余世維管理經(jīng)典語(yǔ)錄精選
余世維管理經(jīng)典語(yǔ)錄精選
余世維是目前中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專(zhuān)家，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一，被尊為華人管理教育第一人。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的余世維管理經(jīng)典語(yǔ)錄，希望你喜歡。
余世維管理經(jīng)典語(yǔ)錄
1) 管理=管人+理事。
2) 管理就是讓別人完成事情。
3) 管理并不是比賽誰(shuí)最受歡迎。
4) 管理就是用合適的方法管人管事。
5) 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!
6) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
7) 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。
8) 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利!
9) 好的管理者就是要——組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
10) 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
余世維管理經(jīng)典句子語(yǔ)錄
1) 凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
2) 目標(biāo)要量化在每一月(周、日)和每一個(gè)過(guò)程里面!
3) 認(rèn)真做事，只能把事做對(duì);用心做事，才能把事做好。
4) 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!
5) 管理就是讓別人完成事情、就是用合適的方法管人管事。
6) 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
7) 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
8) 管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
9) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
10) 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11) 我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到;有什么事別人做到了，我還能做得更好。
12) 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
13) 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
14) 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。
15) 做人就不要做事，做事就不要做人!要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!
16) 一個(gè)社會(huì)如果沒(méi)有秩序，在企業(yè)里就沒(méi)有規(guī)章，在企業(yè)里沒(méi)有規(guī)章，學(xué)校里就沒(méi)有紀(jì)律，學(xué)校里沒(méi)有紀(jì)律，在家庭里就沒(méi)有倫理。
17) 執(zhí)行力不佳的個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。
18) 自信在于沉穩(wěn)。
19) 我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。
20) 人要像狗一樣地活著。
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1) 人生大概有七次機(jī)會(huì)，在-之間，一次因?yàn)樘贻p沒(méi)把握，一次因?yàn)樘蠜](méi)法把握，而中間又會(huì)錯(cuò)過(guò)兩次，這樣人生真正的機(jī)會(huì)只有三次。
2) 一個(gè)人只會(huì)獨(dú)善其身是不行的，應(yīng)該把底下的人也搞得很好。
3) 管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
4) 眼中不能只有超級(jí)巨星。
5) 除了自己誰(shuí)都不要相信，先把自己做好。
6) 一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，每個(gè)人都有他的用處，就看怎么用。
7) 人格魅力的特點(diǎn)：一、自信+負(fù)責(zé);二、道德+操守;三、犧牲+奉獻(xiàn)。
8) 第三次一定是你故意的!
9) 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
10) 聽(tīng)說(shuō)，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f(shuō)是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對(duì)不對(duì)?
11) 快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。
12) 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。
13) 行為要不停地規(guī)范，不停地塑造，才能形成。
14) 要有憂(yōu)患意識(shí)。
15) 人生第一筆最難賺的錢(qián)是一百萬(wàn)，一百萬(wàn)出來(lái)了，以后的一億也就無(wú)所謂了。
16) 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
17) 幫助你成長(zhǎng)的都是你的敵人。
18) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
19) 客人面前只說(shuō)“我們”，沒(méi)有“你們”“他們”，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
20) 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!
21) 麥當(dāng)勞多不用大專(zhuān)以上的人，因?yàn)樗麄兊筒幌骂^，彎不下腰。
22) 只注意小事，就會(huì)失去創(chuàng)造力。只看問(wèn)題，不看目標(biāo)。
23) 提高顧客的滿(mǎn)意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定;會(huì)抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶(hù)最重要)。
24) 凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
25) 強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。
26) 客戶(hù)滿(mǎn)意不等于忠誠(chéng)!
27) 企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)。
28) 注意學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，知識(shí)要廣泛。
29) 完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。
30) 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。
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