項(xiàng)目銷售工作總結(jié)范文7篇
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)范文(精選7篇)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目銷售工作總結(jié)范文(精選7篇),希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)1
一、完成的主要工作任務(wù):
4月份為項(xiàng)目銷售的準(zhǔn)備期,具體工作內(nèi)容包括:
1、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃:制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行。
2、人員培訓(xùn):對(duì)銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識(shí)、銷售知識(shí)培訓(xùn),并加強(qiáng)銷售員對(duì)項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。
3、廣告宣傳:對(duì)項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集、調(diào)查,制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí)。
4、售樓部裝飾:完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營(yíng)銷活動(dòng)及售樓中心正式啟用:完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動(dòng),售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準(zhǔn)備:銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備,制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷售階段,為項(xiàng)目的銷售奠定基礎(chǔ)。
二、前期工作存在的主要問題:
1、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃:
因項(xiàng)目的營(yíng)銷工作計(jì)劃及措施不受開發(fā)商的采納,受其影響和限制原有的營(yíng)銷計(jì)劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確,無法對(duì)整體的營(yíng)銷計(jì)劃做出調(diào)整,也不能即時(shí)地制定階段性的銷售工作計(jì)劃,使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難:
在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對(duì)象不準(zhǔn)確及中間過程過長(zhǎng),嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率,對(duì)銷售工作造成一定的影響。
3、項(xiàng)目的銷售工作存在的主要問題:
(1)廣告、宣傳:
廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣,沒有輻射到購(gòu)買力較強(qiáng)的周邊區(qū)域,如遂寧等主要銷售目標(biāo)地。
(2)銷售環(huán)境:
由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn),一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少,目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍,商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對(duì)下階段工作的建議:
由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間,對(duì)前期反映出的問題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的快速向前推進(jìn)。
1、及時(shí)明確項(xiàng)目營(yíng)銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策;
2、制定階段性的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)劃;
3、解決工作銜接問題。
銷售部:馬銳
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)2
首先,項(xiàng)目信息來源。有以下幾種途徑。
1、電力設(shè)計(jì)院,輕工設(shè)計(jì)院。這找到信息準(zhǔn)確。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項(xiàng)目。
3、招標(biāo)網(wǎng)。發(fā)改委網(wǎng)。項(xiàng)目網(wǎng)。同行網(wǎng)上業(yè)績(jī)。 電力行業(yè)網(wǎng)站。如國(guó)電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享。信息互通。 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項(xiàng)目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次, 項(xiàng)目跟蹤 通過以下方法
1、電話與郵件經(jīng)常與有項(xiàng)目客戶聯(lián)系。掌握項(xiàng)目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計(jì)院與招標(biāo)網(wǎng)。了解招標(biāo)信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計(jì)院那里溝通聯(lián)系。該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系。
4、通過各種渠道了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系。重大項(xiàng)目一般需要上層關(guān)系來運(yùn)作。
然后。合同簽定,注意事項(xiàng)如下
1、如果客戶簽定合同時(shí),加一些其他東西。一定要弄清價(jià)格看是否加錢。在簽合同。
2、盡量把合同的供貨時(shí)間簽的長(zhǎng)一些。便于公司供貨準(zhǔn)備與運(yùn)輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭(zhēng)取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗(yàn)收的主要負(fù)責(zé)人。便于驗(yàn)收簽字。
最后?;乜钆c售后服務(wù)。
1、給客戶安裝調(diào)試后。找到驗(yàn)收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款。
2、對(duì)于客戶定期電話回訪了解使用情況。解決客戶問題。需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情。便于下次購(gòu)買及介紹客戶。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)3
古語(yǔ)有云:磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中,也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上,先找準(zhǔn)思想方向,即要有著明確的意識(shí)感觀和積極的工作態(tài)度,方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍,取得良好業(yè)績(jī)。
