2017年山西申論練習(xí)真題及答案
在國家公務(wù)員考試中，申論科目一直以來都是比較重要的科目，掌握更多的申論練習(xí)試題對考生會有幫助，以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2017年山西申論練習(xí)試題及答案，希望能幫到你。
2017年山西申論練習(xí)試題
一 注意事項
1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成?？荚嚂r限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時限為40分鐘，作答參考時限為110分鐘。滿分100分。
2.監(jiān)考人員宣布考試開始時，你才可以開始答題。
3.請在題本、答題卡指定位置填寫自己的姓名，填涂準考證號。
4.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答在答題卡指定位置。未按要求作答的，不得分。
5.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上，待監(jiān)考人員確認數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。
嚴禁折疊答題卡!
二 給定材料
材料1：
在北京西北部—棟辦公樓冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計算機屏幕前，注視著他們最新的項目雛形。而在幾公里之外，在一個暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗證著中國社會對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的興趣。英語在線教學(xué)服務(wù)“英語流利說”創(chuàng)始人王某表示：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。”“中國的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢。頂級風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。”
據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年5月至今中央層面已經(jīng)出臺至少22份相關(guān)文件促 進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺政策，簡政放權(quán)，從財稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向 企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式上，李克強總理被現(xiàn)場熱烈氣氛所感染而登臺發(fā)表即席演講，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺”。李克強總理指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財富的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收人分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進了社會公平正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競爭的機會，讓有能力的人通過自身奮斗獲得上升通道。
材料2：
近年來，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點，在眾多創(chuàng)業(yè)團隊里，90后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網(wǎng)站邀請了幾位90后創(chuàng)業(yè)者，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年出生的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個問題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn)，KTV的點歌系統(tǒng)更新周期較長，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢，點歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動力不足。也有人嘗試做智能點歌，但所做系統(tǒng)，小尹說“不忍直視”。在小尹看來，社交、娛樂才是這個時代年輕人的剛需。KTV不再只是一個唱歌的場所，而是一個聚集了年輕人社交、娛樂、聚會等多種需求的地方。憑著這個想法，他創(chuàng)立了KTV團購APP“一起唱”，把整個N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新。現(xiàn)在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單，并同步到APP，進入包房后搖一搖手機，歌單便自動導(dǎo)入了點歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場旋律進行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說，從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、娛樂，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上―代的不同，這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個想法，一份風(fēng)險投資就可以做起來。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個世界相處，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。
這―觀點得到了很多人的認同。與90后相比，80后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負擔(dān)，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過導(dǎo)更好。而很多90后的父母有很強的經(jīng)濟能力和社會人脈，不但不需被養(yǎng)，還能幫到子女。90后沒有后顧之憂，中國第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會幫助中國進入一個極具創(chuàng)新力的年代。
也有分析人士認為，很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項目，對于成功的渴望不是很強烈，有時甚至只把這當(dāng)做一種體驗。
某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺得，在傳統(tǒng)社會，行業(yè)與社會規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會中的既成經(jīng)驗，才能進入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一劣勢。而在現(xiàn)代社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生活的各個部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗，尋找機遇，而對于年長者，年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長者往往是部落中最有權(quán)威的人，而互聯(lián)網(wǎng)社會中，則會涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會不是經(jīng)驗的時代，而是技術(shù)與創(chuàng)新的時代。
材料3：
在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，5名女孩準備籌集40萬元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機蔬菜。臺上陳述的女孩充滿激情和自信，臺下觀眾也不時報以陣陣掌聲。當(dāng)評委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”你們種出來的有機蔬菜準備賣給誰?”等問題時，她們的回答卻難以令人滿意。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語，對大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡單”，曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。
機械專業(yè)碩士小楊，進入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪，沒有理想中的激情，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項目、資金、人脈、經(jīng)驗等問題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢。
某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時尚”和“運動”時，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機行為。他說，“從時下來看，創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。”
某著名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始，“繼而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢想所驅(qū)動。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。諾獎得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨的夢想家?guī)淼?，而是由千百萬普通人共同推動，他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或?qū)ΜF(xiàn)狀進行改進。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活。大眾創(chuàng)新帶來國家繁榮。
某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時說，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開性的，部分屬于復(fù)雜型的。而顯示需要創(chuàng)新型、技術(shù)型的項目，哪些通過移動互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。進化者一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意，但卻因為沒有好的原創(chuàng)保護制度來保護，導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實力，迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場。
領(lǐng)英中國區(qū)總裁在一次公開演講中，用自身經(jīng)驗闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的事件，每一個成功故事背后更多是失敗;第二，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過程中積累的經(jīng)驗將促進個人成長，即可定義為成功者。他認為，創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。
ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達了對年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點。陳先生說：“創(chuàng)業(yè)是一件很復(fù)雜的事情。其實做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)。”
材料4：
深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用手機APP記錄運動數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時解決跑步人群運動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。喬嶠對記者說，他想針對每個人的身體特征，設(shè)計和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個硬件設(shè)備都是針對個人定制的。
可是，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強大資源，其中，幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。
材料5：
在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月，雖然看起來很簡樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?
