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培訓(xùn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板3篇

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培訓(xùn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板3篇

  求職信是展示自己與眾不同的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)的最好機(jī)會(huì)。那關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的培訓(xùn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板,希望你喜歡。

  培訓(xùn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板篇1

  個(gè)人信息

  姓  名: XXX

  國(guó)籍: 中國(guó)

  目前所在地: 廣州

  民族: 漢族

  戶口所在地: 湖北

  身材: 170 cm 60 kg

  婚姻狀況: 已婚

  年齡: 40 歲

  求職意向及工作經(jīng)歷

  人才類型: 普通求職

  應(yīng)聘職位: 培訓(xùn)經(jīng)理

  工作年限: 19

  職稱: 中級(jí)

  求職類型: 全職

  可到職日期: 一個(gè)月

  月薪要求: 12000--20000

  希望工作地區(qū): 廣東省

  個(gè)人工作經(jīng)歷:

  一、2008/02—現(xiàn)在 xx 公司

  所屬行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

  人事行政部 培訓(xùn)主管兼講師

  主要職責(zé):

  (一)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善,統(tǒng)籌培訓(xùn)各項(xiàng)資源的合理利用;

  (二)負(fù)責(zé)公司門店銷售人員、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、安裝人員等一線人員培訓(xùn)的需求、計(jì)劃、實(shí)施、授課工作;

  (三)負(fù)責(zé)公司工廠的生產(chǎn)人員培訓(xùn)策劃、組織、授課工作;

  (四)負(fù)責(zé)公司高管、中層管理人員、一般行政人員培訓(xùn)規(guī)劃組織工作;

  (五)負(fù)責(zé)公司南京、杭州、無錫、蘇州等分公司的員工培訓(xùn)工作;

  (六)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品知識(shí)宣傳手冊(cè)、…………

  工作業(yè)績(jī):

  1. 完成總公司培訓(xùn)體系的建立工作;

  2. 完成公司的《產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)》《產(chǎn)品宣傳手冊(cè)》的編寫;

  3. 完成分公司人員的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

  二、2006/03—2008/02 **有限公司

  所屬行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

  營(yíng)銷中心 招聘培訓(xùn)主管

  主要職責(zé):

  1. 招聘工作——從事協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求、編制年度人員招聘計(jì)劃;負(fù)責(zé)建立和完善招聘流程和招聘體系;從事和各種招聘機(jī)構(gòu)聯(lián)系,拓展招聘渠道,發(fā)布招聘信息;…………

  2. 培訓(xùn)工作——負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心員工培訓(xùn);負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,安排員工外訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)公司銷售人員產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)和價(jià)格考試的出卷、評(píng)分工作;負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查和年度總結(jié);負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的日常培訓(xùn)管理;負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)組織規(guī)劃和試用期考核工作;…………

  3. 培訓(xùn)師工作——負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn);行政制度與工作流程培訓(xùn),新進(jìn)員工入職培訓(xùn),員工崗位培訓(xùn)。

  工作業(yè)績(jī):

  (一)完成公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)全員培訓(xùn),使公司95%以上的員工了解公司各種產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售狀況;

  (二)進(jìn)行新一輪的崗位培訓(xùn);

  (三)進(jìn)一步完善公司的招聘、培訓(xùn)工作流程;

  (四)完成公司培訓(xùn)制度與培訓(xùn)體系建立。

  三、2005/02—2006/03 **有限公司

  所屬行業(yè):建筑與工程

  培訓(xùn)部 培訓(xùn)經(jīng)理/主管

  主要職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)體系的建立與完善;

  2、負(fù)責(zé)發(fā)掘、管理內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍;

  3、負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,組織員工外部培訓(xùn);

  4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理;

  5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的搜集和培訓(xùn)計(jì)劃制定;

  6、負(fù)責(zé)公司中層管理人員的晉升培訓(xùn)規(guī)劃工作;

  7、負(fù)責(zé)公司銷售人員培訓(xùn)

