生活之路，決定于心，而非決定于路。心中無路，即便來到四通八達的路口，也會覺得一片迷惘，走投無路。心中有路，即便來到四野茫茫的荒境，也會覺得一片光明，絕處逢路。生活之路，不要在華麗的旅行冊中找，不要在精美的地圖冊中找，不要在高深的人生手冊中找，一定要在內心深處慢慢感悟。

　　一、“能!……就算是服務器冒出煙來我們也能!”

　　Oracle(甲骨文公司)主席兼CEO拉里.艾利森面對“如果您的數(shù)據(jù)運行在主流操作系統(tǒng)之上，我們能夠保證沒人可以竊取您的數(shù)據(jù)嗎?即便在主要部件發(fā)生故障之后，我們還能讓您的應用堅不可摧嗎?我們能嗎?”這些問題的答案。

　　二、“讓有誠信的商人先富起來。”

　　阿里巴巴全面收費，馬云說“我們寧可讓我們的會員減少2/3，甚至更多，我們也要推廣下去”。

　　三、“三流的公司賣勞力，二流的公司賣產(chǎn)品，一流的公司賣技術，超一流的公司賣標準。”

　　一種通信界流行的說法。

　　四、“即使跌倒了，你要懂得抓一把沙子在手里。”

　　經(jīng)歷過了停牌事件的丁磊。

　　五、“我花很多的時間去設想正在到來的世界將會怎樣，而幾乎不會把時間花在今天或明天、這個星期這個月、本季或本年度的計劃和工作上。”

　　AOL-時代華納董事長史蒂夫.凱斯。

　　六、“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”

　　比爾.蓋茨。

　　七、“曾經(jīng)被所有人說好的事情沒那么好，比如電子商務;現(xiàn)在被所有人說壞的事情其實也沒那么糟糕，比如電子商務。”

　　王峻濤。

　　八、“我們有20億!”

　　聯(lián)想集團副總裁兼首席財務官馬雪征在與漢普談并購時被認為是非常關鍵的一句話。

　　九、“!廣告!”

　　日本要求商業(yè)電子郵件必須有這樣的主題標識。

　　十、“人們需要一個幸存者，一個不斷發(fā)展的幸存者。”

　　eBay公司CEO惠特曼談eBay的成功。

　　十一、“剛開始的時候有90%的事情，是我喜歡做的，但現(xiàn)在只有30%了。”

　　新浪執(zhí)行副總陳彤談做互聯(lián)網(wǎng)。

　　十二、“除苦練內功之外，別無他法。”

　　中科院呂本富博士談網(wǎng)易做娛樂門戶的大方向是正確的。

　　十三、“要象制造企業(yè)一樣來對待服務質量。”

　　攜程旅行服務公司CEO梁建章談攜程旅游服務的理念。

　　十四、“我們每人只需要配備一臺筆記本電腦、一塊無線上網(wǎng)卡和一部無線分機電話就行了。”

　　中國惠普筆記本電腦產(chǎn)品部業(yè)務經(jīng)理王維強的上班裝備。

　　十五、“中國的互聯(lián)網(wǎng)，在我們之前沒有歷史。”

　　阿里巴巴馬云。

　　十六、“要敢聘用比你強的人，公司才發(fā)展起來。”

　　GRIC Communications創(chuàng)辦人執(zhí)行官、華源科技協(xié)會會長陳宏。

　　十七、“一個人在讀書的時候，最大的幸福莫過于遇到好的老師;而一個人在工作的時候，最大的幸福莫過于遇到好的領導。”

　　金蝶員工談仝孟輝。

　　十八、“跳槽是一個可以不斷聽到恭維話的好辦法。”

　　Google的CEO埃里克.斯克赫米德特。

　　十九、“易趣有三個目標：第一，做中國的eBay;第二，并不是一個美國的企業(yè)到中國來進行運營就可以取得成功，所以我們要做適應中國情況的eBay;第三，我們的遠景是要建立一個非常適合中國情況的獨特的電子商務的模式。”

　　易趣CEO邵亦波。

　　二十、“我做投資，自然希望百發(fā)百中。”

　　張樹新辦公室的墻上有一套弓箭。

　　二十一、“先胖的不算胖，后胖的才是胖。”

　　“聯(lián)想手機業(yè)務啟航”新聞發(fā)布會上信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司講聯(lián)想要這樣做手機,人生感悟。

　　二十二、“保護羊的政策，由狼來參與!”

