張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄
名人名言是人類智慧寶庫(kù)里的一份珍貴財(cái)富,是古今中外先哲和有志之士的思想精華,是人類知識(shí)的積淀,是民族智慧的提煉。在茫茫書(shū)海中,由人類文明與智慧凝聚而成的至理名言,集思想性、洞察力和語(yǔ)言美于一身,正如文化星河中的點(diǎn)點(diǎn)繁星,散發(fā)著永恒的魅力。它們世代相傳,跨越國(guó)界,使無(wú)知的人變得聰明,使聰明的人更智慧,給智慧的人以思想共鳴,是人生旅途中的良師益友。人生閱歷尚淺的青少年朋友,閱讀這些名言,更可以啟迪智慧,陶冶情操,樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。正因?yàn)槿绱?,入們喜歡搜集、品味并且引用名人名言。
張瑞敏說(shuō):抓反復(fù):反復(fù)抓,抓重點(diǎn):抓提高。
張瑞敏說(shuō):核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
張瑞敏說(shuō):在位要受控,升遷*競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰。
張瑞敏說(shuō):部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。
張瑞敏說(shuō):事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。
張瑞敏說(shuō):在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
張瑞敏說(shuō):市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,勵(lì)志演講,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
張瑞敏說(shuō):與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。
張瑞敏說(shuō):有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
張瑞敏說(shuō):我們不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”。
張瑞敏說(shuō):每一個(gè)人都是責(zé):權(quán):利的中心,“人人是經(jīng)理,人人張瑞敏說(shuō):永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
張瑞敏說(shuō):賣(mài)信譽(yù),而不是賣(mài)產(chǎn)品。經(jīng)典語(yǔ)錄出自:
張瑞敏說(shuō):能者上,庸者下,平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
張瑞敏說(shuō):說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
張瑞敏說(shuō):對(duì)員工忠誠(chéng),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
張瑞敏說(shuō):上下同欲者,勝。
張瑞敏說(shuō):在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
張瑞敏說(shuō):下棋找高手。
張瑞敏說(shuō):生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。
張瑞敏說(shuō):有記者問(wèn):“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。”
張瑞敏說(shuō):盤(pán)活企業(yè),首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
張瑞敏說(shuō):什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的:非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。
張瑞敏說(shuō):堅(jiān)持每天提高張瑞敏說(shuō)%,張瑞敏說(shuō)天工作水平就可以提升一倍。
張瑞敏說(shuō):企業(yè)說(shuō)到底就是人,管理說(shuō)到底就是借力。
張瑞敏說(shuō):我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
張瑞敏說(shuō):作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
張瑞敏說(shuō):世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
張瑞敏說(shuō):企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。
張瑞敏說(shuō):要給用戶意想不到的驚喜。