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村綜治安全工作計(jì)劃范文

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村綜治安全工作計(jì)劃范文

  推動(dòng)村治安防范工作的廣泛深入開展,進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安防范工作,構(gòu)筑農(nóng)村社會(huì)治安綜合治理群防群治體系,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。下面就是小編給大家?guī)淼拇寰C治安全工作計(jì)劃,希望能幫助到大家!

  村綜治安全工作計(jì)劃20(一)

  根據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合我村實(shí)際,現(xiàn)就做好20年集中開展綜治宣傳月活動(dòng),制定方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以“三個(gè)代表”主要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)“平安梅渚”、構(gòu)建和諧社會(huì)為重點(diǎn),突出宣傳掃黑除惡、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展以及“平安梅渚”建設(shè)、社會(huì)治安防控體系建設(shè)、綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn),全面營(yíng)造人人參與社會(huì)治安綜合治理的良好氛圍,在全社會(huì)樹正氣、壓邪氣、促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn),為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造良好社會(huì)治安環(huán)境。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,廣泛發(fā)動(dòng)我村各村民組和企業(yè)參加。為加強(qiáng)宣傳月活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立以村黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)督查和指導(dǎo),層層抓落實(shí),確保宣傳月活動(dòng)有序進(jìn)行。

  三、宣傳內(nèi)容

  1、宣傳社會(huì)治安綜合治理的方針政策和法律法規(guī)。

  2、宣傳掃黑除惡和專項(xiàng)整治方面的工作成果。

  3、宣傳社會(huì)治安環(huán)境集中整治工作的成效。

  4、宣傳縣委、縣政府兩辦轉(zhuǎn)發(fā)的《縣綜治委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施意見》和《縣綜治委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)和管理工作的意見》。

  5、宣傳治安防控體系建設(shè)和安全技術(shù)防范設(shè)施等方面的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  6、宣傳遵紀(jì)守法的好公民和見義勇為先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡。

  7、宣傳政法、綜治戰(zhàn)線上的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)綜治信息員的先進(jìn)事跡。

  8、宣傳相關(guān)的法律法規(guī)。

  四、工作要求

  1、責(zé)任到人,明確分工。思想上要高度重視,充分認(rèn)識(shí)綜治宣傳月活動(dòng)的重要性,加強(qiáng)引導(dǎo)全民參與綜治工作,形成齊抓共管,人人參與,全民動(dòng)手的宣傳局面。

  2、形式多樣,豐富多彩。要充分發(fā)揮廣播、板報(bào)、發(fā)放綜治宣傳資料等作用,加大宣傳報(bào)道的力度。

  3、因地制宜,重點(diǎn)突出。要因地制宜地開展宣傳活動(dòng),抓住農(nóng)村平安建設(shè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)等集中進(jìn)行宣傳報(bào)道,形成聲勢(shì)和規(guī)模。充分利用自身優(yōu)勢(shì),將平安宣傳深入到企業(yè)、村民組、家庭。

  4、要將宣傳月、活動(dòng)與當(dāng)前我村開展的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。尤其要與備耕生產(chǎn)、反邪教警示教育活動(dòng)、精神文明建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行,增強(qiáng)針對(duì)性。

  村綜治安全工作計(jì)劃20(二)

  時(shí)間如箭一般地穿梭,轉(zhuǎn)眼間20年離我們而去,在過去的一年里,我村綜治、平安建設(shè)工作在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府及綜治辦的關(guān)心指導(dǎo)下,完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,各項(xiàng)工作基本達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。為加強(qiáng)鞏固20年我村綜治、平安建設(shè)工作成果,經(jīng)兩委會(huì)研究制定20年綜治工作計(jì)劃如下:

  一、指導(dǎo)思想

  20年,我村社會(huì)治安綜合治理工作要以黨的屆四中全會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府提出的關(guān)于進(jìn)一步開展平安建設(shè)的總體工作部署,立足本村實(shí)際,以維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定為前提,以創(chuàng)安為抓手,以整治為重點(diǎn),以動(dòng)員全村廣大群眾自覺參與平安建設(shè)為基礎(chǔ),以抓好各項(xiàng)制度落實(shí)為關(guān)鍵,全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作,真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的工作目標(biāo),為構(gòu)建“和諧社會(huì)”提供一個(gè)良好環(huán)境。

  二、主要工作目標(biāo)

  1、繼續(xù)保持本村政治穩(wěn)定和治安平穩(wěn),不發(fā)生影響全省、全市和全鄉(xiāng)的群體事件、重大責(zé)任事故和重大火災(zāi)事故。

