關(guān)于護士節(jié)演講稿

　　5月12日是“國際護士節(jié)”，為了紀念現(xiàn)代護理學(xué)科的創(chuàng)始人弗洛倫斯·南丁格爾于1912年設(shè)立。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于護士節(jié)演講稿范文，供大家參考!

　　關(guān)于護士節(jié)演講稿篇一：

　　我不是詩人，不能用漂亮的詩句謳歌我的職業(yè);我不是學(xué)者，不能用深邃的思想思考我的價值;我不是歌者，不能用動聽的歌喉歌詠我的崗位

　　今天沒有驚天動地的感慨，沒有慷慨激昂的話語。雖然我只是一名小小的助產(chǎn)士，但我驕傲于我的事業(yè)，并深深地摯愛著這份事業(yè)。

　　我要在腦中采擷如花的詞匯，構(gòu)筑我心中最美好的詩篇。我要用深深的思索，推演我人生中最具價值的哲理。我要用飽含的神情，唱出我心中那首最動人的頌歌。

　　產(chǎn)房是一個危險的科室，也是一個技術(shù)性的科室。工作極富有挑戰(zhàn)性。我們面對的是即將要成為母親的人。工作的特殊性要求我們必須有很強的責(zé)任心。容不得半點疏忽，由于分娩的時間無法自行控制，遇上個二胎的，一扭頭的時間或許就有可能漏產(chǎn)，所以經(jīng)常弄的我們心理很緊張。另外也很危險，因為我們經(jīng)常接觸血液，稍不小心就有可能感染傳染病。盡管我們的工作很臟很累，但是當(dāng)我們聽到新生兒來到世上那第一聲有力的啼哭，我們會很欣慰。我們的工作是迎接新生命的到來，是拉開人生帷幕的人。

　　都說助產(chǎn)士是迎接生命，托起希望的天使，賦予這樣一個驕傲的稱譽的我。懷揣著這樣天使般的一份愛心。每每看著分娩過程中準媽媽們渴切的眼神，不用言語，就會感覺到一種沉甸甸的囑托，一股熱乎的暖流一下子傳遍了全身。而我必須化這樣的囑托為一份無言的堅定，這份堅定凝聚著一個順利分娩的信念，一種渴望成功的力量，一份飽含激情的責(zé)任。

　　一支樂隊，需要全體樂手的齊心協(xié)力，才能譜寫華麗的樂章;一支玫瑰，需要根莖的無私奉獻，才能發(fā)出迷人的芳香;一座橋梁，需要橋墩的支撐，才能承載起千軍萬馬;而一家醫(yī)院，同樣也需要我們每名員工愛崗敬業(yè)，無私奉獻。雁行千里排成行，團結(jié)協(xié)作齊飛翔!沒有完美的個人，只有完美的團隊;一根筷子易折斷，十雙筷子抱成團;一個巴掌拍不響，眾人鼓掌聲震天。讓我們在團隊旗幟的感召下，在團隊精神的鼓舞下，攜起手來，為了縣婦幼的美好明天而努力奮斗吧!

　　關(guān)于護士節(jié)演講稿篇二：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家好，我演講的題目是：假如我是一位病人。

　　我們知道，科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”。那么如何立足醫(yī)護本職，切實地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀呢?我認為，必須從患者的角度審視我們一點一滴的工作，只有患者滿意，才能說我們的工作真正做得到位，才能說我們醫(yī)護人員真正明白了什么以人為本，進而共同開創(chuàng)醫(yī)患和諧的嶄新工作形態(tài)。

　　現(xiàn)在就讓我們用患者的眼睛，來看看我們熟悉的工作環(huán)境。假如我是一位病人，到醫(yī)院就醫(yī)首先希望看到的就是干凈明亮的就醫(yī)環(huán)境，做事干脆利落的窗口服務(wù)人員，以及耐心細致的服務(wù)。罹患疾病，會孤獨寂寞，會胡思亂想，會對自己的病情發(fā)展，承受著病痛帶來的折磨，個中苦澀，又怎么能是單純依靠醫(yī)務(wù)水平和操作技能可以全部解決的呢?其實，除了上述的重要因素外，更重要的就是醫(yī)護人員熱情的笑臉，以及他們親人般地關(guān)懷。