  8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)組織規(guī)劃和試用期考核工作;

  9、擔(dān)當(dāng)公司首席培訓(xùn)師,進(jìn)行相關(guān)課程授課。

  工作業(yè)績(jī):

  1. 完成公司培訓(xùn)部的組建和下屬員工的任務(wù)安排;

  2. 完成公司培訓(xùn)制度體系的建立;

  3. 完成公司培訓(xùn)師體系的建立;

  4. 完成公司培訓(xùn)手冊(cè)的編寫和公司業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工三方面人員培訓(xùn)的具體計(jì)劃和方案。

  四、2003/02—2005/02 **職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  所屬行業(yè):教育/培訓(xùn)

  經(jīng)濟(jì)管理系 講師/助教

  主要職責(zé):

  1. 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)的教學(xué)任務(wù);

  2. 承擔(dān)畢業(yè)生論文指導(dǎo)任務(wù);

  3. 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理系日常教務(wù)安排任務(wù);

  4. 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理系所有對(duì)外職業(yè)技能培訓(xùn)的日常管理安排任務(wù)。

  工作業(yè)績(jī):

  1. 完成兩屆學(xué)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)的教學(xué)工作;

  2. 三次院級(jí)師生聯(lián)歡晚會(huì)的組織工作;

  3. 多次對(duì)外培訓(xùn)的組織工作;

  4. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的編制工作;

  5. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核工作。

  證 書:

  2004/10 大學(xué)教師資格證書

  2003/10 初級(jí)職稱證書

  語(yǔ)言能力:

  英語(yǔ):良好

  自我介紹:

  成熟、穩(wěn)重、做事嚴(yán)謹(jǐn)、善于和別人交流,極易和同事相處。

  培訓(xùn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板篇2

  劉XX

  三年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 | 26歲

  居住地:

  電 話:

  E-mail:

  最近工作 [2 年1個(gè)月]

  公 司: 重慶XXX酒店

  行 業(yè): 酒店/旅游

  職 位:培訓(xùn)經(jīng)理/主管最高學(xué)歷

  學(xué) 歷:本科

  ?!I(yè):賓館/酒店管理

  學(xué) 校:中南林業(yè)科技大學(xué)

  求職 意向

  到崗時(shí)間: 一個(gè)月內(nèi)

  工作性質(zhì): 全職

  期望月薪: 面議/月

  目標(biāo)職能: 培訓(xùn)經(jīng)理/主管

  工作經(jīng)驗(yàn)

  2008 /10--至今:重慶XXX酒店(150-500人)[2 年1個(gè)月]

  所屬行業(yè):酒店/旅游

  人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理/主管

  1. 每月的培訓(xùn)報(bào)告及制定下月的培訓(xùn)計(jì)劃

  2. 定期檢查各部門的培訓(xùn)情況,建立部門培訓(xùn)導(dǎo)師俱樂部

  3. 酒店工會(huì)活動(dòng)的策劃;活動(dòng)滿意度調(diào)查、投訴處理

  4. 建立營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),并在各部門積極推行,例如儀容儀表、酒店產(chǎn)品信息等

  5. 編輯每個(gè)季度的員工雜志,設(shè)計(jì)員工區(qū)域的文化長(zhǎng)廊和員工文化櫥窗

  匯報(bào)對(duì)象:酒店總經(jīng)理

  下屬:3

  2007 /10--2008 /7:XX連鎖酒店(重慶)(150-500人)[ 9個(gè)月]

  所屬行業(yè):酒店/旅游

  宴會(huì)部 宴會(huì)管理

  1. 負(fù)責(zé)日常宴會(huì)部的各項(xiàng)準(zhǔn)備、執(zhí)行工作,如:編制宴會(huì)程序,安排工作任務(wù)與協(xié)助執(zhí)行。

  2. 負(fù)責(zé)組織每日晨報(bào),檢查員工當(dāng)日細(xì)節(jié)工作;以及每日常務(wù)總結(jié),匯報(bào)重大事件及變動(dòng)給上級(jí)。

