建章立制，嚴格管理，狠抓隊伍建設(shè)，這樣才能把廣電工作做好，難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的廣電工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!

第一篇：廣電工作總結(jié)

一、抓關(guān)鍵保重點，根據(jù)安全防范工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，對原有的兩級安全防范體系進行完善、調(diào)整，充實遠郊中心應(yīng)急總隊力量，完善各站安全防范應(yīng)急分隊和上下聯(lián)動、共同防范機制，進一步將安全防范的重點時段延伸至奧運會前后。為確保奧運期間廣播電視節(jié)目的安全播出，讓所有有線電視用戶都能盡享奧運帶來的體育盛宴，根據(jù)上級關(guān)于做好奧運安全播出保障工作及總臺的統(tǒng)一部署，所有職工輪流值班，個個參與，每天明確一名主任室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，隨時處置可能出現(xiàn)的情況。8月6日，中心主任室兵分四路，前往11個廣電站突擊檢查奧運安全播出保障工作，抓貫徹落實，查薄弱環(huán)節(jié)，重規(guī)范流程，特別是對保障期間的值班、應(yīng)急預(yù)案落實、網(wǎng)絡(luò)維修人員和器材準備等情況進行詳細檢查，同時提出了“過細、過細、再過細，防插播，保暢通”的安全防范具體要求。對于春節(jié)、“五一”、國慶等所有安全播出重要保障期，我們都啟動了應(yīng)急預(yù)案，全年未發(fā)生過一起安全播出事故。

二、加大網(wǎng)絡(luò)改、建力度，全面推進 “戶戶通”工程

有線電視網(wǎng)絡(luò)是我們賴以生存的基礎(chǔ)。今年以來，我們一直把建好網(wǎng)、改好網(wǎng)作為重中之重的工作來抓。

1、中心站、xx站網(wǎng)絡(luò)整合。隨著xx和xx兩個中心站的正式成立，為盡快完成兩中心站所屬網(wǎng)絡(luò)的整合，確保傳輸順暢，我們嚴格按照二次規(guī)劃的要求，制定了詳細實施方案，明確整合方式和實施步驟，排定工作計劃表，細化至每一件事，落實至具體人，順利完成了中心站的整合工作。按照xx市人民政府《關(guān)于市區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整工作的意見》的要求，xx廣電站于8月8日劃入xx廣播電視總臺，由xx廣電中心直接管理，為配合對xx廣電站的劃轉(zhuǎn)工作，我們在一個月的時間里，高質(zhì)量完成了xx廣電站有線電視網(wǎng)絡(luò)和計算機網(wǎng)絡(luò)與xx廣電中心聯(lián)網(wǎng)的調(diào)整和接通工作，并且投入大量的人力和物力，完成了樸席廣電站網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀圖的繪制，為后續(xù)接收工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

2、分步推進有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造。為適應(yīng)數(shù)字電視業(yè)務(wù)的要求，我們對新建網(wǎng)絡(luò)嚴格按高標(biāo)準、高質(zhì)量的要求建設(shè)，對改造網(wǎng)絡(luò)明確以二次規(guī)劃為依據(jù)，以各區(qū)域的光纜網(wǎng)干線為重點，把嚴重制約用戶發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)作為改造的重點，分步實施，穩(wěn)步推進。驗收時，嚴格審查工程竣工圖和工程器材數(shù)量，凡施工工藝不規(guī)范、技術(shù)不達標(biāo)、器材數(shù)量不相符的工程，一律不予通過。全年我們申報實施工程140項，其中改網(wǎng)工程48項。驗收工程近110項，其中今年實施的工程就有73項。新增光纜103公里，主干電纜225公里，接入網(wǎng)電纜25公里。新增光節(jié)點97個。實施“戶戶通”工程16項，開通121個空白組信號，安裝用戶1800多戶，戶戶通工程累計投入174萬。

