2017金融年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

　　商場如戰(zhàn)場，在金融公司的年會上，領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)表怎么樣的講話呢?　下面學習啦小編為你整理了幾篇2017金融年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的范文，希望對你有幫助。

　　2017金融年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言一

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會議安排，我就如何突破融資瓶頸，加快園區(qū)建設(shè)，作如下發(fā)言。

　　一、XX年融資工作打算

　　為認真貫徹區(qū)委區(qū)政府要求和指示，切實加快園區(qū)建設(shè)步伐，加大投融資力度，我公司積極主動與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行**支行、農(nóng)商行**支行以及等對接，申請貸款資金。

　　去年以來，已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行**支行貸款2.4億元，用于橫一路道路建設(shè);已經(jīng)向農(nóng)發(fā)行申報河道整治貸款2.9億元(包括污水處理廠);正在做向農(nóng)行的申報材料6.24億元，包括東區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和安置還房項目;正在做向農(nóng)商行的申報材料2.1億元，建設(shè)標準化廠房;2400畝土地整治貸款5億元也將在下一步推出。

　　二、工作措施

　　為完成以上融資任務(wù)，我公司將從以下幾個方面入手：

　　一是加強與銀行的全面接觸。不但要與農(nóng)發(fā)行等政策性銀行，也要與國有商業(yè)銀行，股份制銀行，以及信托投資公司等全面接觸。

　　二是充分研究信貸政策，趨利避害。根據(jù)工業(yè)園區(qū)項目的特點，兩條腿走路，能做政府融資項目的，就做政府融資項目;能做經(jīng)營性項目，就做經(jīng)營性項目貸款。

　　三是充分發(fā)揮園區(qū)自身優(yōu)勢。我公司將盡量把融資工作與招商引資工作相結(jié)合，把入園企業(yè)的金融服務(wù)與融資結(jié)合起來，既為入園企業(yè)服好務(wù)，也為銀行機構(gòu)帶來綜合回報。積極為入園企業(yè)貸款服務(wù)，并加強與擔保公司等機構(gòu)的合作，爭取為企業(yè)落實貸款擔保。

　　四是大力降低信貸風險。把園區(qū)土地資源優(yōu)勢、交通區(qū)位等優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來，不但要大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、大力推進工業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造產(chǎn)值利稅回報，也要創(chuàng)造良好環(huán)境，把綜合用地的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提高綜合還款能力。

　　五是爭取市國資委、發(fā)改委、經(jīng)委等的支持，大力爭取市級支持資金。

　　謝謝大家!

　　2017金融年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言二

　　各位會員、企業(yè)家朋友們：

　　今天很高興參加五金機電行業(yè)商會的年會，首先我代表市工商聯(lián)、市總商會向大會的召開表示祝賀，向五金機電全體會員表示衷心的問候!

　　20xx年五金機電業(yè)商會各項工作成績突出，繼續(xù)走在了全市32個直屬商會的前列。你們注重政治理論學習，組織商會領(lǐng)導(dǎo)班子和全體理事學習國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)講話，通過學習領(lǐng)會了精神，明確了目標;你們積極組織會員開展培訓、評優(yōu)、捐助、維權(quán)等活動，真誠為會員辦實事，贏得了廣大會員的認可和擁護;你們加強組織建設(shè)不放松，以喬遷淮海五金機電城為契機，大力發(fā)展會員，會員總量由最初的幾十家發(fā)展到現(xiàn)在的近三百家，今年還新增加理事70人，成為全市規(guī)模最大的直屬商會;你們重視商會制度建設(shè)，不斷修改和完善商會制定的各項規(guī)章稅務(wù)工作總結(jié)制度，商會領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭堅決執(zhí)行各項制度，自覺接受會員監(jiān)督，實現(xiàn)了商會工作健康、有序的運轉(zhuǎn);你們積極參加市聯(lián)舉辦的各項活動，全力以赴地完成市聯(lián)交辦的各項任務(wù)，給予市聯(lián)工作有力的支持，在此我代表市工商聯(lián)向五金機電商會的全體會員表示衷心地感謝!

