高考答題時(shí)不要求每道題都做，而是能做就做，不能做就先跳過，把能做的都做完了，再回頭琢磨那些不能做的。祝高考成功!下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的2017安徽高考語文試卷，僅供大家參考!

　　2017安徽高考語文試卷閱讀題

　　甲 必考題

　　一、現(xiàn)代文閱讀(9分，每小題3分)

　　閱讀下面的文字，完成1~3題。

　　“騰籠換鳥”是幾年前我國一些沿海地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式大戰(zhàn)略提出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。由于國際金融危機(jī)沖擊和經(jīng)濟(jì)形勢變化，這一戰(zhàn)略沒有得及全面實(shí)施。有人質(zhì)疑“騰籠換鳥”脫離我國的優(yōu)勢，遲滯地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年，有關(guān)議論并未停止。

　　對于“騰籠換鳥”的不同看法，實(shí)質(zhì)上是對于是按照既有模式追求較高經(jīng)濟(jì)增長速度還是讓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入新的增長軌道而寧可犧牲一部分增長速度的不同看法，也就是對于如何正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系的不同看法。一般地講要兼顧眼前利益與長遠(yuǎn)利益沒有多少實(shí)際意義，關(guān)鍵是怎么兼顧、怎么把握好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)學(xué)界最近興起的關(guān)于劉易斯拐點(diǎn)的討論，有助于厘清對于“騰籠換鳥”的不同看法。

　　劉易斯拐點(diǎn)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)著名命題，由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿瑟·劉易斯提出。該理論認(rèn)為，在二元經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的過程中，隨著農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終將走向枯竭，出現(xiàn)一個(gè)從勞動(dòng)力過剩轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是劉易斯拐點(diǎn)。當(dāng)然，所謂的勞動(dòng)力短缺并不是絕對短缺，而是相對短缺，表現(xiàn)為勞動(dòng)力成本大幅度上升，不漲工資就招不到合適的員工。這個(gè)工資成本明顯上升的時(shí)點(diǎn)就是劉易斯拐點(diǎn)。劉易斯拐點(diǎn)的存在，在日本和“亞洲四小龍”工業(yè)化的過程中都得到過驗(yàn)證。不過，對于人口眾多的我國說是否已經(jīng)到了劉易斯拐點(diǎn)尚有爭議，因?yàn)槲覈€有約1億農(nóng)村勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力并不缺乏。如果尚未到達(dá)劉易斯拐點(diǎn)，則仍然可以而且應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，“騰籠換鳥”似可緩行;如果劉易斯拐點(diǎn)已經(jīng)到，“騰籠換鳥”則勢在必行。

　　這里的關(guān)鍵在于怎樣理解劉易斯拐點(diǎn)。劉易斯拐點(diǎn)并非意味著勞動(dòng)力絕對短缺，而是表現(xiàn)為工資大幅度上漲。雖然我國仍有約1億農(nóng)村富余勞動(dòng)力，但隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高和農(nóng)民收入增加，如果非農(nóng)產(chǎn)業(yè)不大幅度提高工資水平，農(nóng)民就不愿背井離鄉(xiāng)進(jìn)城務(wù)工。而一旦工資大幅度上漲，顯然就是劉易斯拐點(diǎn)的到。從近年一些沿海地區(qū)和內(nèi)地同時(shí)出現(xiàn)“民工荒”和“漲薪潮”等現(xiàn)象看，應(yīng)該說劉易斯拐點(diǎn)在我國已經(jīng)到。與南亞、東南亞一些國家相比，我國普通打工者的工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢，甚至高于這些地區(qū)的許多國家。

　　在劉易斯拐點(diǎn)已經(jīng)到，我國不再具有勞動(dòng)力、資、環(huán)境等比較優(yōu)勢的背景下，實(shí)施“騰籠換鳥”，把傳統(tǒng)制造業(yè)從成本不斷提高的產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移出去，再把對成本不太敏感的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，是一種必然選擇。這雖然在短期內(nèi)有可能使某些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長速度和財(cái)政稅收等受到影響，但對長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。因?yàn)槿绻F(xiàn)在不主動(dòng)轉(zhuǎn)型，未被動(dòng)改變將會帶更大的震蕩。