3、完成黨員干部遠程教育網(wǎng)終端安裝部署。建設(shè)黨員干部遠程教育網(wǎng)，是一項功在當(dāng)前、利及長遠的政府工程。在xx年完成黨員教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年經(jīng)過近2個多月的努力，完成網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試和144個終端站點的安裝調(diào)試工作。同時，應(yīng)邗江區(qū)委組織部的要求，遠郊廣電中心先后對邗江區(qū)各行政村的黨員教育網(wǎng)管理人員進行了三次集中培訓(xùn)，部分站點還進行上門培訓(xùn)，確保終端設(shè)備安裝、調(diào)試任務(wù)順利完成。

第二篇：廣電工作總結(jié)

一、網(wǎng)絡(luò)整合任務(wù)全面完成

區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達以后，**縣廣播電視局及時成立了廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[200*]2號和桂廣整辦[200*]20號文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和**縣廣播電視局，認真做好**縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個環(huán)節(jié)，都嚴格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個環(huán)節(jié)都做到準確、公平、公正、公開。

1、在資產(chǎn)的評估上，分公司籌備組積極配合**縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[xx]52號文件精神和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估方案，對包括有有線前端(含衛(wèi)星天線)資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進行自評，認真進行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時據(jù)實填報資產(chǎn)明細表，順利通過區(qū)公司的評估審定，資產(chǎn)評估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會通過的《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及**眾益會計師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

3、在進入公司人員名單的確定上，我們嚴格按照文件有關(guān)縣級分公司機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與**縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)**縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實際情況，采取讓職工自主申請進入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進入**分公司人員，并于200*年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過渡。

4、資產(chǎn)評估，存量返還核定、進入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，200*年7月7日，**廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司順利掛牌成立。

5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產(chǎn)移交工作的順利進行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與**縣廣播電視局、財政局及會計事務(wù)所核準了需移交的資產(chǎn)，開列了實物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺帳，200*年7月1日**縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產(chǎn)移交手續(xù)。

xx年是廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年，乘著改革的東風(fēng)，我公司于6月28日應(yīng)運而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任心和強烈的使命感，發(fā)揚創(chuàng)新務(wù)實奉獻的精神扎扎實實地努力工作，使公司步入了規(guī)范化制度化運營的軌道，各項業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，取得了明顯的效益。一建立健全規(guī)章制度，實行文秘114版權(quán)所有規(guī)范化管理公司成立之初，各項規(guī)章管理制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項規(guī)章制度當(dāng)作一項重要工作來抓，結(jié)合公司實際，制定了公司的勞動紀律財務(wù)管理材料采購安裝維護接待用餐車輛管理等十八個針對性強具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊，發(fā)給員工人手一冊。為避免規(guī)章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，任何事情都按規(guī)章制度來辦，并不斷督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情不講情面地進行處罰。經(jīng)過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務(wù)意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強。過去那種目無紀律遲到早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，一種規(guī)范化制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項經(jīng)濟任務(wù)根據(jù)年初局里分配的各項工作任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室財務(wù)管理倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù);工程技術(shù)部除完成全年__萬元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區(qū)1000用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù);客戶服務(wù)部除完成日常維護開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護費任務(wù)外，還要完成城區(qū)xx0用戶的普查統(tǒng)計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：1.綜合部已超額完成15萬元的增值創(chuàng)收任務(wù)。2.工程技術(shù)部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶2674戶，搬遷731戶。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務(wù)數(shù)的104.64。3.客戶服務(wù)部共收取收視維護費5046519.2元。 成任務(wù)數(shù)的100.93;用戶普查建檔2萬戶，完成任務(wù)數(shù)的100。按照與市局簽訂的存量返還增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開向社會承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了公司新形象有線電視收費維護安裝面對的都是用戶，它們是公司服務(wù)的窗口，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準，熱情為用戶服務(wù)。即工作時要著裝整齊掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌;不許與用戶爭吵，不許吃拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設(shè)了沙發(fā)飲水機飲水杯電風(fēng)扇等設(shè)施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費，收費大廳相應(yīng)延長了收費時間，星期六仍照常上班。為接受群眾的監(jiān)督，公司從10月1日起，先后在*電視臺*人民廣播電臺和《*日報》等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會公開承諾：新安裝或需遷移的用戶，自交費之日起，一般在3天內(nèi)安裝完畢，最長不超過7天;用戶電視線路發(fā)生故障，自接到報修電話后，小故障在工作日8小時內(nèi)消除，中故障在24小時內(nèi)消除，大故障在48小時內(nèi)消除，并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會上引起強烈反響，解決了過去安裝有線電視要等要拉關(guān)系才能及時安裝的老大難問題，增加了公司服務(wù)的透明度。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監(jiān)督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動。如服務(wù)質(zhì)量差不履行承諾，受到用戶投訴，責(zé)任人將受到公司紀律上經(jīng)濟上的處罰。為此員工的責(zé)任心大大增強，大家對待本職工作也一改過去敷衍了事，老子第一你奈我何的態(tài)度，“想用戶所想，急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務(wù)，用戶投訴率明顯下降，滿意度明顯提高。據(jù)統(tǒng)計，服務(wù)承諾公布后，全城的報修投訴電話從原來每天20多個下降到現(xiàn)在每天10個以下，新安裝用戶一般在3天內(nèi)都能處理好，基本上不壓單。四加大網(wǎng)絡(luò)整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶*城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原*地區(qū)有線網(wǎng)和縣級*市有線網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度，將城區(qū)所有用戶重新洗牌，按地段分小區(qū)重新編號，并訂購了新的用戶證用戶牌。客戶服務(wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的：①摸清用戶的姓名住址電話號碼入戶交費情況;②畫好用戶住址平面圖;③拆舊牌釘新牌;④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項要求。在時間緊任務(wù)重人手少的情況

