管理語錄讀后感
管理語錄讀后感
管理是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個樂隊離不開指揮，生產(chǎn)也須臾離不開管理?，F(xiàn)在請欣賞學習啦小編為你帶來的管理語錄讀后感。
管理語錄
1、(從部隊)走入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。
3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣?
4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。
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6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
11. 要把競爭對手當作你的產(chǎn)品研究中心，對對手要尊重欣賞學習。市場上競爭者越多，市場越大，機會越多，有時候要感謝你的競爭對手。
12. 狂妄的三點理由：距離感你不了解他，遠景你還沒有看到他看到的，堅持就算是錯了他都相信自己是對的。
13. 今天很殘酷明天很殘酷，后天很美好。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要堅持到后天。
14. 沒有質(zhì)，再大的量也沒有意思。
15. 學會銷售體驗，不僅僅是銷售商品。
16. 創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。
17. 一個公司是不是優(yōu)秀，要看這幫人是不是發(fā)瘋一樣干活，看他下班是不是笑瞇瞇的回家。員工第一客戶第二。
18. 唐僧的團隊才是最合理的，只有關(guān)對能使平凡的人做出不平凡的事情。
19. 東方智慧西方執(zhí)行。做小企業(yè)成功靠經(jīng)營做中企業(yè)靠管理做大企業(yè)靠做人。經(jīng)營管理做人都是領(lǐng)導者不可缺少的修煉。
20. 想做大事的年輕人，一定要有一顆善良寬容的真心去交朋友。
21. 有業(yè)績沒有價值觀的人一定要被踢出去。有價值觀沒有業(yè)績的也要殺掉。野狗的業(yè)績很好，銷售可以做得很高，但他沒有團隊精神，不講質(zhì)量服務，短期來看會非常有用，但是長期來看，對團隊會造成嚴重傷害，所以必須堅決干掉。小白兔的價值觀很好，熱情善良友好，但長期下來，對團隊的積極性也是一種傷害。業(yè)績和價值觀要平衡，不能極左也不能極右，必須共同前進。
22. 激情艱苦奮斗固然重要，但是真正持續(xù)性的增長是強調(diào)工作效率。
23. 我們要務實的做事，做不好士兵的人永遠當不好將軍。
24. 如果有個傻瓜為你工作，可能是一件很開心的事情。困難的是每個人都認為自己聰明，個人的方向不一致肯定是不行的，整風運動最重要的是確定共同目標確定價值觀。外部的混亂與不確定性并不可怕，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部是否有一個統(tǒng)一的價值觀。
25. 創(chuàng)業(yè)時期要尋找夢之隊：沒有成功渴望成功，平凡團結(jié)有共同理想的人。
26. 人要舍得給自己的腦袋和眼光投資，這樣才能把機會和財務帶給客戶。
27. 一個公司的領(lǐng)導者應該用智慧胸懷眼光來管理和領(lǐng)導自己的企業(yè)，而不是用股份去控制他。
28. 真正高效的團隊管理，是讓大家為一個共同的方向工作，而不是為老板工作。團隊精神：共享共擔，以小我完成大我，樂于分享經(jīng)驗和知識，與團隊共同成長。有團隊主人翁意識，為團隊建設(shè)添磚加瓦。在工作中主動相互配合，拾遺補缺。正面影響團隊，使大家積極的朝著共同方向前進。
29. 真正的領(lǐng)導必須要有獨到的眼光，看得更遠胸懷更大。要創(chuàng)造各種機會參加相關(guān)活動，了解行業(yè)市場客戶的變化。這樣才有足夠的說服力。
30. 維持唐僧團隊的核心是什么，糧食嗎?他們走到哪里都要化緣，而且有不少大人物因為他們的目標而慷慨解囊。所以，維系團隊的真正核心是價值觀，價值觀的重要作用是召喚。晚上想走千條路，早上起來走原路。
管理語錄讀后感 02