董事長楊勇認為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每步都是一個坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因為每一個坎都不容易走過去。眾籌就把這個模式改變了，每個人都是投資人，每個人都是消費者，每個人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產(chǎn)者。”
楊勇說：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因為你老要求人，或者叫做外部交易，今天要找一個銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當(dāng)股東，你把你未來要求的人全部變成股東了，把原來外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易。”
“200人聚在一起就有很大的能量。實際上，它真正意義在后面的裂變，每一個項目做完之后，每一個項目做完之后，會帶出一堆項目出來，原因就是通過眾籌找了200個非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機會，所以基本上一個項目出來會帶一堆項目。一八九八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后，項目太多了，很大原因就是因為找了一群可以相互信任，相互背書，又都不錯的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個裂變的過程，力量會特別巨大。
瀏覽股東花名冊，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個領(lǐng)域。楊勇表示，“通過眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了。”“這200人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來。而創(chuàng)新是怎么來的?創(chuàng)新就是因為大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會主動去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時候，你就不可能去創(chuàng)新。”
材料6：
“如果你真的想做―件事，全世界都會幫助你”，時下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現(xiàn)實。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOATO”的計劃也就被列入了日程。
為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了300份以上的問卷調(diào)查，高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過―個多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金?；I得了資金后，下―步就是選址。經(jīng)過―段時間的考察，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費，開業(yè)兩個月以來，咖啡館的生意也越來越好。
在咖啡館最顯眼的地方，整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細—看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向記者介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步維艱，落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、校園股東、社會股東等7人構(gòu)成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運營團隊手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說。
為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動問題，“比逗 BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃。對于第—批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。
利用校園優(yōu)勢，比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團活動以外，他們還承辦廣東天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、 海星會、微博讀書會等等，都在比逗舉辦了線下活動。
“比逗”還在進行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說，可以將股東對店鋪的貢獻設(shè)置成一個一個的任務(wù)，例如來店消費或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗值+1”，帶朋友來消費就能夠獲得更多經(jīng)驗值。王海還舉例說，店鋪中要增加一幅壁畫，以此設(shè)置一個任務(wù)，那么股東就可以通過APP來領(lǐng)取這個任務(wù)，在股東中找隊友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎勵。通過這樣的任務(wù)完成獲得的獎勵積分，就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值，今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等就有據(jù)可依。
材料7：
喬治·馬洛里是英國探險家，他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué)，曾是英國著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時候就喜歡上了登山，在那個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬治·馬洛里參加了人類前三次征服珠穆朗瑪峰的嘗試。