6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[200*]47號文件規(guī)定，認真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關(guān)部門溝通匯報，將進入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊及人員調(diào)動介紹信和人事檔案辦理準備好，于200*年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。自此，**分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進展平穩(wěn)快速，是**市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。

二、分公司運營走向正規(guī)化

廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司成立之后，公司堅持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要務(wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運營走向正規(guī)化。

1、建章立制，嚴格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個部門，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財務(wù)管理上按區(qū)公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費、專項經(jīng)費和建設(shè)經(jīng)費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運營。

2、狠抓隊伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強的隊伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強廣電網(wǎng)絡(luò)。針對部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀律比較松散等問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開全體員工會議，傳達國家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場運作的經(jīng)營宗旨，鼓勵分公司全體員工團結(jié)協(xié)作，認真學(xué)習(xí)，克服一時困難，自覺遵守紀律，把思想和工作重心放到分公下，部門員工星期六星期天不休息，晚上經(jīng)常加班加點，挨家挨戶摸清用戶的情況。估計到明年上半年，*城的廣電網(wǎng)絡(luò)將整合完畢，成為一張統(tǒng)一的新網(wǎng)。在用戶普查釘新牌的過程中，同時還加強了對用戶的稽查工作，對沒有入戶或未交收視費的用戶進行補交或罰款處理。今年下半年共重新開通用戶823戶，報停上鎖116戶，消戶拆除22戶，上門處理故障維修1222起，補繳收視安裝費共57272元。在鞏固城區(qū)用戶的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向城區(qū)四周延伸擴張，要向城鄉(xiāng)結(jié)合部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的思路。緊緊圍繞這一發(fā)展思路，公司的網(wǎng)絡(luò)拓展得到了跨越式發(fā)展。目前，已開通了*水利樞紐澄碧河水庫管理局*工業(yè)園的信號，安裝完竹州蓮塘邏索永靖那畢等自然屯15個，還積極向右江河谷的那畢鄉(xiāng)永樂鄉(xiāng)四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延伸。工程技術(shù)部抓住*城房地產(chǎn)火爆，新住戶增多的機遇，改變過去坐等上門的傳統(tǒng)做法，自加壓力，主動走出去與客戶聯(lián)系，在開發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線路，保證了幸福花園百合新園美景苑方洲麗園歐景園等住宅小區(qū)的住戶能及時收看到有線電視。針對現(xiàn)有分配網(wǎng)沒有進行改造，線路老化，故障多，投訴多，維護難等問題，在經(jīng)費緊人員少的情況下，公司仍決定抽出一定的人力物力，對建華廠東筍西園路汽運總站建新巷等舊網(wǎng)線路進行改造。在改造過程中，嚴格按照區(qū)公司規(guī)定的技術(shù)要求和規(guī)范來組織施工。