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2020公司行政管理月工作總結(jié)

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  管理工作需要兼顧到方方面面,做好工作總結(jié)是保證工作不出差錯的好辦法。同時也是了解自身工作情況的一種好辦法。下面就是小編給大家?guī)淼?020公司行政管理月工作總結(jié),希望能幫助到大家!

  2020公司行政管理月工作總結(jié)一

  一、現(xiàn)場管理管理方面

  1.現(xiàn)場規(guī)范化管理辦公室8月份做了以下工作:

  (1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理咨詢公司X老師、X老師來廠指導(dǎo)工作,根據(jù)專家指導(dǎo)開展新一輪規(guī)范化管理工作。

  (2)8月2日,公司領(lǐng)導(dǎo)對全廠現(xiàn)場規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行視察,規(guī)范化管理辦公室對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題進(jìn)行匯總,并落實(shí)具體負(fù)責(zé)部門制訂整改方案,確定整改期限。 9月10日,規(guī)范化管理辦公室對整改問題進(jìn)行了復(fù)查,并將結(jié)果通報(bào)。

  (3)為進(jìn)一步推動現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深入開展,強(qiáng)化現(xiàn)場治理第一階段成果。規(guī)范化管理辦公室于9月5日,對公司各單位第一階段治理工作情況進(jìn)行了評比,評出優(yōu)秀單位三名,落后單位一名。將評選結(jié)果匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后,對優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎勵、落后單位進(jìn)行了考核,并將獎勵、考核一一落實(shí)到人。

  (4)規(guī)范化管理辦公室通過公司調(diào)度例會、OA辦公軟件,及時將查出的問題通報(bào)各單位,督促改正。

  (5)提高工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化現(xiàn)場治理督導(dǎo)工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題改正不及時的單位及個人進(jìn)行了通報(bào)批評考核。

  2.9月份規(guī)范化管理工作計(jì)劃

  (1)通過專家指導(dǎo),確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)行。 (2)重點(diǎn)幫扶、督促個別落后工段,使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。

  二、企業(yè)管理方面

  1、完成了各級人員月度考核匯總;

  2、部門內(nèi)部開展了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動;

  3、對上月各部門工作總結(jié)中存在的不足,進(jìn)行追蹤、督促改正;

  4、完成了上月考勤匯總審核、以及8月份工資、獎金審核;

  5、企業(yè)管理部在9月8日中秋節(jié),聯(lián)合綜合辦、安全辦對節(jié)日值班情況進(jìn)行檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)情況進(jìn)行了處理,考核了相關(guān)人員。

  在8月19日檢查中發(fā)現(xiàn)燒堿、氯酸維修班維修工,地磅室司磅員存在嚴(yán)重違紀(jì)情況,根據(jù)公司規(guī)定企管部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,并通知車間負(fù)責(zé)人對其員工加強(qiáng)教育。

  二、人力資源方面

  1、完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險(xiǎn)花名冊的審核工作

  2、上報(bào)了徐運(yùn)蒙等的生育保險(xiǎn)手續(xù);

  3、辦理了XX的工傷、意外傷害保險(xiǎn)手續(xù);

  4、解除了5名辭職人員的勞動關(guān)系。

  三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

  四、工作中的缺點(diǎn)

  八月份工作中的不足:

  1、未能及時將九月份合理化建議落實(shí)工作反饋至各部門,9月份對此項(xiàng)工作進(jìn)行整改。

  2、8月26日,在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯。部門內(nèi)部已做通報(bào)批評并考核。

  2020公司行政管理月工作總結(jié)二

  八月份,辦公室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,繼續(xù)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理要務(wù),抓好全局人事、報(bào)賬、后勤等行政管理工作,為廠業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。在辦公室全體人員的共同努力下以及廠屬各部門的配合、支持下,我部門較好的完成了辦公室各項(xiàng)管理工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、工作開展情況

  1.全面開展精細(xì)化管理工作,我部門組織召開民主生活會。8月15日上午,我辦根據(jù)文件要求,組織召開了部門民主會,會上強(qiáng)調(diào),責(zé)任到人、承包到人,辦公室組織對各項(xiàng)措施進(jìn)行了分解,落實(shí)責(zé)任人,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

  2.為長期有效的落實(shí)執(zhí)行力的提高,部門開展學(xué)習(xí)型模式,個人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和周計(jì)劃,力爭做到,事事有計(jì)劃、時時在學(xué)習(xí),充分調(diào)動部門人員的積極性,培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)氛圍使工作效率得到提升,執(zhí)行力得到提高。

