張瑞敏如是說(shuō)語(yǔ)錄摘抄
張瑞敏如是說(shuō)語(yǔ)錄摘抄
《張瑞敏如是說(shuō)》是國(guó)內(nèi)迄今第一部全面解讀和詮釋海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艄芾硭枷氲淖髌?很多經(jīng)典語(yǔ)錄值得一品。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏如是說(shuō)語(yǔ)錄摘抄，希望你喜歡。
張瑞敏如是說(shuō)語(yǔ)錄摘抄
1) 要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
2) 在別人否定自己之前先自我否定。
3) 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
4) 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
5) 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
6) 沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
7) 企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
8) 領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
9) 在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
10) 沒有思路就沒有出路。
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1) 否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
2) 客戶的要求不等于客戶的需求。
3) 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
4) 要以秒為計(jì)算單位。
5) 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
6) 舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
7) 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
8) 素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
9) 流程再造就是先要再造人。
10) 求人不如求己。
11) 沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
12) 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見數(shù)不見人。
13) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
14) 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
15) 高層管理不等于高高在上。
16) 預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
17) 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
18) 對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
19) 什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
20) 海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
張瑞敏如是說(shuō)語(yǔ)錄
1) 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
2) 我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來(lái)回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。
3) 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
4) 零增長(zhǎng)不等于零需求。
5) 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
6) 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
7) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
8) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
9) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
10) 管理無(wú)小事。
11) 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
12) 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
13) 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
14) 求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
15) 我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：改革開放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么?想來(lái)想去，比來(lái)比去，我以為就是四個(gè)字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
16) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
17) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
18) 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說(shuō)不上卓越。
19) 我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
20) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
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