　　1.下列關(guān)于“騰籠換鳥”和“劉易斯拐點(diǎn)”的解說，不正確的一項(xiàng)是(3分)

　　A.“騰籠換鳥”是幾年前我國一些沿海地區(qū)提出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略沒有得及全面實(shí)施是因?yàn)?ldquo;騰籠換鳥”脫離我國的優(yōu)勢，遲滯地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　B.“騰籠換鳥”就是把傳統(tǒng)制造業(yè)從成本不斷提高的產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移出去，再把對成本不太敏感的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。

　　C.“劉易斯拐點(diǎn)”是在二元經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的過程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸枯竭，出現(xiàn)的一個(gè)從勞動(dòng)力過剩轉(zhuǎn)向相對短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　D.“劉易斯拐點(diǎn)”是在勞動(dòng)力成本大幅度上升，不漲工資就招不到合適的員工的情況下，出現(xiàn)的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)工資成本明顯上升的時(shí)點(diǎn)。

　　2.作者認(rèn)為“在我國，實(shí)施滕籠換鳥勢在必行”，下列不屬于這一說法的依據(jù)的一項(xiàng)是(3分)

　　A.國際金融危機(jī)沖擊和經(jīng)濟(jì)形勢變化下，我國一些沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展大戰(zhàn)略的需要。

　　B.近年，雖然我國仍有約1億農(nóng)村富余勞動(dòng)力，但隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高和農(nóng)民收入增加，一些沿海地區(qū)和內(nèi)地出現(xiàn)了農(nóng)民工短缺的現(xiàn)象。

　　C.隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高和農(nóng)民收入增加，近年一些沿海地區(qū)和內(nèi)地出現(xiàn)了只有非農(nóng)產(chǎn)業(yè)工資水平大幅提高，農(nóng)民才愿意進(jìn)城務(wù)工的現(xiàn)象。

　　D.與南亞、東南亞一些國家相比，我國普通打工者的工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢，甚至高于這些地區(qū)的許多國家。我國不再具有勞動(dòng)力、資、環(huán)境等競爭優(yōu)勢。

　　3.下列表述符合原文意思的一項(xiàng)是(3分)

　　A.是否實(shí)施“騰籠換鳥”取決于劉易斯拐點(diǎn)的是否到，若未到劉易斯拐點(diǎn)，則應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，“騰籠換鳥”必須緩行。

　　B.作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)著名命題，“劉易斯拐點(diǎn)”在日本和“亞洲四小龍”工業(yè)化的過程中曾得到過驗(yàn)證。

　　C.實(shí)施“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，短期內(nèi)會使某些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長速度和財(cái)政稅收等受到影響，但從長遠(yuǎn)看是有利的。

　　D.隨著劉易斯拐點(diǎn)的到，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級是一種必然，而未被動(dòng)改變不太可能會帶更大的震蕩。

　　二、古代詩文閱讀(36分)

　　(一)、文言文閱讀(19分)

　　閱讀下面的文言文，完成4～7題。

　　李典字曼成，山陽鉅野人也。典從父乾，有雄氣，合賓客數(shù)千家在乘氏。初平中，以眾隨太祖，破黃巾于壽張，又從擊袁術(shù)，征徐州。呂布之亂，太祖遣乾還乘氏，慰勞諸縣。布別駕薛蘭、治中李封招乾，欲俱叛，乾不聽，遂殺乾。太祖使乾子整將乾兵，與諸將擊蘭、封。蘭、封破，從平兗州諸縣有功，稍遷青州刺史。整卒，典徙潁陰令，為中郎將，將整軍，遷離狐太守。

　　時(shí)太祖與袁紹相拒官渡，典率宗族及部曲輸谷帛供軍。紹破，以典為裨將軍，屯安民。太祖擊譚、尚于黎陽，使典與程昱等以船運(yùn)軍糧。會尚遣魏郡太守高蕃將兵屯河上，絕水道，太祖敕典、昱：“若船不得過，下從陸道。”典與諸將議曰：“蕃軍少甲而恃水，有懈怠之心，擊之必克。軍不內(nèi)御，茍利國家，專之可也，宜亟擊之。”昱亦以為然。遂北渡河，攻蕃，破之，水道得通。劉表使劉備北侵，至葉，太祖遣典從夏侯惇拒之。備一旦燒屯去，惇率諸軍追擊之，典曰：“賊無故退，疑必有伏。南道狹窄，草木深，不可追也。” 惇不聽，與于禁追之，典留守。惇等果入賊伏里，戰(zhàn)不利，典往救，備望見救至，乃散退。從圍鄴，鄴定，與樂進(jìn)圍高干于壺關(guān)，擊管承于長廣，皆破之。遷捕虜將軍，封都亭侯。

