安全文化建設工作計劃范文
安全是人與生俱來的追求，是人民群眾安居樂業(yè)的前提，是維持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的保障?！鞍踩谝弧笔菍θ俗罨镜牡赖虑楦嘘P懷，是對人生存權利的尊重，體現(xiàn)了生命至上的道德法則，任何企業(yè)、單位都需把安全工作做到位。下面就是小編給大家?guī)淼陌踩?a href='http://www.zbfsgm.com/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化建設工作計劃，希望能幫助到大家!
20年安全文化建設工作計劃(一)
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面普及校園安全知識，不斷提升師生安全防范意識和能力，規(guī)范學校安全管理制度和管理行為，最大限度地消除隱患和減少事故，確保師生生命安全和校園穩(wěn)定，促進教育事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、活動主題
長知識、強意識、善管理、壓事故、保平安。
三、活動內(nèi)容
(一)構(gòu)建校園安全物質(zhì)文化
從優(yōu)化校區(qū)規(guī)劃與建設入手，嚴格按照《農(nóng)村普通中小學建設標準》和《汶川地震后重建學校規(guī)劃建筑設計導則》規(guī)定，科學規(guī)劃校園建筑設施布局，嚴格實行校園功能分區(qū)，嚴格進行建筑項目“三同時”審查，確保校園安全設施“三達標”、“三落實”。
“三達標”即：校舍建筑安全達標——無地災隱患，無危房、危墻、危坎，有校門和圍墻;有符合衛(wèi)生安全要求的食堂和廁所;有滿足師生教育教學需要的教室、實驗室、圖書室、校園警務(門衛(wèi))室，按規(guī)定配備衛(wèi)生室。
校園設施設備安全達標——有滿足教育教學活動需要且無安全隱患的體育場所和活動器材，有合符規(guī)范的消防設施(滅火器、消防水帶、應急燈等)、防雷設施，有校園報警點等物防設施，有必要的技防設備。校園飲用水源、水質(zhì)、供水設施達標，校車及駕駛?cè)藛T合符相關規(guī)定。校園內(nèi)門、窗、講臺、課桌凳、學生床鋪等完好整潔、美觀。
校園周邊安全環(huán)境達標——臨近公路的校門口有交通警示標志、標線和標牌，周邊池塘、渠堰要有安全圍欄和標識，校園周邊200米范圍內(nèi)無營業(yè)性網(wǎng)吧、歌舞廳和?；锲穫}庫、經(jīng)營站，無亂搭、亂建、亂堆現(xiàn)象，無無證經(jīng)營的小攤點等，環(huán)境潔凈，綠化美化好。
“三落實”即：校園安全管理人員落實——學校門衛(wèi)、學生公寓、學校食堂食店的專兼職管理人員要落實，要有相應的職能職責要求，有完整的管理制度體系。
校園安全宣傳陣地落實——有固定的校園安全宣傳專欄，有季節(jié)性校園安全宣傳標語，有校園安全隱患警示標志，有班級安全宣傳欄，具有濃厚的安全文化氛圍。
校園安全教育教材落實——校校有安全教育教師用書和教學光盤，班班有一套學生用書和掛圖。要落實安全教育課時和師資，做到有計劃和總結(jié)，有教案或講義、有知識檢測和考核。
(二)創(chuàng)建校園安全制度文化
結(jié)合學校實際，不斷修改和完善學校安全臺帳、安全管理制度和應急處置預案，分解落實學校安全管理職責，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理責任網(wǎng)絡。要通過制度的建立健全，落實國家關于學校安全管理工作的法律法規(guī);通過制度的建立健全，規(guī)范學校安全管理行為，提升安全管理水平;通過制度的建立健全，逐步構(gòu)建學校安全管理科學體系，建立行之有效的安全管理的長效機制。
1、建立完善學校安全隱患臺帳，要按照隱患程度分門別類建立臺帳，跟蹤整改，把握動態(tài)，定期排患。
2、建立和完善學校行政安全管理制度。包括：學校安全投入制度、學校安全工作制度、安全事故報告制度、安全責任追究制度、消防安全管理制度、校園周邊環(huán)境整治制度、師生外出活動安全制度、門衛(wèi)安全管理制度、檔案室安全管理制度、會計室安全管理制度、衛(wèi)生室安全管理制度、臨時用工安全管理制度、食品安全管理制度、傳染病防控制度等。
20年安全文化建設工作計劃(二)
我礦本質(zhì)安全文化建設規(guī)劃是以《煤礦本質(zhì)安全管理建設實施指南》和企業(yè)安全文化建設總體目標為發(fā)展總目標。即按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，基本建立起適應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，符合發(fā)展戰(zhàn)略，促進我礦高速發(fā)展的獨具特色的企業(yè)文化體系。
20年我礦本質(zhì)企業(yè)文化建設的工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，圍繞“企業(yè)文化建設發(fā)展年”主題活動，積極參加公司工程建設，建立我礦企業(yè)文化子系統(tǒng)。以“安全365，決勝20，打好四大戰(zhàn)役”安全文化活動為重點，認真實施《沁新企業(yè)文化建設實施綱要》，扎實開展各項企業(yè)文化建設活動，抓好各項工作，進一步豐富我礦文化內(nèi)涵，為安全生產(chǎn)注入文化動力。具體要抓好以下幾項工作：
一是認真學習宣傳《沁新公司企業(yè)文化手冊》。首先要認真組織廣大員工、家屬按時參加和認真聽取分公司對手冊的宣講，使廣大員工、家屬、子女認知和認同文化，并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行;其次要根據(jù)我礦實際情況，由礦領導或聘請相關人員主講，組織我礦企業(yè)文化宣講會。通過學習宣講，努力提高廣大員工的文化素質(zhì)，形成共同的價值觀和良好的行為習慣，逐步形成自覺的文化執(zhí)行力。
二是圍繞公司“企業(yè)文化建設發(fā)展年”主題活動，結(jié)合我礦建礦以來的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉創(chuàng)建我礦企業(yè)文化子系統(tǒng)，要重點突出安全文化建設。
三是密切配合分公司完善《沁新員工行為規(guī)范》，規(guī)范禮儀、儀式、會議、集體活動的規(guī)格和標準，并抓好推進落實，普遍提高員工的文明程度;總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，發(fā)揮先進典型的品牌效應和示范導向作用，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風貌;同時深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，培育優(yōu)良的品質(zhì)，通過優(yōu)秀的行為文化體現(xiàn)全體員工追求卓越的精神。
四是突出安全文化建設，積極投入首屆企業(yè)文化節(jié)活動。
1.圍繞“安全365，決勝20”四大戰(zhàn)役活動，分班組、區(qū)隊及礦三個層次開展全員安全文化知識競賽活動。
第一季度，圍繞第一戰(zhàn)役活動，開展班組本質(zhì)安全文化建設活動。班組本質(zhì)安全文化是本質(zhì)安全文化建設的落腳點，其直接作用點是班組的每一個成員。要求通過班前會學習、安全知識問答等多種形式交流學習，普及生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等應知應會知識，不斷提高員工自身素質(zhì)，強化安全意識。