  3.根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化要求,落實(shí)衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精細(xì)化管理,我部門按要求定制了責(zé)任承包標(biāo)牌,明確責(zé)任、承包到人,讓精細(xì)化管理模式深入人心,落實(shí)精細(xì)化管理后,廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護(hù)得到了很大的改善,做到了路面整潔、無雜物,綠化帶綠茵平整、無干枯。

  4. 根據(jù)駐職改辦[20XX]92號文規(guī)定、《關(guān)于20XX年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)的通知》和《河南省工程系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)、評審條件》等文件的要求,我部門開展20xx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)工作,截止目前為止有11人參與申報(bào),工作已進(jìn)行到送報(bào)審批階段。

  二、工作中存在的不足和改進(jìn)之處

  1、 回顧執(zhí)行力提高活動,我部門雖然不存在執(zhí)行力欠缺問題,但執(zhí)行力度還有很大的提高空間,對此我部門堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)執(zhí)行力提高的知識,做到“三嚴(yán)格”嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格完成工作任務(wù)、嚴(yán)格律己,繼續(xù)深化執(zhí)行力執(zhí)行力提高活動,長久落實(shí)執(zhí)行力的提升。

  2、精細(xì)化管理的開展給我部門注入了新的活力,使部門的工作開展更加細(xì)化、具體化,此次工作的開展有效的完成了部門細(xì)致分工,事事有人管,人人有事做,由于精細(xì)化開展的時間還不長,我部門還有很多需要學(xué)習(xí)的地方,對此我部門定期召開研討會議,讓部門員工提出自己的意見,便于精細(xì)化管理工作的開展,我部門也將長期做好精細(xì)花管理的各項(xiàng)工作。

  2020公司行政管理月工作總結(jié)三

  八月初進(jìn)入×××公司以來,我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善,積極,和諧,兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,我很快融入了這個特殊的大家庭。

  八月以來,公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

  通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實(shí)際工作,我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累,每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面,我將結(jié)合八月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。

  從事施工管理工作,應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上,加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每道工序受控。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,確保創(chuàng)建精品工程。

  在成本管理上,施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證長周期運(yùn)行。

  在工程進(jìn)度管理上,近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,在材料設(shè)備不到貨的情況下,要確??刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成,必須精心組織,合理劃分施工階段,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

  在強(qiáng)化安全管理上,由于全年施工作業(yè)時間長,現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  綜上所述,是我八月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為××事業(yè)添磚加瓦。

  2020公司行政管理月工作總結(jié)四

  一、思想認(rèn)識方面

  辦公室一大功能就是服務(wù)功能,主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作,確保公司各項(xiàng)工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要稿件不能及時出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。

  二、辦事效率方面

  思想上認(rèn)識明確,行動上當(dāng)然有所表現(xiàn),工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

  三、主動性方面

  許多工作只有積極主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報(bào)。

  四、工作實(shí)績方面

  (1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,后勤人員的努力下,通過不斷完善、積極整改,吸取往年的花卉擺放經(jīng)驗(yàn),使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

  (2)積極和勝天世紀(jì)公司賈總、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項(xiàng)目,對公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法,對各項(xiàng)管理辦法、工作制度深入學(xué)習(xí)。

  (3)積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實(shí)踐基地揭牌活動,此次活動的準(zhǔn)備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  (4)面對員工反映意見比較集中的餐廳,經(jīng)過多次的意見調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上,均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前,員工滿意率基本達(dá)到80%以上。九月份員工餐廳費(fèi)用,根據(jù)采購部物料采購費(fèi)用在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

  (5)日常辦公用品的保障,勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放,積極與倉庫做好銜接,對中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法,對于未領(lǐng)福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準(zhǔn)由倉管部審核并方可領(lǐng)取,并在事后做好保存、發(fā)放工作。

  (6)做好員工宿舍的管理,對新入職員工進(jìn)行住宿的安排,對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商,最終一個宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項(xiàng)事宜。事后積極關(guān)心,把工作思路變被動為主動,積極主動,爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系,保證公司的各項(xiàng)后勤工作正常進(jìn)行。

  (7)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作,準(zhǔn)確高效率完成。

  以上總結(jié)不當(dāng)之處,請批評指正。


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