接觸新行業(yè)工作計劃素材模板
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畢業(yè)生剛進(jìn)入公司企業(yè)，剛解除一個新的行業(yè)，一個好的工作計劃能使工作起到事半功倍的效果，下面就是小編給大家?guī)淼慕佑|新行業(yè)工作計劃，希望能幫助到大家!
剛接觸新行業(yè)工作計劃篇一：
非常榮幸能成為這個大家庭了一員，感謝唐總能給我一個工作和學(xué)習(xí)的平臺。在您的指導(dǎo)下我相信我能很快的適應(yīng)工作。
首先，我將從熟悉公司的規(guī)章制度和明確公司發(fā)展目標(biāo)。使自己能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，以公司的發(fā)展目標(biāo)做為基礎(chǔ)擬定個人發(fā)展計劃和目標(biāo)。
其次，積極學(xué)習(xí)努力提高對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識，為下一步成文打下基礎(chǔ)。在最短的時間提高自己的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識、和綜合能力。特別是對于我一個剛剛踏入公司的新成員，提升自身知識和業(yè)務(wù)水平是當(dāng)前最主要的工作。在今后的工作當(dāng)中還要不短學(xué)習(xí)和完善，將業(yè)務(wù)水平達(dá)到更高的水平。
再次，培養(yǎng)足夠的耐心和自信，對于即將要面對的政府高官和企業(yè)老總有充足的自信，面對每一次見面都能發(fā)揮自己最優(yōu)秀的一面。我要有足夠的自信可以證明自己可以做到，所以在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時培養(yǎng)自己有足夠的耐心和自信也是必不可少的，千萬不能氣餒和妥協(xié)，否則我就會成為大浪陶沙子。
最后,尋找目標(biāo)客戶發(fā)展業(yè)務(wù)。努力爭取業(yè)務(wù)，發(fā)展人脈關(guān)系，為下一步的業(yè)務(wù)做基礎(chǔ)，提供經(jīng)驗(yàn)的自信心。還要在每一次和客戶見面中多傾聽、多思考。發(fā)展更多的需求和真實(shí)的想法。
以上是我入司的基本工作計劃和想法，在接下來的工作我還會應(yīng)工作的變化做以調(diào)整，請?zhí)岢鰧氋F指導(dǎo)意見。
剛接觸新行業(yè)工作計劃篇二：
首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機(jī)會，能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計部這個團(tuán)隊(duì)。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項(xiàng)目基本情況。現(xiàn)將新一周的工作計劃進(jìn)行計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。
二、積極參與實(shí)踐工作。我會抓住機(jī)會，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實(shí)踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。
三、加強(qiáng)自身的全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。
四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。
五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實(shí)際工作中基本和必需的。
以上是我對新一周工作的一點(diǎn)計劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。
剛接觸新行業(yè)工作計劃篇三：
一、 充分深入地了解公司情況。包括：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、宗旨、使命、價值觀和 管理理念等企業(yè)文化的方方面面;以及公司的業(yè)務(wù)狀況、整體運(yùn)作現(xiàn)狀等。
獲取信息的方式/途徑：1、公司官網(wǎng)
2、《員工手冊》
3、新員工入職培訓(xùn)
計劃完成時間：二周
二、 深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。包括集團(tuán)人力資源管理中心/行政管理中心/公司總經(jīng)理要求的人事行政部工作目標(biāo)和對此崗位的具體工作要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通，進(jìn)行準(zhǔn)確的自我定位。
獲取信息的方式/途徑：1、與集團(tuán)人力資源管理中心/行政管理中心總經(jīng)理及相關(guān)條線負(fù)責(zé)
人的溝通和交流
2、與沈總的溝通
3、詳細(xì)解讀《崗位職責(zé)》或《工作說明書》
4、新員工入職培訓(xùn)
計劃完成時間：二周
三、 深入了解和熟悉各下屬的工作內(nèi)容及相關(guān)工作情況
獲取信息的方式/途徑：1、與各下屬分別面談及日常工作溝通
2、詳細(xì)解讀各下屬的《崗位職責(zé)》或《工作說明書》
計劃完成時間：二周
四、 深入了解人事行政部的各項(xiàng)工作流程和工作現(xiàn)狀。包括：
1、 招聘、入職、員工檔案(紙質(zhì)及電子)建立、考勤系統(tǒng)、社會保險系統(tǒng)等相關(guān)人事事務(wù)的操作流程及工作現(xiàn)狀
2、 公司培訓(xùn)體系的建立狀況及培訓(xùn)工作的開展現(xiàn)狀
3、 公司招聘體系的建立狀況及招聘工作的開展現(xiàn)狀
4、 公司薪酬體系的建立狀況及現(xiàn)狀
5、 公司獎懲體系的建立狀況及獎懲工作的實(shí)施現(xiàn)狀
6、 公司績效考核體系的建立狀況及考核工作的實(shí)施現(xiàn)狀
7、 企業(yè)文化系統(tǒng)的建立及日常實(shí)施狀況
8、 公司行政管理所涉及的各項(xiàng)工作的工作流程及工作開展?fàn)顩r
獲取信息的方式/途徑：1、詳細(xì)解讀現(xiàn)行的規(guī)章制度體系及業(yè)務(wù)流程體系
2、分別與承擔(dān)相關(guān)工作職責(zé)的下屬溝通
計劃完成時間：一個月
五、 充分深入地了解公司各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)做流程和現(xiàn)況。
2、查閱《工作流程》、《部門部門職責(zé)》等
計劃完成時間：一個月
六、 了解公司所有員工。
2、查閱員工的個人檔案
計劃完成時間：一個月
七、 積聚同行業(yè)的人脈和人力資源。
2、與同行業(yè)的HR保持經(jīng)常性的溝通與交流