第二季度，圍繞第二戰(zhàn)役活動，開展區(qū)隊本質(zhì)安全文化建設活動。要求結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設等方面總結(jié)推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，組織班組本質(zhì)安全文化建設知識擂臺賽，開展故事理念化、理念故事化活動，增強安全文化宣傳的滲透力。
第三季度，圍繞第三戰(zhàn)役活動，開展全礦本質(zhì)安全文化主題活動。重點開展“安全四個一”活動。即各單位組織員工系統(tǒng)學習一本安全規(guī)程，技術管理人員讀一本煤礦專業(yè)技術書籍，機關及區(qū)隊管理干部每人寫一篇安全管理體會文章，在全礦講一次安全文化教育課。
第四季度，圍繞第四戰(zhàn)役活動，認真組織學習公司編制下發(fā)的《班組安全文化建設知識學習大綱》，選拔領導、員工、家屬組成參賽隊，參加全公司現(xiàn)場答題擂臺賽。
2.開展班組危險預知訓練--班前5分鐘講課活動，全員參與實現(xiàn)零事故。
要深入貫徹“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”、“無人則安”等安全生產(chǎn)理念，開展班組危險預知訓練--班前5分鐘講課活動。利用班前會，由在班組長主持，根據(jù)各自崗位責任情況，發(fā)掘危險因素，制定預防措施。通過五分鐘講課的方式，共同交流學習，控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。
3.結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，積極投入企業(yè)文化節(jié)活動。組織參加公司企業(yè)文化建設表彰暨經(jīng)驗交流會;按要求組織參加文化圖片和漫畫有獎征集活動;組織參加文化公開課宣講活動;組織參加公司攝影作品展活動;組織參與分公司“我為企業(yè)建一言”建議征集活動;組織參與分公司以“愛心與安全”為主題的征文活動;組織參與分公司 “關愛生命、關注健康”文藝節(jié)目創(chuàng)作匯演活動。
4.抓好企業(yè)文化教育培訓、文明創(chuàng)建、宣傳報道等平臺建設，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和影響力。要積極參加神東企業(yè)文化輔導員培訓，參加神東內(nèi)部文化講堂，認真組織專題培訓，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力;要不斷改進創(chuàng)新文明創(chuàng)建的活動載體、方式方法，將精神文明創(chuàng)建工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設有效相融，不斷提升企業(yè)的競爭力和凝聚力;要緊密圍繞全年奮斗目標，加大企業(yè)文化的宣傳力度，營造良好的宣傳氛圍。要充分發(fā)揮我礦現(xiàn)有宣傳陣地的作用，大力宣傳企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)的影響力。
以本質(zhì)安全文化建設核心理念為指導，完善各項管理制度，為我礦本質(zhì)安全文化建設提供有效的制度保障。
煤礦本質(zhì)安全文化建設要與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，要把煤礦本質(zhì)安全文化建設內(nèi)容與管理工作相統(tǒng)一，建立煤礦本質(zhì)安全文化建設考核考評和激勵機制。通過考核使員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，更新思想 ;通過考核塑造全體員工共同實施企業(yè)本質(zhì)安全文化建設的長期行為，并隨著本質(zhì)安全文化建設的實施不斷深化。要建立獎懲制度提醒和督促員工遵循本質(zhì)安全文化。要把貫徹實施公司企業(yè)安全文化建設核心理念和我礦本質(zhì)安全文化建設作為月、季和年度考核的重要內(nèi)容，把認同和自覺實踐本質(zhì)安全文化建設核心理念的情況作為考核干部的重要指標之一。使“軟管理”硬化，使各級管理人員和全體員工把本質(zhì)安全文化建設看成是本職工作的一部分，從而重視本質(zhì)安全文化建設工作。
5.搞好本質(zhì)安全文化建設全員培訓
強化本質(zhì)安全文化建設的的全員培訓，提高員工安全文化建設的素質(zhì)，是全面推進本質(zhì)安全文化建設的重要途徑。我們本著“認同-領悟-行動-結(jié)果”的良性循環(huán)，在全礦員工中加以企業(yè)安全文化建設理論知識灌輸、強化、引導和提升。首先要認真組織，積極參加公司的各項安全文化培訓，培養(yǎng)一批較高水平的企業(yè)安全文化建設理論輔導員，輔導帶動全員學習;其次要按照分公司的要求，緊密結(jié)合我礦實際制定全員培訓計劃。通過培訓學習，進一步提高廣大員工的企業(yè)安全文化素質(zhì)，促進全礦安全文化建設的整體推進。結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性的進行安全教育培訓。根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術更新及生產(chǎn)任務的變化，通過現(xiàn)場觀摩學習，使員工快速掌握操作辦法、安全注意事項及可能發(fā)生的安全隱患，以達到安全教育的目的。
20年安全文化建設工作計劃(三)
安全文化建設是安全生產(chǎn)工作的基礎和靈魂，為切實加強安全文化建設工作，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化的基層基礎，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定本計劃。
一、 指導思想
以科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導，按照安全生產(chǎn)“以人為本”的要求，開展形式多樣、實施有效的安全文化建設活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，形成全體員工“關注安全、以人為本”的氛圍，推動安全文化建設活動廣泛深入開展。
二、工作計劃
1.結(jié)合公司實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標、年度安全生產(chǎn)目標。并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項目制定具體目標值，并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理機制，確保各項安全工作落實到人，監(jiān)督到人。加強各種例會制度，對參會情況實行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。
