spa運(yùn)營(yíng)模式的弊端

　　女士SPA加盟店顧客大都是女性消費(fèi)者，而且年齡結(jié)構(gòu)年輕化消費(fèi)理念也在不斷發(fā)生變化，這就對(duì)SPA項(xiàng)目有了更新穎的要求，也是目前女士SPA加盟店宣傳推廣與管理產(chǎn)生了的巨大挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)啦小編整理了關(guān)于SPA運(yùn)營(yíng)模式弊端的資料，供大家參考學(xué)習(xí)。

　　運(yùn)營(yíng)模式的弊端

　　1、店面運(yùn)營(yíng)繁雜

　　當(dāng)女士SPA加盟店面的規(guī)模越來(lái)越大，表格繁多，傳統(tǒng)的模式效率越來(lái)越低下。

　　2、資料調(diào)取困難

　　傳統(tǒng)的中小型女士SPA加盟店雖然可以利用電腦記錄檔案，而文件管理的復(fù)雜性、軟件系統(tǒng)的功能太難，很難利用起來(lái)，從而還是依靠紙質(zhì)資料記錄。

　　3、人工化預(yù)約

　　單純靠一對(duì)一的電話或微信溝通進(jìn)行顧客的回訪和預(yù)約，無(wú)法與客戶進(jìn)行感情維系。

　　4、宣傳方式單一

　　傳統(tǒng)女士SPA加盟店的宣傳方靠周邊地推、熟人介紹推薦，獲取的信息有限。

　　5、店員管理混亂

　　店員培養(yǎng)后流動(dòng)大、激勵(lì)難、服務(wù)是否到位不得而知。

　　6、服務(wù)質(zhì)量難提升

　　女士SPA加盟店消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)組成決定對(duì)服務(wù)的多樣化需求，從而也考驗(yàn)女士SPA加盟店的服務(wù)規(guī)范是否專業(yè)。

　　SPA簡(jiǎn)介

　　SPA (Specialty Store Retailer of Private Label Apparel)是指服裝企業(yè)擁有自家品牌，從商品策劃(MD)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、直到零售均由總公司負(fù)責(zé)的一體化方式。它是美國(guó)GAP公司(美國(guó)著名零售企業(yè)，2000年銷售額125億美元)在1986年年度報(bào)告中，為定義公司的新業(yè)務(wù)體制而提出的，之后由日本世界株式會(huì)社(日本服裝企業(yè)排名第二，1999年銷售額1543億日元)成功運(yùn)用并推廣。

　　SPA模式借鑒了供應(yīng)鏈管理思想，能有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過(guò)革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。為了加快反應(yīng)速度，它盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，即縮短供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，并致力于打破企業(yè)間的壁壘，建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。

　　SPA體系包含四大模塊，即生產(chǎn)體系的擴(kuò)展、零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息和物流系統(tǒng)的完善以及對(duì)渠道和商品策劃的控制。SPA的重點(diǎn)放在商品策劃(MD)和銷售上，尤其適合多品種小批量生產(chǎn)、流行性強(qiáng)的服裝。SPA倡導(dǎo)以周為單位的微調(diào)型MD模式，實(shí)施的第一步是縮短從發(fā)出訂單到交貨的商品供貨周期，建立追加訂單的生產(chǎn)體系，以此減少庫(kù)存和損耗;第二步是每天收集售點(diǎn)銷售信息，經(jīng)分析后，實(shí)現(xiàn)以周為單位的商品策劃。

　　完善的信息和物流網(wǎng)絡(luò)是支撐SPA體系的關(guān)鍵。SPA與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的最大區(qū)別在于:通過(guò)與最終消費(fèi)者直接交易，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)需求信息。因此，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)是SPA必不可少的支持體系。

　　綜上所述，SPA模式具有如下特征:

　　直接掌握消費(fèi)者信息;

　　簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間;

　　最大限度降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨;

　　獨(dú)特、新穎的商品策劃; 快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。

　　SPA作為一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其難點(diǎn)在于如何管理供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制物流、資金流和信息流，避免盲目擴(kuò)張。