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2022招標(biāo)公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文

時(shí)間: 李斯1287 分享

  一年的時(shí)間即將過去,在招標(biāo)公司的你工作上是否有所收獲,試著在總結(jié)上寫下來吧。下面就是小編給大家?guī)淼?019招標(biāo)公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文,希望能幫助到大家!

  2019招標(biāo)公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文一

  轉(zhuǎn)眼間2019年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  一、崗位職責(zé)

  今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,同事們盡心盡職,我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先,領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候,同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作,如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。

  對于最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項(xiàng)目各司其職,做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候,疏于招標(biāo)部的管理工作,自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。

  目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大,人員整體能力層次不齊,每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

  二、出勤情況

  本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短,時(shí)間緊,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、今年主要工作情況

  今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù),項(xiàng)目業(yè)績方面完成土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目工程;川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目;甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

  四、存在問題

  1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

  2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。

  3、工作效率及方法有待改進(jìn)。

  4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

  五、改進(jìn)方法

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。

  3、積極積累人脈關(guān)系。

  六、個(gè)人意見

  (一)人員穩(wěn)定

  一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素:1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇,長期的加班使職工身心疲憊,在不忙,不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,人性化管理。

  (二)擴(kuò)充人員隊(duì)伍

  2019年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來最多的一年,現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了,其原因不光是人員數(shù)量,還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。

  (三)落實(shí)員工責(zé)任制度

  招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài),不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,"不會(huì)"兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間,在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見,不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

  (四)業(yè)績制度

  公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系,盡力開展業(yè)務(wù),制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。

  (五)公司資質(zhì)申請及延續(xù)

  在公司未來走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù),專員一旦安排就不要擅自更換,因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件,因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,制定資料裝訂及移交制度,招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員,由專員查驗(yàn)。

  2019招標(biāo)公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文二

  時(shí)光如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間2019年已然過去,而我走出大學(xué)的校門已有半年,來到咱們公司也有一年的時(shí)間了,我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長成為一名合格的公司員工。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和幫助下,我迅速了解了公司的日常規(guī)范,熟悉了基本業(yè)務(wù),為之后具體工作的開展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將具體工作情況進(jìn)行如下總結(jié):

  一、工作總體情況

  目前,我的工作處在一個(gè)起步階段,剛開始的工作內(nèi)容為幫助公司各位前輩在各項(xiàng)目中完成輔助工作,工作內(nèi)容較細(xì)較雜,因此,在工作中,我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,在這其中對招標(biāo)有了具體的認(rèn)識(shí),并且學(xué)習(xí)到了一些需要注意的細(xì)節(jié)。

  之后我接手了翼城縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目,從前期聯(lián)系供應(yīng)商到出談判文件,檢查標(biāo)書,開標(biāo),制作備案等一系列工作,在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升,在同事們的幫助下,我的項(xiàng)目得以順利開標(biāo)完成。

  二、存在問題

  (一)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。

  在具體工作中,會(huì)遇到各種各樣的具體問題,比如在284項(xiàng)目中甲方參數(shù)有明確的指向性,這在招標(biāo)中是不允許的,而在參數(shù)的具體修改上,我得到了同事們的專業(yè)性的指導(dǎo),在專業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多,也讓我認(rèn)識(shí)到自己與其他同事的差距,激勵(lì)我不斷提升自己。

  (二)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)。

  在工作中,個(gè)人對工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

  三、下步工作安排

  抓學(xué)習(xí),提內(nèi)涵。在今后項(xiàng)目實(shí)踐操作過程中,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,多幫助別的同事的項(xiàng)目,在其中遇到的具體問題,多思,多看,多請教,努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

  在工作中,我深知我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠,還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉,不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),積極進(jìn)取,以適應(yīng)公司的發(fā)展。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)招標(biāo)的各種規(guī)章制度,爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中,繼續(xù)發(fā)揮自己的所長,克己所短,不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),找出得失,提高自己的專業(yè)技術(shù),使自己能夠更加勝任招標(biāo)工作,更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

  2019招標(biāo)公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文三

  轉(zhuǎn)眼2019年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧過去一年的時(shí)間,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,對自己的工作做出總結(jié),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能揚(yáng)長補(bǔ)短,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作總體情況