　　深受手機質量事件的楊建初談關于“手機三包規(guī)定”卻有愛立信等手機巨頭“積極參與了這一政策的草擬和制定”。

　　二十三、“跳出主流，與眾不同。”

　　西門子信息通信集團提出的新口號。

　　二十四、“這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗是不可模仿的。”

　　戴爾的總裁兼首席運營官凱文.羅林斯談戴爾模式。

　　二十五、“這些年，我們經(jīng)歷了多輪的淘汰賽，每輪淘汰賽都面臨不同的對手，但每輪淘汰賽中我們都發(fā)展了。”

　　用友王文京。

　　二十六、“軟件可以盜版，但培訓是無法盜版的。”

　　連邦李儒雄談軟件教育培訓時也對盜版“念念不忘”。

　　二十七、“中小企業(yè)要的絕對不是一個機器。”

　　IBM大中華區(qū)工商企業(yè)部總經(jīng)理鄭小聰談中小企業(yè)IT服務。

　　二十八、“以前是坐著在椅子上，現(xiàn)在是把椅子換成一個大地球。”

　　微軟高級副總裁、首席技術官克瑞格.蒙迪談微軟.net。

　　二十九、“我總是驚異于我們竟然能夠走這么遠。”

　　比爾.蓋茨。

　　三十、“耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會說是‘中國的耐克’或‘馬來西亞的耐克’，人們認為耐克是美國的產(chǎn)品。”

　　SAP大中國區(qū)副總裁芮祥麟談中國軟件業(yè)不應該向印度學習，而是應該掌握自己的核心技術。

　　三十一、“SAP的ERP軟件在全球來說是最優(yōu)秀的，但它并不是SAP最寶貴的財富。”

　　SAP大中國區(qū)副總裁芮祥麟認為“我們的員工才是SAP最寶貴的財富”，因為“軟件沒有了，可以重新做。”

　　三十二、“我看到上帝給了用友一個機會，一個成為世界級軟件企業(yè)的機會;上帝也給了中國軟件業(yè)一個機會，一個成為軟件大國的機會。”

　　用友公司總裁何經(jīng)華

　　三十三、“易趣惟一不變的就是不斷地變化。”

　　易趣CEO邵亦波談今天拍賣網(wǎng)站易趣一枝獨秀。

　　三十四、“就好像有人說到對岸就可以得到一筆財富，或者得到最終的結果，我還不會游泳的時候，掉到冰水里去了，或者我才學了一點游泳，不管下面的水有多冷，浪有多大，我進去以后，嗆了幾口水就回到岸邊了，進行緊急的人工呼吸，但是不管怎樣，要游過去拿到這個財富應該是沒有錯的。”

　　丁磊談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

　　三十五、“這是我們的新戰(zhàn)略：AOL水。”

　　AOL時代華納的董事長凱斯喝了一口貼有“AOL”商標的水后說。

　　三十六、“我們的經(jīng)營理念就是：技術、技術、技術。”

　　豪杰公司梁肇新。

　　三十七、“作為軟件公司，就應該讓技術去變錢，而不是讓錢去變錢。”

　　豪杰公司梁肇新。

　　三十八、“教育部不承認的學歷不等于不是學歷。”

　　新浪的CEO茅道臨認為吳征的學歷事件“這是個人道德問題”，并問：“股民是否會因為杰克韋爾奇的婚外戀而不買GE的股票呢?”

　　三十九、“空氣里都彌漫著ERP的味道。”

　　某國企老總談某次開會。

　　四十、“電信業(yè)對外開放的承諾是有限的。”

　　通信學會劉彩說了一句讓老百姓有些難受的話。

　　四十一、“中國的發(fā)展和我個人的事業(yè)是一體的。”

　　摩托羅拉公司副總裁、全球電訊方案部大中華區(qū)總經(jīng)理高瑞彬。

　　四十二、“把自己想象成客戶，可以知道該如何對待客戶;實際當一當客戶，可以知道我們的問題在哪里。”

　　萬網(wǎng)說在萬網(wǎng)可以看到這樣的激勵員工的句子。

　　四十三、“北京和諾基亞都不僅僅是一個城市和一個公司，它們都是世界知名的品牌。”

　　諾基亞公司董事長兼首席執(zhí)行官約瑪.奧利拉。

　　四十四、“我找了他整整兩年。”

　　王江民談他的“研發(fā)接班人”、國內著名高級程序分析員劉杰。

　　四十五、“別人做得好的，我們只會做得更好。”

　　新浪副總裁張蒞政。

　　四十六、“只要他們沒有違法，沒有造成損失，這種黑客高手，我們有關部門完全可以給他們每個月發(fā)一萬塊錢養(yǎng)起來!”

