入職三個(gè)月月度工作總結(jié)范文
總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績(jī)或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績(jī)要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了入職三個(gè)月月度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
入職三個(gè)月月度工作總結(jié)范文一
轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入公司已三個(gè)多月了，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)實(shí)現(xiàn)自我、提升自我的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)部所有同事的關(guān)心和幫助。在安踏的三個(gè)多月的時(shí)間就像發(fā)生在昨天，因?yàn)槊恳惶斓墓ぷ鞫几械胶艹鋵?shí)。以下是我從三個(gè)階段對(duì)工作進(jìn)行的總結(jié)。
第一階段：自認(rèn)渾身本領(lǐng)無處發(fā)揮，有些灰心。
進(jìn)入公司前我的愿景很清晰將在外資企業(yè)學(xué)到的前沿生產(chǎn)管理技術(shù)來發(fā)展民族企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)中原來為之自豪的工作經(jīng)驗(yàn)，卻成了工作的累贅;原來做的工作是以一線生產(chǎn)為主，現(xiàn)在的要以管理人員為主，沒有發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，心中很是喪氣，工作一度陷入低靡狀態(tài)。多謝每次適當(dāng)?shù)臅r(shí)候主管的指引和鼓勵(lì)，讓我清楚認(rèn)識(shí)到公司的企業(yè)文化和工作的方向，拓展訓(xùn)練讓我更快融入了團(tuán)隊(duì)。
第二階段：進(jìn)入工作狀態(tài)
經(jīng)過一個(gè)月的團(tuán)隊(duì)磨合，上級(jí)也給了我們培訓(xùn)部更高的要求：要更快成長(zhǎng)，扮演更重要的角色，發(fā)揮我們的培訓(xùn)職能。此刻團(tuán)隊(duì)間靈感不斷，如做雜志、圖片、DV等多媒體的形式從多個(gè)角度來吸引受眾。有了靈感就要去實(shí)現(xiàn)，但這些都需要電腦知識(shí)來輔助：平面設(shè)計(jì)、線性與非線性視頻編輯方面的知識(shí)，需要學(xué)習(xí)大量設(shè)計(jì)軟件，如PHOTOSHOP、CORELDRAW、PREMIERE、FLASH等，這些對(duì)我來說是最喜歡的，又是陌生的，在一段學(xué)習(xí)后還是對(duì)自己說：這是不可能的，實(shí)在難了，這不是我的特長(zhǎng)……最后吳總的話對(duì)我觸動(dòng)很大：“沒有什么不可能、目標(biāo)就是最專業(yè)的……”后來我又網(wǎng)上找了一些視頻資料，經(jīng)過不懈學(xué)習(xí)終于拿下了。這幾個(gè)軟件對(duì)接下來的工作幫助很大。
第三階段：工作效率加速
和大家常時(shí)間的一起工作，我逐漸融入我們的團(tuán)隊(duì)、融入安踏企業(yè)文化的氛圍。對(duì)工作也有新的理解，不論在技能、心態(tài)方面均已得到提升，課程開發(fā)與課程實(shí)施均有全方位的學(xué)習(xí)與掌控，適應(yīng)本職工作已達(dá)穩(wěn)定階段。
俗話說：江山易改，本性難移，易的是改變一時(shí)行為，難的是改變一種習(xí)慣。在安踏的三個(gè)月，改變了我許多習(xí)慣：思維方式、學(xué)習(xí)方式、生活方式……這些都是我的進(jìn)步，將是我人生財(cái)富的一部分。沒有入公司以前，我總覺得自己像溫水中的青蛙，在安逸的環(huán)境浪費(fèi)生命，當(dāng)意識(shí)到這一切我就開始努力拼搏，現(xiàn)在我要在適合自己的水域搏出個(gè)未來!為公司發(fā)展助益!
