隨著生活水平的提高,男士化妝品也越來越受大家歡迎。下面學習啦小編給大家介紹國產(chǎn)男士化妝品品牌排行榜，希望對你有用!

　　國產(chǎn)男士化妝品品牌排行榜

　　top1：大寶

　　國產(chǎn)護膚品大寶，一直以來都深入國人心，其之所以能夠這么受歡迎，成為2015年國產(chǎn)護膚品排行榜的no.1，是因為大寶是根據(jù)不同的消費者需求來設(shè)計不同的產(chǎn)品，而且其護膚品的效果也極好。

　　top2：相宜本草

　　相宜本草是2015年國產(chǎn)護膚品排行榜中的第二大護膚品牌，其一草本中藥為主，研制出許多純天然無副作用的新成果，令護膚美容，成為唾手可得，同時也被譽為本草護膚專家。

　　top3：佰草集

　　2015年國產(chǎn)護膚品排行榜第三的是佰草集護膚品牌，追隨科技的腳步，將現(xiàn)代生物科技與傳統(tǒng)的草本精華融合在一起研制護膚產(chǎn)品，從而制作出完美的強效護膚品。

　　top4：美加凈

　　美加凈，一個創(chuàng)立了很久卻不太為人熟知的國產(chǎn)護膚品牌，在經(jīng)歷了不斷的推陳出新之后，利用了傳統(tǒng)美容與現(xiàn)代科技結(jié)合的技術(shù)，跑到了潮流的前端，站上了2015年國產(chǎn)排行榜的前四，已經(jīng)慢慢地為人所知，為人所用，其效果也得到了眾多愛美女性的肯定。

　　top5：丁家宜

　　2015年國產(chǎn)護膚品丁家宜，一個登上國產(chǎn)排行榜第五的護膚品牌，經(jīng)過了多年的探究，最終將長白山的人參精華融入到護膚品當中，培育出多重護膚因子，從而幫助快速改善肌膚。

　　中國男士化妝品品牌謀略

　　策略和需求的彷徨

　　在男士化妝品的成長期，很多企業(yè)(尤其是國際企業(yè))按照女士化妝品的思路進行品牌宣傳，無論是清潔還是白皙，都是從產(chǎn)品角度出發(fā)，而且無論是廣告還是活動，都沿襲了功能路線，殊不知，男士化妝品的主要使用群體--成功男士都是非常理性，而且有相當思考力的人群，所以男士化妝品一度出現(xiàn)市場潛力巨大，但是不溫不火的局面。

　　所謂策略，就是讓消費者心動和購買的理由。還是拿我們最熟悉的女士化妝品行業(yè)來舉例：無論是“彈彈彈彈走魚尾紋”的“丸美”夢想，還是“驚喜，從肌膚開始”的“玉蘭油”誘惑，或者是“緊致肌膚”的“蘭蔻”故事……都是圍繞目標群體的現(xiàn)實需求和心理需求開展。

　　如果說“用大寶還真對得起這張臉”是男士化妝品行業(yè)的開山之作，符合了一個時代的特征。那“碧歐泉”旗下系列無論是產(chǎn)品命名還是策略創(chuàng)意都沿襲了“潔面”、“保濕”、“深層凈化”、“防曬護理”等思路，這些都是女士化妝品的成功秘籍和不二法門，但是對于男士來說，這些功能恰恰不是他們購買的必要條件，于是，才有了“我決不允許臉色疲倦”的訴求，而且廣告創(chuàng)意針對事業(yè)繁忙的男士，相應有了足夠的殺傷力。

　　“臉色疲倦”和“每天工作忙碌”，正是中國精英的典型特征，所以取得了較大的市場認同。但是問題出在形象代言人身上，吳彥祖的年齡和社會身份想讓成功男人選擇產(chǎn)品，力量還是有些弱小的。后來使用國際明星皮爾斯o布魯斯南應該也是處于這方面原因，國際化、高端、成功人士成為了男士化妝品的主要品牌定位和消費特征。

　　深入到男士的生活，去分析男人的生活軌跡，挖掘男士最迫切的肌膚和護理需求，這是每個日化企業(yè)迫切的品牌任務，如果還不能走出女士日化的迷宮，這是十分危險的。

　　賣給誰?這是任何一個企業(yè)都應該很明白的，高端做品牌，中端走銷量，低端占份額，這也是真理，可是男士日化必須拋開單純的產(chǎn)品功能，進入社會化營銷的大舞臺。按照筆者的思考和理解，“尊重”、“事業(yè)”、“成就”、“氣色”和“態(tài)度”這些關(guān)鍵詞可以作為男士化妝品的創(chuàng)意方向，但是一定要能夠落地，而且擲地有聲。

　　實用和享受的誤區(qū)

　　成功、高端肯定不是男士消費的唯一特征，所以當“清揚”推出男士系列的時候，眾多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)男士日化是一個多龐大的市常從清揚到寶潔使用梁朝偉做旗下產(chǎn)品“海飛絲”形象代言人，從洗發(fā)產(chǎn)品到須前須后產(chǎn)品，把日常需求作為突破口，進行深度開發(fā)，這是企業(yè)最明智的選擇，也是擴大市場份額的法寶。

　　所謂男士化妝品的實用主義，就是從現(xiàn)有需求入手，將需求通過品牌進行集中和引導。價格定位可以適當走中高端，而且在品牌表達上可以以專業(yè)進行突破。從目前的市場反映看，“清揚”的路線是正確的，細分了一個相當龐大的市場，而且成為了第一品牌。

　　而我們在看目前的護理類品牌，無論是終端布局比較好的妮維雅、曼秀雷敦、歐萊雅，還是品牌效應比較突出的蘭蔻、資生堂，其拳頭品牌策略還不是很明顯，有“大而全”之嫌。更重要的是：在激烈的市場競爭中，顧客為什么選擇你?按照筆者的理解，品牌一定要做，而且要有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是更緊急的是面對中國市場的“概念訴求”。寫實寫虛就可以，但是要將潛在需求顯性化，挑逗主要用戶的購買欲望。對于這群男人，價格可真不是問題。

　　還是舉例說明，我們提起倩碧、丁家宜、東洋之花的男士化妝品系列，能想到什么呢?是保濕、還是護理，是活性炭還是深層清潔?男士日化可以走奢侈品路線，主要策略就是專業(yè)線，比如雷帝的養(yǎng)護產(chǎn)品、自然美的男士美容院就是此利，這時候就不再是價格的競爭，更不是排他性競爭，而是品牌影響力、產(chǎn)品效果、服務的競爭，自然利潤也是相當豐厚的。