  2、積極做好本村穩(wěn)定工作,越級(jí)上訪不超過鄉(xiāng)政府規(guī)定的控制數(shù)。

  3、深入開展平安村、平安家庭的建設(shè)活動(dòng)。

  4、認(rèn)真做好刑釋解教人員、社會(huì)閑散青年、知迷者的幫教轉(zhuǎn)化工作。

  5、進(jìn)一步做好各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作。

  6、做好安全防范工作,對(duì)影響安全、擾亂正常工作秩序的人和事及時(shí)制止。

  三、主要工作措施

  20年度,為進(jìn)一步推進(jìn)“平安村”建設(shè),我們將有針對(duì)性地采取如下工作措施:

  (一)以維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定為前提,努力化解人民內(nèi)部矛盾。

  一是建立重點(diǎn)上訪人員長(zhǎng)效管理工作,對(duì)于習(xí)慣性上訪人員,除了時(shí)刻關(guān)注他們的動(dòng)向外,一方面要主動(dòng)關(guān)心他們的生活,對(duì)特別困難戶要及時(shí)向有關(guān)部門反映,解決他們的實(shí)際困難,讓他們時(shí)時(shí)感覺到政府和有關(guān)職能部門沒有忘記他們,從而讓他們?cè)谒枷肷系玫桨参?,從生活上得到一定?shí)惠;另一方面,要加強(qiáng)與他們之間的聯(lián)系,不定期的組織他們中的關(guān)鍵人員開展座談,交流思想,掌握動(dòng)態(tài),把握工作的主動(dòng)權(quán)。

  二是要落實(shí)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持每周一排查制度,每月定期召開一次矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì),及時(shí)做好解決本村各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問題,力求矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住,處置得好,努力實(shí)現(xiàn)小事不出門、大事不出村。

  三是進(jìn)一步健全完善處置群體性事件的工作預(yù)案。一旦發(fā)生群體性事件,快速出擊處置,面對(duì)面做好群眾工作,切實(shí)防止和避免因處置不當(dāng)而造成重大損失或影響。

  四是繼續(xù)堅(jiān)持不懈地做好“兩勞”回歸人員、社會(huì)閑散青年和知迷的教育轉(zhuǎn)化工作,時(shí)刻關(guān)心和幫助解決他們?cè)谏a(chǎn)、生活中遇到的困難,確保他們不再重新犯罪,全力維護(hù)全村的社會(huì)政治穩(wěn)定。

  (二)以村創(chuàng)安為抓手,不斷推進(jìn)治安防控體系建設(shè)。

  一是抓好群防群治隊(duì)伍建設(shè)工程。建立和完善義務(wù)治安巡邏隊(duì)、民事調(diào)解委員會(huì)、黨員義務(wù)巡邏隊(duì)等各種群眾性的自治組織,協(xié)助片區(qū)民警做好本轄區(qū)的治安工作,對(duì)流動(dòng)人口、刑釋解教等人員進(jìn)行教育管理,處理轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。對(duì)刑釋解教人員堅(jiān)持每季見面談話不少于一次,幫助他們解決生活中的困難,確保不發(fā)生重新違法犯罪情況。發(fā)揮積極村戶的作用,要求他們對(duì)出入本自然村的陌生人員,進(jìn)行認(rèn)真詢問,發(fā)現(xiàn)可疑之處,要及向村綜治服務(wù)站報(bào)告,努力筑起一道群防群治的銅墻鐵壁。

  二是抓好物防建設(shè)工程,村兩委要經(jīng)常逐家逐戶上門,開展查隱患、堵漏洞活動(dòng),宣傳動(dòng)員村民做好防盜、防火工作,確保本村零盜竊零火災(zāi)事故。

  (三)以治安整治為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安的長(zhǎng)治久安。在“平安村”的建設(shè)活動(dòng)中,要積極發(fā)動(dòng)群眾參與“平安村”建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,使平安建設(shè)工作深入人心,成為人民群眾的自覺行動(dòng),充分發(fā)揮他們的主力軍作用,全力壓降侵財(cái)案件的發(fā)生,強(qiáng)化打、防、控一體化工作機(jī)制,切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的安全感。

  (四)明確建設(shè)“平安村”工作思路。建設(shè)文明“平安村”的目的是全面提升本村各項(xiàng)工作水平。為此,結(jié)合本村特點(diǎn):

