如何防止創(chuàng)業(yè)失敗
在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者面臨的拒絕和失敗要比成功多得多。今天小編為大家推薦防止創(chuàng)業(yè)失敗的方法。
防止創(chuàng)業(yè)失敗的方法
與合伙人溝通
如果能有個能暢談或者一起喝一杯的合伙人，對于創(chuàng)業(yè)者來說是一件很幸福的事情。如果沒有呢?那么就找一個值得信任的員工當作假想的合伙人，和他討論問題，向他征求意見。當然，向合伙人(如果你有的話)發(fā)泄并不總能帶來好的結果。如果創(chuàng)業(yè)低潮期持續(xù)數(shù)月，特別是產(chǎn)品還在開發(fā)階段，合伙人可能也已經(jīng)達到了情緒的臨界點。這一切對于創(chuàng)業(yè)來說都不可能是好消息。這個時候就要謹慎地溝通。
不要忽略健康
每天出門去跑步、慢跑，或者打球(越頻繁越好)。把運動寫進你的日程表。體育鍛煉不但能保持身體健康，還能保持你思維的敏捷，這對于你應對創(chuàng)業(yè)初期必定會出現(xiàn)的低潮必不可少。
對創(chuàng)業(yè)之外的愛好保持熱情
有一個創(chuàng)業(yè)之外的愛好是很重要的。這樣的愛好有利于你保持和促進健全的人格。或許當你在創(chuàng)業(yè)中毫無進展時，你的愛好，比如音樂、運動甚至攀巖，卻能讓你有成就感，幫你釋放壓力。
關心家庭
家是你的情感寄托，與家人和睦相處能讓你能保持最佳狀態(tài)。你的創(chuàng)業(yè)伙伴在生活中可能幫不了你，但你的家庭，尤其是父母還有兄弟姐妹總會無私地支持你。
不要把拒絕當失敗
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常把被拒絕看得太重。你可能只是沒能很好地辨別消費者不同的需求。而投資人的拒絕也不一定是失敗，你還可以把“拒絕”這個行為看成一個具有建設性意義的反饋，或者一個與投資人維護關系的機會。一次次拒絕的同時，你就與拒絕者建立了關系，或許你可以在未來向這些潛在客戶推銷其他產(chǎn)品。就算答案是否定的，我們也能從中學到很多東西。而且在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都曾遭到過拒絕。
參與社交活動
有沒有思考過為什么創(chuàng)業(yè)企業(yè)有那么多會議，而創(chuàng)業(yè)者總是喜歡出去參加各種活動?這是因為在這些會面中，他們發(fā)現(xiàn)還有很多人像他們一樣屋漏偏逢連夜雨。心理學告訴我們：分享苦難能增加信任。社交聯(lián)絡讓他們在這個艱難的創(chuàng)業(yè)旅途中不再感覺孤身一人，也讓他們明白：其他人也在攀登著同等難度的高峰。除此之外，這些社交活動還有可能讓創(chuàng)業(yè)者收獲未來的客戶或者合伙人。甚至，你可能會遇到能讓你在創(chuàng)業(yè)這條路上走向成功的人生導師。
與朋友保持交流
真正的朋友絕對不會在你人生低谷時拋棄你，有時候創(chuàng)業(yè)真正是一個檢驗友誼的方式。在創(chuàng)業(yè)的旅途中你可能會收獲一輩子的友誼。
休息片刻
在充滿失敗的一個月后——沒有找到客戶、員工和投資人，你唯一需要做的事情就是休息片刻。去某個地方——一座山、一片沙灘，或者你喜歡的咖啡館，回歸本心。人生不僅僅是創(chuàng)業(yè)!
養(yǎng)個寵物
如果可能的話養(yǎng)個寵物吧。在你情緒低潮時，它們能很神奇地感受到。像喵星人和汪星人這一類較大的寵物可能會坐在你身邊或者蹭你，它們的陪伴可能有利于恢復你的元氣。
看一部電影
面對難看的數(shù)據(jù)或者小挫折，看點雞湯或者搞笑的電影或許是個好選擇。如果時間允許去看部電影吧。
早起
欣賞日出時，很少有人會產(chǎn)生沮喪的情緒。不要賴床了，試著早起去看日出、安排一天的日程。
化解僵局
如果與投資人、重要客戶、董事會成員，或者某一個聯(lián)合創(chuàng)始人的僵局或利益沖突，讓你無法安心工作，那就組織一場中立的會面解決它。溝通，甚至是激烈的爭論，都可以解決僵局。畢竟誰都不想打官司。
寫作
保持寫日記或者博客的習慣能幫助你克服創(chuàng)業(yè)初期的諸多困難，不管這些困難來自市場、運營還是人事。這個習慣還有可能會幫助到處于同樣境地的正在尋求幫助的人。
列出你的成就
以前，你可能是一家大公司的CEO、領導著一個大團隊的副總裁，甚至大學校長。桌邊放一張自己以往成就的清單或許會讓你自己感到成就感。記?。哼@從來都是一場心理戰(zhàn)。
尋找導師
在創(chuàng)業(yè)界，很多人都認為給企業(yè)尋找一個靠譜的導師是一個十分明智而且必要的做法，這樣的導師往往有多次從創(chuàng)立到上市的經(jīng)驗。意料之中的是，很多億萬富翁如：Ratan Tata(塔塔集團創(chuàng)始人)、 Travis Kalanick(Uber創(chuàng)始人&CEO)、 Richard Branson(維珍集團創(chuàng)始人)都會花時間去指導正處于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者。擁有一個靠譜的導師非常重要，哪怕代價是稀釋掉你1%到4%的股份。
林中漫步
與大自然的親密接觸，通常能讓你放松和精力充沛。如果你住在高樓大廈里，在家附近的公園散散步是個很好的選擇。
