網絡營銷經典語錄
網絡營銷作為一種新型的營銷方式,正逐漸地成為新世紀營銷的主流!下面，跟著學習啦小編看完以下的語錄，你就能更加清楚的了解到網絡營銷它作用在何處了！
網絡營銷經典語錄
1. 中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
2. 電子商務和電視機的區(qū)別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎么把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。
3. 不做電子商務,五年后你會后悔。
4. 十年后，你要是再不做電子商務的話，那么你將無商可務!
5. 電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業(yè)利用好網絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
6. 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
7. 電子商務這個詞中，電子是定語，商務是主語;電子是手段，商務是目的!一定要主仆分明，我們企業(yè)是為了商務而電子，絕不是為了電子而商務。
8. 傳統企業(yè)實現數字大陸的諾曼底登陸，必須學習達爾文進化論!水生生物向爬行動物的過渡，有一個重要的兩棲動物階段，對于傳統企業(yè)電子商務來講，傳統渠道，網絡渠道結合，同時推進，鼠標 水泥打出虛實結合的陰陽拳是過渡的有效方式。
9. 輕電子，重商務。WEB端是表現，供應鏈是核心。
10. B2C五大因素：價格;服務;庫存;速度;WEB端的用戶體驗。
11. 零售永遠是一個精打細算的生意，更高的運營效率，更低的運營成本。
12. 在RMA反向物流中，售后和客服是業(yè)務部門，其它部門是服務支持部門。
13. “鼠標 水泥”和“水泥 鼠標”天壤之別，搞清楚誰為主誰為輔，誰為誰服務。
14. 管理的“皮膚理論”：管理總是比業(yè)務慢那么一點，業(yè)務發(fā)展反過來推動管理提高。
15. 規(guī)模(模式)決定成本;成本(效率)決定凈利;毛利決定價格;價格決定規(guī)模。
16. 過去中國的電子商務是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。
17. 管理三要素：系統;流程;規(guī)范，節(jié)點控制，量化管理，績效考核。
18. 規(guī)模經濟下的邊際微笑曲線，物理增長和數字增長的齊頭并進。
19. 初期價格，后期服務。重劍無鋒，大巧不工。剩者為王。
20. 系統是流程的具現化，系統不復雜，人就復雜了。
21. 中國B2C既是一個大餡餅，也是一個大陷阱。
22. B2C比拼的不是爆發(fā)力，而是耐力。
23. B2C是二八法則，C2C是長尾理論。
24. 公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
25. 你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我
26. 讓每一個人的才華真正地發(fā)揮作用的道理就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間先亂掉了。我在公司的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才聚合起來，使他們力氣往一個地方使。
27. 網絡公司將來要判斷三個關鍵問題，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。判斷一個人丶一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的，不要判斷里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。
28. 我認為，員工第一，客戶第二。沒有員工，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展。
29. 看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說“NO”。機會太多，只能抓一個。
30. 賺錢只是一種結果，它永遠不會成為一個目的。而我們真正的目的是創(chuàng)辦一家真正由中國人創(chuàng)辦的丶全世界感到驕傲的丶偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想!
31. 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
32. 互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
33. 在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
34. 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
35. 我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
36. 網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
市場營銷經典語錄
1. 一個人弱小的時候,是要學會整合資源,并為之努力,
2. 這幾年，到全國各地交流，很多人問我：“你怎么看待今天的互聯網?”我告訴大家，答案只有八個字：商機無限，成功渺茫。
3. 縱觀世界各國互聯網，普遍存在三種特點：第一，很好很強大;第二，很黃很暴力;第三，很傻很天真。
4. 難道網絡營銷就是關鍵詞優(yōu)化?難道網絡營銷就是郵件群發(fā)?難道網絡營銷就是寫好銷售信?難道網絡營銷就是寫好軟文、建好客戶魚塘?哦，不!
5. 網絡營銷只有三種方式，一種是走正門，一種是爬窗，一種是在門口站著。付費廣告，就是走正門，方便卻價格高昂;SEO、群發(fā)廣告、破解漏洞，就是爬窗，廉價卻沒有未來;盲目發(fā)帖、隨波逐流，就是站在門口，不花成本，卻毫無意義。
6. 網絡營銷的使命就是創(chuàng)造奇跡!如果不能創(chuàng)造奇跡，就不能稱為網絡營銷。
7. 如果你用傳統的思維來做網絡營銷，那么也稱為傳統營銷;但是，如果你用互聯網的思維來做傳統營銷，那么，同樣可以稱為網絡營銷。
8. 我們已經迎來最好的網絡營銷契機!因為幾乎所有的網商都去研究SEO、軟文寫作、博客營銷、論壇營銷和客戶魚塘，而我們正好看到巨大的網絡真空和商機。
9. 企業(yè)的網絡營銷，必須經歷四個階段。第一個階段，是“網”!入網、建網、織網。第二個階段，是“絡”!找準脈絡，強強聯合。第三個階段，是“營”!營造品牌氣氛，塑造情感氛圍，以理服人，以情動人。第四個階段，是“銷”!
10. 做好網絡營銷，必須經歷四個階段。第一，把孩子生下來，也就是把網絡平臺建起來;第二，讓孩子長大，也就是把自己的網站和平臺做大;第三，讓孩子走出去，也就是把自己的網站推廣出去;第四，讓孩子學會賺錢，也就是設計好網絡盈利模式并實現長期盈利。
11. 很多企業(yè)都在思考如何做好網絡營銷。其實，網絡營銷的基本知識，小學六年已經全部教完。
12. 《小馬過河》告訴我們，做網絡營銷，別去迷信所謂的互聯網巨頭或中小站長分享的經驗，而應從實際出發(fā)，找準切入點。
13. 《曹沖稱象》告訴我們，做網絡營銷，一定要學會不對稱創(chuàng)新，運用好那些表面看起來毫無價值的網站。
14. 《烏鴉找水喝》告訴我們，做網絡營銷，一定要凝聚中小網站的力量，找到自己的網絡石頭。
15. 《守株待兔》告訴我們，做網絡營銷，一定要學會營造氛圍，以吸銷坐贏天下。
16. 《草船借箭》告訴我們，做網絡營銷，一定要借力量于第三方，讓利益于第三方。
17. 《刻舟求劍》告訴我們，做網絡營銷，一定要與時俱進，隨機應變。
18. 《坐井觀天》告訴我們，做網絡營銷，一定要跳出自己的網站，擁抱云計算的蔚藍天空。
網絡營銷熱門語錄
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
做企業(yè)不是做俠客。
建立自我、追求忘我。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
有時候死扛下去總是會有機會的。
所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節(jié)，無數人才的運營。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
多花點時間在你的其他員工身上。
什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
做小了，一定要做到獨特。
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
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