國產(chǎn)男士化妝品品牌排行

　　國外的品牌體系確實比國內(nèi)的健全而且已經(jīng)很成熟了。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹國產(chǎn)男士化妝品品牌排行，希望對你有用!

　　國產(chǎn)男士化妝品品牌排行

　　1.高夫

　　GF高夫是中國第一國產(chǎn)男士護(hù)膚品牌，雖然創(chuàng)立時間早，但是由于市場和宣傳的關(guān)系，知名度方面一直不怎么地，直到請梁朝偉代言后就大不同了。個人感覺高夫在香味的選擇和包裝上做得確實不錯，至于產(chǎn)品則比較一般，沒有什么特別拔尖的拳頭貨。不過它把乳液分油性和干性兩種，算是比較貼心的設(shè)計。如果高夫在細(xì)分市場上多下工夫，一定能成為世界名牌男用化妝品，我堅信這一點。

　　2.俊士

　　JS俊士是歐泊萊品牌下的男性護(hù)膚品牌，由資生堂的歐泊萊與北京麗源合資生產(chǎn)，有人說它是小日本的外甥，呵呵。它的面霜很滋潤，保濕乳液能瞬間補水，大瓶都是150ML，價格分別是115和105，洗面膏80塊，用起來感覺還算舒服，目前只有這一個系列的產(chǎn)品。不過個人認(rèn)為買俊士不如買UNO吾諾，都是資生堂的技術(shù)，效果沒有差很多，但是價格卻很懸殊。

　　3.UNO吾諾

　　UNO也是資生堂的合資產(chǎn)品，產(chǎn)地是上海，但價格只是JS俊士的60-70%左右。最大的特點是沒有任何香味(當(dāng)然剛剛打開時有非常微弱的薄荷味，但是可以忽略)，尤其是防曬霜防水又清爽。但須后水和JS 的一個毛病，都是酒精太多了，可惜我沒有那么多痘痘需要消滅，所以推薦油多、痘多的男板油用這個牌子，它的洗面和爽膚產(chǎn)品都可以算作是適合油性皮膚的雙系列產(chǎn)品，余地比較大，還有鼻貼、發(fā)蠟、剃須膏之類的產(chǎn)品可以選擇。

　　中國男士化妝品市場

　　品牌個性的迷茫

　　曼秀雷敦的潤唇膏、阿迪的須前須后、妮維雅的日常護(hù)理、歐萊雅的高端養(yǎng)護(hù)……無疑都是男士化妝品的代表，但是從品牌影響力的角度分析。所有加起來也沒有“飄柔”的品牌認(rèn)可度高，這無疑是品牌的硬傷。

　　在男性的世界里，萬寶路是成功的，因為他有一個無可替代的形象和品牌感覺;金利來是成功的，因為他成為男人的代名詞;ZIPPO是成功的，因為他成為男人的象征……男士化妝品，究竟在男人生活中扮演什么角色，占領(lǐng)著什么樣的心理地位，這都是企業(yè)必須面對的。為什么阿迪產(chǎn)品走的比較快?一個很男人的品牌印記起到了很大作用。

　　如果說女性日化產(chǎn)品的標(biāo)桿是鉆石，那男性日化的標(biāo)桿就是西裝，多學(xué)習(xí)西裝和營銷，或許對男士日化有很大幫助。因為從基礎(chǔ)的角度出發(fā)，從“衣服上有白點”到“臉色疲倦”，實際上走的一樣的路線，就是“社交型產(chǎn)品突破”，而今天的男性，主要購買誘因還是在于社交和個人形象塑造，而這一切就是品牌的立足點，也是品牌個性的基石。如果哪個企業(yè)成為男士社交的“顧問專家”，那產(chǎn)品的選擇自然就順理成章了。

　　男士化妝品絕對不是可有可無的產(chǎn)品，更不是日常護(hù)理的工具，而是一種身份的象征，只有建立一種獨特的品牌印象，并且持續(xù)的推廣和傳播，才能使品牌名稱成為核心競爭力--象香水一樣，用什么香水，代表你是哪個層次的人，與此和男士日化企業(yè)共勉。

　　渠道和促銷的創(chuàng)新

　　日化應(yīng)該在哪里銷售?這好像不是問題的問題。但是目前很多企業(yè)還混沌的可愛。

　　男士會經(jīng)常逛化妝品專柜嗎?答案是否定的。那是一個男士刻意保持距離的地方，即使陪心愛的人去也只是象征性意見。所以純男士日化的專賣店就要思考下顧客的流量和認(rèn)可度。成功男人常去的地方比如酒店、會所、俱樂部、服裝店、高檔煙酒店等很多都是男士化妝品準(zhǔn)確營銷的天堂，而且費用相對合理(和大型專賣終端比較)，可是很多企業(yè)就是沒有很好的規(guī)劃，浪費了很多推廣費用還是不得其所。

　　寶潔的須前須后產(chǎn)品并沒有很大力度推廣，為什么還是有很高的市場占有率和回頭率呢?首先是吉列專業(yè)的品牌效應(yīng)，以及捆綁式營銷的結(jié)果。經(jīng)過我們團(tuán)隊數(shù)年的跟蹤和市場調(diào)查來看，男士市場的“品牌聯(lián)想和捆綁”是十分奏效的，比如西裝和襯衣領(lǐng)帶，香煙和白酒，化妝品和香水，都是可以進(jìn)行品牌聯(lián)合的，所謂整合資源，其實就是在合理投入下對企業(yè)現(xiàn)狀的梳理，并且形成最大的合力，所以針對白領(lǐng)的妮維雅和阿迪走的更快，原因就是渠道更加大眾化，推廣更加市場化，既不曲高和寡，又能獨立展示體現(xiàn)專業(yè)和品牌實力。

　　我們再說碧歐泉，和資生堂一樣，走了高端路線，這從品牌屬性定位上是正確的，但是過于極端的高端路線也是十分可怕的，妨礙了部分人群的“品牌接觸”和“自主選擇”。而這些，正是男士化妝品做大的基礎(chǔ)元素，象吾諾(資生堂旗下產(chǎn)品)就是意識到危險進(jìn)入“屈臣氏”。如何將產(chǎn)品渠道鋪開，進(jìn)入更多寫字樓人群、職業(yè)人士的視野，這是關(guān)系到男士化妝品生死和格局的一件大事。

　　從促銷來分析日化產(chǎn)品，目前的市場恰恰反映了企業(yè)對用戶人群的分析不夠。女士產(chǎn)品促銷送產(chǎn)品，這是正確的，因為正好抓住了女士喜歡小實惠小便宜的特點，但是男士往往看重品牌、品質(zhì)和尊嚴(yán)。所以在促銷時不要大量贈送同類產(chǎn)品(剃須類產(chǎn)品除外)，而是跳出產(chǎn)品，從男士的心理需求出發(fā)，比如贈送財經(jīng)讀物、定做的電子類產(chǎn)品(比如優(yōu)盤)、名片盒等，而且會形成品牌印記，有助于企業(yè)品牌的印象積累和產(chǎn)品銷售。