找一個靠譜的會計/律師
經(jīng)驗豐富的注冊會計師知道如何通過鼓勵創(chuàng)業(yè)者、為公司設立利潤目標等方式幫助創(chuàng)業(yè)者渡過初創(chuàng)期的難關。他們還會時刻留意創(chuàng)業(yè)企業(yè)燒錢的速度。
慈善和社區(qū)服務
這個世界上有成千上萬一無所有的人想保住自己僅有的面包。幫助所在的社區(qū)或者投身慈善事業(yè)有助于你個人建立良好的聲譽，當然如果你相信“好人有好報”的話，那就更好了。
社交媒體
作為一個聯(lián)合創(chuàng)始人，在社交媒體上的活躍表現(xiàn)不僅能幫助你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立品牌，還能讓人覺得你是一個愿意參與解決世界事務的思考者?；钴S地使用社交媒體既能讓你與世界產(chǎn)生更多的聯(lián)系，也能與其他人分享你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
把創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷當做一次濃縮版的MBA
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不但能提高你在市場、融資、人力資源還有財務方面的技能，還能極大提升你人際交往的能力。哪怕最后你的項目失敗了，你通過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所學到的這些知識都是你今后人生的無價之寶。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因
沒有用戶就開始算計收入
這是大多數(shù)初創(chuàng)公司失敗的最大原因。創(chuàng)始人注冊成立公司后，很快就有了初期的幾個客戶，但通常都好景不長，因為用戶流失了。
不要把你的盈利計劃放在獲取用戶計劃之前。我不是讓你不抓住盈利的機會，而是因為到后期會有很多賺錢的機會。
做一個契合用戶需求的產(chǎn)品是很辛苦的。所以，如果你選擇了開始，就不要你的賭注壓在盈利模式或商業(yè)計劃上，而是應該以用戶為核心。你的想法決定著產(chǎn)品的業(yè)績。請確定你的產(chǎn)品是否能夠改變用戶的生活，如果沒有真正的讓用戶的生活變得更好，那么他們也必要給你想要的東西。因此，若是用戶愿意為你的產(chǎn)品付費，那么你的那些商業(yè)計劃都是扯淡、無價值的。
每走一步都要謹慎。例如，不要損害產(chǎn)品的用戶體驗，千萬別讓你的網(wǎng)站或應用被廣告充斥著。
眼界太小(受眾定位錯誤)
不要去開發(fā)一款不面向大眾的產(chǎn)品。當然你也可以先從本地開始，之后再擴張，但你的產(chǎn)品是否只才解決幾百人的問題?你的想法難道不是幾十萬?如果不是，你是在做一個項目，而不是一個企業(yè)或開創(chuàng)一個行業(yè)。
去調(diào)研你在做的事情是否能解決大眾化問題，而不僅是自己和幾個鄰居那么。從大處著眼，即便是面向全球。
心有多大舞臺就有多大。基于你有一個面向大眾的高度，你的產(chǎn)品將會更大或公司有成為大企業(yè)的潛力。
聘用了平庸的人
你的產(chǎn)品和服務質(zhì)量取決于你所雇用的人——開發(fā)者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那么產(chǎn)品和服務也注定平庸。
在創(chuàng)業(yè)的路上，你有很多的事情需要你用心地思考后才能做決定。不要怕麻煩和動腦子。這個世界上有很多的優(yōu)秀專業(yè)人才，他們在選擇企業(yè)的時候也是在做投資，請把你的計劃和想法展示出來，讓他們真正地了解你。
招聘到好的人才不易，但是火來得快。如果你覺得招聘到了一個令你不滿意的人，千萬別再留著了。你需要快速的找出問題所在并馬上改正。你沒有大量的時間和金錢給一個人慢慢地證明自己，這在初創(chuàng)公司是很不現(xiàn)實的。
拖延發(fā)布
事實上，世上沒有完美無缺的產(chǎn)品和服務。如果你花費所有的事情在調(diào)整產(chǎn)品和服務，讓他們變得完美，這是永遠做不到的。
產(chǎn)品在被用戶使用一段時間后，會不斷地獲得反饋，然后再解決問題，而這些問題才是用戶真正的需求。因此，千萬別延期發(fā)布產(chǎn)品。正確的方法應該是：你可以開發(fā)出一個測試版，然后讓一部分用戶使用，讓用戶決定這個產(chǎn)品是否有價值。
很多的初創(chuàng)公司將大量的時間和金錢浪費在追求完美產(chǎn)品之上。請珍惜你的時間、金錢等，做一個契合用戶需求的產(chǎn)品才是王道。
適應不了變化
很多初創(chuàng)公司失敗是因為無法適應變幻莫測的市場和用戶的需求。
初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人要根據(jù)市場和用戶需求快速的做出決策。例如，不要太在意你起初的計劃。很多成功的公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計劃。
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