  一是堅(jiān)持“四抓四面對(duì)”的工作思路?!八淖ァ?,即:一抓組織網(wǎng)絡(luò)。以村黨支部為龍頭,協(xié)調(diào)本村其他組織,以平安建設(shè)工作為中心,統(tǒng)一思想,提高黨組織的“凝聚力”,積極為平安建設(shè)工作出謀劃策;二抓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。制定文明健康村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),文明家庭評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以及在衛(wèi)生保潔和為民服務(wù)等方面的工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范建設(shè)內(nèi)容;三抓建設(shè)重點(diǎn)。以規(guī)范轄區(qū)村民言行舉止為內(nèi)容,以改善轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和加強(qiáng)宣傳教育為抓手,努力提高村民的身心健康水平和文明向上的意識(shí);四抓教育宣傳。利用黑板、宣傳欄、廣播和遠(yuǎn)程教育等宣傳工具,加大文明健康生活及好人好事的宣傳力度,規(guī)范轄區(qū)健身場(chǎng)地,鞏固轄區(qū)教育陣地?!八拿鎸?duì)”,即:面對(duì)本村黨員,緊緊依靠黨員開展建設(shè)活動(dòng),通過每月的學(xué)習(xí)教育提高黨員素質(zhì)和參與本村建設(shè)的積極性,從而帶動(dòng)廣大村民的廣泛參與;面對(duì)各類群體。設(shè)立老年人活動(dòng)中心,定期利用遠(yuǎn)程教育開展老年健康知識(shí)講座,提高老年人的健康水平;結(jié)合本村留守婦女老人的實(shí)際情況,開展豐富的業(yè)余文化活動(dòng);面對(duì)青少年。利用寒暑假,組織本村青少年開展豐富的文體活動(dòng),促進(jìn)青少年的身心健康;廣泛開展愛國(guó)教育,培養(yǎng)他們做有理想、有道德、有文化、有才能的一代新人;面對(duì)特殊群體。開展“崇尚科學(xué),反對(duì)迷信”的科普宣傳和健康教育活動(dòng),樹立健康的人生觀。

  二是以抓好制度落實(shí)為關(guān)鍵,確保綜治工作落到實(shí)處,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制度,把平安建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)小組,每個(gè)責(zé)任人,努力形成齊抓共管的局面。

  三是以鞏固“平安家庭”示范村為目標(biāo),加大普法宣傳力度,普遍提高群眾法律知識(shí),增強(qiáng)村民法律意識(shí),從而確保全村發(fā)案穩(wěn)中有降,達(dá)到村民安居樂業(yè)之目的。

  20年車間安全工作計(jì)劃(三)

  一、指導(dǎo)思想

  為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識(shí),有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

  二、控制目標(biāo)

  1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;

  2、全年重傷、死亡率為零;

  3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

  4、事故隱患排查、整改率100%;

  5、“三違”查處率100%。

  6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

  三、工作重點(diǎn)和保障措施

  (一)、通過加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,提高車間安全水平。

  1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,抓好車間日常安全管理,逐漸樹立員工安全操作觀念,并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。

  2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,計(jì)劃每月不少于4課時(shí)的安全課程,培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí),火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識(shí)及原理,消防器材的正確使用,應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識(shí)等。

  3、對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),并做資料保存和做好臺(tái)帳,對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修,并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

  4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,在危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)員工安全意識(shí),確保工作過程安全。

  (二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,并保障有效實(shí)施。

  1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。

  2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn)),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實(shí)安全責(zé)任,保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

  4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)安全。

  5、合理進(jìn)行工作安排,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強(qiáng)檢修管理,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,并立即通知相關(guān)職能車間人員到場(chǎng)確定檢修方案。

  7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目,并將隱患整改情況備案。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強(qiáng)監(jiān)督。

  (三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

  1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

  2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗。

  4、組織開展班組安全活動(dòng),抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責(zé),增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全技能,提升管理水平。

  5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  6、開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

  7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

  (四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

  1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼碜?,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進(jìn)一步完善。

  2、加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳

  3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保隨時(shí)有效好用。

  4、完善車間應(yīng)急救援體系,進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外,車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

  (五)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作,保障職工安全健康。

  1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí),要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

  2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并向職工公告。車間要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

  3、加強(qiáng)勞保用品的管理,對(duì)勞保用品的計(jì)劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。

  4、有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育,保障職工的健康。

  20年車間安全工作計(jì)劃(四)

  一、建標(biāo),制定20年工作目標(biāo)

  (一)、車間奮斗目標(biāo):

  安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

  (二)、主要目標(biāo):

  1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

  2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

  3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

  4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,事爭(zhēng)爭(zhēng)第一,建設(shè)和諧。

  二、追標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

  1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事爭(zhēng)第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

  3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),修訂車間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、奪標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

  1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動(dòng)員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。

  2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

  3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,多開片狀成型機(jī),少開粒狀成型機(jī),節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

  4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

  5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包, 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

  6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成LED燈,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

  7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

  8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

  9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營(yíng)造和諧車間氛圍,努力形成最大的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。


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