入職三個(gè)月月度工作總結(jié)范文二
不知不覺中，我來到三力本諾已經(jīng)三月有余，在這三個(gè)月里我自 己也切身感覺到了自己身上發(fā)生的變化，從思想上，剛?cè)肼殨r(shí)由于新環(huán)境產(chǎn)生的不安現(xiàn)在已經(jīng)非常的踏實(shí);從工作方式方法上，由純粹的安裝服務(wù)行業(yè)的工作方式向生產(chǎn)行業(yè)的工作方式轉(zhuǎn)變。自己也越來越享受現(xiàn)在的工作氛圍。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但剛進(jìn)入公司，難免有不少壓力。
一、每個(gè)人進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境都有一個(gè)或長(zhǎng)或短的適應(yīng)過程，而且這是我自己從學(xué)校畢業(yè)后第一次換工作，挑戰(zhàn)新的環(huán)境，難免適應(yīng)能力會(huì)有所欠缺。周圍同事相處融洽的工作環(huán)境以及對(duì)我的幫助，帶我去各車間了解生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，以便盡快的熟悉工作。部門領(lǐng)導(dǎo)給我找了一些設(shè)備及工藝流程的圖紙來熟悉學(xué)習(xí)，以便自己盡快的達(dá)到工作要求。我渴望學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是非常難得的機(jī)遇，令自己欣喜地是自己正朝著正確的人生方向努力，就這一點(diǎn)就能讓自己勇敢面對(duì)未來的各種困難，我相信自己能做的到。
二、自己之前也有三年之余的工作經(jīng)驗(yàn)，但是那是在完全的施工服務(wù)行業(yè)，與現(xiàn)在的工作方式還是有很大的差距，之前三年的時(shí)間自己一直接觸的設(shè)備及工藝管線施工管理，并且材料以碳鋼為主。來到三力本諾以后自己就像井底之蛙躍入了知識(shí)的海洋，視野一下變得無限的寬廣，也因此看到了人生的方向。當(dāng)然壓力也隨之而來，之前接觸的設(shè)備如塔、換熱器，壓力管道等都是靜設(shè)備，而且材料單一，工作重復(fù)率高，自然學(xué)到的東西以及積累的經(jīng)驗(yàn)有很大的局限性?，F(xiàn)在卻不一樣，工作內(nèi)容更加的豐富，不僅有以前的靜設(shè)備，還有很多像泵、離心機(jī)、壓縮機(jī)、各種攪拌、冷凍機(jī)等動(dòng)設(shè)備。材料上不局限于碳鋼，還有各種塑料設(shè)備和管線，搪玻璃，玻璃鋼，各種內(nèi)襯管，各種材料的性能及使用，另外還有設(shè)備的選型以及工藝流程中各種設(shè)備的位置和工藝管道的走向確定，日常的管理工作等等都需要自己盡快的去了解，熟悉，直到掌握。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，達(dá)到工作要求，在工作中要不斷地學(xué)習(xí)，有問題及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作之余積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的工作能力及業(yè)務(wù)水平。
三個(gè)月下來，入職之初公司的工作方式和以前的巨大差距，剛開始自己并未意識(shí)到，還好有部門領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地善意提醒和指導(dǎo)關(guān)懷，部門同事平時(shí)無私幫助，讓自己有了質(zhì)的改變，當(dāng)然工作中還會(huì)有很多問題需要自己勇敢的面對(duì)。我不怕問題，有問題才會(huì)有進(jìn)步，有壓力才會(huì)更成熟。
經(jīng)過這三個(gè)月的工作學(xué)習(xí)才發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)真是一種無形的巨大的財(cái)富，對(duì)每個(gè)人是這樣，對(duì)一個(gè)公司更是這樣。當(dāng)然這種財(cái)富需要時(shí)間的積累，但如果一個(gè)人可以注意到平時(shí)的一些工作細(xì)節(jié)，虛心的向前輩學(xué)習(xí)，那么同樣的時(shí)間里經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)更快，對(duì)公司的發(fā)展壯大做的貢獻(xiàn)就更多，公司對(duì)你的回報(bào)也會(huì)很客觀，顯然公司和個(gè)人的發(fā)展是休戚相關(guān)的。在這種經(jīng)驗(yàn)的積累上，我希望我能做的很好，而且現(xiàn)在就是很好的機(jī)會(huì)，部門領(lǐng)導(dǎo)就是一位很是值得我們年輕人虛心請(qǐng)教的老師，感謝三力本諾給了我這么一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這將會(huì)是我人生中很重要的一段工作經(jīng)歷。
三個(gè)月的工作時(shí)間還是有些短暫，不能給公司提出具有建設(shè)性建議讓自己覺得有些慚愧。不過有一句話應(yīng)該是每個(gè)公司發(fā)展壯大的“法寶”，那就是——細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)可以提高工作效率，可以避免安全隱患，可以降低設(shè)備破損率，可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司的每位員工都應(yīng)該向“細(xì)節(jié)”看齊，公司也會(huì)做的更好，對(duì)公司的未來充滿信心!