計劃完成時間：長期
以上七個部分，都是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時間內(nèi)完成對公司對業(yè)務(wù)對各部門工作的認(rèn)識和了解和領(lǐng)會自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定相應(yīng)的工作計劃/方案。同時在此基礎(chǔ)上，就了解過程中或主管的工作范圍內(nèi)，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和沈總進(jìn)行溝通，征得意見，然后執(zhí)行改善措施或方案。
在整個過程中，對內(nèi)要充分和下屬溝通，對工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。對外一注重和沈總的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多提意見，爭取自身工作中盡量少犯錯誤或不犯錯誤。二注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對人事行政部各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。三注重和各部門員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門更好地為員工服務(wù)。
獲取信息的方式/途徑：1、與各部門主管分別面談與溝通 獲取信息的方式/途徑：1、分別與員工面談與溝通
獲取信息的方式/途徑：1、加入相關(guān)的行業(yè)協(xié)會并參加相關(guān)活動
剛接觸新行業(yè)工作計劃篇四：
第一步、了解公司的實(shí)際情況，完善組織構(gòu)架，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn)。 第二步、根據(jù)組織構(gòu)架，編寫崗位說明書，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn) 第三步、根據(jù)崗位說明書，制訂薪酬結(jié)構(gòu)，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn)
第四步、根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)，對各部門人員進(jìn)行定崗、定編，制訂招聘計劃，完善各部門人力資源需求。
第五步、完善公司制度，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn);進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，針對培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)測試，達(dá)到全公司全員了解公司的制度，發(fā)展方向，提高員工在公司的歸屬感。
第六步、對員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查，結(jié)合公司實(shí)際情況，對
員工提出的意見，制訂改善計劃，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn);進(jìn)行逐步改善。
第七步、根據(jù)工作性質(zhì)及崗位說明，制訂績效考核辦法，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn);進(jìn)行績效考核辦法，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，促使公司全員認(rèn)可績效考核辦法的認(rèn)可。
第八步、根據(jù)上述指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)各部門工作行之有效的實(shí)施。 上述是我入職公司在前期的初步工作計劃，但是還有根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)行工作調(diào)整，望領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴指導(dǎo)意見。
剛接觸新行業(yè)工作計劃篇五
為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)公司行政后勤管理，有效控制公司辦公成本，提高公司滿意度，現(xiàn)根據(jù)以往在部隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，特制定工作計劃如下：
一、主要工作
1、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程;樹立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。
2、協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作。
4、負(fù)責(zé)公司車輛、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。
5、負(fù)責(zé)訂貨會、大型晚會等會議的后勤接待保障工作。
6、負(fù)責(zé)公司行政類費(fèi)用的管理、統(tǒng)計以及日常的行政管理。
7、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出。
二、工作舉措
(一)梳理公司行政規(guī)章制度，督察督辦落實(shí)情況
1、迅速與各個崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況，對所屬人員進(jìn)行逐一排查、摸底，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度。
2、對所轄工作進(jìn)行定崗、定位的職責(zé)劃分，明確崗位分工和崗位職責(zé)，視情對相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、強(qiáng)化公司的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范公司前臺、保潔、保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供舒適的工作環(huán)境。
4、完善車輛使用管理制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車、調(diào)度;做好對駕駛員的日常的行政管理工作，并加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛、車輛保養(yǎng)、車況檢查等教育。