2.認真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀行為。定期組織安全管理人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓;與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行安全疏散演習，提高自我保護能力。
3、在公司主要道路干線上設有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容。
4、完善更新匯總編寫新員工進廠安全教育培訓、領導干部安全教育培訓、全員安全教育培訓、特種作業(yè)人員安全教育培訓等培訓內(nèi)容，并制作培訓教材，便于員工在學習過程中通俗易懂。
5、積極開展“做安全人，保安全崗”、“創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范車間”活動，深入推進“雙述”操作法和班組建設，認真組織“員工操作手冊”培訓;全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，著力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
6、加大安全投入。年初做出各項安全費用的支出計劃，重點使用在安全聯(lián)鎖裝置的更新維護上，重要部位和重點場所的監(jiān)控上，員工安全防護上。
7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工，加大宣傳和獎勵。
20年安全文化建設工作計劃(四)
一、安全文化建設的安全價值觀
本計劃方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。
安全：
“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！?/p>
“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”
安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎上。
責任：
“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責?！?/p>
1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業(yè)負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。
3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業(yè)應盡的義務。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責任。
4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：
1、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。
3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設的現(xiàn)狀及文件建設的重點對象
公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設。
今年安全文化建設活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室。理由如下：
1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。
2、公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數(shù)的80%。
三、企業(yè)安全文化的建設步驟
(一)企業(yè)安全物質(zhì)文化建設
企業(yè)的物質(zhì)文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具(包括安全工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等)，員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。
(1)員工素質(zhì)建設
1、安環(huán)部加強對進廠新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，車間要加強對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓，同時計劃在第二季度組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經(jīng)安全培訓考試及格后才上崗工作。
2、加強工作票培訓工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，并結(jié)合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧缮a(chǎn)技術部主持，各部門配合。
4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，并計劃公司組織一次系統(tǒng)的危險源知識培訓，各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。
5、安環(huán)部邀請專家老師對全廠進行一次企業(yè)安全基本知識培訓。
6、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
7、加強車間、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術能力，由安環(huán)部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對車間、班組安全員進行培訓，每季度一次。
(2)工器具管理
1、生產(chǎn)技術部加強工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序管理
2、安環(huán)部加強對現(xiàn)場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫(每周一次)，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)技術部，由生產(chǎn)技術部根據(jù)獎懲制度進行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4、按照公司車輛管理相關制度嚴格考核車輛駕駛員;駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
(二)企業(yè)安全制度文化建設
由安環(huán)部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續(xù)強化各項制度的執(zhí)行情況。
1、安全生產(chǎn)責任制。安環(huán)部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂20年安全生產(chǎn)責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責任書和公司相關安全制度進行處罰;安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。
