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個(gè)人求職簡歷的制作技巧分享

時(shí)間: 俊炯1130 分享

  簡歷的重要性不言而喻,好的簡歷是面試的敲門磚。今天小編就給大家分享個(gè)人求職簡歷的制作技巧,希望對大家有幫助。

  求職簡歷的制作技巧

  不要有錯(cuò)別字??赡苣阌X得錯(cuò)別字不是什么大問題,但實(shí)際上這一點(diǎn)十分重要。記住,每天有很多人跟你搶同一個(gè)職位,一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢都對你有好處。

  寫出你的志愿者經(jīng)歷。不管是哪類的志愿者活動(dòng),運(yùn)動(dòng)類的或者教堂活動(dòng)都可以。這些活動(dòng)經(jīng)歷是你個(gè)人能力和性格的展現(xiàn)。

  按照要求投遞簡歷。如果用人單位要求通過郵件附件的形式發(fā)送簡歷,確保郵件發(fā)出時(shí)是附有簡歷的。如果要求交紙質(zhì)版的簡歷,確保簡歷能夠及時(shí)寄到。

  保持電話暢通。找工作階段最重要的一點(diǎn)就是別人隨時(shí)都可以聯(lián)系到你,這樣得到工作的概率就會(huì)大一些。

  使用正式用語。永遠(yuǎn)不要在簡歷和郵件中使用縮寫或者網(wǎng)絡(luò)流行用語。

  不要群發(fā)郵件。不要將同一份簡歷發(fā)給很多家公司,至少將求職信改一改。這體現(xiàn)出你十分重視這個(gè)崗位,并且對這家公司很感興趣。

  如實(shí)填寫個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。不要過分美化個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。HR每天會(huì)看上百份的簡歷,他們能看出哪些經(jīng)驗(yàn)是真實(shí)的。

  不要申請同一家公司的多個(gè)崗位。如果這樣做的話會(huì)讓HR覺得你不是真的對某個(gè)工作感興趣,你沒有明確的目標(biāo)?;谀愫啔v里的內(nèi)容,如果你這么做的話會(huì)讓人覺得你有些不靠譜。注意:當(dāng)你有工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),這一點(diǎn)尤其重要。你不可能適合每個(gè)工作崗位,假如同時(shí)投很多職位的話,HR很可能就直接把你過濾掉。

  不要抱怨上一份工作。即使你很討厭之前的上司,也不要在面試時(shí)說出來。永遠(yuǎn)表現(xiàn)出積極的一面。

  盡量專業(yè)化。從你開始找工作的那一刻起(無論是線上還是線下)到你面試時(shí),面對每一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)你都要盡量專業(yè)化。不是所有的工作都要求套裝和領(lǐng)帶,但大部分公司是不允許穿短褲和涼鞋的。

  投遞求職簡歷的技巧

  選用常見且穩(wěn)定的電子郵箱

  不要用學(xué)校內(nèi)部郵箱或是其他小服務(wù)商提供的郵箱系統(tǒng),以免簡歷夭折在發(fā)送的路上。發(fā)完簡歷后,過幾分鐘再查看一遍郵箱,看是否有退信,若有,查明原因后再重新發(fā)送。

  忌只用附件形式發(fā)送簡歷

  只發(fā)附件,很可能讓HR對你的簡歷視而不見,因?yàn)樵卩]箱爆滿時(shí),打開附件不僅是對耐心的極大考驗(yàn),還要承擔(dān)電腦感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)。建議先將簡歷貼入正文,再添加附件作為補(bǔ)充(以便HR保存和歸檔)。

  心儀崗位可以隔周重復(fù)投遞

  很多HR表示,雖未謀面,但是從投簡歷的方式中也能"識(shí)人":在幾分鐘之內(nèi),連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡歷:謹(jǐn)慎有余,自信不夠,若無特別,不作考慮;在最近一段時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡歷:看重這份工作及應(yīng)聘單位,若條件符合,可重點(diǎn)考慮。

  錯(cuò)開"高峰",把握投遞時(shí)間

  1.避開招聘信息發(fā)布的前兩天(投遞簡歷的最高峰),以免你的簡歷因HR郵箱爆滿而遺失。

  2.不要在晚上7-10點(diǎn)投遞,這時(shí)你的簡歷很容易淹沒在成堆垃圾郵件中。

  3.不要在下午5點(diǎn),也就是下班前夕投遞,這時(shí)閱讀率非常低,因?yàn)镠R也要準(zhǔn)備下班回家吃飯啦。

  4.最佳時(shí)間:早上7-8點(diǎn),下午1-2點(diǎn),這時(shí)既能避開投遞高峰,又能讓HR在上班第一時(shí)間就能看見你的簡歷,豈不妙哉?