當(dāng)馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下，第一次見到他心中的女神時，他將她描述為“夢境中最狂野的造物，是那樣巨大、美時而又可怕!這一次他們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進，但是他們終于找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登 讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。
馬洛里第二次攀登珠峰時.到達了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用。并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式氣瓶氣管里面找合適的人們是增加了一個調(diào)節(jié)器。
1924年6月馬洛里斯去了劍橋大學(xué)講師職務(wù)，第三次來到珠峰的腳下，那一年他以38歲，有幸福祥和的家庭，有深愛著他的美麗妻子，有三個可愛的孩子。當(dāng)《紐約時報》的隨隊記者在追問他“你為什么要攀登珠峰”時，馬洛里說，“因為山在那里!”。
從某種意義上說，每個真正創(chuàng)業(yè)的人在他的內(nèi)心深處都聳立著一座高山，而生命不息，攀登不止，正是真正創(chuàng)業(yè)者的境界所在。
三 作答要求
一、根據(jù)給定材料1、2，概括當(dāng)代社會中“90后”群體開展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。(20分)
要求：內(nèi)容全面，觀點明確，語言簡潔，字數(shù)不超過300字。
二、假定你是有關(guān)部門的一名工作人員，準備將“比逗咖啡館”的經(jīng)驗向廣大學(xué)生進行推介，請根據(jù)給定材料4-6，歸納總結(jié)“比逗咖啡館”的主要成功經(jīng)驗。(30分)
要求：
(1)內(nèi)容準確全面
(2)總結(jié)有深度、有條理
(3)字數(shù)不超過300字。
三、給定資料3中提到“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢想所驅(qū)動。”請你根據(jù)對這句話的理解自選角度，自擬題目，寫一篇文章(50分)
要求：
(1)觀點明確，認識深刻;
(2)內(nèi)容充實，結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰，語言流暢;
(3)字數(shù)不超過1000~1200字。
2017年山西申論練習(xí)試題答案
一、參考答案：
90后創(chuàng)業(yè)具有明顯優(yōu)勢。
自身優(yōu)勢
1.創(chuàng)業(yè)熱情高，對新事物興趣高、接受快，勇于探索，創(chuàng)新力強。
2.學(xué)歷高，年紀輕，精力旺盛，吃苦耐勞。
3.具有互聯(lián)網(wǎng)思維，更了解年輕人需要，注重服務(wù)、娛樂。
4.更好的掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從中獲取經(jīng)驗、機會。
5.心態(tài)好，思想負擔(dān)輕，功利心弱，注重體驗過程。
6.家庭、養(yǎng)老負擔(dān)輕，家庭給予幫扶。
外部優(yōu)勢
1.更受投資人青睞，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
2.政府重視，政策扶持、傾斜，簡政放權(quán)。
3.擁有公平的競爭機會與平臺。
二、參考答案：
“比逗咖啡館”等成功主要歸功于眾籌方式與大力創(chuàng)新。
1.創(chuàng)新合作方式：及時發(fā)現(xiàn)市場需求，推廣個性化定制，互聯(lián)網(wǎng)尋找合作伙伴，降低股東投資門檻，投資者優(yōu)勢資源互補。
2.創(chuàng)新交流方式：讓消費者變成投資者、生產(chǎn)者、傳播者，以需求導(dǎo)向?qū)ふ夜蓶|，將外部交易變成內(nèi)部合作，重視裂變和衍生合作?？缃缗c組合的合作方式要相互信任與背書，工作輕松，不斷創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，調(diào)查了解市場，目標(biāo)明確，科學(xué)選址，創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權(quán)于核心團隊手中，制定原則保證順利合作，設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃，利用地域優(yōu)勢，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動獲取資源，加強交流，提高活躍度。
三、參考答案：
【備注：此文內(nèi)容全面，應(yīng)試文章適當(dāng)刪節(jié)】
為創(chuàng)業(yè)插上夢想的翅膀
創(chuàng)業(yè)是為了什么?有人說是為了錢，這個看法是膚淺的，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該為夢想驅(qū)動!創(chuàng)業(yè)只有插上了夢想的翅膀才會飛得更高，飛得更遠，才能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。
夢想既是創(chuàng)業(yè)成功的前提，又是創(chuàng)業(yè)壯大的動力，更是創(chuàng)業(yè)飛翔的翅膀。創(chuàng)業(yè)為夢想所驅(qū)動，不是盲目高調(diào)，而是實事求是。只有夢想才能讓創(chuàng)業(yè)者經(jīng)得起誘惑，吃得了苦難，認得清目標(biāo)，堅持到終點。也只有夢想，才能讓創(chuàng)業(yè)者超越個人利益的狹隘，去激發(fā)千百萬人的創(chuàng)造力，讓廣大人民群眾過上更美好的生活。也只有夢想，讓創(chuàng)業(yè)敢于突破現(xiàn)實的羈絆，為創(chuàng)業(yè)插上創(chuàng)新的翅膀，讓創(chuàng)業(yè)更自由的翱翔。