　　典宗族部曲三千余家，居乘氏，自請?jiān)羔阍勎嚎?。太祖笑曰?ldquo;卿欲慕耿純邪?”典謝曰：“典駑怯功微，而爵寵過厚，誠宜舉宗陳力;加以征伐未息，宜實(shí)郊遂之內(nèi)，以制四方，非慕純也。”遂徙部曲宗族萬三千余口居鄴。太祖嘉之，遷破虜將軍。與張遼、樂進(jìn)屯合肥，孫權(quán)率眾圍之，遼欲奉教出戰(zhàn)。進(jìn)、典、遼皆素不睦，遼恐其不從，典慨然曰：“此國家大事，顧君計(jì)何如耳，吾可以私憾而忘公義乎!”乃率眾與遼破走權(quán)。增邑百戶，并前三百戶。

　　典好學(xué)問，貴儒雅，不與諸將爭功。敬賢士大夫，恂恂若不及，軍中稱其長者。年三十六薨，子禎嗣。文帝踐阼，謚典曰愍侯。

　　(節(jié)選自《三國志·魏書十八》)

　　4.對下列句子中加點(diǎn)詞的解釋，不正確的一項(xiàng)是( 3分 )

　　A.紹破，以典為裨將軍—— 裨：副貳

　　B.卿欲慕耿純邪—— 慕：羨慕

　　C.進(jìn)、典、遼皆素不睦—— 素：平素

　　D.乃率眾與遼破走權(quán)—— 走：使┅┅逃跑

　　5.以下各組句子中，全都表明李典有良將謀略之才的一組是 ( 3分 )

　?、倥c諸將擊蘭、封。蘭、封破 ②蕃軍少甲而恃水，有懈怠之心，擊之必克

　?、勰系廓M窄，草木深，不可追也④宜實(shí)郊遂之內(nèi)，以制四方

　　⑤好學(xué)問，貴儒雅，不與諸將爭功⑥敬賢士大夫，恂恂若不及

　　A.①②④ B.②③④ C.①③⑤ D.④⑤⑥

　　6.下列對原文有關(guān)內(nèi)容的概括和分析，不正確的一項(xiàng)是( )

　　A.太祖在黎陽攻打袁譚、袁尚時(shí)，負(fù)責(zé)運(yùn)送軍糧的李典與程昱被高蕃阻斷水路，李典等未按太祖指令轉(zhuǎn)走陸路，果斷渡河擊敗高蕃，打通了水路。

　　B.李典隨夏侯惇阻擊劉備時(shí)，夏侯惇不聽李典勸阻，受劉備引誘，誤中埋伏，多虧留守的李典率部及時(shí)施救，劉備望見救兵趕到，這才撤軍。

　　C.李典伯父李乾在世時(shí)，即與宗親賓客數(shù)千人定居乘氏，后李典為替太祖充實(shí)郊野地區(qū)，主動(dòng)申請移民魏郡，并最終率宗族一萬三千人移居鄴。

　　D.李典年齡雖小，但在軍中被奉為長者，與他的道德修養(yǎng)、處事作風(fēng)不無關(guān)聯(lián)，如合肥一戰(zhàn)，他大公無私，主動(dòng)請戰(zhàn)，與張遼并力擊退孫權(quán)。

　　7.把文中畫橫線的句子翻譯成現(xiàn)代漢語。(10分)

　　(1)軍不內(nèi)御，茍利國家，專之可也，宜亟擊之。

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　　(2) “此國家大事，顧君計(jì)何如耳，吾可以私憾而忘公義乎!”