管理是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個樂隊離不開指揮，生產(chǎn)也須臾離不開管理。沒有有效的管理，企業(yè)的日常經(jīng)營猶如一盤散沙，毫無凝聚力和創(chuàng)造力可言，這樣的企業(yè)離走向破滅也不遠了。作為神馬集團的一份子，心系神馬安危，關(guān)心神馬的未來發(fā)展前景，為神馬的科學管理建言獻策是每個神馬人義不容辭的責任和使命，尤其是最近在讀過《提升管理是企業(yè)過冬的棉襖》以及《華為的冬天》兩篇講述企業(yè)在時代背景下，在危機情況下如何進行管理變革的文章后，更是有感而發(fā)，特此結(jié)合神馬尼龍化工企業(yè)，寫下這篇讀后感，希望能夠為神馬未來的發(fā)展和壯大獻上自己的綿薄之力。 《提升管理是企業(yè)過冬的棉襖》主要講的是在中央提醒央企要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，做好3~5年渡難關(guān)、過寒冬的準備后，針對央企如何過冬而提出的一些對策。伴隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變以及中央經(jīng)濟政策的調(diào)整，部分央企坐享其成，靠著獨有的資源壟斷來賺取巨額利潤的時代已經(jīng)一去不復返。國資委在對央企的要求中清楚的指出，央企要開始向管理要效益，要注重管理水平的提高，堅持“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”。文中尤其提到的“強基固本”更是一針見血的指出了央企存在的隱患和問題，基礎(chǔ)不牢，核心競爭力匱乏，靠的是壟斷資源或者行政特權(quán)獲取利潤，而在管理水平上與其它跨國企業(yè)甚至是一些大型民營企業(yè)有著較大的差別。文中更是提到了央企的軟肋，那便是市場機制和“軟實力”，相信不少社會民眾都或多或少對一些央企的對外服務態(tài)度以及內(nèi)部機構(gòu)冗雜的設(shè)置都感到無奈和憤慨。先天的政策支持和其它優(yōu)越條件使得央企并不十分重視客戶開發(fā)，而這也正是現(xiàn)代科學管理的核心。但是經(jīng)濟形勢的要求使得央企不得不做好充分的準備和適時的調(diào)整去挑戰(zhàn)即將到來的冬天，上半年央企利潤下降，政府工作報告將經(jīng)濟增速調(diào)低到7.5%，這些都是央企致力于盈利模式的轉(zhuǎn)型與競爭能力的提升的信號表現(xiàn)，體現(xiàn)了后危機時代央企對如何提升自己的管理水平的探索。 《華為的冬天》是華為老總?cè)握撬鶎?，正如文章開頭說到，這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，但是讀者卻反響不同，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”。百家爭鳴正是對文化事物所需要的，不管別人怎么評說。在我讀后，我深深的被任正非居安思
危以及深謀遠慮的大略所折服。這篇文章是在華為位居全國電子百強首位的時候所寫。全文沒有贊揚，沒有慶祝，有的只是對時間的緊迫感，以及對危機即將到來的警惕。一句話“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”道出了華為成功的關(guān)鍵，有多少企業(yè)家，多少知名企業(yè)能夠有這樣的眼界和意識，并且長此堅持，只有這樣的公司才能在狼群突然襲擊，寒冬即將來襲的時候做好充分的準備，“眾人皆倒，唯其傲然前行”。在文章中，任正非對華為的管理提出了十點令管理者、企業(yè)自省的意見。分別是克服短板，均衡發(fā)展。對事負責，提升流程速度。自我批評，開展內(nèi)部民主生活。推行任職資格管理制度，培養(yǎng)好干部。忌盲目創(chuàng)新，縮小冗雜機構(gòu)。規(guī)范化管理。坦然面對變革。通過模板化快速提高員工管理水平。時刻保持危機感。淡然理會外界議論等。這十條意見，是任正非把對華為的管理流程的詳細解剖和分析，結(jié)合自身的實例更是使人信服，有這樣的管理發(fā)展規(guī)劃以及高瞻遠矚的管理者，華為的發(fā)展壯大指日可待。 結(jié)合自身，我們熱愛的神馬尼龍化工有限公司擁有當今世界最先進的尼龍66鹽生產(chǎn)技術(shù)，年產(chǎn)尼龍66鹽20萬噸，是目前亞洲最大的尼龍66
鹽生產(chǎn)基地，其尼龍66鹽生產(chǎn)能力居世界第三位。作為國有企業(yè)，神馬尼龍多年來堅持“
質(zhì) 量是生命線，客戶滿意是目標”的企業(yè)使命，