  在這一年多時(shí)間里,隨著所做項(xiàng)目的數(shù)量的增多,對招標(biāo)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),在完成這些項(xiàng)目的同時(shí),溝通能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有所提高,對法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)相比以前也有了一定的提高,對于基本的法律法規(guī)能夠運(yùn)用。

  二、工作中出現(xiàn)的問題

  制作采購文件的問題:隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多,涉及的采購品種和類別也擴(kuò)大,遇到的問題也比以前多了許多,遇到過沒有接觸過的項(xiàng)目,比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項(xiàng)目,采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù),需要我們自己根據(jù)實(shí)際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時(shí)候沒有注意是否有國家強(qiáng)制規(guī)定,是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等。

  評(píng)審時(shí)候主要遇到幾個(gè)比較大的問題:

  1、與專家溝通的問題,招標(biāo)代理行業(yè)不僅僅是制作標(biāo)書,熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件,更多的時(shí)候是與人溝通,在評(píng)審當(dāng)天專家的接待及評(píng)審過程中的問題的解答都需要溝通,在一次評(píng)審中因?yàn)榕c專家的因?yàn)闃?biāo)書評(píng)分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí),語氣可能比較激動(dòng),被指責(zé)自身態(tài)度不好,在評(píng)審后也自我反省了,在評(píng)審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度,注意日常的禮節(jié)。

  2、在制作評(píng)審表格中漏項(xiàng),復(fù)核時(shí)候沒有注意到專家漏簽字的情況。

  3、在評(píng)審室里沒有注意自身的言行,做出沒有法律依據(jù)的解釋。

  4、整理存檔資料。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì),進(jìn)行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。

  三、展望2020年

  總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算:

  1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

  政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的,需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固,因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量的增多,經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化,造成對以前政策法規(guī)的遺忘,在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松,做到學(xué)以致用。

  2、增加協(xié)調(diào)溝通能力。

  招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系招標(biāo)人、投標(biāo)人、專家和各個(gè)監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶,所以需要一個(gè)良好的溝通能力,這方面能力需要加強(qiáng)。

  3、改掉粗心的毛病。

  在工作中遇到的最大問題就是不夠細(xì)心、仔細(xì)考慮事情不夠全面,無論在制作標(biāo)書時(shí)候還是制作表格過程中,總是錯(cuò)誤不斷,在新的一年里制作標(biāo)書、表格和復(fù)核時(shí)一定要反復(fù)確認(rèn),改掉粗心的毛病。

  4、項(xiàng)目完成后及時(shí)存檔。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的工作技能,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),承接更多的新項(xiàng)目,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

  最后祝愿公司的明天更加美好!

  2019招標(biāo)公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文四

  眼間2019年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  一、崗位職責(zé)

  今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,同事們盡心盡職,我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先,領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候,同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作,如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項(xiàng)目各司其職,做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候,疏于招標(biāo)部的管理工作,自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大,人員整體能力層次不齊,每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

  二、出勤情況

  本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短,時(shí)間緊,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、今年主要工作情況

  今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù),項(xiàng)目業(yè)績方面完成地區(qū)2019年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦2019年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;逸博>房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目-1號(hào)樓工程;川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;2013年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購-燃?xì)庹羝仩t;甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項(xiàng)目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

  四、存在問題

  1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作責(zé)任交接不清晰)3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,減少跑外不必要的成本)4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

  五、改進(jìn)方法1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關(guān)系。

  對本公司未來2020年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見:

  一、人員穩(wěn)定

  一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素:1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇,長期的加班使職工身心疲憊,在不忙,不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,人性化管理。

  二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍

  2020年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來最多的一年,現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了,其原因不光是人員數(shù)量,還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。

  三、落實(shí)員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài),不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,'不會(huì)'兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間,在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見,不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

  四、業(yè)績制度

  公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系,盡力開展業(yè)務(wù),制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。

  五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)

  在公司未來走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù),專員一旦安排就不要擅自更換,因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件,因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,制定資料裝訂及移交制度,招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員,由專員查驗(yàn)。


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