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　　(二)古代詩歌閱讀(11分)

　　閱讀下面一首詩，完成8~9題

　　過陳琳①墓

　　溫庭筠

　　曾于青史見遺文，今日飄蓬過此墳。

　　詞客有靈應(yīng)識我，霸才無主獨(dú)憐君。

　　石麟埋沒藏春草，銅雀②荒涼對暮云。

　　莫怪臨風(fēng)倍惆悵，欲將書劍學(xué)從軍。

　　【注】①陳琳，建安七子，初為大將軍何進(jìn)主簿，曾向何進(jìn)獻(xiàn)計(jì)誅滅宦官，不被采納;后為袁紹效力;袁紹敗滅后，歸附曹操，曹操不計(jì)前嫌，予以重用。②銅雀，指銅雀臺，遠(yuǎn)在鄴都，曹操所建。

　　8.頸聯(lián)描繪了怎樣的景物?有什么作用?(6分)

　　9.前人曾評價(jià)這首詩說：“此詩吊陳琳，都用自己陳說，蓋己之才與遇，有與琳相似者。”詩中哪些詞句是描寫自己的?二人有何相似之處?(5分)

　　(三)名篇名句默寫(6分)

　　10.補(bǔ)寫出下列名篇名句中的空缺部分。

　　(1)故木受繩則直， ，君子博學(xué)而日參省乎己， 。

　　(2)駕一葉之扁舟， 。 ，渺滄海之一粟。

　　(3) ， 。山水之樂，得之心而寓之酒也。

　　乙 選考題

　　三、文學(xué)類文本閱讀(25分)

　　11.閱讀下面的文字，完成(1)~(4)題

　　惹禍的大衣

　　李顯

　　這天，我坐了八個(gè)多小時(shí)火車，天快黑時(shí)，終于到了青石鎮(zhèn)。我給鎮(zhèn)醫(yī)院的院長打電話，院長十分抱歉地說，院里唯一的面包車壞了，不能及時(shí)接我，讓我打車去醫(yī)院。

　　在這兔子不拉屎的窮地方，根本看不到出租車的影子，只有零星幾輛跑出租的人力三輪車。到了這種窮鄉(xiāng)僻壤，我只能入鄉(xiāng)隨俗，將就了。我坐到車上，告訴車夫把我送到鎮(zhèn)醫(yī)院。車夫是一個(gè)四五十歲的漢子，一臉的絡(luò)腮胡。

　　大胡子“呼哧呼哧”蹬出幾里路后，發(fā)現(xiàn)我縮成一團(tuán)，問道：“妹子，你是不是很冷?”我笑笑說不冷。“你穿的那么少，還說不冷，你的聲音都發(fā)抖了。俺穿的多，脫一件給你。”說完，大胡子便把身上穿的一件灰色呢子大衣脫下，遞到我面前。

　　我邊感謝邊把大衣穿上了身，頓時(shí)便感覺暖和起。一件大衣一下子拉近了我和大胡子之間的距離，我主動(dòng)和他嘮起了嗑?？闪闹闹?，我就發(fā)覺情況有些不妙，大胡子有些心猿意馬，眼睛總盯著我的胸口，看得我有些窘，有些緊張。我趕緊裹緊大衣，雙手抱在胸前。大胡子好像看出我有所警覺，收斂了一些，不再直勾勾地瞅，而是用兩眼的余光偷窺我的胸口。這下，我心里更害怕了，如果這大胡子不是好人，這荒山野嶺的……我越想越害怕。不行，說什么也不能束手就擒，得想辦法脫身。

　　拿定主意后，我叫大胡子停車，說要下車方便一下。大胡子把車停了下，我下車后，直奔路邊的小樹林，見大胡子沒跟上，我心里暗喜，馬上撒腿就跑。跑出沒多遠(yuǎn)，突然聽到身后有動(dòng)靜，我回頭一看，媽呀，大胡子追上了!老天，大胡子真是色狼!我拼命地跑起，邊跑邊喊“救命”。大胡子追得更緊了，邊追邊喊“站住”。

　　我跑出小樹林，眼前出現(xiàn)一條幾十米寬的河，由于剛下過雨，河水很急，很渾，看不清深淺。情況危急，我不管三七二十一，一下子跳進(jìn)河里，河水比我想象的要深得多，岸邊的水已經(jīng)到我的胸口處。

　　跳到河里我才發(fā)覺身上穿著大胡子的大衣，很笨拙，不好游動(dòng)，于是，我慌忙脫下大衣，扔到河里，開始往河對岸游。這時(shí)，大胡子也跳進(jìn)河里。讓我意外的是，他并沒有追我，而是朝漂向下游的大衣游去。

