創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式?，F(xiàn)在請欣賞學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的馬云語錄讀后感。

　　馬云精彩語錄

　　1、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

　　2、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

　　3、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

　　4、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　5、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　6、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

　　7、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。

　　8、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　9、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

　　10、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

　　12、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

　　13、看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO.機(jī)會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉、

　　14、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。

　　15、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

　　16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

　　17、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　18、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

　　19、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

　　20、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

　　21、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。

　　22、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

　　23、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施加三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea.

　　24、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。

　　馬云精彩語錄讀后感01

　　前天看了馬云的經(jīng)典語錄，從而對馬云的經(jīng)典語錄有了些許感想。

　　當(dāng)晚入夜12時30分，又有時間暫短的感覺。我不崇拜馬云先生，但我欣賞他們。再說句實在的，有些對話我看不懂。這只說明，沒有夠到他們的檔次。

　　但是，馬先生有句話說得很好，所有的成功模式都該是簡單的所以你看到的馬云點評創(chuàng)業(yè)的語錄，都是淺顯易懂、卻意味深長又難以一一把握住的。

　　做不好，就不收你錢，剛看到COCO小粉筆的文章，故事串聯(lián)在客戶與供應(yīng)商之間，發(fā)展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細(xì)節(jié)之間，功成于簡短的一句1年之后，你成了我的客戶。

　　一年之后，你成了我的客戶。這個未完的結(jié)局給人一個想法：客戶是可以峰回輪轉(zhuǎn)的，但決定客戶能否輪轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵掌握在供應(yīng)商我們的身上。

　　做不好，就不收你錢。

　　這是一種態(tài)度事后的態(tài)度。

　　這是一種心態(tài)。事情發(fā)生之前的心態(tài)。

　　中小企業(yè)，我們也許都該嘗試這樣一種心態(tài)，開發(fā)這樣一種行為。(www.veryok.net)今年的冬天也許來得正是時候，一個持久戰(zhàn)時期，堅持過去的絕不會是等閑之輩。

　　前段時間，一位同事為一件事在煩惱。原因是：打了三次樣給客人，沒有一次順利通過。

　　也許我們做銷售都該記住一點：適合的就會是好的針對性需求。一個不懂得從客戶處索取終端需求的銷售，如何實現(xiàn)銷售的價值?

　　第一次打樣，根據(jù)按照客人的要求來。結(jié)果客人不滿意，只有一個理由：沒有完全挖掘客人需求。除非是我們自己馬虎，我們本身就沒做好。出口歐美的貨是不一樣的，中小型企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)是不一樣的。

　　了解了客人的高端定位之后，總經(jīng)理得出了一個結(jié)論：打的不好的，就不要寄1個中小企業(yè)在前行中，對每一次失利的總結(jié)，都應(yīng)該是慎重的。應(yīng)該要這樣!