最新張瑞敏的句子語(yǔ)錄
最新張瑞敏的句子語(yǔ)錄
張瑞敏創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的最新張瑞敏的句子語(yǔ)錄，希望你喜歡。
最新張瑞敏的句子語(yǔ)錄
1) 干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
2) 特殊論就是給問(wèn)題放行。
3) 先畫靶子再打槍。
4) 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
5) 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
6) 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
7) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
8) 如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
9) 流程再造就是先要再造人。
10) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
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1) 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
2) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
3) 管理者要是坐下，部下就躺下了。
4) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
5) 舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
6) 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
7) 沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
8) 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
9) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
10) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
11) 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
12) 上下同欲者，勝。
13) 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
14) 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
15) 企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。
16) 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
17) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
18) 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
19) 客戶的要求不等于客戶的需求。
20) 抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。
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1) 干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。
2) 把不可能變成可能。
3) 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
4) 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
5) 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6) 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
7) 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
8) 在別人否定自己之前先自我否定。
9) 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
10) 員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
11) 沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
12) 只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
13) 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
14) 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
15) 世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
16) 什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的：非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
17) 挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
18) “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。
19) 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
20) 要以秒為計(jì)算單位。
21) 要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
22) 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
23) 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
24) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
25) 企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
26) 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
27) 要給用戶意想不到的驚喜。
28) 市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，勵(lì)志演講，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
29) 零增長(zhǎng)不等于零需求。
30) 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。
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