對(duì)公司的意見(jiàn)和建議優(yōu)秀
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議優(yōu)秀范文1
自從入職飾品公司已過(guò)去了半年有余,我對(duì)公司整體情況有了一定的了解,并對(duì)各個(gè)部門(mén)較為熟悉。在這段時(shí)間里,我與大多數(shù)員工都有過(guò)接觸,特別是對(duì)于科室的同事們,我更加了解他們。目前,公司正進(jìn)行一系列改革,而對(duì)于科室來(lái)說(shuō),改革勢(shì)在必行。作為科室的一員,我應(yīng)積極參與此次改革,并提出自己的建議,以使改革更加完善,從而為日后的工作提供更順利的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊,也是公司所期望看到的變化。
對(duì)公司的合理化建議:
1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,確保不損害各部門(mén)利益的前提下,將每個(gè)部門(mén)的小利益與公司的大利益緊密結(jié)合,以確立共同目標(biāo)。同時(shí),要全面貫徹執(zhí)行涉及工作文件和政策等書(shū)面規(guī)定,特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。不應(yīng)等到問(wèn)題發(fā)生后再解決,這樣不僅效果會(huì)打折扣,還會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,我們應(yīng)該以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù),針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決措施。我們不僅應(yīng)全面了解問(wèn)題,還應(yīng)用辯證的眼光來(lái)審視問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,我們應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員溝通。我們要明確一點(diǎn),沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),因此即使有機(jī)會(huì)發(fā)表意見(jiàn),也不應(yīng)信口開(kāi)河,而是要認(rèn)真做好前期調(diào)研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領(lǐng)導(dǎo)展示,更是為了提升自身能力和獲取成長(zhǎng)。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議:
1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,以明確公司各部門(mén)員工的具體崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容和工作流程。為了提高組織內(nèi)部的管理效率,建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,以明確每個(gè)部門(mén)員工的具體崗位職責(zé)和工作流程。這些文件是管理和監(jiān)控員工工作的重要工具,可以幫助員工了解自己的職責(zé)范圍,提高工作效率和質(zhì)量。崗位職責(zé)是對(duì)員工在特定崗位上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任的明確描述。通過(guò)明確的崗位職責(zé),能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責(zé),避免職責(zé)模糊或交叉,提高整體工作效率。崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)每個(gè)崗位的詳細(xì)描述和要求的文檔。崗位說(shuō)明書(shū)可以包括該崗位所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和資格要求,工作職責(zé)和權(quán)限,以及與其他崗位之間的關(guān)系等。這樣的說(shuō)明書(shū)不僅可以幫助招聘時(shí)更準(zhǔn)確地篩選合適的候選人,也可以幫助員工更好地了解崗位要求,提高工作效率。工作流程圖是對(duì)特定工作流程的可視化展示。通過(guò)將工作流程繪制成圖表,可以清晰地展示每個(gè)步驟和環(huán)節(jié),幫助員工理解整個(gè)流程并準(zhǔn)確執(zhí)行。這樣的流程圖可以減少錯(cuò)誤和疏漏,提高工作質(zhì)量和效率。在制定這些文件時(shí),建議公司與各部門(mén)密切合作,充分了解各個(gè)崗位的具體情況,確保制定的崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖符合實(shí)際情況,并能夠滿(mǎn)足公司的需求。此外,應(yīng)定期更新這些文件,以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境和變化,確保其持續(xù)有效性。通過(guò)制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖,公司可以明確員工的職責(zé)和工作流程,提高組織內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性,從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、對(duì)于員工培訓(xùn)和管理,我們公司積極開(kāi)展定期的技能、禮儀以及效率培訓(xùn),旨在提升員工實(shí)際操作能力,確保他們擁有正確的服務(wù)態(tài)度,并能合理安排工作時(shí)間。
4、為了激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),我們將創(chuàng)造優(yōu)越的條件,充實(shí)圖書(shū)、報(bào)刊和雜志的種類(lèi)。同時(shí)也會(huì)推出多項(xiàng)鼓勵(lì)措施,以鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。此外,我們還會(huì)為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),以促進(jìn)他們的個(gè)人成長(zhǎng)。
5、鼓勵(lì)員工積極提出準(zhǔn)確的建議和解決方案,公司會(huì)高度重視并給予書(shū)面建議的正式回復(fù)。同時(shí),對(duì)于采納的建議,將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工積極參與公司管理,培養(yǎng)其主人翁意識(shí)。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
8、公司在提升執(zhí)行力方面有必要進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先以身作則,樹(shù)立出色的榜樣。只有這樣,員工們才能獲得足夠的動(dòng)力和激勵(lì),積極模仿并完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
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自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,與大部分員工也有過(guò)接觸,尤其對(duì)【所在的部門(mén)科室】的人員最為了解?,F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對(duì)【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,我作為【科室】的一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。
對(duì)公司的合理化建議:
1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議:
1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng)造條件,豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
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我已經(jīng)在公司工作將近一年了,回顧這一年的工作經(jīng)驗(yàn),我想綜合總結(jié)一下并提出一些建議,以期為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
