逆向思維充分利用大腦
逆向思維你會想象到很多種結(jié)果，事情好壞的發(fā)展都有提前的準(zhǔn)備，其實(shí)事情的發(fā)展也不是想出來的，畢竟不能靠人為改變，所以我們只要把事情看透，在事情出現(xiàn)的同時有改變的方法。今天給大家?guī)硪恍┠嫦蛩季S帶來的好處，希望可以幫助到有需要的人!
讓思維轉(zhuǎn)過身來
人若形成固定思維，就很難從死胡同里鉆出來。
其實(shí)，在“山重水復(fù)疑無路”的時候，你倒過來想一想、試一試，讓思維轉(zhuǎn)過身來，或許會給你帶來“又一村”。
1878年7月，美國總統(tǒng)在紐約車站遇刺，身受重傷，急需進(jìn)行手術(shù)。當(dāng)時正值夏天，溫度高達(dá)42℃。醫(yī)生要求將溫度降到35℃以下，才能保障手術(shù)成功。于是，美國政府把這個艱巨的任務(wù)交給了一個叫約克多的工程師。
約克多是一個善于思考的工程師。他曾經(jīng)在礦山工作過，知道怎樣稀釋有害氣體，降低煤礦巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛?。約克多想，既然空氣經(jīng)過壓縮后會釋放熱量，將壓縮后的空氣恢復(fù)到原來的狀態(tài)，是不是會吸收熱量呢?他立即動手進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)把壓縮的空氣還原，可以使周圍的空氣冷卻。于是，約克多給總統(tǒng)的病房安裝了這樣的機(jī)器，成功地使室內(nèi)氣溫從42℃降到了25℃。
約克多因此成為世界上第一臺空調(diào)機(jī)的發(fā)明者。
吸塵器的發(fā)明，也有過類似的經(jīng)歷。有一次，多明多舉行除塵器除塵表演。除塵器的工作原理就是用風(fēng)把灰塵吹走。在表演時，很多人被吹得滿身是灰，人們乘興而來，敗興而歸。
有個叫哈瑞的人想：能不能換個辦法把吹塵改為吸塵呢?哈瑞回到家后，用手帕蒙住自己的嘴使勁吸氣，結(jié)果灰塵不再到處飛揚(yáng)，而是被吸附在手帕上。哈瑞便根據(jù)這個原理，研制出了吸塵器。
法國有個叫多特的攝影師，特別擅長拍團(tuán)體照。他與別的攝影師一樣，在準(zhǔn)備拍照前都是喊“一、二、三”。所不同的是：別的攝影師要求大家先做好準(zhǔn)備，喊完三個數(shù)后開拍，拍出來的效果卻不能讓人滿意。因?yàn)樯习偃酥?，難免有人忍不住眨了眼睛。多特在未拍照前卻要求大家先閉上眼睛，待喊過“一、二、三”后再睜開眼睛。他這種“倒過來”的做法，拍出來的照片個個目光炯炯。
逆向思維的創(chuàng)新簡單又奇妙?？稍谏钪性S多人想不到，原因就是受習(xí)慣思維的束縛，窒息了創(chuàng)造力。解決難題的辦法，有時候就像瓶底的水，當(dāng)你喝不到夠不著的時候，只要倒過來就能喝上了。
我們天天在說解放思想，殊不知，束縛我們思想的往往就是那些傳統(tǒng)的思想觀念和因循守舊的做法。當(dāng)我們遇到困難一籌莫展，用常規(guī)的方法難以解決的時候，不妨讓思維轉(zhuǎn)個身——倒過來試試，也許能得到意想不到的結(jié)果。
逆向調(diào)整別有洞天
大衛(wèi)·弗萊德格是谷歌公司的產(chǎn)品部總經(jīng)理。每天上班時，他都要經(jīng)過一家小型山地車行。后來，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：只要一下雨，這家車行就會關(guān)門歇業(yè)。一天，大衛(wèi)特意進(jìn)去詢問其中的原因，山地車行老板告訴他：“這是為了節(jié)省開支，因?yàn)橄掠晏旌苌儆腥藖碣I車。”老板還很無奈地說，他最害怕雨季長的年份，因?yàn)槟菢拥昀锏臓I業(yè)額會下降很多，一年也就難有利潤可圖。
從山地車行出來后，大衛(wèi)想：類似農(nóng)場、劇院、室外游樂場等地方，他們的經(jīng)營和收入狀況都會跟山地車行一樣，受天氣影響很大，有時甚至要“望天收”，經(jīng)營狀況非常被動。
一個月后，大衛(wèi)決定從谷歌辭職，因?yàn)樗X得自己發(fā)現(xiàn)了一個商機(jī)，他打算干一項(xiàng)別人從未干過的事業(yè)——創(chuàng)辦一家“壞天氣保險公司”。