  3. 部署員工的出勤,以保障各項(xiàng)活動(dòng)的按時(shí)準(zhǔn)備與合作完成。

  4. 協(xié)調(diào)各部門工作,盡量滿足客戶各項(xiàng)需求,階段性總結(jié)工作完善服務(wù)。

  匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理

  教育經(jīng)歷

  2003 /9--2007 /7中南林業(yè)科技大學(xué)賓館/酒店管理本科

  語(yǔ)言能力

  英語(yǔ) (熟練)聽說(良好),讀寫(良好)

  英語(yǔ) 等級(jí) 英語(yǔ) 四級(jí)

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  2010 /11--2010 /11XXXX集團(tuán)行為能力 面試 技巧

  以行為能力作為基礎(chǔ)的 面試 ,根據(jù)公司對(duì) 人才 的需要組織成功有效地培訓(xùn)

  2010 /4--2010 /4XXXX管理集團(tuán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力1培訓(xùn)

  針對(duì)主管及主管以上級(jí)別的員工管理能力的培訓(xùn)

  2007 /6--2007 /9重慶市教委教育學(xué),心理學(xué)教師資格證

  證書

  2007/ 12教師資格證

  2007 /5駕駛執(zhí)照

  2006 /6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

  2006 /4全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)

  自我評(píng)價(jià)

  擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉酒店服務(wù)行業(yè)各部門的情況,對(duì)于建立良好的員工關(guān)系以及企業(yè)文化有一定的見解,并且善于策劃大型的酒店活動(dòng)。

  培訓(xùn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板篇3

  2002/02—現(xiàn)在: ***公司

  所屬行業(yè):保險(xiǎn)

  培訓(xùn)部 培訓(xùn)部經(jīng)理/英才總教練

  主要職責(zé):

  1. 結(jié)合分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略,規(guī)劃和制定培訓(xùn)目標(biāo)和工作計(jì)劃,并組織執(zhí)行;

  2. 培訓(xùn)資源體系的管理. 包括年、月度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算、300多名內(nèi)外勤講師、1500平米培訓(xùn)中心(器材設(shè)施)、30多種制式培訓(xùn)班和200多門課程的檔案等;

  3. …………

  5.牽頭負(fù)責(zé)分公司的留存工程、晉升工程、產(chǎn)品訓(xùn)練等重要項(xiàng)目。

  工作成績(jī):部門建設(shè):培訓(xùn)部已成為分公司員工留存高(過去一年半僅一位員工離職)、成長(zhǎng)快和凝聚力強(qiáng)的職能部門。培訓(xùn)績(jī)效:新人代考通過率、上崗率、留存等培訓(xùn)核心指標(biāo)處于系統(tǒng)前列.

  體系搭建:…………

  2000/08—2002/01: 信息技術(shù)有限公

  所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

  銷售/客服部 產(chǎn)品培訓(xùn)/客服/市場(chǎng)推廣

  主要職責(zé):

  1. 產(chǎn)品培訓(xùn)、教案編寫、培訓(xùn)體系和文檔的建立。

  2. 軟件產(chǎn)品的推廣和銷售,策劃和組織產(chǎn)品說明會(huì)、政府關(guān)系的拓展及維護(hù)。

  3. 售后服務(wù)服務(wù)體系建立和運(yùn)作。

  教育培訓(xùn)

 

  職業(yè)技能

 

  自我評(píng)價(jià)

  我的技能特長(zhǎng)培訓(xùn)方面:授課、班務(wù)管理、教案研發(fā)、講師培養(yǎng)、訓(xùn)練規(guī)劃、培訓(xùn)體系建立等營(yíng)銷方面:營(yíng)銷績(jī)效分析、競(jìng)賽活動(dòng)的策劃、推廣和督導(dǎo),產(chǎn)說會(huì)和創(chuàng)說會(huì)的組織,溝通面談等管理方面:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)和激勵(lì)、各種會(huì)報(bào)管理等。

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