帶領(lǐng)神馬人走出了一條具有自己特色的發(fā)展道路，在發(fā)展的同時，神馬尼龍?zhí)貏e注重企業(yè)所承擔的社會責任，
積極參與到企業(yè)周邊社區(qū)建設(shè)，為鷹城建設(shè)發(fā)展以及長遠目標的實現(xiàn)做出了重要的貢獻。
雖然神馬尼龍已經(jīng)取得巨大的
成就，但正如兩篇文章中提到的那樣，經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變使每個企業(yè)的發(fā)展前景都充滿變數(shù)，眼前的獲利不代表未來的成功，居安思危，為困難做準備，為冬天積糧草，
是任何一個想要獲得長足發(fā)展的企業(yè)所必備的，因此，在看過兩篇文章后，作為神馬一員，
我對神馬尼龍未來的管理與發(fā)展也提出以下幾點建議：
(1)凡事預則立不預則廢，神馬尼龍在決策方面一定要堅持發(fā)揮集體的的智慧，充分利用信息化和智能化，提高決策的科學性和準確性。另外我們常說“商場如戰(zhàn)場”
，激烈的競爭常常使管理者想到“兵貴神速”
“先下手為強”等古訓，然而搶占市場先機，乘時而上未必就一定能克敵制勝。因為開發(fā)新產(chǎn)品，進入新市場需要各方面條件的保障，
否則企業(yè)將面臨著較高的風險。特別是在如今的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟的波動很難預測，
所以有時在競爭中
主動慢一些，等待最佳機會，也不失為一種高明的選擇。換句話說，審時度勢，揚長避短也是保證取勝的關(guān)鍵。
(2)神馬尼龍作為一個龐大，復雜的組織，如何形成一種有序但又是極其機動的、富有生命力的、能適應環(huán)境的有效團隊模式，這對于管理是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。
神馬要有一個明確的管理幅度和管理層次，以保障上下級之間能夠進行有效的溝通。
撤出冗雜無效率的部分，
釋放出占有的資源。另外授權(quán)是一種藝術(shù)，通過有效的授權(quán)，一方面可以減輕上級的負擔，另一方面有利于培養(yǎng)下屬，還能夠建立上下級之間基于信任和尊重的人際關(guān)系。
所以注重權(quán)力的釋放，有利于神馬注入新鮮的血液，使之永葆活力。
(3)有沒有一個好的領(lǐng)導或領(lǐng)導班子，往往關(guān)系到一個組織的生死存亡。對于一家企業(yè)來講，好的領(lǐng)導人是最基本而又是最難得的資源，神馬也不例外。
大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)常面臨一個不斷尋找強有力的領(lǐng)導人的問題。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導，必須要具有技術(shù)技能，
即完成具體的業(yè)務工作所需要的能力。要具有待人技巧，即待人接物、處理人際關(guān)系的能力。
思維技巧，即科學的思維方法。作為我們神馬尼龍的領(lǐng)路人，
我們的領(lǐng)導一定要能夠指揮和指導成員在特殊環(huán)境下按照一定的計劃工作，
同時也要通過有效的溝通方式協(xié)調(diào)組織組織內(nèi)部的人際關(guān)系，營造一個良好的工作環(huán)境，成功的激勵成員為神馬的發(fā)展做出貢獻。
(4)任何事物發(fā)展都不是一成不變的，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也是這樣，無論計劃定的多么完美，沒有控制就難易保證計劃的有效實施和計劃目標的實現(xiàn)。因此，
在神馬未來的日常管理中，控制也是必不可少的。由于控制作為管理活動需要支付成本，
對控制的成本也需要控
制，而管理者的時間和精力有限，不能做到面面俱到，所以，應該分清輕重緩急，對關(guān)鍵活
動進行控制，通常這些關(guān)鍵活動包括對人員、財務、作業(yè)、信息和安全的控制。通過對以上活動的事前、事中、事后控制，可以有效的提高工作效率，充分利用資源。
以上便是我在讀過兩篇文章后對未來神馬的管理發(fā)展的一些感想，
衷心希望神馬能夠穩(wěn)妥的渡過經(jīng)濟的寒冬，正如雪萊說的那樣“冬天來了，春天還會遠么”
。相信通過神馬領(lǐng)導層的科學指揮和各個員工的努力奮進，寒冬后的陽光會更燦爛，神馬的明天會更好!
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