　　假如我是一位病人，那么我最期待的，就是每一位醫(yī)護人員能夠展現(xiàn)真誠的笑容，用熱情的服務(wù)和高超的醫(yī)療水平驅(qū)散我身體里和心中的陰霾。那么由此觀之，我覺得我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做好醫(yī)護工作，就必須從這樣幾個方面著手。

　　首先，我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與日常工作緊密聯(lián)系起來，從服務(wù)流程、服務(wù)細節(jié)上進行改進和創(chuàng)新，真正做到方便病人，惠民利民。例如靜脈輸液是醫(yī)院常用的治療給藥法，以往病人需要輸液時，往往先要排隊等候，站著等候護士加藥，等候護士打針。長長的等候隊伍不僅使一些患者感到體力不支，而且，由于排隊擁擠、時間長，患者容易產(chǎn)生焦躁情緒，甚至引起一些不必要的口角。我們可以改進服務(wù)模式，用科學(xué)的操作流程方便患者。輸液室可以一改往日讓患者在窗口排隊輸液的狀況，護士們在收到病人輸液單后隨即引導(dǎo)其就坐，患者可以安心地等待輸液，既節(jié)省了患者體力，又使窗口擁擠的現(xiàn)象得到改觀，還能杜絕輸液后因走動導(dǎo)致的穿刺部位腫脹。

　　其次，重溝通，優(yōu)服務(wù)，這也是落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。據(jù)衛(wèi)生部公布的相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國縣級以上醫(yī)療機構(gòu)年度發(fā)生醫(yī)療糾紛的概率為98.47%，在引發(fā)醫(yī)療糾紛的諸多原因中，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不佳和醫(yī)患溝通不當(dāng)是第一大原因。如果醫(yī)務(wù)人員能夠?qū)W會一定的心理學(xué)知識，掌握一定的溝通技巧，做到心與心的溝通，就會起到事半功倍的作用，

　　現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不夠優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題。醫(yī)院要通過自學(xué)、培訓(xùn)、講座等多種形式在全院普及心理學(xué)知識，創(chuàng)新溝通形式，強調(diào)整體護理，加強與病人的有效溝通。加強各專業(yè)科室之間溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮綜合治療優(yōu)勢。例如;院領(lǐng)導(dǎo)可以定期在接待室征求患者對醫(yī)院的意見和建議，解決患者提出的問題，為患者排憂解難。進一步鞏固努力做到了為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)。堅持以患者為中心，病人至上，一切為了病人的服務(wù)理念。

　　如果我是一位病人，能得到如此天使般的關(guān)愛，我將會永遠記住這所充滿溫馨的醫(yī)院。

　　在激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中“千帆競發(fā)，不進則退”成為不爭的事實，要發(fā)展，要創(chuàng)優(yōu)，就必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院效益遞增為目標，積極推進學(xué)科結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”。只有這樣，才能全面提升醫(yī)院的綜合實力，為國民健康做出更大的貢獻。

　　朋友們，其實醫(yī)學(xué)是一門以心靈溫暖心靈的科學(xué)，我們就要在病人不滿意、不方便、不放心、不舒心的環(huán)節(jié)上下功夫，注重細節(jié)服務(wù)，尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人，真正把病人的呼聲當(dāng)作第一信號，把病人的需要當(dāng)作第一需要，把病人的滿意當(dāng)作第一標準，從讓病人滿意轉(zhuǎn)向讓病人感動，構(gòu)建設(shè)和諧的醫(yī)患關(guān)系。努力做到了為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)。

　　飛魚千里蓋因志趣江海，駿馬奮蹄是因久欲越川。朋友們，讓我們滿懷對患者的關(guān)愛，為了那些需要幫助的人們，播撒一片愛的希望田野!