入職三個(gè)月月度工作總結(jié)范文三
首先感謝集團(tuán)、公司、廠區(qū)給我提供了一個(gè)規(guī)范與創(chuàng)新并行的工作機(jī)會(huì)和全新崗位平臺(tái)，也真誠(chéng)感謝三個(gè)月來為了企業(yè)共同奮斗目標(biāo)不吝賜教的所有同仁們。可以說，沒有這種互助互愛的工作環(huán)境和企業(yè)價(jià)值觀引領(lǐng)，僅靠自己的內(nèi)驅(qū)力，我很難通過試用期錘煉并轉(zhuǎn)正。
面對(duì)全新的行業(yè)、全新的工作環(huán)境、全新的工作伙伴，自己入職三個(gè)月來在學(xué)習(xí)和工作上值得總結(jié)的內(nèi)容主要有：
一、對(duì)木塑行業(yè)和生態(tài)木產(chǎn)品進(jìn)行初步了解掌握。這主要得益于自己的石油化工專業(yè)背景、剛在玻璃鋼企業(yè)履職兩年和入職頭幾天更具針對(duì)性的集中補(bǔ)課，從中了解到了目前國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì)，懂得工藝配方、生產(chǎn)設(shè)備和國(guó)外訂單對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性;對(duì)木塑這種物理復(fù)合產(chǎn)品 “防水防潮、防蟲防白蟻、可塑性可選擇性強(qiáng)、高環(huán)保性、高防火性、安裝簡(jiǎn)單、不膨脹變形和龜裂、吸音效果好、節(jié)能性好”的主要特點(diǎn)有深刻認(rèn)知。這對(duì)日后做好人事行政崗位工作定有裨益。
二、崗位角色定位準(zhǔn)確。通過按時(shí)參加集團(tuán)月例會(huì)、廠區(qū)周例會(huì)以及同關(guān)聯(lián)企業(yè)集團(tuán)聯(lián)席的月行政辦公會(huì)，很快明確了企業(yè)的日常管理層級(jí)和權(quán)屬，從而引領(lǐng)自己的崗位言行都能顧及到企業(yè)利益和員工利益，維護(hù)企業(yè)形象。與此同時(shí)，自身的工作態(tài)度始終端正，崗位服務(wù)保障意識(shí)牢固，因此能認(rèn)真履行職責(zé)，積極為廠區(qū)籌建和員工隊(duì)伍建設(shè)盡力，及時(shí)完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。
三、有效利用廠區(qū)人事行政部資源扎實(shí)開展工作。一是招聘上，在同仁們配合支持下，利用企業(yè)背景平臺(tái)，采用“人事行政部甄選初試、用人部門業(yè)務(wù)面試、企業(yè)高管綜合素質(zhì)終試”三關(guān)把控，完成了獵頭在相同時(shí)間都難完成的招聘任務(wù)，提前滿足廠區(qū)籌建計(jì)劃推進(jìn)過程中的崗位配置要求。二是主張盡可能采用“一專多能、一人多崗，B級(jí)人做A級(jí)事”的招聘配置原則，發(fā)揮員工潛長(zhǎng)，以減輕薪資包干壓力又滿足入職員工渴盼高薪要求;同時(shí)依據(jù)廠區(qū)工資包干額度，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，明確了部門經(jīng)理崗位配強(qiáng)、主管崗位以下遵從“低配、減編、兼崗”的配置原則，形成母雞帶小雞似的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，給年輕人以更大的鍛煉和成長(zhǎng)空間。此法現(xiàn)已初顯成效。三是針對(duì)工廠管理要求，結(jié)合行業(yè)和泉港人才市場(chǎng)狀況特別是工資包干總額限制，制訂了薪酬(績(jī)效)管理體系并已經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(20__年3月起試行)，同時(shí)根據(jù)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提示，規(guī)劃、制定廠區(qū)福利并統(tǒng)計(jì)(月/年)額度，為組建滿足工作要求的企業(yè)員工隊(duì)伍提供基礎(chǔ)支撐。四是主動(dòng)同員工談心，盡心營(yíng)造積極氣氛;同時(shí)從面試招聘開始就重視傳遞企業(yè)價(jià)值觀，用心為提高團(tuán)隊(duì)工作效率和質(zhì)量而努力。五是借鑒他山之石，修訂、編纂廠區(qū)人事行政工作手冊(cè)，內(nèi)容涵蓋部門職責(zé)和人事行政管理方面的系列制度等(待審批)，為廠區(qū)日常人事行政管理提供制度體系初稿。六是實(shí)行每一工作日三次簽到的臨時(shí)上班考勤制度，加強(qiáng)了人員外出登記和事項(xiàng)申辦進(jìn)程的管理，日常工作事務(wù)保障到位(如辦公用車、電腦配置維護(hù)、辦公用品采購(gòu)發(fā)放、話費(fèi)房租繳納、部門崗位間的配合對(duì)接、宿舍租賃等)。七是帶領(lǐng)和督導(dǎo)部門員工開展人事行政日常工作和學(xué)習(xí)，著手為企業(yè)培養(yǎng)梯隊(duì)人選。
四、主要不足：因短期內(nèi)難以對(duì)廠區(qū)上下左右前后等綜合情況做深透了解和必要把控，工作上不能完全放開，工作力度自然也難以全部到位。
日后，在廠區(qū)生產(chǎn)、辦公所需員工隊(duì)伍組建完畢后，在保持良好生產(chǎn)辦公秩序的同時(shí)，將花精力去思考和探討建立以“職位評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬福利管理”為核心主線的企業(yè)人力資源管理模式是否可行;在“選、用、育、留”流程上，盡快形成適合廠區(qū)發(fā)展要求的員工隊(duì)伍管理模式;同時(shí)圍繞廠區(qū)新年度工作目標(biāo)，積極做好項(xiàng)目推動(dòng)和內(nèi)外協(xié)調(diào)及行政服務(wù)工作，完善內(nèi)部管理體系，隨時(shí)為廠區(qū)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事行政工作保障。
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