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任正非超級(jí)經(jīng)典語錄和注解

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  華為因?yàn)槿握嵌晒?,任正非因?yàn)樗枷攵艹?。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的任正非超級(jí)經(jīng)典語錄和注解,希望你喜歡。

  任正非超級(jí)經(jīng)典語錄和注解精選

  1、華為沒有成功,只是在成長

  注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。

  2、“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”

  注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā),不是搞發(fā)明創(chuàng)造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)

  3、在一次華為公司總裁辦公會(huì)上,任正非問:“毛澤東會(huì)打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾,會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”

  注解:管理者是通過調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

  4、“王小二賣豆?jié){,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”

  注解:有時(shí),自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價(jià),不要等競爭對手進(jìn)入后再降價(jià),用抬高進(jìn)入的門檻,來阻止新的競爭者進(jìn)入,反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。

  5、時(shí)光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會(huì)更加精彩。

  注解:年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

  6、茶壺里煮餃子,倒不出來就不算餃子

  注解:能力再強(qiáng),需要工作績效來體現(xiàn)??冃Э己丝荚u的是工作中表現(xiàn)出來的過程行為和最終結(jié)果,而不是能力。

  7、任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說:“鄭寶用,一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說:“你,10000個(gè)才能頂一個(gè)”。

  注解:同在華為屋檐下,人和人的差距咋這么大呢?

  8、任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?”

  注解:企業(yè)在招聘人才的時(shí)候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?

  9、2001年,楊元慶來華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”

  注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

  10、任正非在一次高層會(huì)議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西,事情做多了,水平自然就提高了。”

  注解:勤于思考,注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

  11、華為一新員工,剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退。”

  注解:“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì);大建議,只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業(yè)沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

  12、有一次任正非對財(cái)務(wù)總監(jiān)說:“你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差”。

  注解:質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責(zé)戴明教會(huì)了日本人,增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:“我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個(gè)道理,就是每天進(jìn)步1%”。也就是持續(xù)改進(jìn)。

  13、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

  注解:在迅速變化的市場環(huán)境中,規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展,已經(jīng)非常的困難,預(yù)測20年的人,可以成為未來學(xué)家,但絕不是在企業(yè)里。

  14、在新員工座談會(huì)上,新員工問:“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?”任正非回答:“自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”

  注解:校園文化企業(yè)文化是不同的,校園文化沒有明確的商業(yè)目的,只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的,一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人,剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。

  15、1999年,內(nèi)地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業(yè)最大的幫助。”

  注解:政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中,可以多聽聽來自企業(yè)的意見。

  16、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

  注解:在迅速變化的市場環(huán)境中,規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展,已經(jīng)非常的困難,預(yù)測20年的人,可以成為未來學(xué)家,但絕不是在企業(yè)里。

  17、在華為的員工大會(huì)上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn),還要買一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。

  注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會(huì)發(fā)霉。

  任正非相關(guān)經(jīng)歷

  1944年,任正非出生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣。父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師,中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。,居七兄妹之長。

  1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院,畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。

  1974年為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠,應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵,歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團(tuán)級(jí)),無軍銜。

  1978年,以軍隊(duì)科技代表的身份出席了全國科學(xué)大會(huì)。

  1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵,而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地,工作不順利,轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣(2500美元)創(chuàng)立華為公司,

  1988年,任正非以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,主營電信設(shè)備。

  1994年,參加亞太地區(qū)國際通訊展,獲極大成功。

  1996年,大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作,走共同發(fā)展的道路。

  2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。

  2003年榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。

  2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中國第92名。

  任正非價(jià)值觀點(diǎn)

  對于一生而言,貧窮是老師,它教會(huì)人生存。貧窮有壓力,使人的脊梁比一般人都硬些,坦然吃苦、不屈不撓。在我國許許多多的民營企業(yè)家身上,都可以找到貧窮的影子。而他們的吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的品質(zhì),往往就是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“精神爆點(diǎn)”和凝聚力所在。因此,有人把貧窮稱作成功者的“財(cái)富”。1992年,華為員工已經(jīng)達(dá)到200多人。這一年冬天,公司到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的西鄉(xiāng)開會(huì)。開完會(huì)回來的路上,車子陷進(jìn)了泥坑里。任正非二話不說,第一個(gè)下車,脫掉鞋襪跳進(jìn)泥坑里推車。于是公司的其他人員也紛紛下車,合力將車子推出了泥坑。1987年創(chuàng)辦華為時(shí),任正非已經(jīng)43歲。毫無疑問,這個(gè)年齡的人性格和價(jià)值觀都 已固化,具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數(shù)第一代民營企業(yè)家的共同特征。那么,這個(gè)時(shí)候的任正非已經(jīng)擁有了什么樣的性格和價(jià)值觀呢?任正非一生刻意低調(diào),因而身世異常神秘。關(guān)于他的個(gè)人經(jīng)歷流傳著很多種版本,但他從來沒有正面回答過,就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。

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