5、加強(qiáng)員工餐廳的5S管理，營造良好用餐環(huán)境;規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價格，確保提高員工對餐廳用餐的滿意度。正規(guī)采購物品審批流程，落實(shí)專人負(fù)責(zé)物品的登記、采購、發(fā)放，并不定期進(jìn)行市場調(diào)查。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度，對日常工作進(jìn)行督察督辦，嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為。
(二)加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián)。
1、加強(qiáng)與部門總監(jiān)等上級溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系，與各部門員工建立良好的人際關(guān)系，尊重每個員工，分清公私關(guān)系，樹立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念。
2、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，提升對相關(guān)客戶的服務(wù)意識，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè)。
(三)積極推動企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)精神文化形象;培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守。
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，豐富自身工作的方式方法，逐步提高自身的綜合素質(zhì)，跟上公司的發(fā)展理念，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處、做到實(shí)處。
2、結(jié)合企業(yè)文化對所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，形成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，利用團(tuán)隊(duì)的力量完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
3、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營理念，使之對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強(qiáng)對于員工的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力;增強(qiáng)員工對本公司的信任感、自豪感和歸宿感。
(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
(五)加強(qiáng)日常的行政管理力度，制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算，做好日常成本管控。
三、具體工作計劃
參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時間跨度并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、溝通、執(zhí)行。
如果我能擔(dān)任我們公司的行政經(jīng)理，希望我通過自己的努力，達(dá)到公司的要求，出色的完成行政經(jīng)理的工作。謝謝
剛接觸新行業(yè)工作計劃篇六：
財務(wù)工作計劃
作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃?-屠斌 以靜態(tài)的方式
進(jìn)行工作規(guī)劃：
1) 第一周：
a、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門間的溝通方式等。 b、熟悉了解財務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況、個人情況愛好等。 c、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與建議等。
2) 第二周：
a、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運(yùn)營情況，了解公司近三年運(yùn)
營目標(biāo)并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異。 b、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。
c、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。
3) 第三周：
a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項(xiàng)。
b、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資 金流等。
4) 第四周：
a、學(xué)習(xí)各項(xiàng)財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。 b、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。
5) 第五周：
a、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。
6) 第六周： a、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務(wù)總監(jiān)溝通達(dá)到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運(yùn)營的支持方案與計劃。
7) 第七、八周：
方案中需包含：公司目標(biāo)、運(yùn)營現(xiàn)狀與先進(jìn)的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)
檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報告與分析、完善各項(xiàng)流程、制度建設(shè)等。
8) 第九周：
向財務(wù)總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。
9) 第十周始：
對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標(biāo)與方法。
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