2、強化制度執(zhí)行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴格執(zhí)行績效考核。
3、安全員與車間/班組“一對一”建設
對車間/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安環(huán)部安排安全員對生產(chǎn)一線車間/班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行車間/班組的安全文化建設活動，根據(jù)車間/班組的實際情況進行有特色的車間/班組建設。
4、堅持車間/班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安環(huán)部派人員列席參加。會議主題是總結(jié)車間/班組這個每月/周以來的安全生產(chǎn)情況，并學習安全文件(主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定)。安環(huán)部對車間/班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核。
5、根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對公司安全生產(chǎn)目標管理制度、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應急物資管理辦法、安全文化建設計劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。
6、安全績效考評
在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。
7、對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。
8、建立安全教育手冊
根據(jù)相關法律、法規(guī)、標準，結(jié)合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定《安全教育手冊》發(fā)放至各部門。
(三)企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。具體做法如下：
1、工作票的辦理。由作業(yè)負責人根據(jù)實際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負責人傳達到每一個工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護人配合作業(yè)負責人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
2、持續(xù)開展當一天安全員活動，一線員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。
3、組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預防為主，加強監(jiān)管，落實責任”為重點，扎實開展安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍等的建設，進一步強化安全生產(chǎn)主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進一步促進我公司安全文化建設，推動公司安全發(fā)展。由安環(huán)部組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
4、安環(huán)部向全公司所有員工征集安全方面的作品(漫畫、圖片、警句、建議等)，作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓意義的作品，安環(huán)部主持編寫一本(或幾本)安全宣傳小冊子，在全公司發(fā)放。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環(huán)部編寫，公司領導通過后，以文件形式發(fā)放。初步計劃20年出一本安全宣傳小冊子。
5、由安環(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產(chǎn)技術、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進員工的安全教育。
6、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安環(huán)部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。
7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進的經(jīng)驗交流目的，組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現(xiàn)場對公司的安全管理工作進行參觀指導。
8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。
四、組織保障
為保證安全文化建設計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領導小組。
組 長：劉國山
副組長：毛建軍 王文英 李青蓼 曾麗諭
組 員：魏國璽 吳巍巍 張宏建 馬彥云 史明磊 虞偵海 芮新華
秦良金 李 陟 王君亮 夏 軍 范中華 任秉騫 劉德強
推進辦公室設在安環(huán)部，有安環(huán)部部長李青蓼兼辦公室主任。
五、活動部署
(一) 策劃和宣傳發(fā)動階段
1、制定計劃方案。經(jīng)安環(huán)部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準后，發(fā)文實施。
2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方案開始制作標語并張貼。
3、落實部門計劃。各有關部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，切實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。
(二) 實施和跟蹤檢查階段
1、按計劃安排，各部門負責按計劃完成。
2、安環(huán)部負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況(通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行公示、暴光)。
(三) 總結(jié)和考核階段
1、各部門負責完成本部門的總結(jié)，由安環(huán)部收集匯總。
2、公司組織相關職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。
3、安環(huán)部總結(jié)年度安全文化建設方面的經(jīng)驗，并策劃下年安全文化建設方案，報公司安委會審批。
4、公司召開總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在當年安全文化建設方面的經(jīng)驗和下年安全文化建設方案。
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