做創(chuàng)業(yè)的目的是什么
創(chuàng)業(yè)的目的是什么，有的人說：“為了擺脫貧苦”;有人說：“為了讓自己和家人有更好的生活”，以下是小編給大家整理的做創(chuàng)業(yè)的目的是什么，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
一、做創(chuàng)業(yè)的目的是什么
1、興趣和熱愛
有的人骨子里，就對創(chuàng)業(yè)這事充滿興趣，充滿熱愛，不折騰就活得不痛快。比如溫州人，"寧愿睡地板，也要當老板"，闖蕩天下、四海為家。像福建一帶人，也是這樣，走南闖北，不辭辛勞，信仰"愛拼才會贏"。
這些人，這些地域的人，他們天生就愛折騰，或者后天養(yǎng)成了愛奮斗、愛冒險的習性。創(chuàng)業(yè)對他們來說，是一種興趣，一種熱愛，而正是這種興趣和熱愛，推動著他們的創(chuàng)業(yè)激情。
2、使命召喚
說的高遠一點，創(chuàng)業(yè)根源是帶著一種使命。說到使命，很多人都會:"切"，潛臺詞就是有那么偉大?
對于使命，我的理解，可能是為了社會，為了客戶，為了企業(yè)，為了員工等高大上的理想，但也可以是為了家庭、家族，以及個人的某種狹隘的使命。
正是這種使命的召喚下，使得他們這些創(chuàng)業(yè)者，勇于開拓創(chuàng)新，克服千難萬險，創(chuàng)下一番事業(yè)。
如今，正如很多人看到的，很多人，尤其是從大企業(yè)里面出來的，最后創(chuàng)業(yè)成功了，企業(yè)上市了，實現(xiàn)了財務自由。而這僅僅是表象，他們在大公司里面，雖然沒有財務自由，但小康生活起碼有保障了吧。
這正是很多人看到了別人的結(jié)果，也想去創(chuàng)業(yè)的目的，說白了就是為了賺錢去的，不管是為了掙投資人的錢，還是掙用戶的錢，而普通的吃瓜群眾很少有能力去創(chuàng)業(yè)的。
真正創(chuàng)業(yè)的人，他們從骨子里就有一種夢想，一種非要實現(xiàn)不可的夢想。也許，此刻他們在工地上搬磚，也有可能他們在小企業(yè)里面是普通職員，也有可能是大廠里面的螺絲釘，但是他們每一天的工作當中，無時無刻不在記得自己的夢想。
也許有那么一天，在安定了家庭之后，有空有閑錢可以折騰一下，他們就去追夢去了，一路上揮霍汗水，但是他們無怨無悔。而這種人極少，可能一萬人當中還真沒有幾個人?比如馬斯克的火箭夢、登月夢，其他的很多看似大佬，其實都是在忽悠。
二、創(chuàng)業(yè)者要注意什么
1、遇到再大的困難，也要學會讓自己喝雞湯
對于創(chuàng)業(yè)來說，心態(tài)的重要性毋庸置疑，在漫長的創(chuàng)業(yè)道路上，可能你的公司活不過明天，可能下一個困難就把你打敗了等等，幾年如一日，不能及時的去調(diào)整自己的心態(tài)，怎么走過這漫漫長路?
