建筑工程年終工作總結(jié)四篇
寫(xiě)工作總結(jié)是為了知道自己做的好的地方和不足的地方,以便做的更好,下面就是小編給大家?guī)?lái)的建筑工程年終工作總結(jié)四篇,希望能幫助到大家!
建筑工程年終工作總結(jié)一
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練,xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí),同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績(jī),主要總結(jié)如下:
一、完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實(shí)際情況,制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責(zé)任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。近兩年來(lái),我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,并成立了2個(gè)工程處,先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為xx工程,已順利完成xx的土建工程,并已封頂斷水,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元,超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目標(biāo)。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
1.提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時(shí)做強(qiáng)xx維修、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量;
2.除各xx工程外,xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn),公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過(guò)以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù),20xx年公司通過(guò)xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度,增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化
1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),今年x月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí);
2.為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū),并分發(fā)到了每一位員工手上;
3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,20xx年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。
在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),確保xx“一方的平安”,促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的xx而努力奮斗。
建筑工程年終工作總結(jié)二
回顧過(guò)去的一年里,歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,渡過(guò)了難忘的半年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里,本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增強(qiáng)管理技術(shù)水平,在項(xiàng)目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念
我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,因此,在實(shí)際工作中,往往愛(ài)說(shuō),愛(ài)堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn),這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)持自己意見(jiàn),而不是以個(gè)人私念來(lái)針對(duì)某一件事情。當(dāng)然,人無(wú)完人,在今后的實(shí)際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來(lái)適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
二、堅(jiān)守崗位,履行職責(zé)
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),履行職責(zé),做好份內(nèi)工作,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問(wèn)題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào),盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講,他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),提升業(yè)務(wù)管理水平,掌握業(yè)務(wù)技能,才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。
新的時(shí)期又開(kāi)始了,自己即將踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo),有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,爭(zhēng)取認(rèn)真完成。同時(shí),在每個(gè)階段工作完成后,認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,吸取教訓(xùn),及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
建筑工程年終工作總結(jié)三
回望過(guò)去的20xx年,我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。20xx年,按照交通局《20xx年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求,在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)xx公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:
一、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)在建工程
1.20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是:深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握國(guó)家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施,面對(duì)全球金融風(fēng)暴的形勢(shì),我們將堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理,穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革,不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)xx交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年,公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)、市“兩會(huì)”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會(huì)議精神,緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì)、服從全面小康的高度出發(fā);
2.分工明確,責(zé)任到人,狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí),建立健全各項(xiàng)管理制度,使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性,提高了工作效益,堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn),以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī),積極參加招、投標(biāo),爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中,領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)管理,堅(jiān)持吃住在工地,同施工員工擰成一股繩,同甘苦、共命運(yùn)。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
二、強(qiáng)化安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)
1.安全就是效益,一年來(lái),公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初,制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。
2.目前對(duì)施工建設(shè)單位來(lái)講,安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,是各項(xiàng)工作中的重中之重。20xx年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”, 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命,切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),我公司根據(jù)上級(jí)指示精神,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,大力開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為:第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,做到警鐘長(zhǎng)鳴,并及時(shí)做好安全臺(tái)帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等,使職工增加安全知識(shí),增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。四是根據(jù)季節(jié)的變化,隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么,要注意什么,靈活安排,切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理,及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通,真正做到了安全管理,警鐘長(zhǎng)鳴,確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、加強(qiáng)公司軟環(huán)境建設(shè)
根據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會(huì)議精神和要求,組織學(xué)習(xí)文件,傳達(dá)會(huì)議精神,使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,采取墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,增強(qiáng)公司全體職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性,圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo),以爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭(zhēng)創(chuàng)”為重點(diǎn),加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報(bào)道工作,加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年,公司在各類媒體上錄用稿件x篇,其中省級(jí)報(bào)刊x篇,鎮(zhèn)江市級(jí)x篇,xx簡(jiǎn)訊x篇。同時(shí),積極參加交通局開(kāi)展的“輝煌跨越六十年,服務(wù)發(fā)展作先行”慶國(guó)慶60周年征文活動(dòng),并獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng)。踴躍參加愛(ài)心捐款活動(dòng),堅(jiān)持開(kāi)展“心橋工程”結(jié)對(duì)幫扶工作,做好困難職工的慰問(wèn)和夏季慰問(wèn)工作,扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作,將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