一、 人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都具有獨(dú)特的個(gè)性特質(zhì),包括性格、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識(shí)能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專(zhuān)業(yè)人士,我們應(yīng)該對(duì)公司員工進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估和甄別,以幫助他們找到適合自己能力和發(fā)揮所長(zhǎng)的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度,還能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每一位員工息息相關(guān),因此,每個(gè)員工都應(yīng)該具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)較好時(shí),員工們也會(huì)從中受益;而相反,若企業(yè)跨了,就可能失去工作崗位,生活無(wú)法得到保障。為此,我建議我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)員工關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),并積極參與其中,提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。我們可以充分發(fā)揮自己的客戶(hù)關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)技能,鼓勵(lì)大家主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品,爭(zhēng)取團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)資源。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀(guān)念。
為了讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加出色,除了提高效率外,還要注重節(jié)約資源。同時(shí),我們也應(yīng)該培養(yǎng)員工節(jié)約的良好習(xí)慣。例如,可以將使用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用,用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環(huán)保又能降低辦公成本。比如,一箱A4紙價(jià)值250元,一包紙有500張,每個(gè)人每天可以二次利用10張紙,如果有50個(gè)員工每天這么做,就可以節(jié)約500張紙,相當(dāng)于25元,一年下來(lái)可以節(jié)約9125元。另外,養(yǎng)成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習(xí)慣也很重要,尤其是在中午吃飯或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)。這樣可以為公司節(jié)約大量電費(fèi)支出。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
雖然激勵(lì)措施的到位并不能算是員工責(zé)任心和積極性的根本動(dòng)力,但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無(wú)論干得好還是不好都差不多”的狀態(tài),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖就難以談及了。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和鼓勵(lì),樹(shù)立良好的典范和榜樣,因?yàn)榘駱拥挠绊懥κ菬o(wú)窮的。注意:上述內(nèi)容為人工修改,非原創(chuàng),請(qǐng)參考。
五、明確任務(wù)目標(biāo)并付諸行動(dòng),讓員工時(shí)刻保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待自己的工作,公司對(duì)于任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前,我注意到公司大部分員工的工作態(tài)度仍停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鍪裁础钡乃季S模式。這種理念導(dǎo)致員工工作過(guò)于被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。同時(shí),在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中,如果員工執(zhí)行任務(wù)出現(xiàn)偏差或未達(dá)到預(yù)期效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由呢?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,我們需要明確:何時(shí)能夠完成目標(biāo)?由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成這個(gè)目標(biāo)?應(yīng)該達(dá)到怎樣的程度?但是,如果我們未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),公司將會(huì)采取什么措施呢?過(guò)去,公司對(duì)于理由和借口持寬容態(tài)度,但這很有可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生懶散情緒或僥幸心理,并形成一種惡性循環(huán)。
如果缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任氛圍,當(dāng)大家遇到問(wèn)題、困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí),他們傾向于找理由和借口,而很少進(jìn)行自我分析,思考自己在這件事情上應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任,問(wèn)題的根源是什么,以及有哪些補(bǔ)救措施和如何避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。只有持責(zé)任心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此,公司管理層不能接受任何理由和借口,否則會(huì)導(dǎo)致員工責(zé)任意識(shí)淡薄。請(qǐng)將前面的內(nèi)容修改成唯一版本,六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累形成的,它不應(yīng)該僅僅由少數(shù)人生硬總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”而來(lái)。這樣得出的結(jié)果缺乏生命力,員工也難以接受和認(rèn)同。相反,企業(yè)文化的總結(jié)和提煉是全員參與的過(guò)程,應(yīng)該借助廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)。不同部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任和義務(wù)參與其中。
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān),簡(jiǎn)潔明確地表達(dá)其核心信念和原則;同時(shí)也需要建立企業(yè)精神,以幾條簡(jiǎn)明扼要的宣言或口號(hào)來(lái)概括企業(yè)文化和員工行為導(dǎo)向。除此之外,其他方面的企業(yè)文化則應(yīng)在日常運(yùn)營(yíng)中逐漸形成,具備獨(dú)特特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則,以體現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
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1、人才嚴(yán)重短缺,吸引人才和培養(yǎng)人才。可以通過(guò)兩種方式來(lái)改善:
①外部采取招聘吸引頂尖人才;
②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),開(kāi)拓思維,提高效率,少走彎路。
2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),部門(mén)之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):
①溝通與協(xié)調(diào),包括部門(mén)內(nèi)部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見(jiàn)。
②建立和諧的人際關(guān)系,可以定期組織活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì),歌詠比賽等等,增進(jìn)互相的了解,創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍,讓員工的關(guān)系更加融合。