(一) 市場(chǎng)分析
20__年2月21日—20__年2月27日 限購(gòu)令出臺(tái)第一周主城區(qū)住宅銷量狂跌50。15% 限購(gòu)令下成交量急劇萎縮主城區(qū)商品房總成交面積為24。25萬方,環(huán)比前一周下跌34。81%,其中住宅成交16。1萬方,合計(jì)成交住宅1690套,成交面積環(huán)比跌50。15%。成都限購(gòu)令將引發(fā)樓市成交量急劇萎縮,跌幅明顯,預(yù)計(jì)未來幾周樓市成交量將不可避免在短期內(nèi)急劇萎縮,但房?jī)r(jià)在短期內(nèi)尚不能確定是否會(huì)回調(diào)。
20__年2月28日—20__年3月6日 限購(gòu)令出臺(tái)第二周主城區(qū)商品房總成交面積為18。35萬方,環(huán)比前一周下跌24。33%,其中住宅成交7。26萬方,合計(jì)成交住宅770套,成交面積環(huán)比跌54。91%。
小結(jié):成都限購(gòu)令正式出臺(tái)后,成交量連續(xù)2周下滑,部分項(xiàng)目出現(xiàn)量?jī)r(jià)齊跌的狀態(tài)。而周邊郊區(qū),限購(gòu)令出臺(tái)的第一周來訪量有明顯的增多,但是在第二周來訪量有所減少,觀望態(tài)勢(shì)較濃。
而本項(xiàng)目____卻在限購(gòu)令出臺(tái)的前一個(gè)月迅速開盤, 開盤均價(jià)4750元/平米,銷售情況良好。開盤當(dāng)天熱銷678套,其中客源地成交組,占比67%,主要原因?yàn)樾∶娣e和超低于該片區(qū)的總價(jià),滿足了該片區(qū)內(nèi)鋼性客戶的需求??蛻糁饕菑氖缕?、電子產(chǎn)品等行業(yè)的中低階層和部分當(dāng)?shù)鼐用窦安疬w戶。成都市區(qū)占比21%,二級(jí)城市及郊縣占比12%。
從____開盤的情況分析,促成客戶成交的最主要原因是:
1、在該區(qū)域房?jī)r(jià)攀升的大環(huán)境下,將主要客群定位在鋼性需求較大且經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的務(wù)工人員及本地客源上。
2、相對(duì)周邊競(jìng)品較低的總價(jià),是客戶在買房時(shí)更加理性,同時(shí)也吸引了一批看好該區(qū)域的投資客,來此購(gòu)房投資。
3、項(xiàng)目的整體調(diào)性及售樓部包裝,可提升____外觀上的整體品質(zhì),使更多客戶加以關(guān)注。
4、對(duì)于本項(xiàng)目來講,整體定位與____大部分成交客戶相吻合,開盤注定會(huì)引起轟動(dòng)相應(yīng),從而吸引更多的客群關(guān)注本項(xiàng)目。
同樣與本項(xiàng)目產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的還有____,該項(xiàng)目于20__年1月22日正式開盤,與____開盤相隔幾天時(shí)間,但是整體銷售情況不足____好。該項(xiàng)目開盤共計(jì)成交208組。其中客源地客戶占據(jù)43%,有90組,市區(qū)客戶中武侯區(qū)客戶占多數(shù),共占比23%,二級(jí)城市19%的占比中西昌客戶占據(jù)多數(shù),其次郊縣也有31組成交。
從數(shù)據(jù)上看,本地客戶是最大的購(gòu)買群體,占整個(gè)成交比例的67%和43%。從以上兩個(gè)競(jìng)品開盤分析,本項(xiàng)目后期營(yíng)銷推廣將以本地客戶為主,成都和雙流及二級(jí)城市的客戶為輔的思路展開。
(二)營(yíng)銷推廣
本項(xiàng)目營(yíng)銷思路圍繞“足價(jià)快銷,名利雙收”展開。
所以我們提出三大核心綱領(lǐng):
區(qū)域是政府重點(diǎn)打造的西部航空港片區(qū),后期規(guī)劃利好,區(qū)域具備巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>
項(xiàng)目本身天生麗質(zhì),可預(yù)見將形成良好的銷售趨勢(shì),且理應(yīng)在價(jià)格上實(shí)現(xiàn)最大化。
云瑞的價(jià)值,就是在保證項(xiàng)目合理消化速度的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高價(jià)值和高利潤(rùn)的回報(bào);
宏觀政策:
一、 加強(qiáng)預(yù)售商品房?jī)r(jià)格監(jiān)控
1、加強(qiáng)對(duì)我縣在售商品房的價(jià)格監(jiān)控,對(duì)20__年2月15日前已取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項(xiàng)目,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自20__年2月15日起3個(gè)月內(nèi)不得上調(diào)公示價(jià)格;對(duì)20__年2月15日及之后取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項(xiàng)目,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自取得預(yù)售許可之日起3個(gè)月內(nèi)不得上調(diào)公示價(jià)格。對(duì)公示價(jià)格高于周邊同檔次商品房公司價(jià)格30%以上的,經(jīng)稅務(wù)部門進(jìn)行土地增值稅清算和稽查后,方可辦理預(yù)售手續(xù)。
2、 縣房管局對(duì)在售房地產(chǎn)項(xiàng)目每日實(shí)際成交價(jià)和成交量進(jìn)行跟蹤,有以下行為之一的,關(guān)閉其商品房買賣合同網(wǎng)上簽約系統(tǒng),不予合同備案:
① 實(shí)際成交價(jià)高于公示價(jià)格的;
② 一周內(nèi)住宅平均實(shí)際成交價(jià)環(huán)比上浮超過2%的;
③ 一個(gè)月內(nèi)住宅平均實(shí)際成交價(jià)累計(jì)上浮超過5%的;
④ 實(shí)際成交價(jià)與公示價(jià)格相差達(dá)到15%及以上的;
二、加強(qiáng)商品房預(yù)售許可證審批管理
1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行商品房預(yù)售許可管理制度,嚴(yán)格按照預(yù)售方案銷售,未達(dá)到規(guī)定的工程形象進(jìn)度一律不得辦理商品房預(yù)售許可。
2根據(jù)建設(shè)工程施工許可證確定的建筑規(guī)模,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須按以下比例申請(qǐng)辦理商品房預(yù)售許可:
① 15萬㎡以上的,每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的20%;
② 10萬㎡—15萬㎡(含)的,每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的30%;
③ 5萬㎡—10萬㎡ (含)的,每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的40%;
④ 5萬㎡ (含)以下的,必須一次性預(yù)售。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)4
20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,關(guān)于__年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下:
一、學(xué)習(xí)
1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里,從新進(jìn)員工成為正式員工,在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),并且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。