四、做好信訪和穩(wěn)定工作
做好新形勢(shì)下的信訪工作,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問(wèn)題,及時(shí)解決他們的憂事、難事,有利于社會(huì)穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干,把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來(lái)抓,按照職責(zé)分工,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來(lái)信來(lái)訪,多數(shù)都是由于切身利益受到損害,合法權(quán)益沒(méi)有得到保護(hù),遇到的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。xx公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),非常注重信訪工作。一是對(duì)退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求,公司及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議,根據(jù)實(shí)際情況,每年給予補(bǔ)助,并委托工會(huì)每季度上門慰問(wèn)。二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來(lái)信要求,及時(shí)處理,使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議,公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù),使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢(shì)下的信訪工作,使命光榮,責(zé)任重大,樹(shù)立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局,更加努力的做好信訪工作。
五、存在問(wèn)題
20xx年,我們盡管做了一定的工作,取得了一定的成績(jī),但仍存在一些困難和問(wèn)題。今年工程施工時(shí)間緊,任務(wù)重,施工作業(yè)點(diǎn)多,里程長(zhǎng),加上各類漲價(jià)因素,因此,資金壓力較大。
六、20xx年工作打算
1、展望20xx年,我們有信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,積極參加我市重點(diǎn)工程104國(guó)道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè);
2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無(wú)重大質(zhì)量和責(zé)任事故;
3、繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè),及時(shí)完成市局開(kāi)展的各類創(chuàng)建任務(wù),鞏固市級(jí)文明單位,力爭(zhēng)創(chuàng)成xx市文明單位;
4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,切實(shí)做到安全生產(chǎn),確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
5、完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
我們將周密計(jì)劃,精心組織,科學(xué)管理,抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無(wú)重大安全責(zé)任事故。同時(shí),我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),搶抓機(jī)遇,立意高遠(yuǎn),咬定目標(biāo)不放松,腳踏實(shí)地,把握來(lái)年的發(fā)展進(jìn)程,爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。
建筑工程年終工作總四
回顧一年來(lái)部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20xx年工作成績(jī),二是20xx年工作目標(biāo),三是工作得失與糾偏。
一、工程部工作成績(jī)匯報(bào)
1、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx工程自20xx年xx月xx日開(kāi)始地源熱泵施工,至20xx年xx月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20xx年,《施工許可證》辦理完畢,xxxxxxx于xx月xx日提交開(kāi)工報(bào)告,截至年底,地庫(kù)部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±;整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元,加上前期土石施工650萬(wàn)元,基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元,共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。
20xx年xx月xx日,經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案, xx月xx日,成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組活動(dòng)觀摩會(huì),受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項(xiàng)目:20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng),克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,組織施工,開(kāi)展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填,產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工,產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。xx月xx日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,xxxxxxx院完成最終精裝修方案
二、工作目標(biāo)
1、xxxxxxx項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年完成完成,酒店部分完成至28層。確保xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地,計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí),會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。
2、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年xx月xx日投入使用,主樓部分計(jì)劃于20xx年xx月底施工完成,爭(zhēng)創(chuàng)xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地。
3、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工,計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,確保xxx市標(biāo)準(zhǔn)化工地。
三、工作得失
xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。
1、職責(zé)不明確,責(zé)任不分:
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好,誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。
2、工作銜接不夠,造成工作被動(dòng):
工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議,帶來(lái)的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問(wèn),而具體到做事,如何匯報(bào),如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足,落實(shí)不到位:
好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難,聽(tīng)取部門其他人工作匯報(bào),這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間,積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,xx項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
4、反饋不及時(shí),工作拖拉:
責(zé)任落實(shí)和追責(zé),獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問(wèn)題坐等靠,工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對(duì)年輕,困難依然較大。
今年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師,我們對(duì)于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。
6、工程相對(duì)難度大,質(zhì)量控制難度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。
7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:
前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng),壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地,方案和施工設(shè)計(jì)兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多,在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,通過(guò)電話和郵件,往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。
四、工程部作目標(biāo)
1、加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度:
20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開(kāi)展五常法管理,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,走制度化管理化工程部建設(shè)。加強(qiáng)工作分配,落實(shí)職責(zé),完善獎(jiǎng)罰,全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作。
2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:
加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決,要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),避免個(gè)人主義,發(fā)揮一言堂,充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。
3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:
計(jì)劃明年開(kāi)始,每月完成工程量審核,建立月報(bào)表制度,對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和注重投資控制。
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