新入職保險(xiǎn)行業(yè)工作規(guī)劃怎么寫
工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的,在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃,比如月度工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。那么你知道新入職保險(xiǎn)行業(yè)工作規(guī)劃怎么寫嗎?小編就給大家解答一下,希望對(duì)大家有所幫助,歡迎閱讀!
一、新入職保險(xiǎn)行業(yè)工作規(guī)劃怎么寫
What:做什么
明確你的工作目標(biāo)、工作任務(wù)或者要達(dá)成的工作效果
用具體的數(shù)據(jù)、描述、指標(biāo)匹配你的工作目標(biāo),切忌模糊不清沒有標(biāo)準(zhǔn)。
例如(參考某公司銷售部門案例):
8月份工作目標(biāo):
① 完成部門8月銷售120萬(wàn)回款任務(wù)
② 實(shí)現(xiàn)部門增員5人
How:怎么做
有了清晰的目標(biāo),就要根據(jù)目標(biāo)分析用什么樣的方法去實(shí)現(xiàn),采用什么樣的策略,需要什么樣的資源,要公司哪些部門配合等等。
根據(jù)現(xiàn)有的客觀條件,合理安排利用好資源,尤其要將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程寫得具體、合理。
還是拿上一個(gè)案例舉例:8月份工作目標(biāo)完成措施
實(shí)現(xiàn)銷售回款120萬(wàn):
① 收回上月逾期貨款30萬(wàn)
② 上月累計(jì)意向客戶8家,預(yù)計(jì)成交2家新的渠道商,出貨60萬(wàn)
③ 本月在所在5個(gè)市場(chǎng)轄區(qū)開展10場(chǎng)促銷活動(dòng),預(yù)計(jì)每場(chǎng)活動(dòng)零售3萬(wàn)元,總計(jì)出貨30萬(wàn)
實(shí)現(xiàn)部門增員5人:
① 配合人事部門與8月10日、20日參加兩場(chǎng)校園招聘會(huì)
② 配合人事部門招聘、面試20人,篩選試崗8人,確定入職5人。
Who:誰(shuí)來做
落實(shí)具體工作負(fù)責(zé)的責(zé)任人。參照每一個(gè)細(xì)節(jié)的實(shí)現(xiàn)措施和項(xiàng)目,安排好各個(gè)環(huán)節(jié)要負(fù)責(zé)人的人。當(dāng)然如果是個(gè)人的工作計(jì)劃,那大部分的工作負(fù)責(zé)人肯定就是自己?jiǎn)?/p>
如果工作分成多個(gè)階段需要不同的人來完成,每個(gè)階段也要標(biāo)明具體的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人的內(nèi)容。
為了避免人員被重疊安排分身乏術(shù)造成時(shí)間的沖突,訂立工作計(jì)劃前,一定要有全局的規(guī)劃。提前跟牽涉的人員和部門提前確認(rèn)時(shí)間和意向。
然后在計(jì)劃中,妥善安排好先做哪些、后做哪些,以及哪是重點(diǎn)要先干,哪些是次要的,可以延后干。
When:什么時(shí)候
時(shí)間節(jié)點(diǎn):每一項(xiàng)工作要在什么時(shí)間完成。
二、工作規(guī)劃注意事項(xiàng)
1、工作目標(biāo)一定要清晰、明確、可以量化。
2、計(jì)劃措施一定要條理清晰,實(shí)事求是地寫,對(duì)于措施能達(dá)成的效果,依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)做保守的估計(jì),這樣制定出來的計(jì)劃才是真的有可執(zhí)行性。
3、對(duì)于措施中不可控制或不可預(yù)估的部分要做補(bǔ)充措施和預(yù)備方案,以防計(jì)劃落空變成空話。
三、怎么做好工作規(guī)劃
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要清晰的把工作分成幾大項(xiàng),同時(shí)要合理安排好各項(xiàng)工作的時(shí)間,分清主次,講求工作效率。
例如在做年度工作計(jì)劃時(shí),我們可以重點(diǎn)從三方面考慮:
第一,歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,列出工作項(xiàng);第二,結(jié)合之前的工作,找出每項(xiàng)工作的不足之處;第三,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),研究出本年度本崗位工作的具體做法,主要突出特色創(chuàng)新。而對(duì)于行政部門的活動(dòng)等工作的安排,可以提前制定出年度活動(dòng)(工作)項(xiàng)目計(jì)劃。
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找出工作的點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)就是該做什么,不該做什么,怎么做更好,其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。
例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度,各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,那么有一些制度文件經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)行后是不是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善,使之更合理。
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在工作計(jì)劃中要像找衛(wèi)生死角一樣找出工作死角點(diǎn)。
我們每個(gè)人都分管不止一項(xiàng)工作,而有些工作做起來有些困難,可能就暫時(shí)放下了,時(shí)間一長(zhǎng),可能自己也忘了,領(lǐng)導(dǎo)也沒有過問,那么這個(gè)工作就成為一個(gè)工作死角點(diǎn),這些死角點(diǎn)積累多了勢(shì)必會(huì)影響我們的工作。這其實(shí)是衡量一個(gè)人工作態(tài)度的體現(xiàn),也是衡量一個(gè)人對(duì)本工作忠誠(chéng)度的具體體現(xiàn)。其實(shí)當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)不妨換個(gè)角度、換個(gè)思路去考慮,不要把工作復(fù)雜化了,否則那樣就是不會(huì)工作,不能束縛自己的思路。衛(wèi)生是一個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn),那在工作中避免出現(xiàn)工作死角點(diǎn)更是一個(gè)人個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)。
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工作計(jì)劃要注重細(xì)節(jié)的力量。
細(xì)節(jié)的力量往往比我們想象的要大的多。粗糙的工作計(jì)劃不是一個(gè)完整的計(jì)劃,這樣的計(jì)劃即使做了,也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以,在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考,好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹一樣,層次分明,環(huán)環(huán)相扣,是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作,會(huì)達(dá)到省時(shí)、省力,事半功倍的效果。
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