  求職簡歷通過率高的技巧

  能力用業(yè)績體現(xiàn)

  “我堅(jiān)持了40分鐘,不肯放棄,持續(xù)的努力,只為靠近你——800字。”

  這是一個(gè)描述我們高中時(shí)期寫作文的段子。我在中學(xué)階段,老師就不斷的教育我們,強(qiáng)調(diào)我們,寫好一篇作文,我們不光要會(huì)用優(yōu)美的句子,還要靈活運(yùn)用案例或者名人名言去為自己的文章佐證,以證明自己的中心論點(diǎn)。

  你寫了800——1000字的文章,用了6到8個(gè)例子去證明你的觀點(diǎn)是正確的。

  卻忘了在簡歷里,寫出你做過的事情,取得的成果。

  數(shù)據(jù)量化重要性

  你要是沒有那么多精確的數(shù)據(jù),你可以提供個(gè)大概數(shù)據(jù),只要不是很離譜,都是可以接受的。

  記得以前看過一篇文章,文章里寫到:絕大多數(shù)的HR認(rèn)為,能夠提供以往業(yè)績準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的人選,在今后的工作中都會(huì)有比較好的表現(xiàn)。雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)低于那些模糊描述過去業(yè)績的人選。

  的確,能夠提供準(zhǔn)確業(yè)績數(shù)據(jù)的人,至少可以看出,他在過去的工作中,是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。這些東西,往往比看不見摸不著的能力素質(zhì)描述更加靠譜。

  曾經(jīng)看到一位就業(yè)指導(dǎo)專家為應(yīng)聘者現(xiàn)場修改簡歷,其中一處改動(dòng)是將原文“曾主管ISO9000 認(rèn)證”的表述改為“在九個(gè)月之內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了ISO9000 認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)”,顯然后者由于添加“9 個(gè)月”這樣的數(shù)據(jù)而使說服力倍增。

  所以憋猶豫了,多花幾分鐘,在你牛逼的不要不要的鼓吹詞藻后面,加上一些數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)和事實(shí)為你證明。

  優(yōu)化業(yè)績技巧

  有人又說了,我的數(shù)據(jù)很不好看,腫么辦腫么辦?

  我大一參加演講大賽,一共10個(gè)人,我第8名,你讓我怎么說粗口?

  在簡歷上寫第7名與跟女神表白相比,我會(huì)毫不猶豫地選擇后者。

  “曲線救國”聽過沒?換個(gè)表達(dá)方法會(huì)么?這樣你既表達(dá)了自己,又不會(huì)給HR造成欺騙的負(fù)面印象,有何不可?

  舉個(gè)例子:

  你在實(shí)習(xí)期間,銷售洗發(fā)露的占比在團(tuán)隊(duì)中的比例,從7%,提升到了7.9%。

  你自己都沒眼看了是嗎?

  你可以寫成——銷售占比在團(tuán)隊(duì)中提升了12.9%。

  算法:(7.9-7)/7*100%=12.9%

  12.9%,聽起來很有殺傷力了吧。

  說回師兄的演講大賽的例子,我寫成了:參加校級(jí)演講比賽,成功進(jìn)入大賽前8強(qiáng)。

  如果你這么寫,HR沒打電話問你,一定不知道你是從幾百人里進(jìn)入8強(qiáng),還是從10人里進(jìn)入8強(qiáng)的。那么,想搞清楚這個(gè)問題,HR不就必須給你打電話了么?

  機(jī)智的用數(shù)據(jù)去表明自己業(yè)績的同時(shí),也不要犯暈。

  曾經(jīng)聽過一個(gè)例子,有個(gè)哥們,在工廠上班,做工藝設(shè)備維護(hù)的,他的工作業(yè)績,把產(chǎn)品的損耗率從8%降低到了5%。于是那個(gè)哥們寫成了——損耗率降低了3%。

  好家伙,一下子把自己的戰(zhàn)績降低了34.5個(gè)百分點(diǎn)。

  換個(gè)算法,(8-5)/8*100%=37.5%

  哥們完全可以把戰(zhàn)績寫成:產(chǎn)品損耗率下降了37.5%。這數(shù)據(jù)一下就大了起來,能力看起來也忒牛逼,最重要的是,沒造假。

  思考力體現(xiàn)

  強(qiáng)調(diào)成功的經(jīng)驗(yàn),表明你是善于思考的人。

  描述經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,要出你采取了什么方法,帶來何種創(chuàng)新,總結(jié)了什么成功經(jīng)驗(yàn),以表明你是個(gè)善于思考的人。

  公司都特別注重一個(gè)人是否從過去的經(jīng)歷中學(xué)到了什么,是否善于思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及為人處世之道。以便從中大致推斷出,你在今后的工作中,大概會(huì)是一個(gè)什么樣的工作風(fēng)格,能夠有什么樣的業(yè)績。

  招聘面試技巧里有一種方法,叫:BEI(Behavioral Event Interview)的方法,翻譯過來便是——行為面試訪談法。該面試方法最主要的既是,通過一個(gè)人過去的行為,推斷出他將來的行為表現(xiàn)。

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