在辯論中學(xué)會(huì)反擊取勝的技巧
在人際交往中，每個(gè)人都會(huì)遇到相異于自己的人，大至思想觀念，為人處事之道，小至對(duì)某人、某事的看法一評(píng)論，這些程度不同的差異都會(huì)外化成人與人之間的爭(zhēng)執(zhí)與論辯，從某種意義上看，不同見解的爭(zhēng)辯過程也是尋求真理的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了在辯論中學(xué)會(huì)反擊取勝的技巧，希望能夠幫到你。
在辯論中學(xué)會(huì)反擊取勝的技巧
反唇相譏
主要用于對(duì)敵論辯中，以回?fù)魯撤降娜枇R或人身攻擊，可使論敵處于十分尷尬、狼狽不堪的境地，顯示其虛弱無力與淺薄無聊。如人們熟知的“晏子使楚”，晏子就是運(yùn)用此法回?fù)舫跫按蟪紓兊奶翎吪c侮辱。
巧用幽默
在論辯中，巧妙靈活地運(yùn)用幽默技巧進(jìn)行反擊，既可使對(duì)方茫然失措，尷尬難對(duì)，又可使第三者產(chǎn)生同情與好感，有利于我方在論辯中獲勝。幽默用以回?fù)舻筱@古怪的詰難，尤有良好效果。如有人對(duì)前蘇聯(lián)詩人馬雅可夫斯基進(jìn)行詰難：“馬雅可夫斯基，你的詩不能使人沸騰，不能使人燃燒，不能感染人。”詩人回答：“我的詩不是大海，不是火爐，不是鼠疫。”幽默風(fēng)趣，既進(jìn)行了反擊，又博得了聽眾的好感。
借言反駁
借用對(duì)方親口說的話或承認(rèn)了的話來反擊對(duì)方，可收以敵制敵之效。借言反駁有兩種情況：一是借用對(duì)方原來講過的話進(jìn)行反駁;一是當(dāng)場(chǎng)借言。另外，還可借用對(duì)方語言表達(dá)的句式，“將話答話”。一位女議員對(duì)丘吉爾說：“如果我是你的妻子的話，我就會(huì)在你的咖啡里放上毒藥。”丘則回答：“如果我是你的丈夫的話，我就把它喝下去。”
假言歸謬
即先假設(shè)對(duì)方觀點(diǎn)是合理的，然后將對(duì)方貌似合理的論點(diǎn)加以引申，甚至推向極端，以顯露其不合理的本質(zhì)，從而推倒對(duì)方的觀點(diǎn)。如王蒙在紐約回答記者問時(shí)，記者問：“據(jù)說，中國每公開出版一本新書，都要通過政府的審批，是真的嗎?”王蒙回答：“就是政府想那樣做，也是不可能的。全國每月要出版一千多部小說，如果每本書都要經(jīng)過審查，那么中國政府就成了‘讀者俱樂部’了。”
因事設(shè)問
論辯中，就對(duì)方提出的事實(shí)設(shè)問，將事、情、理融于一爐，具有很強(qiáng)的反擊力。如恩格斯回?fù)羝蒸斒繖z查機(jī)關(guān)誣陷《新萊茵報(bào)》的文章誹謗憲兵時(shí)，用一連串設(shè)問，指出對(duì)方事實(shí)之虛妄：“這些所謂的被誹謗者甚至沒有被指出名字，沒被確切指出是誰，檢查機(jī)關(guān)怎么能說這是誹謗呢?這里指的六七個(gè)憲兵，他們是誰?他們?cè)谑裁吹胤?諸位先生，你們是否知道，確實(shí)有某個(gè)憲兵由于這篇文章而受到了‘公民的憎恨和鄙視’呢?”
