張瑞敏的經(jīng)典名言語錄
張瑞敏的經(jīng)典名言語錄
海爾集團總裁張瑞敏有一句至理名言：什么是不簡單，把簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡。以下是學習啦小編為你精心整理的張瑞敏的經(jīng)典名言語錄，希望你喜歡。
張瑞敏的經(jīng)典名言語錄
1) 管理無小事。
2) 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
3) 質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
4) 把不可能變成可能。
5) 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
6) 客戶的要求不等于客戶的需求。
7) 帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
8) 要效果，不要借口。
9) 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
10) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
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1) 觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。
2) 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
3) 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
4) 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
5) 看不出問題是最大的問題。
6) 流程再造就是先要再造人。
7) 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
8) 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
9) 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
10) 特殊論就是給問題放行。
11) 觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
12) 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
13) 高層管理不等于高高在上。
14) 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
15) “一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
16) 挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
17) 什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
18) 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
19) 下棋找高手。
20) 成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
張瑞敏的經(jīng)典名言句子錄
1) 零增長不等于零需求。
2) 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
3) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
4) 每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
6) SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
7) 沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
8) 生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
9) 企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
10) 事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
11) 管理的關鍵不在于知而在于行。
12) 監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
13) 終端的問題就是領導的問題。
14) “立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。
15) 部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
16) 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
17) 要以秒為計算單位。
18) 只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
19) 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
20) 圖難于其易，為大于其細。
21) 在別人否定自己之前先自我否定。
22) SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
23) 要效果，不要借口。
24) 先畫靶子再打槍。
25) 觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
26) 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
27) 抓反復：反復抓，抓重點：抓提高。
28) 在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
29) 干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
30) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
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