2.通過平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識(shí),談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,共同完成搜集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中,想客戶之所想,并給予合理的置業(yè)建議,告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃,并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”,工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法,通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù),但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
二、新年伊始,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的
1.完善自身充電,補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量,并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn),做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人,做到處事想法更家圓潤(rùn),做到完成銷售任務(wù)的同時(shí),能超額完成。
三、建議:
希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為20__年的總結(jié),及對(duì)20__年的計(jì)劃、建議。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)5
我從__年__月被提升到公司管理部,擔(dān)任樓層主管,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造、提升自我的平臺(tái)。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是,維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范管理,商品售后服務(wù)等。
半年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的支持配合,較好地履行了自己的工作職責(zé),并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng),工作內(nèi)容非常具體,瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,給顧客提供一個(gè)方便,舒適的購(gòu)空間。
一、以下是半年來我商場(chǎng)商品管理的總結(jié)
1、大型市調(diào)共__次,參加市調(diào)柜臺(tái)__個(gè),市調(diào)單品共__個(gè),需調(diào)價(jià)__個(gè),已調(diào)__個(gè),以下柜__個(gè),未調(diào)__個(gè),以售完__個(gè)。小型市調(diào)__次,對(duì)__家電與我商場(chǎng)家電相比,進(jìn)行調(diào)價(jià)處理。
2、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品__個(gè),竄貨__起,同意上柜__起,退貨__起,__起賣完不再進(jìn)貨。
3、對(duì)商品質(zhì)檢__個(gè)。
4、對(duì)__個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換。
二、我計(jì)劃以下工作戰(zhàn)略
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平,做到獎(jiǎng)有理、罰有因。
2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的主管,必須以其良好的心理素質(zhì),以敏銳的觀察能力,良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,曉之以禮、動(dòng)之以情,做好員工的思想工作。
3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào),做出及時(shí)解決,并幫助員工改進(jìn)工作。
5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷,通過對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育,以其規(guī)范陳列、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行,出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。
三、自身的不足
在近半年的工作中,自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,主要有以下幾個(gè)方面:
1、忙忙碌碌。
每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌,但是每天回首一天的工作,總覺得是一無所獲,感覺只是一個(gè)忙字,但是具體干了什么,卻也說不出個(gè)所以然,通過__經(jīng)理多次的指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆]有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題,每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上,所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲,
在新的一年里,我準(zhǔn)備按照__經(jīng)理所教的,把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,合理安排和利用自己的時(shí)間。
2、缺少經(jīng)驗(yàn)。
在工作過程中,做的最多的就是和人打交道,而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道,經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問題。到這種時(shí)候我都感覺到自己有些力不從心,因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識(shí),所以,我要在明年的工作過程中,總結(jié)今年的不足,隨時(shí)給自己充電,同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我快速的成長(zhǎng)起來。能更好的為公司工作。
3、缺少激情。
在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中,平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,總有缺少工作激情時(shí)候,希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。
各位領(lǐng)導(dǎo),同事,__年讓我依依不舍。在這__年里,曾流過辛勤的汗水,也流過淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,才讓我不斷成長(zhǎng),進(jìn)步著。在__年的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員,提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂地工作,并在工作中找到更多的快樂!