創(chuàng)業(yè)伊始，大衛(wèi)便將公司的客戶群定位在那些受天氣影響大的行業(yè)領(lǐng)域里，首先是美國農(nóng)民，大衛(wèi)表示自己可以為他們提供天氣意外保險，有意向者可以先在電腦上模擬或預(yù)測未來一年或幾年有可能出現(xiàn)的破壞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種壞天氣，如冰雹、颶風(fēng)和海嘯等等，然后再選擇大衛(wèi)為他們設(shè)計(jì)好的合適的農(nóng)業(yè)保險投保。一旦協(xié)議簽訂、保費(fèi)到位，如果在受保期內(nèi)真發(fā)生了投保過的天氣災(zāi)害，那么大衛(wèi)將對他們進(jìn)行賠償，這樣農(nóng)民便可以將壞天氣帶來的損失降到最低點(diǎn)。如今，壞天氣保險公司已經(jīng)擁有了100多萬名投保客戶，涉及100多個行業(yè)領(lǐng)域。
讓你的思維前后左右縱橫馳騁起來吧。記住，思路一換逆向調(diào)整，別有洞天。
給力的“逆向”思維
有個發(fā)行環(huán)節(jié)的商人來我們出版社要我編輯的書，發(fā)行部的頭兒要我過去介紹一下書的賣點(diǎn)。誰知我還沒有說上幾句話，那個年輕氣盛的商人沒搞清楚我是編輯，還以為我是發(fā)行科的人員呢，拿話堵我說：“像你這么糟糕的發(fā)行人員，還敢向我推銷書啊!”
一般人遇到這事可能會生氣，可能會辯解，也可能更加賣力地宣傳自己的書。我只是心里咯噔了一下，就馬上想到策略，于是微笑著對那個小老板說：“是啊，人家說只有糟糕的發(fā)行員，沒有糟糕的書。像你這么優(yōu)秀的商人，一定知道如何宣傳推銷好這本書吧!”我一副虛心請教的樣子，老板一高興就拿起書，一頁一頁研究起來，不停地找這本書的優(yōu)點(diǎn)，告訴我，第一應(yīng)該怎樣，第二應(yīng)該怎樣……說著說著，老板發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)了：“哎!這是你的問題，怎么變成我的問題了呢?你很狡猾，很有前途，干脆，到我公司去做吧?”本來我是向他推銷我的書的，結(jié)果，變成發(fā)行商自己發(fā)掘書的賣點(diǎn)了。這就是反向思維中轉(zhuǎn)移問題法的魅力了。
去年6月，有個喜歡賴賬的人通過朋友向我借了5萬元錢，說好了一年內(nèi)還的，但是一年到期后，他連提都沒提。我怕他萬一不還了，怎么辦呢?之前讓他打過一張借條，但是卻找不到了。向他要吧，空口無憑，所以很發(fā)愁。我想了一下，還是運(yùn)用了我擅長的逆向思維辦法，給那個朋友發(fā)了一封電子郵件：尊敬的某某先生，一年前你向我借了10萬元，現(xiàn)在我手頭有點(diǎn)緊，急需錢用，您能盡快把錢還給我嗎?
第二天，就收到了他的回信：很感謝您借錢給我，我一定會及時還給你的。但是，我想你是不是記錯了，當(dāng)時你借給我的是5萬元。而且隨信還附了一份借據(jù)的拍攝圖片。這下子我的心就放到肚子里了，我不是想立刻要回錢，我要的就是這個證明啊!有了借據(jù)，就不怕他不歸還了。
我信奉世界首富比爾·蓋茨的話：“人與人之間的區(qū)別，主要是脖子以上的區(qū)別——思維方式決定一切!”應(yīng)用逆向思維，經(jīng)常將問題“倒過來想”，也許你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)生活中沒有那么多解決不了的問題和煩惱。
我們在與對手周旋或面對難題時，常會自然想出一連串的解決之道，而最有實(shí)際效果的，總是與通常方法不相同甚至相反的辦法。其實(shí)，這個道理也很簡單。我們使用的方法越普通，對方拿出應(yīng)對策略就越容易;我們用逆向思維采用與別人完全不同的辦法，對方找到有效應(yīng)對方式的難度則會增加得更大。所以，逆向思維常會給我們帶來更多益處。
平常的思維，只能讓我們成為平常的人;不平常的思維，才能讓我們做成不平常的事，進(jìn)而造就不平常的人。
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