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史玉柱經(jīng)典語錄大全

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史玉柱經(jīng)典語錄大全

  史玉柱關(guān)于創(chuàng)業(yè)的驚天語錄甚多,下面小編就為大家呈現(xiàn)偉大的企業(yè)家史玉柱的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典之論,希望大家能有所收獲。

  史玉柱經(jīng)典語錄大全

  1 我曾經(jīng)是一個(gè)失敗者,中國人骨子里是成者王敗者寇。

  做了希望小學(xué),我也不敢說,說了之后媒體會(huì)罵我。

  投資。投資華夏銀行我賺錢,也是我的錯(cuò)。

  找不出其他的毛病,就說我投機(jī)。

  這可能就是中國文化。

  2 當(dāng)戰(zhàn)略定好后,關(guān)鍵在于執(zhí)行力,細(xì)節(jié)決定成敗。

  3 在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項(xiàng)目難找,需要地方政府配合,善款容易在中間環(huán)節(jié)流失,媒體喜歡罵,網(wǎng)民喜歡起哄,很數(shù)人潛意識(shí):慈善就是作秀。

  4 不要只看塔尖,二三線市場(chǎng)比一線的更大!

  5 你一定要在你的品牌建設(shè)里面,把你的第一給挖出來,猛宣傳那一點(diǎn)。

  6 對(duì)普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會(huì)價(jià)值。本文來自語錄大全網(wǎng)

  7 要讓公司全部人員知道――管理無情,人有情,公司制度是無價(jià)的。

  8 哈佛營銷第一法則:產(chǎn)品差異化,創(chuàng)造營銷事件,讓媒體作為新聞自覺去報(bào)道。

  9 創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新,雖然創(chuàng)新很小,但是往往很重要,有時(shí)候一點(diǎn)沒有做好,這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。

  10 團(tuán)購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。

  一年時(shí)間從幾家團(tuán)購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家,收入逐月增長百分之幾十,爆炸性成長。

  但現(xiàn)魚龍混雜,騙子網(wǎng)站滿天飛,行業(yè)正面臨消費(fèi)者信任危機(jī)。

  一番混戰(zhàn)后,只會(huì)有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強(qiáng)的能活下來。

  俺不愛趟渾水,但愛看戲。

  11 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定:廣泛聽取員工意見,少數(shù)人深入討論,個(gè)別人做決策。

  12 舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。

  舍去面子,得到實(shí)在;

  舍去權(quán)力,得到逍遙;

  舍去煙酒,得到健康;

  企業(yè)做的事越少,事才能做更精;

  朋友交得越少,友情才能更親密;

  對(duì)部下舍得付出,才能得到部下敬重;

  對(duì)女友舍得甜言蜜語,才能得到女友芳心,不好、不好...

  這個(gè)例子有點(diǎn)邪惡,哇咔咔。

  13 失敗是很重要的財(cái)富,我們要好好的利用它。

  作為我們?cè)?jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。

  人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的,人在順境的時(shí)候,在成功的時(shí)候,

  沉不下心來,總結(jié)的東西自然是很虛的東西。

  只有失敗的時(shí)候,總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的,才是真的。

  14 我們相信我們?cè)谥袊难邪l(fā)能力是最強(qiáng)的。

  15 不要為改變而改變,主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價(jià)值。

  16 做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌,否則很難長久,很難做得好,不做第一就不能真正獲得成功。

  17 我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調(diào)研。

  18 要改變消費(fèi)者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。

  19 我為自己制定了三項(xiàng)“鐵律”:

  第一,必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí),每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉,隨時(shí)防備最壞的結(jié)果;

  第二,不得盲目冒進(jìn),草率進(jìn)行多元化經(jīng)營;

  第三,讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。

  20 就算戰(zhàn)略方向?qū)α?,取得成功還需要心血的澆灌。

  21 對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié),尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn),夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。

  反正睡覺也想,想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。

  因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn),那是看自己過去寫的東西。

  22 要腳踏實(shí)地的從小做起,團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人作用。

  23 失敗了,但是精神還在,頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。

  24 首先一定要建立、運(yùn)營第一家店,并根據(jù)其寫成一個(gè)“傻瓜手冊(cè)”,做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。

  25 創(chuàng)業(yè)前,很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難,當(dāng)它突然成為你的困難時(shí),很多人會(huì)承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功。

  26 網(wǎng)游按時(shí)間點(diǎn)卡收費(fèi)最嚴(yán)重的問題就是,無論是窮學(xué)生,還是億萬富翁,在游戲消費(fèi)都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。

  27 營銷是沒有專家的,唯一的專家是消費(fèi)者。

  你要搞好的策劃方案,你就要去了解消費(fèi)者,但消費(fèi)者又是最難了解的,所以為了了解,就得花了幾個(gè)月的時(shí)間,自己開車去江蘇、武漢,到農(nóng)村去。

  28 賺大錢還是賺小錢,取決于你的戰(zhàn)略。

  29 腳踏實(shí)地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先腳踏實(shí)地做出第一家。

  30 如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),千萬不要進(jìn)入紅海市場(chǎng),否則你會(huì)必輸無疑!

 史玉柱經(jīng)典語錄精選

  1 創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報(bào)道

  我先找到差異化,我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒?

  營銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候,他會(huì)說一個(gè)案例。

  對(duì)美國人來說,誰第一個(gè)飛越大西洋的人?

  一般都能回答得出來,但是問誰是第二個(gè)飛越的,就沒人能回答出來了。

  誰是第三個(gè)飛越的?記得了。為什么?

  第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越,她擁有了個(gè)第一。

  你一定要在你的品牌建設(shè)里面,把你的第一給挖出來,猛宣傳那一點(diǎn)。

  宣傳用什么手段呢?

  我建議別上來上電視。

  第一、報(bào)紙,第二個(gè)、創(chuàng)造事件營銷,讓媒體作為新聞自覺去報(bào)道你,這樣很省錢。

  2 人在成功時(shí)不能得意忘形。語錄大全網(wǎng)

  3 我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇,最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。

  4 一個(gè)公司的開發(fā)人才總是留不住,問題出在這個(gè)公司本身,好的人才,就值好的價(jià)格。

  5 我現(xiàn)在給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律:yulu.jb51.net

  一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè),不能做第二個(gè)行業(yè);

  而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做,要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域,

  同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力,只用自己最特長的那一部分...

  6 領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。

  7 如果將來我成為資本家,我公司的投資方向會(huì)是:

  天使投資、金融投資,輔以財(cái)務(wù)性投資。

  但我個(gè)人興趣還是玩游戲,轉(zhuǎn)身資本家后估計(jì)每天還會(huì)玩七八個(gè)小時(shí)游戲,業(yè)務(wù)主要交給團(tuán)隊(duì)做。

  沒辦法,我貪玩。

  8 首先要做好第一家店,他遇到的困難可能比你想象中的還要大。

  9 90%的困難你想都沒有想到,你都不知道那是困難。

  10 那時(shí)候巨人的企業(yè)文化是不對(duì)的,動(dòng)不動(dòng)就提口號(hào),我要做中國第一大。

  原來是用來激勵(lì)員工,后來把自己也給騙了。

  現(xiàn)在我再也不敢訂這種目標(biāo)了,我要做的就是,把任何小的地方都做到最好。

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