針對城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶多機”的問題，公司專門出臺了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進行示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進行當(dāng)中。對城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)村和收費難片區(qū)，公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術(shù)進行改造和管理，使偷接亂接等現(xiàn)象得到有效遏制，收費難問題也得到明顯改善。五加強隊伍建設(shè)，豐富職工生活，增強了公司的凝聚力面對員工技術(shù)水平參差不齊，施工工藝不規(guī)范等實際情況，公司加大了對技術(shù)隊伍的培訓(xùn)工作。積極組織公司各文秘114版權(quán)所有部門的技術(shù)骨干參加區(qū)公司舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不定期地邀請區(qū)內(nèi)外廠家專家到公司來舉辦各種技術(shù)講座，公司內(nèi)部還定期組織技術(shù)人員給員工們上課，并進行現(xiàn)場技能操作演練，還增設(shè)閱覽室，訂閱技術(shù)書刊方便員工學(xué)。 習(xí)文化知識。在抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視員工隊伍的思想教育，經(jīng)常找員工談心，了解情況，對困難員工給予幫助。今年公司黨支部已發(fā)展新黨員一名，確定了2名積極分子作為入黨培養(yǎng)對象。為豐富員工生活，公司開展了豐富多彩的文體活動，成立了公司足球隊，經(jīng)常與外單位進行比賽，在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣?舉辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽項目有：撲克麻將軍棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等，利用周末還組織員工郊游野炊。豐富的職工業(yè)余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進了友誼，增強了公司的凝聚力。六認真完成了區(qū)公司布置的各項工作1完成營業(yè)執(zhí)照辦理立賬建賬印制發(fā)票資產(chǎn)移交等工作。2完成清產(chǎn)核資，盤點固定資產(chǎn)，清點庫存材料工作。3完成人事檔案移交工作。4完善財務(wù)制度，開通網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)了收支兩條線管理。5加強技術(shù)人員值班巡查工作和網(wǎng)絡(luò)機房的維護管理，確保了非常時期的安全播出。6完成實施“村村通”廣播電視工程的前期各項準備工作。七存在的困難和問題1因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開支的項目多費用大，所以公司除確保基本運轉(zhuǎn)外，無錢投入較大規(guī)模的新用戶安裝和網(wǎng)絡(luò)改造，只能負債運營，缺乏發(fā)展后勁。2公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，周圍是市場，環(huán)境臟亂差，進出很不方便，且無停放車輛場所，給維修和安全管理帶來很煩，公司年輕的員工沒有住房，后顧之憂沒解決。3公司員工素質(zhì)參差不齊，較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運作管理。4由于公司成立的時間較短，與社會各界的溝通協(xié)調(diào)力度需要進一步加強。八xx年工作計劃1集中公司人財物三大資源，確保明年“村村通”建設(shè)任務(wù)的完成。2深化“勞動人事分配”三項制度改革，引入競爭機制，調(diào)動員工的積極性。3各項經(jīng)濟指標(biāo)在xx年的基礎(chǔ)上增長5—10，并確保完成;加強對轄區(qū)各縣分公司的管理，確保政令暢通，運轉(zhuǎn)正常。4加大*城廣電分配網(wǎng)的改造力度，大力發(fā)展付費電視和數(shù)字電視。5加強員工的政治思想教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。6加強機房值班網(wǎng)絡(luò)巡查維護和安全生產(chǎn)大檢查工作，確保節(jié)假日期間的網(wǎng)絡(luò)傳輸播出安全。