　　廣東省省長盧瑞華：“技術水平高的電腦黑客，我們可以養(yǎng)起來，利用他們的技術優(yōu)勢，來堵住我們銀行證券系統(tǒng)的各種漏洞!”

　　四十七、“新惠普不僅僅是追求1+1>2，而且是追求1+1=4的效果。”

　　新惠普中國總裁孫振耀談新惠普根據(jù)產(chǎn)品的特點成立四大集團：企業(yè)系統(tǒng)集團(ESG)、專業(yè)及支持服務集團(HPS)、打印及成像系統(tǒng)集團(IPG)、信息產(chǎn)品集團(PSG)。

　　四十八、“如果把新浪比喻成一個提供免費餐的福利組織，買了很多的廚具和設備，結果發(fā)現(xiàn)捐錢的人少了，吃飯的人還是免費的，而廚具有折舊還要更新還要維護，突然就入不敷出了。同樣，新浪也購買了大量的軟件和服務器，現(xiàn)在卻沒有完全利用起來。因此要把其核心競爭力集中起來，對已有的包括品牌、內容資源、客戶資源、技術資源、業(yè)務拓展資源、財務管理資源幾個方面，進行一次整合。除了免費餐(如sina.com)外，也供應宴會餐(如sol)、外賣(如sina.net)的收費服務，這就是中央廚房的構思。”

　　新浪網(wǎng)CEO茅道臨的一句很長也很有意思的話。

　　四十九、“我們賠錢!”

　　3721總裁周鴻?談假如公司倒閉或不再有能力向用戶提供網(wǎng)絡實名服務，3721的客戶的損失將如何處理時的話語。

　　五十、“當人們不再談論它的時候，這場革命正在順利進行。”

　　2001年諾貝爾經(jīng)濟學獎金獲得者思朋斯用一句哲人的名言談新經(jīng)濟。

　　五十一、“過去我們是一條腿走路，現(xiàn)在我們是五條腿走路。”

　　宏基總經(jīng)理王振堂談宏基將全面參戰(zhàn)大陸IT業(yè)的主流市場。

　　五十二、“就像啃骨頭，肉啃完了，里面的汁味道也不錯啊!關鍵是你能不能吸得到。”

　　宏基電腦大中華區(qū)營運總經(jīng)理林顯郎談PC。

　　五十三、“微軟OFFICE能做到的，我們WPS也能!”

　　求伯君。

　　五十四、“這種偽劣墨盒的利潤是500-1000%。”

　　中國計算機行業(yè)協(xié)會耗材委員會秘書長龔濱良。

　　五十五、“對未來我不能做任何的預測，因為事實已經(jīng)證明了預測總是錯誤的。”

　　鮑爾默談微軟對中國市場的期望。

　　五十六、“反盜版=立法+教育+實施。”

　　商業(yè)軟件聯(lián)盟總裁兼首席行政官羅伯特.W.霍利曼談自己總結出的商業(yè)軟件聯(lián)盟的反盜版公式。

　　五十七、“今天我仍然覺得自己是一個充滿傲氣的年輕人。”

　　承載著國產(chǎn)軟件希望的“金山”求伯君。

　　六十一、“只要你是不怕說英文、愛穿牛仔褲、愛喝可口可樂、愛穿拖鞋在辦公室走動，想要自己寫的code(程序)為全世界數(shù)百萬人使用，并且——熱愛新科技，不怕挑戰(zhàn)，更不怕被挑戰(zhàn)，我們歡迎你趕搭趨勢科技列車，加入Internet夢幻隊伍。”

　　全球市值最高的防毒軟件公司趨勢科技的董事長張明正為公司親自撰寫的征才廣告，這個做法帶來的效果是“我們的員工每天都是跑著來上班的，因為我們公司很好玩。”

　　六十二、“網(wǎng)絡語言不是垃圾。”

　　在教育部舉辦的“中國語言文字網(wǎng)”開通儀式上，語言文字專家們展開了熱烈的討論后認為。

　　六十三、“在公司，大家都知道我有一個表達方法：Windows、Windows、Windows，我常常把這句話大聲地告訴我們的雇員。”