反問直詰
論辯中，用反問句直接進(jìn)行駁詰，很有力量。尤其是以比喻或類比相配合，效果更佳。如在一次國際會(huì)議期間，一位西方外交人士挑釁性地對(duì)我國代表說：“如果你們不向美國保證：不用武力解決臺(tái)灣問題，那么顯然就沒有和平解決的誠意。”我國代表義正辭嚴(yán)地回答：“臺(tái)灣問題是中國內(nèi)政，采取什么方式解決是中國人民自己的事，無需向他國作什么保證。請(qǐng)問：難道你們競(jìng)選總統(tǒng)也需要向我們作出什么保證嗎?”一句反問，使這位西方外交人士啞口無言。
拓展：職場(chǎng)中的巧言妙語
缺乏傾聽。急切的想要讓對(duì)方聽懂自己所推廣的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，卻忘了詢問對(duì)方的需求;很想抓住機(jī)會(huì)向上司表達(dá)自己，卻 忘了在日常工作中聽懂他所說的公司理念和發(fā)展方向，因此急于在上司面前表現(xiàn)的幾句話與這些理念差之甚遠(yuǎn);想要與同事有深入的交流，以便更好的合作，卻不知 從何入手，忘了在平日里多傾聽對(duì)方的聲音，拉近距離……
缺乏發(fā)現(xiàn)。職場(chǎng)里每天都是匆忙的腳步，各司其職，各就其位，會(huì)偶爾給人很疏離的感覺，認(rèn)為它缺乏人情味?？粗?些在職場(chǎng)里就算沒有合作關(guān)系依然有得聊，有得交流，有得機(jī)會(huì)的人，很多職場(chǎng)人會(huì)油然而生羨慕之心，并苦惱于自己社交狀況遲遲沒有進(jìn)展。殊不知，很多工作契機(jī)和合作關(guān)系都是從發(fā)現(xiàn)開始的，不發(fā)現(xiàn)就缺乏交流溝通的可能性，更談不上合作……
缺乏信任。在職場(chǎng)里，無論是與客戶相處、同事相處還是上下級(jí)相處，都存在著很多的猜忌，也就是不安全感，猜忌其 他客戶搶了自己的風(fēng)頭而忘了自己切實(shí)能提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù);猜忌同事之間是否存在著利益沖突，而在同事關(guān)系里變得小心翼翼;猜忌上級(jí)會(huì)不會(huì)在繁復(fù)的內(nèi)部信息中 影響對(duì)自己的工作認(rèn)可，或擔(dān)憂合作事項(xiàng)的不同理念會(huì)導(dǎo)致更大的隔閡，于是變得縮手縮腳……
缺乏有效的溝通方式。我們都在談職場(chǎng)交往的關(guān)鍵就是做好溝通，然而，大多數(shù)人聚焦于溝通的方法，卻忘了溝通背后的東西——對(duì)關(guān)系的理解，自己的定位，表達(dá)能力，溝通切入點(diǎn)，對(duì)所談事項(xiàng)的把握，還有家長(zhǎng)里短的那些生活樂趣……
身在職場(chǎng)，雖然能力加勤奮十分重要，但擁有一張“善于說話”的嘴巴，更能讓你工作起來游刃有余、“言”半功倍。
“我立即去辦!”
冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會(huì)讓上司直觀地感覺你是一個(gè)工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會(huì)讓上司不快，會(huì)給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機(jī)會(huì)可能就輪不到你了。
“我們似乎碰到一些情況……”
一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)麻煩，或市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，如果你立刻沖到上司的辦公室報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不關(guān)你的事，也會(huì)讓上司懷疑你對(duì)待危機(jī)的能力，弄不好還會(huì)惹得上司的責(zé)罵，成為出氣筒。正確的方式是你可以從容不迫地說，我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳，要讓上司覺得事情并沒有到不可收拾的地步，并且感到你會(huì)與他并肩作戰(zhàn)，解決問題。
“讓我再認(rèn)真地想一想，兩點(diǎn)前答復(fù)您好嗎?”
上司問了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，你不知道如何作答，千萬不要說“不知道”。而“讓我再認(rèn)真地想一想，兩點(diǎn)前答復(fù)您好嗎?”這不僅暫時(shí)讓你解圍，也讓上司認(rèn)為你不輕率行事，是個(gè)三思而后行的人。當(dāng)然，要記得按時(shí)給出答復(fù)。
“我知道這件事很重要，我們不妨先排一排手頭的工作。”
首先，強(qiáng)調(diào)你了解這項(xiàng)工作的重要性。然后請(qǐng)求上司指示，將這項(xiàng)工作與其他工作一起排出先后順序，不露痕跡地讓上司知道你的工作量其實(shí)很大，如果不是非你不可，有些事就可交給其他人或延期處理。
“您是公司里我最敬重的人，我很想知道您對(duì)這件事的看法……”
當(dāng)你與上司相處時(shí)，有時(shí)不得不找點(diǎn)話題，以打破冷場(chǎng)。不過，這正是你贏得上司青睞的好機(jī)會(huì)，最恰當(dāng)?shù)脑掝}就是談一些與公司有關(guān)、上司很關(guān)心又熟悉的話題。當(dāng)上司滔滔不絕地發(fā)表看法時(shí)，也會(huì)讓他對(duì)你的求知上進(jìn)之心大加賞識(shí)。
“謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議的。”
面對(duì)批評(píng)或責(zé)難，不管自己有沒有不當(dāng)之處，都不要將不滿寫在臉上，但要讓對(duì)方知道，你已經(jīng)接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來又自信又穩(wěn)重，更值得敬重。
但是職場(chǎng)中怎么避免尷尬呢?不要急，現(xiàn)在我們教你幾招“巧言秘笈”，包你以后無論在職場(chǎng)上，在party中，還是在朋友身邊，都可以輕而易舉地跨過與別人之間的柵欄，做個(gè)巧舌如簧的善辯女子。
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4.論辯中如何巧借對(duì)方的論點(diǎn)來反擊-辯論賽的基本規(guī)則