第三篇：廣電工作總結(jié)

20XX年，縣廣電新聞中心領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞“新聞立臺、事業(yè)興臺、管理塑臺”的總體思路，做到新聞宣傳更上檔次，事業(yè)發(fā)展更上水平，目標(biāo)考核更上臺階，隊伍建設(shè)更出形象，新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作都取得了新的進展。

一、團結(jié)協(xié)調(diào)，務(wù)求實效，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新加強

1.注重學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。建立例會制度，充分發(fā)揮每周召開中心干職工例會和新聞部例會的制度，班子成員帶頭學(xué)習(xí)中央、省市縣有關(guān)會議和文件精神，班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課，帶頭深入剖析，帶頭制定整改措施，做到了人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”，班子及干部職工思想政治素質(zhì)明顯提高。

2、團結(jié)協(xié)作，提高班子工作效能。雖然班子成員只有兩名，但在班子內(nèi)部堅持民主集中原則，相互信任。在工作上，班子成員既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成班子成員生活上相互關(guān)心、工作上相互支持、思想上相互交流、政治上相互信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

3、親力親為，工作作風(fēng)扎實。 班子成員能夠積極主動地開展好各項工作，主動對接、主動作為，策劃了一批重大稿件在中央省市媒體。只要有重大報道或突發(fā)事件，兩名班子成員總是與記者一同堅守在重大、突發(fā)新聞現(xiàn)場一線。

4、廉潔自律，廉政建設(shè)有新氣象。帶頭學(xué)習(xí)并落實了廉潔從政的各項規(guī)章制度;認真執(zhí)行了“一把手”不直接分管財務(wù)等財務(wù)審批制度，啟動了風(fēng)險崗位廉能管理工作。一年來，沒有違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，全年公務(wù)招待費、差旅費、車輛使用、節(jié)電節(jié)油節(jié)水指標(biāo)均有大幅度降低。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，各項工作有新成效

1.宣傳質(zhì)量有新提高。一是主題宣傳濃墨重彩，內(nèi)宣配合有力。先后開辟了xx等16個新聞專欄，系列報道、連續(xù)報道、本臺評論有所增加，更加關(guān)注社會、民生、便民類新聞。二是堅持正面宣傳為主，外宣質(zhì)量不斷提高?？h廣播電視臺上市電視臺251條，上省電視臺27條，上中央電視臺15條;縣廣播電視臺上市電臺207條，上省電臺18條，上中央電臺3條。尤其值得一提的是：2014年廣播、電視在全市的排名均比上一年度有大幅提高。廣播在市電臺用稿數(shù)量列同類縣前列;電視在市電視臺用稿數(shù)量僅次于xx，名列全市第五名，用稿數(shù)量在同類縣中始終保持第一，在中央電視臺用稿數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

2.事業(yè)建設(shè)有新成效。完成645戶20戶以下已通電自然村“村村通”廣播電視工作，大力推進民生工程建設(shè)。積極實施廣播“村村響”工程建設(shè)項目。大坂嶺高山臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已爭取省局立項改建。全年投入40多萬元，采購了媒資管理系統(tǒng)、電視臺游字信息發(fā)布系統(tǒng)，改善了采、編、播條件。

3、電視轉(zhuǎn)播實現(xiàn)安全播出零事故。縣電視(轉(zhuǎn)播)臺出色地完成了2014年各級重要會議和重大活動的值機任務(wù)，特別是“十八大”等重要播出時期實現(xiàn)零失誤、零事故。大坂嶺電視轉(zhuǎn)播臺安全轉(zhuǎn)播中央一套、中央七套節(jié)目、江西一套xx小時，轉(zhuǎn)播中央廣播電臺xx小時、江西廣播電臺節(jié)目xx小時。

4、電影放映工作有序開展。電影公司現(xiàn)有數(shù)字電影放映機14臺，放映隊伍8支。截止年底，共放映電影共計1680場，其中農(nóng)村1260場，中小學(xué)420場。超額完成省定1410場的放映任務(wù)，被省廣電局評為全省農(nóng)村放影先進單位。

