張瑞敏經(jīng)典管理句子語(yǔ)錄
張瑞敏經(jīng)典管理句子語(yǔ)錄
因其對(duì)管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國(guó)內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏經(jīng)典管理句子語(yǔ)錄，希望你喜歡。
張瑞敏經(jīng)典管理句子語(yǔ)錄
1) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
2) 要效果，不要借口。
3) “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
4) 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
5) 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
6) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
7) 要給用戶意想不到的驚喜。
8) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
9) 市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
10) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
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1) 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
2) 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
3) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
4) 職能簽字是事先沒有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
5) 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
6) 造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
7) 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
8) 把不可能變成可能。
9) 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
10) 只有自己才能打倒自己。
11) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
12) 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
13) 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
14) 市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，勵(lì)志演講，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
15) 看不出問題是最大的問題。
16) 只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
17) 在別人否定自己之前先自我否定。
18) 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
19) 零增長(zhǎng)不等于零需求。
20) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
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1) 高層管理不等于高高在上。
2) 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
3) 什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的：非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
4) 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
5) 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
6) 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
7) 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
8) 有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
9) 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10) 質(zhì)量一次就做對(duì)。
11) “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
12) 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
13) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
14) 挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
15) 開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
16) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
17) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
18) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
19) 能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
20) 要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
21) 沒有思路就沒有出路。
22) 要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
23) 下棋找高手。
24) 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
25) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
26) 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
27) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
28) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
29) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
30) 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。
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