　　我正高興，突然，雙腿開始抽筋，不聽使喚了，身子開始往下沉。我拼命掙扎，大喊救命。大胡子聽到我的呼救后，趕緊掉頭向我游，幾下便游到我身邊，抓住我的衣服，把我拖上了岸。

　　上岸后，我像虛脫了一樣，一點(diǎn)兒力氣也沒有了，而大胡子表情復(fù)雜地瞪著我，我心里害怕極了，剛要開口求大胡子不要傷害我，誰知他突然“哇”的一聲大哭起，邊哭邊氣呼呼地埋怨我：“你這個(gè)妹子，好端端的，你騙俺干嗎?跑什么呀!害得俺……俺的大衣被水沖跑了……”

　　第二天上午，我如約準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)手術(shù)室，為兩名患者做了手術(shù)。走出手術(shù)室，我到休息室休息，突然，隔壁房間傳院長跟一個(gè)男人的對話。

　　院長說：“我跟你說，人家是我們從省城大醫(yī)院請的專家，大老遠(yuǎn)地跑到咱們這里，真的很不容易。你放心，專家做手術(shù)絕對有把握，肯定能治好你妻子的病……你們家屬應(yīng)該對專家表示感謝……”

　　那個(gè)男人回答道：“院長，誰有粉不想往臉上抹?不是俺不想表示，只是俺現(xiàn)在手上真的沒錢。本，昨天，俺從磚廠老板那里預(yù)支了兩千塊錢?；丶业穆飞嫌龅絺€(gè)妹子，看她挺冷的，俺就把大衣脫給她穿。衣服穿到她身上后，俺才想起兩千塊錢在大衣兜里。俺有點(diǎn)不放心，可又不好明說，就偷偷瞅著，誰知讓那妹子誤會了。她拼命地跑，俺也誤會了她，使勁追……結(jié)果，她把俺的大衣扔到河里，大衣被河水沖走了，兩千塊錢也沒了……”

　　我實(shí)在聽不下去了，走出休息室，到隔壁的房間，說：“院長，請你去安排一下，我要馬上給這位大哥的妻子免費(fèi)做手術(shù)。”

　　院長愣了一下，然后點(diǎn)點(diǎn)頭，走出屋子。

　　由于我戴著手術(shù)帽和口罩，大胡子沒有認(rèn)出我，他萬分感激地說：“大夫，太謝謝您了!您是天底下最好的大夫……”

　　聽了大胡子的話，我的臉火辣辣的，我知道我不配做大胡子說的“好大夫”，但以后，我一定會做一個(gè)好大夫……

　　(選自《小小說月刊》，有刪改)

　?、畔铝袑π≌f有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是(5分)

　　A.“大胡子”把自己身上的大衣脫下給了“我”，眼睛卻總盯著“我”的胸口，這讓 “我”倍感緊張，可見“大胡子”居心不良。

　　B.“我”借方便之名逃離，“大胡子”拼命追趕，這更讓“我”感到是遇見了“色狼”，可在過河的危急時(shí)刻，還是“大胡子”救了“我”。

　　C.大胡子起初向“我”脫下的大衣游去，把“我”救上后又抱怨“我”害得他的大衣被水沖走。這為后文“我”的懺悔作了鋪墊，可謂匠心獨(dú)運(yùn)。

　　D.這篇小說借助“大胡子”這一形象，既反映了當(dāng)時(shí)的社會對“大胡子”的歧視，也傳達(dá)了作品的深刻意蘊(yùn)。

　　E.這篇小說講述的是“我”與“大胡子”的故事，既寫出了普通民眾的辛酸，也引發(fā)了我們對當(dāng)今社會人與人之間信任危機(jī)的深刻反思。

　?、菩≌f設(shè)計(jì)大衣被水沖跑這一情節(jié)有何作用?請簡要分析(6分)

　　答：________________________________________________________

　?、切≌f的題目是“惹禍的大衣”，這個(gè)題目有什么好處?請簡要分析。(6分)

　　答：________________________________________________________

　?、刃≌f的主人公是“大胡子”還是“我”?請結(jié)合文本內(nèi)容談?wù)勀愕挠^點(diǎn)和具體理由。(8分)