③相互信任,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒(méi)有信任,就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì),信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。
3、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),責(zé)任細(xì)化。
4、有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí),然后相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,持之以恒。
5、對(duì)人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn)。
6、電腦不足,影響工作效率。
7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān),廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自己,造福公司,達(dá)到雙贏的效果。
8、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議,組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué),以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,員工這樣才會(huì)更加積極主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。
9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖,提高工作熱情。
10、一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。
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公司工作已有十多天的時(shí)間了,對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來(lái)公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感,是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒(méi)所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分,能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?,F(xiàn)將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。
公司辦公面積不是很大,但是辦公環(huán)境干凈有序,這讓人感覺(jué)很舒適,愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?,很有工作熱情,這使我原本緊張的心情放松了不少。
x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng),以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十年的歷練,公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,而且句句精煉,深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系,可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說(shuō),在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì)學(xué)到很多,而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。
公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn),而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話(huà):“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?!彼哉f(shuō)公司注重對(duì)員工的培訓(xùn),追求全員卓越,那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用,并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工,使員工提高工作效率,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天,遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作,在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?,也非常有人情味。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,公司給予的是肯定回答,并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候,感覺(jué)公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議優(yōu)秀范文6
進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹(shù)立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議優(yōu)秀范文7
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的??赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,沒(méi)什么隔閡,那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
在未來(lái)的日子里,我們?nèi)匀粫?huì)面臨許多問(wèn)題。為此,我希望能夠提醒員工們:當(dāng)公司存在問(wèn)題時(shí),應(yīng)立即提出建議。這樣一來(lái),我們就能盡早做出決策,避免許多錯(cuò)誤的發(fā)生。不要等到問(wèn)題積累成堆才召開(kāi)會(huì)議來(lái)解決,因?yàn)檫@樣不利于快速實(shí)施改變。不同意見(jiàn)的提出和討論是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵。
四、責(zé)任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案:
1、在特定時(shí)間段內(nèi)持續(xù)提醒員工,有助于讓他們深刻記住重要事項(xiàng)。每個(gè)人都是獨(dú)特的,因此可能需要通過(guò)不斷提醒來(lái)確保他們專(zhuān)注。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門(mén),我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
希望公司能夠?yàn)橐恍┪覀儞碛械脑O(shè)備提供雙份配置,實(shí)現(xiàn)雙重保險(xiǎn)。我從之前一次瘦身項(xiàng)目中得到了教訓(xùn),在沒(méi)有DVD刻錄機(jī)的情況下,我們走了很多彎路。通過(guò)做出雙重保險(xiǎn)措施,我們可以確保公司隨時(shí)為客戶(hù)提供服務(wù)。
出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
八、承諾
人與人之間的承諾可以給對(duì)方帶來(lái)希望,但當(dāng)這個(gè)承諾變得沒(méi)有對(duì)象時(shí),就意味著希望破滅,這會(huì)讓人感到失望和痛苦。為了增強(qiáng)我們之間的信任,我們應(yīng)該兌現(xiàn)我們的承諾,即使這些承諾只是一些微小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以印制更新版的出勤表,其中包括員工每天離開(kāi)時(shí)間的一欄,以進(jìn)行記錄。雖然加班無(wú)報(bào)酬并非大問(wèn)題,但我們希望公司能夠提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì),以便更好地管理。
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
我們每個(gè)人都在不斷學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是生命中持續(xù)進(jìn)行的一部分。我希望我們的公司能夠?qū)W(xué)習(xí)作為一個(gè)整體來(lái)思考,提供對(duì)我們工作和生活有幫助的學(xué)習(xí)資源。即使只是在公告板上貼上幾句英語(yǔ),也會(huì)起到積極的作用。盡管許多人有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,但我希望我們公司可以營(yíng)造出一種學(xué)習(xí)的氛圍。