5.各項中心工作圓滿完成。20XX年廣電駐南亨鄉(xiāng)助水村“三送”工作隊發(fā)揚蘇區(qū)干部好作風(fēng)，協(xié)助助水村“兩委”很好地完成了各項工作。我中心下?lián)軐？罱?萬元修繕了助水村村部和改善村“兩委”辦公條件，以及發(fā)放衛(wèi)星地面接收器40套。

三、完善制度，強化管理，隊伍建設(shè)更出形象

1、從強化內(nèi)部管理入手，完善各項管理制度。進一步完善了值班、財務(wù)、目標(biāo)考核、公務(wù)用車、安全保衛(wèi)、辦公室管理等項制度。修訂了《2014年新聞目標(biāo)考核方案》，進一步建立健全了《考核制度》、《工作制度》、《例會制度》、《公車費用制度》、《招商引資活動方案》等相關(guān)制度規(guī)章制度，做到以制度管人、以制度規(guī)范各項工作。

2、深化改革，進一步規(guī)范廣告管理。制定了《xx縣廣播電視臺廣告播出實施細則》，嚴格按照總局17號令播出廣告進一步加強了對廣告播出的管理。

3、進一步加強播出管理，確保了安全播出萬無一失。機房實行24小時值班，全天候監(jiān)控。做到了舉報電話隨打隨接，有詳細記錄，有情況快速反映，及時出動及時處理。同時，組織人員對有線網(wǎng)絡(luò)、無線信號進行巡查和監(jiān)聽，保證千家萬戶正常收聽、收看。嚴格宣傳紀律，堅持統(tǒng)一供片，確保了輿論導(dǎo)向正確。

此外，重大項目建設(shè)、招商引資、社會治安綜合治理、“三送”工作等縣有關(guān)中心工作都成立了專門工作組，各項工作進展順利。

三、存在的問題及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備不足。按照機構(gòu)改革方案，我中心領(lǐng)導(dǎo)班子為1正2副(中心主任1名、副主任2名)，下轄2個副科級單位(xx縣廣播電視臺、xx縣電視(轉(zhuǎn)播)臺)。現(xiàn)只有中心主任1人，副主任1人，xx縣電視臺(轉(zhuǎn)播臺)臺長1人，仍缺副主任1人和縣廣播電視臺臺長1人。

2、播音員和技術(shù)人員亟待解決。播音員：現(xiàn)有從事播音工作的女播音員xx名，年齡均超30歲，要提升電視臺的形象和新聞報道質(zhì)量，急需招錄播音員。xx轉(zhuǎn)播臺現(xiàn)僅有一名技術(shù)員，現(xiàn)已57歲，面臨著青黃不接問題。

3、干部隊伍缺編較大。我中心現(xiàn)有編制xx個，實有xx人，缺編xx人，占總編制數(shù)的xx%，而且在現(xiàn)有人員中，有xx人將在三年內(nèi)退休。

第四篇：廣電工作總結(jié)

20xx年，我們在認真總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，圍繞全市中心工作，結(jié)合上級局的總體部署，形成了我們?nèi)旯ぷ骺傮w思路，確定了工作目標(biāo)，制定了落實措施。

下面，將我局重點工作的進展情況，簡要匯報如下：

一、 宣傳工作

20XX年，廣播電視宣傳工作緊密圍繞全市中心工作，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，精心組織，積極配合，為中心工作的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

1、兩臺新聞節(jié)目共開設(shè)了“產(chǎn)業(yè)躍升促振興”、“回眸十一五 展望十二五”、“人才服務(wù)十二五良好開局”、“科學(xué)發(fā)展促振興 創(chuàng)先爭優(yōu)立新功”、“重點項目建設(shè)進行時”、“紀念中國共產(chǎn)黨成立__周年”、“文明視點”、“紅色記憶”等新聞專欄26個。已策劃實施《曉聲長談》通化系列活動、通化“十一五”交通成就等新聞活動11次。1