　　微軟CEO鮑爾默。

　　六十四、“我希望人們能夠時刻提醒自己，網(wǎng)絡的另一端有著和你一樣的人，千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當成是一個虛幻的網(wǎng)絡。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)之父”Vinton Cerf。

　　六十五、“中關村雖然看起來很火，其實就是一種農村經(jīng)濟。因為在這里，誰推出了新的、有市場的產(chǎn)品，馬上就會被其它企業(yè)所效仿，就像一個農民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復性、可模仿性非常強，但都做不大，做不長遠。”

　　經(jīng)濟學家張維迎。

　　六十六、“全世界的未來就在中國嗎?不，全世界的未來還是在全世界。”

　　甲骨文公司的CEO拉里.埃利森談中國市場。

　　六十七、“我們驗室用一個晶體管做實驗是一回事，把10億個晶體管放在一塊硅片上是另一回事。”

　　美國英特爾公司創(chuàng)始人、提出“摩爾定律”的戈登.摩爾預言集成電路上晶體管數(shù)量每兩年會翻一番，即便在這個專家認為按目前技術晶體管的集成度已接近物理極限的時候，摩爾仍然相信人類創(chuàng)造力總是能超越科學預測。

　　六十八、“將嬰兒連同洗澡水潑出去是丟人的，但這恰恰是這里所將要發(fā)生的事情。”

　　貝塔斯曼的首席執(zhí)行官托馬斯.米德爾霍夫的辭職，賓西法尼亞大學的彼得.菲德教授認為旗下的Napster前景不妙：“很難看到這樣一幅景象，米德爾霍夫走了，但NAPSTER還在這里。”

　　六十九、“賺不賺錢，客戶最后付款給你才算數(shù)。”

　　排名“全球科技百強”第3的鴻海董事長郭臺銘。

　　七十、“人生有很多選擇，我可以坐等升官，也可以選擇更有挑戰(zhàn)的歷練，而我沒有很老，還有企圖心，可以接受挑戰(zhàn)。”

　　宏?大中華區(qū)營運總經(jīng)理林顯郎。

　　七十一、“想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無二法，否則即使住在比爾.蓋茨隔壁也不行。”

　　微軟中國公司新任總裁唐駿講為什么愿意當微軟的雇員。

　　七十二、“我在哈佛講了三個觀點，我的企業(yè)這幾年為什么活下來的原因：第一，我沒有錢，第二，我沒有技術，第三，我從來不做任何的計劃。”

　　阿里巴巴馬云在哈佛的時候狠狠地諷刺哈佛，并且越諷刺他們還覺得自己講得有道理。而馬云講話的結果是“教授聽得要暈過去，學生也和我爭論得你死我活。”

　　七十三、“我希望大家能把我當成和柳傳志一樣的企業(yè)家。”

　　張朝陽。

　　七十四、“事實上，我們收購的正是人。”

　　思科(中國)杜家濱談思科收購企業(yè)實際上是在收購優(yōu)秀的工程師和管理團隊，而不是收購他們的資產(chǎn)和設備。

　　七十五、“最大的風險是不在中國投資。”

　　甲骨文(Oracle)拉里.埃里森(Larry Ellison)。

　　七十六、“在冬天的環(huán)境里，相比之下東北人可能會活得不錯。”

　　東軟董事長兼總裁劉積仁認為東北人不怕冷。

　　七十七、“我們有一種危機感：如果不能贏得中國市場，就將意味著不可能贏得世界上任

　　七十八、“烏龜和兔子賽跑，兔子又不肯睡覺，那么烏龜要做兩件事，一件是如何向兔子學習，培養(yǎng)兔子基因;第二如何利用賽跑的環(huán)境，比如在沼澤地賽跑。”

　　柳傳志談“外國企業(yè)好比是兔子，中國企業(yè)好比是烏龜”。

　　七十九、“有人說，中國什么時候能出一個比爾.蓋茨，我個人有個疑問：世界上什么時候能再出現(xiàn)一個比爾.蓋茨?”