　　關(guān)于護士節(jié)演講稿篇三：

　　有這樣一個人，不被太多人知曉;有這樣一個人，不被眾人傳頌;但就是這樣一個人，扎根偏僻的三線企業(yè)，為三線企業(yè)的職工健康保駕護航，引領(lǐng)職工醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者構(gòu)建學(xué)習(xí)型二級醫(yī)院共同愿景的老者——紅原醫(yī)院院長顧問李紹會同志。

　　三十多年前，畢業(yè)于廣州中山醫(yī)科大學(xué)的李紹會同志服從組織安排，來到位于三原、涇陽、淳化三縣交界的三線企業(yè)——紅原廠工作。這樣的一個川道，左看右看，都是山，那分明是山，你無法忽視它的存在。唯一一條通往縣城的土路崎嶇蜿蜒。人煙稀少，空寂的夜晚，只有那鏗鏘的鍛錘伴隨他入夢。由于歷史原因，用水、用電時間限制，夜晚的廠區(qū)一片漆黑，伸手不見五指，倘若夜間應(yīng)呼出診必須手電照明。露天的小吃街，被同行的外國客戶尖酸的諷刺：紅原廠的人在垃圾堆里吃飯。

　　就是這樣惡劣的環(huán)境，他依然決決，選擇了堅守。三十多年前，對于一個重點大學(xué)的異地本科生來說，在這樣精神生活匱乏的地方，選擇堅守，是多么的不容易?如果不是內(nèi)心堅定的信念，把基層群眾的生命健康安全作為自己的人生使命，如果不是高度職業(yè)精神支撐著他，他怎會堅持?

　　三十載的堅守不只是堅持。心有多大，舞臺就有多大。高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心驅(qū)使下，他帶領(lǐng)全體員工使紅原醫(yī)院由起初的衛(wèi)生所—一甲醫(yī)院向二級乙等醫(yī)院的夢想邁進。

　　為提升醫(yī)院管理，他踐行：文化管理是實現(xiàn)一切管理目標的核心基因。根據(jù)醫(yī)院實際，他提出：艱苦奮斗、拼搏奉獻，激情進取、志在超越的醫(yī)院精神，全心全意為人民服務(wù)，立足本企業(yè)、面向全社會，富民興院的辦院方針。五有五心全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，24小時免費接送住院病人，就是這些理念的體現(xiàn)。這些科學(xué)的理念引領(lǐng)著我們與時俱進，不斷前行。

　　為改變兩棟小樓一道寬的小院落，提升醫(yī)院形象，他苦心鉆研，鍥而不舍，一次次地請示匯報，一次次地被否決。不氣餒，不妥協(xié)，功夫不負有心人，工廠終于支持修建門診樓，自籌啟動資金，不懈地爭取工廠支持，挑燈夜戰(zhàn)研究施工圖紙，親自現(xiàn)場監(jiān)理。多少個日日夜夜，他將以院為家貫徹得淋漓盡致。嶄新的門診樓悄然聳立，紅原醫(yī)院再也不是低洼處的小院落，而是紅原廠一道亮麗的風(fēng)景線。

　　為確保醫(yī)療安全，作為院長的他，大年三十的晚上，醫(yī)院-家，兩點一線之間，往返10余次。

　　為擴大醫(yī)院影響，他帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干逢集義診，寒冷的北風(fēng)瑟瑟發(fā)抖，炙熱的烈日焦灼難耐，他堅持，贏得了周圍群眾的信任，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高。

　　在創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院中，作為二乙辦的主任，他對照標準，潛心研究，分解任務(wù)，明確責(zé)任，帶領(lǐng)小組成員加班加點審核資料，完成8萬字《評審申請書》的編寫指導(dǎo)，組織修訂、審核《工作制度與崗位職責(zé)》等30萬字的管理文件，那段日子，家人的病情反復(fù)，使他夜不能寐，但他未提及。為推介醫(yī)院，為創(chuàng)建添彩，他策劃宣傳資料的制作，從文字到圖片，一一過目，不放過每一個細節(jié)。當(dāng)收到二乙通過的批復(fù)時，他滿腹欣喜，因為那是一個退休老者的夙愿。

　　他的敬業(yè)，他對醫(yī)院無限的感情，是他生命特殊的音符。

　　就是這樣一個人，他把青春和熱血，精神的余暉都奉獻給了紅原醫(yī)院——他為之奮斗不息的事業(yè)。