2、廣播電臺《百姓說事》、電視臺《心橋》、《聚焦民生》正在改版，新開辦電視欄目《山城警方》和《完全娛樂》已經(jīng)推出。

3、電視臺策劃中心策劃實施了《郵儲銀行三周年慶典晚會》、《通化2014年紅歌大家唱歌王爭霸賽》和《首屆“通化市十佳魅力社區(qū)”、“十佳最具魅力社區(qū)主任”評選活動》頒獎禮。與市建設(shè)局聯(lián)合舉辦的《幸福通化2014之首屆通化市房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)云大獎》頒獎禮年底前完成。

4、兩臺新聞部門進一步加大在中央臺、省臺宣傳通化的力度。截至到10月底，兩臺已在上級臺發(fā)稿607篇(省臺583篇，中央臺24篇)。通化電視臺在《吉林新聞聯(lián)播》的上稿率位列全省9個地市(州)第一名。

5、截至目前，共獲得全省廣播電視節(jié)目評比一等獎12個，二等獎23個，獎項等級和獲獎數(shù)量均處于全省同級臺前列。同時，電視新聞專題《寶貝回家》榮獲2014年度全國法制好新聞電視專題類三等獎?！缎臉颉窐s獲“中國城市臺品牌欄目獎”;系列短劇《弘康社區(qū)的故事》第20集“樓道軼事”獲得省丹頂鶴杯一等獎、《魅力鄉(xiāng)村評比晚會》獲三等獎。

二、 事業(yè)建設(shè)

20XX年，我局確定的事業(yè)建設(shè)目標(biāo)是“要以高起點新技術(shù)、高質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，全面提升廣播電視的綜合水平”，五項重點工作進展如下：

一是通過國家立項的市區(qū)(含兩區(qū))127個自然村(屯)2891戶共投入設(shè)備144.55萬元。目前省局已完成工程設(shè)備招標(biāo)工作，10月末已開工建設(shè)，預(yù)計年底前將全部結(jié)束。

二是全市微波數(shù)字化改造2期工程已全部結(jié)束，砬子頭微波無源站和通化站已如期完工;全市廣播電視應(yīng)急系統(tǒng)(含安全信息、公文傳輸、應(yīng)急電話等)建設(shè)已進入調(diào)試階段，所屬廣電系統(tǒng)電視電話會議系統(tǒng)正在建設(shè)之中。

三是年初確立的全市廣播電視發(fā)射監(jiān)控系統(tǒng)已完成;地面數(shù)字電視初級系統(tǒng)“匹配電源單項”建設(shè)任務(wù)已通過省局局驗收。增值業(yè)務(wù)發(fā)展方案正在進行市場論證。

四是新興多媒體cmmb(手機電視)完成全市縣級城市全覆蓋，全市雙向手機用戶已達到1600多戶。

五是廣播中波發(fā)射臺異地重建項目開工建設(shè)，目前已完成了土地征用、“三通一平”、設(shè)計方案修定、天線選型和相關(guān)手續(xù)報批工作。

三、管理工作

20xx年管理工作主要做了以下幾方面工作：

1、強化宣傳管理。繼續(xù)發(fā)揮局編委會的作用，突出做好對重大主題宣傳的部署和協(xié)調(diào)工作;兩臺自辦節(jié)目考評機制進一步完善，效果顯著;截至目前，在完成各類宣傳報道工作的同時，市里部署的宣傳任務(wù)都在按步驟有計劃地進行，無重大宣傳事故發(fā)生。

2、強化安全管理。籌措資金在全市開展廣播電視發(fā)射站監(jiān)視監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，截至目前，已實現(xiàn)全市廣播電視發(fā)射節(jié)目全部運程電子監(jiān)視監(jiān)控，為全市確保全市廣播電視安全播出提供了技術(shù)保障。

