班組簡(jiǎn)介范文

　　優(yōu)秀班組班組是企業(yè)的細(xì)胞 是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供的班組簡(jiǎn)介范文，希望大家喜歡。

　　班組簡(jiǎn)介范文(一)

　?、窬€生產(chǎn)二班成立于2002年9月，班組現(xiàn)有17人，班組有黨員5人，團(tuán)員5人，平均年齡約30歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是對(duì)鋼管進(jìn)行外防腐工作。近11年來(lái)班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平。目的是想通過(guò)這種手段，提升全體組員的學(xué)習(xí)力，分析能力，判斷能力，問(wèn)題解決能力，從而使班組更具生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。

　　班組先后參與過(guò)國(guó)家西氣東輸1、2、3線、印度管線、中緬管線、中亞管線、中規(guī)管線、陜京管線等國(guó)家重大管線的建設(shè)。

　　班組主要肩負(fù)大口徑的管線防腐工作任務(wù)。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手，覆蓋工作面各個(gè)崗位，其中班組長(zhǎng)1人，兩臺(tái)打砂機(jī)4人，主機(jī)4人，端切崗位3人，輔助崗位5人。

　　為了班組建設(shè)更有了推動(dòng)，下設(shè)兩長(zhǎng)五大員：

　　1、班長(zhǎng)：鄭寶強(qiáng) 在分廠的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和決議，組織召開(kāi)班委會(huì)及班組各種會(huì)議，檢查、監(jiān)督各崗位責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的工作，帶領(lǐng)班組成員完成分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、工會(huì)小組長(zhǎng)：楊波 在分廠工會(huì)及班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作，做好班組成員的穩(wěn)定工作。

　　3、安全員：康軍科 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況，組織學(xué)習(xí)HSE體系文件及安全技術(shù)操作規(guī)程，并做好HSE活動(dòng)記錄。

　　4、質(zhì)量員：劉江 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織QC小組并開(kāi)展工作。

　　5、核算員：肖鵬 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按分廠兩個(gè)體系文件要求，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放，填報(bào)材料需求計(jì)劃，核算班組材料費(fèi)用，控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配。

　　6、考勤員：齊小剛 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表。

　　7、宣傳員：馬亞平 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

　　術(shù)操作規(guī)程，并做好HSE活動(dòng)記錄。

　　4、質(zhì)量員：劉江 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織QC小組并開(kāi)展工作。

　　5、核算員：肖鵬 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按分廠兩個(gè)體系文件要求，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放，填報(bào)材料需求計(jì)劃，核算班組材料費(fèi)用，控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配。

　　6、考勤員：齊小剛 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表。

　　7、宣傳員：馬亞平 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

　　經(jīng)過(guò)班組全體組員不懈努力，班組獲得：公司、分廠“先進(jìn)班組”、中石油“明星班組”等各項(xiàng)榮譽(yù)。

　　結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)。“工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)貫穿到工作中”，真正做到“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先的良好氛圍。全心致力于打造一個(gè)基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組。

　　班組口號(hào)：人人當(dāng)尖兵、根根求質(zhì)量、班班算成本。 班組精神：團(tuán)結(jié)一心、愛(ài)崗敬業(yè)。 班組目標(biāo)：超越自我、打造一流班組。

　　班組簡(jiǎn)介范文(二)

　　35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興、龍壩兩鄉(xiāng)用電業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)投訴、故障報(bào)修、客戶電費(fèi)收繳工作。班組現(xiàn)有職工5人，男職工1人，女職工4人。

　　班組愿景：

　　按照“你用電，我用心”的服務(wù)理念結(jié)合工作實(shí)際，積極培養(yǎng)全班人員的工作責(zé)任感。提倡奉獻(xiàn)、追求理想、勤奮工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)爭(zhēng)做知識(shí)型工人，勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，與企業(yè)共同發(fā)展。

　　班組理念：

　　提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)建一流班組

　　個(gè)人愿景：

　　李紅梅：工作中不斷完善自己，爭(zhēng)當(dāng)合格的班組，踐行服務(wù)承諾、追求技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)。

　　班組簡(jiǎn)介范文(三)

　　35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興、龍壩兩鄉(xiāng)的高、低壓客戶表計(jì)的抄表、電費(fèi)催收、用電服務(wù)、線損管理、市場(chǎng)開(kāi)拓工作，班組現(xiàn)有職工4人，均為男性。

　　班組愿景：

　　按照“你用電，我用心”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和“規(guī)范、真誠(chéng)、方便”的原則，處理各類服務(wù)事件，做好用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，與企業(yè)共同發(fā)展。

　　班組理念：

　　與客戶面對(duì)面溝通、零距離服務(wù)

　　個(gè)人愿景：

　　魏國(guó)俊：以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好模范先鋒帶頭作用。

　　班組簡(jiǎn)介范文(四)

　　35KV隆興變電站位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，距市區(qū)68公里，占地面積5.5畝是一座35KV變電站，現(xiàn)有主變2臺(tái)，總?cè)萘繛?800KVA，班組現(xiàn)有職工4人，均為女性。

　　班組愿景：

　　以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，結(jié)合本站工作實(shí)際，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，以嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，求是，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升工作水平和工作績(jī)效，以高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)共同發(fā)展。

　　班組理念：

　　提高執(zhí)行力、推動(dòng)班組全面工作效率

　　個(gè)人愿景：

　　王瑞：工作中不斷自我激勤，勤奮工作，謙虛謹(jǐn)慎、大膽開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新。