心靈雞湯有毒嗎?我不這么認為，反而在創(chuàng)業(yè)路上，心靈雞湯能夠讓你更堅強的走下去，因為你要明白，今天能夠把問題和困難推給公司和老板，創(chuàng)業(yè)之后，這些問題都需要獨自面對。
2、學習，學習，再學習
銷售人員有好多種，最差的是晚上回去，該追劇追劇，該出去玩出去玩，還不斷抱怨銷售難做，這種基本上不會有什么作為，也就混個溫飽而已;一般的銷售，會陪客戶去應酬，喝酒聊天，這樣的業(yè)務員會有單，但很難有很高的成就;好一點的業(yè)務員，晚上會整理客戶資料，會分析客戶情況，會做好計劃等，這樣的業(yè)務，一般都會有很好的前途。而最好的業(yè)務，是在做好業(yè)務的工作之后，每天還能堅持看一個小時的書，這樣的積累，是任何人都比不了的。
3、用老板的思維和行動要求自己
員工和老板的不同之處就在于思維上的不同。老板遇到事情，需要的是解決和方案，而一般員工卻是在抱怨，搞不清老板為什么要這樣做。如果你嘴上說著想創(chuàng)業(yè)，但是公司一遇到困難，要定高的考核業(yè)績的時候，想的和做的又回到了以前的打工狀態(tài)，而不是像老板一樣去思考怎么解決問題，那你暫時并不適合創(chuàng)業(yè)這條路。
4、想成為什么人，就要和什么人在一起，走進他們的圈子
與豺狼同行必是虎豹，與鳳凰同飛必是俊鳥，世界就是這樣，物以類聚，人與群分。與不同的人群在一起，你的思維和視野都會不一樣的，跟重要的一點，你成功的機會也會不同。如果你想要成為老板，身邊連一個老板朋友都沒有，那對于創(chuàng)業(yè)來說有點困難，真的
5、學會換位思考，從不同角度看待問題
任何事物都有兩面性，從不同的角度看待問題，會產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就是同質(zhì)化太嚴重的一個因素，于是大家都在拼價格，到最后你會發(fā)現(xiàn)，誰的錢更多誰就是贏家，而你只能成為市場競爭的犧牲品。
但是，我們換個角度，市場競爭激勵，肯定還是有錢賺的，只是賺多賺少的問題，如果沒錢賺，肯定沒人進入，商人都是唯利是圖。當大家都在拼低價的時候，如果你也去拼，最后肯定完蛋，這時候的差異化是什么?你們都在拼低價，客戶不知所措了，因為大家都知道一分錢一分貨，低價是否就意味著質(zhì)量問題呢?這就是一個突破口，不降價，對客戶堅持只賣最合適的產(chǎn)品，寧可放棄合作也不能隨波逐流!這里面就有很多銷售話術(shù)和技巧了。。。
創(chuàng)業(yè)難，真的很難，創(chuàng)業(yè)的成功率只有百分之五，想要成功，只能一步一步的積累，走出自己的獨特方式。
三、怎么創(chuàng)業(yè)
1)很多人想自己做老板，覺得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過去。但事實是，創(chuàng)業(yè)后，每個人都是你老板。你要討好你員工，初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的;你要討好你顧客，你的身家性命和未來可能都在他們手里;你要討好你合伙人，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧;你要討好你投資人，當然最近說資本市場泡沫的文章比較火，如果你真的靠譜，也可能是投資人要來討好你。
2)很多人希望工作有靈活性，可以有很大自主支配權(quán)。但事實是，創(chuàng)業(yè)的靈活指的是：你可以靈活地把生命中所有時間和精力放在你項目上。相信我，一個真正的創(chuàng)業(yè)者是 24 小時都在工作，就連做夢都會想該如何做好這份事業(yè)。再加上你要隨時待命，要做所有員工的榜樣，所以創(chuàng)業(yè)其實不只是監(jiān)督手下人干活，或去參加會議發(fā)表演說那么簡單。
3)賺更多錢，有更大影響力。當然，這是個比較實際的理由。但在企業(yè)內(nèi)部，或至少初創(chuàng)公司內(nèi)一樣可以實現(xiàn)這些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我知道，靠創(chuàng)業(yè)賺錢是不靠譜的，因為創(chuàng)業(yè)就是要把所有賺來的錢都再投回去，除非你能把企業(yè)做到萬人皆知，不然你自己的工資肯定還不如去大公司當個領(lǐng)導來得多。
所以，到底什么才是創(chuàng)業(yè)的最好的最理想的理由呢?“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做這件事。
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