關(guān)于企業(yè)的經(jīng)典名人語(yǔ)錄

　　導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

　　下面小編收集了關(guān)于企業(yè)精神的名人經(jīng)典語(yǔ)錄，供大家參考學(xué)習(xí)。

　　成功秘訣之一：不斷淘汰自己的產(chǎn)品。

　　———— 微軟公司

　　鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)。

　　———— 英特爾公司

　　一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有員工加班，這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成功，不管是微軟還是IBM，世界最好的公司一定要有員工加班。

　　———— 郭凡生

　　我不是為了胡潤(rùn)而存在日前，黃光裕就蟬聯(lián)胡潤(rùn)百富榜榜首接受記者采訪時(shí)，心態(tài)十分平和地說(shuō)：“這只代表社會(huì)對(duì)我們公司的一個(gè)評(píng)價(jià)。”“我從未計(jì)算過(guò)自己的身價(jià)——覺(jué)得算這個(gè)沒(méi)什么意義。其實(shí)，中國(guó)的富人很多，而且我對(duì)“中國(guó)首富”這個(gè)提法也沒(méi)任何概念。”他說(shuō)，今后會(huì)加倍努力，把國(guó)美集團(tuán)繼續(xù)做大做強(qiáng)。一有機(jī)會(huì)就出擊有些人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業(yè)，然后呢，要做到盡可能做大，一有機(jī)會(huì)絕對(duì)要出擊，我屬于這一種。我并不是說(shuō)掙了錢，完了有個(gè)名，趕緊帶老婆孩子享福去，完了看著錢別丟了，我可能不是這種人。

　　———— 黃光裕

關(guān)于企業(yè)的名人語(yǔ)錄

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們根本不存在互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)槊恳粋€(gè)公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司。(李彥宏《危機(jī)當(dāng)前

　　———— 李彥宏

　　很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

　　———— 柳傳志

　　沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問(wèn)我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情這才是競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功

　　———— 馬云

　　我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。任何企業(yè)家不會(huì)等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國(guó)家現(xiàn)在要處理的事情太多了，一個(gè)好的企業(yè)家你就應(yīng)該去做很多去改善環(huán)境，等到所有的環(huán)境都好了，還要你企業(yè)家干嗎呢?對(duì)不對(duì)，我是這么覺(jué)得，今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自

　　———— 馬云

　　任正非問(wèn)人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用?” 注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來(lái)干什么?

　　———— 任正非

　　《闖與創(chuàng)》由王國(guó)宇出版，上海金鑫裝飾有限公司董事長(zhǎng)，亞洲商業(yè)資源集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，從身無(wú)分文到身家上億，從600元無(wú)人聘請(qǐng)到600萬(wàn)拒絕聘請(qǐng);從一名普普通通的農(nóng)家子弟到頗具影響力的業(yè)界巨子，他成功的秘密何在?

　　———— 王國(guó)宇

　　企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。

　　———— 《管理圣經(jīng)》

　　組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。

　　———— B·N·杰列申科

　　建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。

　　———— P·德魯克

　　在公司發(fā)布即將要減薪裁員的消息后，他開(kāi)始服用藥物。

　　———— 安妮寶貝

　　決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　———— 彼得·德魯克

　　未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

　　———— 彼得·圣吉

　　一個(gè)公司最大的成本是沒(méi)有訓(xùn)練過(guò)的業(yè)務(wù)員.

　　———— 陳安之

　　創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。……企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。

　　———— 德魯克

　　在經(jīng)濟(jì)政策上，我認(rèn)為要允許一部分地區(qū)、一部分企業(yè)、一部分工從農(nóng)民，由于辛勤勞動(dòng)努力成績(jī)大而收入先多些，生活先好起來(lái)

　　———— 鄧小平

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!

　　———— 海爾集團(tuán)

　　三大價(jià)值觀進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品。

　　———— GE(通用電氣公司)

　　以世界第一流的高精度而自豪。

　　———— HP(惠普公司)

　　我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。”

　　———— 花旗集團(tuán)

　　我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

　　———— 花旗集團(tuán)

　　失敗就是邁向成功應(yīng)付出的代價(jià)

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的地方表示沒(méi)有市場(chǎng)。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　要為理想尋方法勿為錯(cuò)誤找借口。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　所謂沒(méi)辦法就是沒(méi)有想出新辦法。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　處順境好過(guò)卻險(xiǎn)處逆境難過(guò)卻穩(wěn)。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　不走的人要換腦不換腦的人要走。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　不要強(qiáng)拉馬喝水要讓馬口渴。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　世界未開(kāi)發(fā)地就是你是你的腦袋。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點(diǎn)。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　有困難表示您還活著。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　面臨抉擇時(shí)要鍥而不舍或壯士斷腕。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　吃苦的人永不吃虧。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　有困難就是能力不足;有麻煩就是努力不夠。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　不景氣淘汰了不爭(zhēng)氣之人。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　失敗就是邁向成功應(yīng)付出的代價(jià)。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)

　　財(cái)從勤中得富由儉里來(lái)。穩(wěn)健跨出下一步。

　　———— 長(zhǎng)鴻益集團(tuán)