為夢想創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，保證，根本。首先夢想是基于自我價值實現(xiàn)的人生遠期目標(biāo)，只有為了夢想才能避免人云亦云，盲目跟風(fēng)。當(dāng)前社會創(chuàng)業(yè)成了一個時髦的詞，好像年輕人不創(chuàng)業(yè)都不好意思。這導(dǎo)致一些年輕人不是基于個人的價值實現(xiàn)，而是因為追趕潮流去創(chuàng)業(yè)。這種外在的，不真誠的創(chuàng)業(yè)，往往使創(chuàng)業(yè)流于形式，創(chuàng)業(yè)永遠停留在口頭上、文字上、幻燈片上。如材料所題五名女孩擬創(chuàng)業(yè)搞生態(tài)農(nóng)業(yè)，做報告時頭頭是道，深入具體問題一問三不知。夢想不是幻想，它與幻想的區(qū)別是不僅要想，還要做，要腳踏實地，真抓實干。其次，夢想是積極主動的，只有為了夢想創(chuàng)業(yè)，才能避免那種為了逃避某種狀態(tài)，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)避難所的消極心態(tài)。如某碩士小揚，因工作薪酬不高創(chuàng)業(yè)，很快以失敗告終。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦，很嚴肅，高風(fēng)險的事業(yè)，它既不是逃避生活者的避難所，也不是唯利是圖者的安樂窩，而是追夢者的圣殿，夢想就是這圣殿的偉大支柱。
夢想不僅是創(chuàng)業(yè)的支柱、燈塔，還是創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)壓器和守護神，更是是創(chuàng)業(yè)的催化劑、發(fā)動機，是創(chuàng)業(yè)的力量之源。夢想之所以是夢想，關(guān)鍵就在于其在主體上超越了個體，在時空上超越了現(xiàn)實。也正是這種超越性，讓夢想能匯聚千萬人的力量。只有成就了千萬人的小夢想才能鑄就創(chuàng)業(yè)者的大夢想。因此，創(chuàng)業(yè)的夢想不應(yīng)該僅僅屬于創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者將個人的夢想與員工、用戶、人民、時代的夢想統(tǒng)一起來，匯聚成為一個偉大的夢想，創(chuàng)業(yè)才能獲得巨大的動力。
創(chuàng)業(yè)首先需要匯聚每個員工的夢想。在傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)中，夢想只是老板的一人夢想，其他的人只是被動的執(zhí)行，在角色上往往是實現(xiàn)老板一人夢想的資源和工具。最近某著名企業(yè)家還把員工比作狼和兔子，并且宣稱要引進狼趕走兔子。這種用畜生來比喻員工的說法，骨子里就是不把員工當(dāng)人，而是當(dāng)工具。員工不是狼也不是兔子，而是活生生、有血有肉，有頭有腦，有創(chuàng)造有夢想的人。現(xiàn)代化的企業(yè)是自由人的聯(lián)合體，每個人都是平等的，都可以在自己崗位上判斷、決策、突破、創(chuàng)新，通過發(fā)揮自己的能動性創(chuàng)造性地工作，每個人都有機會實現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)還需要匯聚用戶的夢想。傳統(tǒng)商業(yè)模式中，用戶更多的是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利的工具，甚至有人用魚和肉來比喻用戶。這種野蠻落后的商業(yè)模式今天正逐步被淘汰，新的商業(yè)模式是要了解用戶需求，解決用戶困難，實現(xiàn)用戶夢想。只有幫用戶實現(xiàn)了夢想，創(chuàng)業(yè)者的夢想才能實現(xiàn)，也只有匯聚了用戶的力量和智慧，創(chuàng)業(yè)者才能實現(xiàn)自己的夢想?，F(xiàn)在的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有一個重要的驅(qū)動就是：用戶創(chuàng)造價值。比起企業(yè)來說，廣大的用戶更能發(fā)現(xiàn)問題，幫忙改進問題。只有創(chuàng)業(yè)者對用戶真誠，以實現(xiàn)用戶的夢想為己任，才有可能獲得用戶的信賴，才能聚集用戶的智慧，實現(xiàn)自己的夢想。在文明的商業(yè)模式中，創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，必須將自己夢想和用戶的夢想統(tǒng)一起來，才能獲得巨大的能量。材料中提到的90后的小尹，開發(fā)的KTV唱歌軟件，就是因滿足用戶想唱新歌的夢想，才取得了一定成就?？v觀創(chuàng)業(yè)取得成功者，無一不是滿足了用戶的夢想。淘寶滿足了千萬人足不出戶買遍天下的夢想，微信滿足了低成本跨時空社交的夢想，滴滴滿足了自由出行的夢想。
夢想不僅讓創(chuàng)業(yè)更穩(wěn)，讓創(chuàng)業(yè)更強，更關(guān)鍵的還在于它讓創(chuàng)業(yè)更新更快。夢想本身就包含了對現(xiàn)實的批判性，否定性，超越性的特點，夢想是基于未來的，不受現(xiàn)實的約束，蔑視一切固有的制度和模式。只有有夢想的創(chuàng)業(yè)者，才有破壞性創(chuàng)新的勇氣;只有有夢想的創(chuàng)業(yè)者，才有糞土當(dāng)年萬戶侯的氣魄;只有有夢想的創(chuàng)業(yè)者才有數(shù)風(fēng)流人物還看今朝的自信;只有有夢想的創(chuàng)業(yè)者，才有王侯將相寧有種乎的造反革命精神。夢想對創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動不僅是讓創(chuàng)業(yè)穩(wěn)下來、動起來，更讓創(chuàng)業(yè)嗨起來，飛起來。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里，夢想就是創(chuàng)業(yè)的大鵬之翅!
創(chuàng)業(yè)沒有夢想不行，只有夢想也不夠。除了夢想，創(chuàng)業(yè)離不開資金的支持、政策的保護、技術(shù)的投入。今天，創(chuàng)業(yè)也不僅僅限于經(jīng)濟領(lǐng)域，也包括社會和政治領(lǐng)域。我們的政府正在如火如荼進行的深化改革，就是一次再創(chuàng)業(yè)的運動。今天，創(chuàng)業(yè)不再是個人的事業(yè)，而是國家社會共同推進的事業(yè);創(chuàng)業(yè)的夢想，也不再是個人的夢想，而是千千萬萬人民的夢想，國家的夢想，世界的夢想，時代的夢想!
啊，來吧，年輕的朋友們，讓我一起練就過硬本領(lǐng)，放飛創(chuàng)業(yè)夢想吧。
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