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼間,__年已成為歷史,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭(zhēng)。天氣雖不是特別嚴(yán)寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到__年__行業(yè)又會(huì)是一個(gè)大較場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場(chǎng),大家已經(jīng)真切地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷??偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)自己有更全面的認(rèn)識(shí)。
一、任務(wù)完成情況
今年實(shí)際完成銷售量為__萬,其中__產(chǎn)品__萬,__產(chǎn)品__萬,其他__萬,基本完成年初既定目標(biāo)。
__產(chǎn)品比去年有所下降,__增長(zhǎng)較快,__相比去年有少量增長(zhǎng);但__銷售不夠理想(計(jì)劃是在__萬左右),__銷售量很少,__有少量增幅。
總的說來是銷售量正常,__增長(zhǎng)較快,但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想,“__”品牌增長(zhǎng)也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。如__客戶的__問題,__客戶的__問題等,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯(cuò),發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運(yùn)費(fèi)問題:關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如___、___、___等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運(yùn)輸工具,今天和昨天不一樣的價(jià)。
5、技術(shù)支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解,___、___等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報(bào)價(jià)問題:因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整,所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近__年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨(dú)當(dāng)一面,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,找到合理的`解決方法,__在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì),發(fā)揚(yáng)光大,但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高,自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠(chéng),比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記,及時(shí)告知客戶貨物的重量,到貨時(shí)間,為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
4、統(tǒng)計(jì)工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫(kù)存狀況,這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失,造成勞動(dòng)浪費(fèi),而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順,標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們__公司經(jīng)過這__年的發(fā)展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,完善的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在__乃至__行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),用人得當(dāng),前景將是非常美好的。
“管理出效益”,這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,卡天天打,可是遲到、早退的沒有處罰,加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì),那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長(zhǎng)此以往,公司利益必然受損。
過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計(jì)劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表,成本核算等,開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說,可就是沒有結(jié)果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面:
1。工作報(bào)告。
相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,給予工作上指導(dǎo)
2。例會(huì)。
定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況,可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并相互溝通。公司的例會(huì)太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃,對(duì)自己工作的看法,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要
3。定期檢查。
計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,公司定期檢查其執(zhí)行情況,是否偏離計(jì)劃,要否調(diào)整,并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)
4。公平激勵(lì)。
建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,工作之間不配合,上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法,我認(rèn)為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門,認(rèn)可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來利潤(rùn)的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,積極性喪失,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對(duì)自己不自信,難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上只是個(gè)人之見,不一定都對(duì),但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,為公司也為自己爭(zhēng)些體面,請(qǐng)各位老總們斟灼。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)7
首先,項(xiàng)目信息來源,有以下幾種途徑。
1、電力設(shè)計(jì)院,輕工設(shè)計(jì)院。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項(xiàng)目。
3、招標(biāo)網(wǎng)、發(fā)改委網(wǎng)、項(xiàng)目網(wǎng)、同行網(wǎng)上業(yè)績(jī)、電力行業(yè)網(wǎng)站,如國(guó)電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享、信息互通,多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通,便于了解信息與項(xiàng)目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次,項(xiàng)目跟蹤通過以下方法:
1、電話與郵件經(jīng)常與有項(xiàng)目客戶聯(lián)系,掌握項(xiàng)目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計(jì)院與招標(biāo)網(wǎng),了解招標(biāo)信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計(jì)院那里溝通聯(lián)系該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系。
4、通過各種渠道了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系,重大項(xiàng)目一般需要上層關(guān)系來運(yùn)作。
然后,合同簽定,注意事項(xiàng)如下
1、如果客戶簽定合同時(shí),加一些其他東西,一定要弄清價(jià)格看是否加錢,在簽合同。
2、盡量把合同的供貨時(shí)間簽的長(zhǎng)一些,便于公司供貨準(zhǔn)備與運(yùn)輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭(zhēng)取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗(yàn)收的主要負(fù)責(zé)人,便于驗(yàn)收簽字。
最后,回款與售后服務(wù)。
1、給客戶安裝調(diào)試后,找到驗(yàn)收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款。
2、對(duì)于客戶定期電話回訪了解使用情況,解決客戶問題,需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情,便于下次購(gòu)買及介紹客戶。
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