　　微軟全球副總裁李開復談比爾.蓋茨的優(yōu)秀。

　　八十、“李漢生在方正電子的改革是分號，來方正數(shù)碼是分號之后的省略號，現(xiàn)在到了劃句號的時候。”

　　這是李漢生辭去北京方正數(shù)碼有限公司總裁一職時聽到的最有意思的話。

　　八十一、“但促使他們增加預算的因素倒不是9.11事件本身，而是9月18日發(fā)現(xiàn)的‘尼姆達’。”

　　從事WWW應用安全軟件的美國Sanctum談企業(yè)的安全預算。

　　八十二、“這不是人干的活。”

　　“中關村程序員五杰”、瑞星總經(jīng)理兼總工程師劉旭談程序員生活。

　　八十三、“做傳統(tǒng)PC，無非是兩個方法：一個是狠狠地打低價;另一個是打大資金廣告投入戰(zhàn)去建立品牌。”

　　實達前總裁賈紅兵。

　　八十四、“并非是必敗之仗，而是正在進行的一場激烈的戰(zhàn)斗。”

　　美國總統(tǒng)布什的電腦安全顧問霍華德談與黑客之戰(zhàn)。

　　八十五、“好的IT發(fā)明或者成功的不是標新立異，而是把過去一個沒做完的事情做完。”

　　新浪CEO茅道臨。

　　八十六、“以前，客戶對郵件服務最為關注而且經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是‘病毒!病毒!病毒’，而現(xiàn)在他們對垃圾郵件的關注程度甚于了病毒郵件。”

　　英國電子郵件服務提供商MessageLabs的市場部經(jīng)理John Harrington。

　　八十七、“小米加步槍為什么可以打敗飛機大炮，沒有飛機大炮這個仗就不打了?”

　　中科院計算所所長李國杰談外界質疑“龍芯”市場化問題。

　　八十八、“這就象12回合重量級拳擊賽的第一回合，因為新惠普誕生才幾個月。”

　　惠普發(fā)言人談與戴爾的激戰(zhàn)。

　　八十九、“以前要扔1000顆炸彈才能命中目標，現(xiàn)在只需要一顆，而且你知道會擊中目標，在炸彈后面是眾多的計算機。”

　　邁克爾-戴爾談“信息在反恐戰(zhàn)爭中扮演著重要的角色”。

　　九十、“對于一個正常的人來說，他一天大約有16個小時是醒著的。我們的未來就是希望把Windows能發(fā)展為一個讓人非常感興趣、非常強有力的工具，使人們在一天的14—16個小時內都可以使用Windows。”

　　微軟談Windows未來。

　　九十一、“蓋茨之所以偉大，是因為他為微軟培養(yǎng)了很多‘小蓋茨’。”

　　微軟亞洲研究院院長張亞勤。

　　九十二、“曾經(jīng)一度，公司里只有我一個人持有這樣的信念。”

　　3Com公司全球總裁布魯斯.克勒夫林談在網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫破裂時“我不斷鼓勵大家，要堅信3Com一定能挺過難關，最終獲得成功”。

　　九十三、“如果問我要學習的兩個人，我會說是毛澤東和劉備，學毛澤東的自信，學劉備的用人;如果問我要學習的公司，我會毫不猶豫地回答，微軟。”

　　劉旭。

　　九十四、“我在為巴菲特工作。”

　　美國超過14萬的員工都可以這樣說。在過去短短五年間，巴菲特收購了20多家公司。

　　九十五、“5年前是雪中送炭，現(xiàn)在是錦上添花。”

　　聯(lián)想集團執(zhí)行董事、高級副總裁兼CFO馬雪征談資本市場對聯(lián)想的作用。

　　九十六、“信息技術如同水、電等公用設施一樣無所不在、隨取即用的時代已經(jīng)到來。”

　　IBM首席執(zhí)行官帕爾米薩諾。

　　九十七、“一年半以前，垃圾郵件可能只是讓人覺得討厭，可如今卻已成為生產(chǎn)力的損耗。”

　　中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副秘書長黃澄清。

　　九十八、“錢是空氣，人力資本是水，沒有空氣你會死，沒有人力資本你死得不會很快，但還是會死。”

　　前程無憂網(wǎng)總裁甄榮輝。

　　九十九、“我最早的投資人在投資我們兩年后都不知道我們是干什么的，他一直以為我們是在做一個搜索引擎。”

　　3721周鴻?。

　　一百、“聯(lián)眾四年發(fā)展的過程中，一直是投入，沒有產(chǎn)出，好比是蓄水池，先把水庫蓄滿，現(xiàn)在們開始開了一個小門，開始發(fā)電，有了一定的效益。”