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贏在執(zhí)行讀后感

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贏在執(zhí)行讀后感

  余世維寫的《贏在執(zhí)行》,它以通俗幽默的語言和豐富的案例向我們傳達(dá)高效執(zhí)行的理念。大家是不是獲益匪淺呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理贏在執(zhí)行讀后感,一起來看看。

  贏在執(zhí)行讀后感篇一

  讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》,讓我有了很多思考。執(zhí)行——“決戰(zhàn)在基層,決勝在中層,戰(zhàn)略在高層”。執(zhí)行是一個(gè)艱難和需要藝術(shù)的階段,也是出成果的階段。

  執(zhí)行力,是與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的,不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工,我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為,團(tuán)。隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”綜上所述,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”在這個(gè)過程中,我們需要的是“誠信、負(fù)責(zé)、量化細(xì)節(jié)”。首先是要有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)。無論是事半功倍還是事倍功半的能力,都要有一個(gè)愿意去做的意向,也就是我們講的執(zhí)行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐,議而不決,光說不練,流于“口號(hào)”,策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。很多個(gè)人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn),這個(gè)團(tuán)隊(duì)無疑是失敗的。聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。1999年進(jìn)行ERP改造時(shí),曾因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭崩盤。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)閳?zhí)行不力險(xiǎn)遭崩盤,這個(gè)問題到底有多嚴(yán)重?我們不得而知。從而可以看出執(zhí)行力在一個(gè)企業(yè)中的重要性。所以就我們作為企業(yè)的一分子,我們應(yīng)該從個(gè)人做起。1、多做事情,少問問題。2、做事情少找借口。3、注重細(xì)節(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。5、勇敢承擔(dān)責(zé)任。6、少辯解,少抱怨,坦誠面對(duì)批評(píng)。7、提高自己的業(yè)務(wù)水平。8、勤溝通,好協(xié)調(diào)。9、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任只有企業(yè)中無數(shù)的我們認(rèn)真、細(xì)心、高效的完成每一份工作,我們的整體團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大。企業(yè)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要從管理上得以體現(xiàn),用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍,最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個(gè)世界里,人之所以有普通和優(yōu)秀之分,企業(yè)之所以有百年企業(yè)和一般企業(yè)之分,其實(shí)真正的因素就是在于執(zhí)行力,它不僅對(duì)一個(gè)企業(yè)重要,對(duì)于個(gè)人也同樣重要,一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè),必然是一個(gè)成功的企業(yè)。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。

  執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。對(duì)于我而言,執(zhí)行就是不怕困難,永不言敗,踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路,那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠,所以有很多人沒有成功沒有能更好的來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。所以,我要堅(jiān)持,按自己的目標(biāo)去執(zhí)行每一階段每一時(shí)刻,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和夢(mèng)想。在執(zhí)行的過程中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,超越自我,走向輝煌。努力付諸與實(shí)踐了,相信總有回報(bào)。

  贏在執(zhí)行讀后感篇二

  執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把你想做的事情做好。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)而言,就是將長期的發(fā)展戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏在執(zhí)行》一書,聯(lián)系到自己在日常工作的實(shí)際,深受啟發(fā)。

  要擁有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。所謂嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致就是嚴(yán)密周到、細(xì)密精致、沒有漏洞。“天下大事,必做于細(xì)”。一是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。我們做任何事情的性質(zhì)都要求我們必須努力發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),養(yǎng)成一絲不茍的良好工作習(xí)慣。要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按章辦事。這是保證工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的前提。工作沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有制度規(guī)矩,就談不上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。二是要嚴(yán)格細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)影響聲譽(yù)。這既不是小題大作,也不是吹毛求疵,更不是危言聳聽。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào):看不到細(xì)節(jié)、或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真態(tài)度,對(duì)事情也只能敷衍了事。的確,在日常工作、生活中我們必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),有一句話說的很好——細(xì)節(jié)之美。說的就是要注重細(xì)節(jié),發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗,只有這樣,人生才有意義,我們也才能在這種細(xì)致的氛圍中不斷成長。工作中注意細(xì)節(jié),堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié),把好每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)口,一心一意辦事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培養(yǎng)和堅(jiān)持一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。細(xì)節(jié)反映作風(fēng),細(xì)節(jié)折射努力。

  要擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)企業(yè),一個(gè)集體,什么是最重要的?那就是團(tuán)結(jié)。而我們,作為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)中的一個(gè)個(gè)體,必須注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,一切以團(tuán)隊(duì)和企業(yè)利益為重,以集體榮譽(yù)為重,這樣才能讓自己的事業(yè)得到更好的發(fā)展。個(gè)人的力量總是有限的,即使是超人也會(huì)有精疲力竭的時(shí)候。何況,現(xiàn)實(shí)生活中根本就沒有超人,借助團(tuán)隊(duì)的力量才是生存和發(fā)展的最佳途徑。團(tuán)隊(duì),對(duì)于我們來說,就是工作的助力,是加速度,是一種助推劑,也只有在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下,我們才能完成許多單憑個(gè)人力量無法完成的工作,團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人心目中必不可少的概念。掌握節(jié)奏,必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快。因?yàn)橥瑯I(yè)競爭的形勢(shì)在瞬息萬變,速度常常決定成敗,如果一個(gè)人不善于與他人合作,做一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人,那么最終結(jié)果就是做事失敗??v觀社會(huì)的發(fā)展歷程,經(jīng)歷過無數(shù)次大風(fēng)大浪甚至激流險(xiǎn)灘,最終都能度過并迎來一輪又一輪的大發(fā)展,什么原因?我認(rèn)為主要有兩條:一是我們有一個(gè)睿智的獨(dú)具深遠(yuǎn)目光的領(lǐng)路人,二是我們有萬眾一心、同步成長的、忠誠度極高的勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力極強(qiáng)的人民群眾。

  要做好自己的本職工作。堅(jiān)持于平凡的工作——永不松懈。什么是執(zhí)行力?讀完余世維《贏在執(zhí)行》一書,你會(huì)得到一個(gè)這樣的答案:“其實(shí)執(zhí)行力就是這樣簡單的話,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。”保持旺盛的精力,熱情地去工作。時(shí)刻想著:今天工作不努力,明天努力找工作。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵(lì),仔細(xì)想一想我們?cè)谏?、工作中也確實(shí)是這的,嚴(yán)格要求自己不能松懈。一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。而這看起來雖然簡單,但一個(gè)人要想真正做到十?dāng)?shù)年如一日,始終堅(jiān)持認(rèn)真工作,那么,即使不是天才也能在自己堅(jiān)持的領(lǐng)域取得巨大的成就。雖然我們無法做到那些在高端領(lǐng)域的研究者一樣出色,但我們卻可以立足于本職工作,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,換一種思路去思考問題,不斷與時(shí)俱進(jìn),讓工作效率化、科學(xué)化,這才是我們未來工作的標(biāo)準(zhǔn)。在我們這個(gè)社會(huì)里,不同崗位的人擁有不同的崗位職責(zé),每個(gè)人都不應(yīng)該因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在或者沒有人監(jiān)督,就放松了對(duì)自己崗位職責(zé)的要求。

  贏在執(zhí)行讀后感篇三

  執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。

  通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

  企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

  通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。


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