　　答：_______________________________________________________

　　四、實(shí)用類文本閱讀(25分)

　　12.閱讀下面的文字，完成(1)~(4)題

　　真實(shí)的沃倫·巴菲特

　　[美]詹姆斯·奧洛克林

　?、儋Y本市場為“股神”沃倫·巴菲特呈現(xiàn)了一個(gè)博大精深的舞臺，在他擔(dān)任伯克希爾·哈撒韋公司董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里，公司市值以每年超過25%的復(fù)合增長率上升，目前他的個(gè)人財(cái)富已達(dá)370億美元，在美國僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時(shí)間跨度如此之長的復(fù)合增長率會帶怎樣的結(jié)果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因?yàn)樗枪善蓖扑]人，而是因?yàn)樗鞘紫瘓?zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。

　?、谒麤Q不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習(xí)，他不是一個(gè)沒有失誤的神，而是一個(gè)有著弱點(diǎn)的凡人，不過，這也告訴經(jīng)理人，錯(cuò)誤不一定會成為墓石，而可以成為改進(jìn)決策的墊腳石。他早年曾犯過錯(cuò)誤--相當(dāng)多的錯(cuò)誤，他現(xiàn)在仍然犯錯(cuò)誤，同時(shí)資本市場也提供了無數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會。無論過去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機(jī)會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。

　?、郯头铺叵矚g這樣的挑戰(zhàn)：實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾.哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)，重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個(gè)人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個(gè)人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標(biāo)，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導(dǎo)人所信奉的原則。

　?、馨头铺匕l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個(gè)性中，包括他的信仰、誠實(shí)、公正、高遠(yuǎn)的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當(dāng)人們應(yīng)該遵守的行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時(shí)，那么人員管理便升華為個(gè)人動(dòng)機(jī)，當(dāng)這些規(guī)范與我們每個(gè)人內(nèi)心都存在的那個(gè)告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r(shí)，遵從和勤勉便達(dá)到最大程度。

　?、莅头铺匕l(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實(shí)現(xiàn)管理上的機(jī)制--他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認(rèn)為他所處的這個(gè)世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備的人。

　?、匏麖牟桓嬖V你應(yīng)該采取什么行動(dòng)。按照他的做事方法，如果有一個(gè)經(jīng)理找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分析，然后讓他自己決定該采取什么樣的行動(dòng)。他只要求他們“在管理公司的時(shí)候要把公司看成是自己家唯一的財(cái)富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度做的，他就會向他們保證“不會要求他們總部做項(xiàng)目演示，更不需要讓總部批準(zhǔn)預(yù)算，也不需要總部就費(fèi)用開支提供建議”。

　?、咚f：“作為主人，我們的基本目標(biāo)是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理，”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權(quán)也擴(kuò)大了。因此他們有機(jī)會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因?yàn)榘头铺卦诒O(jiān)視。

　?、嘞喾?，壓制自身動(dòng)力的指揮系統(tǒng)會形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強(qiáng)。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會被解雇，時(shí)間一長，公司自動(dòng)篩選出的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分信任的基礎(chǔ)上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。

　?、嵛覀兛赡茉僖部床坏脚c沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。

　　(選自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改)

　?、畔铝袑饔浻嘘P(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是(5分)

　　A.伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特?fù)?dān)任董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里以每年超過25“的復(fù)合增長率上升，主要原因是巴菲特善于領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。

　　B.資本市場提供了無數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯(cuò)誤，不過他很善于明辨機(jī)會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓(xùn)正確決策。

　　C.巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個(gè)人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。

　　D.文中寫通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構(gòu)成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。

　　E.本文圍繞”真實(shí)的沃倫·巴菲特”這一中心，從多個(gè)角度介紹了巴菲特作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代資本市場成功發(fā)展壯大的歷程和原因。

　　⑵本文題目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實(shí)的”一詞修飾?請結(jié)合全文加以分析。(6分)

　　答

　?、亲髡咴诮Y(jié)尾句中說：“我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了”。為什么這樣說呢?請結(jié)合文本分條概括理由。

　　答：

　?、劝头铺爻晒Φ脑蛴泻芏?，請結(jié)合文本，并聯(lián)系社會生活實(shí)際，就你最認(rèn)同的一個(gè)主要原因談?wù)勀愕目捶ā?8分)

　　答：