3、強化行業(yè)管理。為迎接建黨__周年，按照上級局的部署和要求，我們加大了直播類節(jié)目、發(fā)射傳輸設(shè)施的管理;省局“電影村村通”的工作安排，已完成了全市6個行政村的電影放映計劃;廣電大劇場共實施影片放映70多場(次)，接待各類主題活動12場。

五、明年工作打算

按照省委省政府兩辦文件精神，文化、廣電、新聞出版在2014年年底前完成進行改革、合并。所以，2014年工作打算，只能按照省、國家廣電總局目前已確定的工作計劃， 4

初步擬定三項重點工作：

一是宣傳工作繼續(xù)圍繞市里中心工作，突出重點，注重策劃，主動出擊，全面做好輿論配合，推動廣播電視宣傳水平全面提升。

二是事業(yè)建設(shè)以千方籌措資金、加大基礎(chǔ)設(shè)備改造為重點，同時注重溝通協(xié)調(diào)工作，積極推動基礎(chǔ)建設(shè)工作。,1，加快推進“戶戶通”工作進展，力爭將全市生于盲村(20戶以下自然村)全部納入國家覆蓋計劃。2，力爭在明年8月底完成中波發(fā)射臺整體搬遷工作。3、爭取國家和省局支持，將地面數(shù)字電視列入發(fā)展規(guī)劃，盡快啟動地面數(shù)字電視試運行項目。

三是管理工作以爭取實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基本點，不斷推出適合廣播電視發(fā)展的新方法、新措施，努力擴大創(chuàng)收渠道，確保各項工作的順利開展，實現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)。

第五篇：廣電工作總結(jié)

為了規(guī)范我市衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的管理，順利推進執(zhí)法工作進行，確保社會政治穩(wěn)定和廣播電視的安全傳輸。執(zhí)法支隊加大對衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的檢查，采取有效措施，使相關(guān)部門統(tǒng)一思想，加強協(xié)調(diào)，密切配合，齊抓共管。

一、主要工作

今年，執(zhí)法人員對全市衛(wèi)星地面接收設(shè)施的銷售、安裝使用情況進行全面檢查，重點對市區(qū)內(nèi)賓館、洗浴、電器修理部等50余家單位進行了檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批使用衛(wèi)星接收設(shè)施的單位，責(zé)令立即停止使用接收設(shè)施;同時對能夠安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施的銷售業(yè)戶進行了檢查，并警告未經(jīng)批準獲得資質(zhì)不得銷售、安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施。執(zhí)法人員在對市場檢查過程中發(fā)現(xiàn)雙休日我市仙城市場、馬市等露天集貿(mào)市場地攤有非法銷售安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施的情況，并當(dāng)場予以收繳衛(wèi)星接收設(shè)施、非法出版物。停止違法銷售或使用衛(wèi)星地面接收設(shè)施2家。

在8月份期間為貫徹國家、省市的文件精神，執(zhí)法人員通過幾天對全市電子產(chǎn)品的經(jīng)營單位的摸底調(diào)查，于2014年8月18日會同市工商局對全市銷售電子產(chǎn)品的經(jīng)營單位

進行全面檢查。通過檢查，執(zhí)法人員對經(jīng)營單位違規(guī)銷售的網(wǎng)絡(luò)電視接收器進行收繳共查處8家。并對經(jīng)營業(yè)戶進行了詳細講解，使其了解到該產(chǎn)品的危害性?！半娨暟簟笔蔷哂芯W(wǎng)絡(luò)電視接收功能的一種電子產(chǎn)品，是國家明令禁止使用的，也是這次專項整治的重點。

二、下一步工作及思路

我市衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的行政執(zhí)法工作距上級的要求與創(chuàng)建和諧社會還有很大差距，下一步，一是繼續(xù)加強宣傳教育力度。二是加強執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為，進一步落實行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制、執(zhí)法過錯責(zé)任追究制和執(zhí)法檢查制度。三是在貼近中心工作、服務(wù)全局上下工夫，積極探索新思路、新措施，把各項工作引向深入。