　　五金機電商會多次被評為省、市的先進商會，如何在以往的基礎(chǔ)上做的更好，爭取成為全國先進商會將是你們今后努力的目標，為此我談幾點意見供大家參考：

　　一是加強行業(yè)自律，樹立商會的良好形象。商會要在引導(dǎo)會員企業(yè)遵守國家法律法規(guī)、守法經(jīng)營等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。要引導(dǎo)會員企業(yè)狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，維護消費者的合法權(quán)益;引導(dǎo)會員企業(yè)依法納稅，照章繳費，維護國家和集體的利益。引導(dǎo)會員企業(yè)公平競爭，維護市場秩序。

　　二是搭建活動載體，增強商會的凝聚力。商會要結(jié)合本行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的實際需求，開展諸如培訓、講座、聯(lián)誼、信息通報等活動，使會員企業(yè)在商會的活動中得到啟發(fā)，有所收獲。在開展活動中要讓會員企業(yè)當主角，充分發(fā)揮他們的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，從而增強商會的凝聚力。

　　三是做好“聯(lián)”字文章，增強商會的親和力。“聯(lián)”就是要不定期的主動走訪企業(yè)，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取他們的意見和要求，促進企業(yè)之間的合作。商會要通過豐富多彩的活動，把本行業(yè)中尚未入會的企業(yè)吸引進來，搞好會員隊伍建設(shè)，不斷壯大會員隊伍，增加新鮮血液和實力。 通過做好“聯(lián)”字文章，從而達到全行業(yè)共同發(fā)展，商會的親和力就會越來越強。

　　四是以行業(yè)協(xié)調(diào)為手段，增強商會工作活力。加強協(xié)調(diào)，不僅是行業(yè)商會的職責，也是行業(yè)商會重要的工作手段。行業(yè)商會需要協(xié)調(diào)的關(guān)系很多，首先是行業(yè)內(nèi)部會員企業(yè)之間競爭與合作的關(guān)系，這是協(xié)調(diào)的一個重點。此外，還要協(xié)調(diào)會員與行業(yè)內(nèi)非會員的關(guān)系，會員與其它行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，會員與消費者及其它社會組織的關(guān)系等等。

　　五是講奉獻、講大局，增強商會的影響力。商會要采取多種形式，積極引導(dǎo)會員企業(yè)在致力于自身發(fā)展的同時不忘回報社會，承擔起應(yīng)負的社會責任，不僅要做到誠信經(jīng)營、依法納稅、關(guān)愛職工、保護環(huán)境，還要積極參與光彩事業(yè)，開展扶貧幫困、救助弱勢、慈善募捐等社會公益活動。當前，商會要認真組織學習中共十八屆三、四、五中全會精神，積極為構(gòu)建和諧社會努力做貢獻，樹立新時期民營企業(yè)家的良好形象。

　　輝煌屬于過去，站在更高的起點，要樹立更高的目標， 在我市加快發(fā)展大市場、大流通的形勢下，五金機電行業(yè)商會面臨著前所未有的發(fā)展機遇，希望商會領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，廣大會員的積極配合，創(chuàng)新工作思路，豐富活動形式，拓展商會功能，推動五金機電商會取得更大的成績! 謝謝大家!

　　2017金融年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言三

　　其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了。

　　商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

　　2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!

　　我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，看清楚未來的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。

　　所以我覺得，我們做企業(yè)，要腳踏實地。其實未來的3到5年，經(jīng)濟情況并不樂觀，但是未來5到15年左右，中國的經(jīng)濟還是很有機會的。

　　在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。

　　好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過幾個悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

　　最近也聽了很多經(jīng)濟學家講：在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟有下滑壓力。我個人認為，中國經(jīng)濟下滑壓力是長期的。我們要學習適應(yīng)(經(jīng)濟增速)5、6%，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%(的增速)，也已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體，繼續(xù)保持15%的增長，這是要出問題的。

　　即使2%-4%，有的企業(yè)依舊能達到200%、300%的增長，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢，也做不好。其實經(jīng)濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要因為說你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟不好，經(jīng)濟不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟好的時候，不好的企業(yè)也有的是。

　　總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情：二胎開放了，人民幣進了“籃子”……2015年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發(fā)生了。但是，我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西。

　　我自己有時候想，人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。16年以前，我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。

　　今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型也好、升級也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟體，中國現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。

　　我們是第二大經(jīng)濟體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經(jīng)濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業(yè)。

　　中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個持久的經(jīng)濟體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨國50年的歷程，這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災(zāi)難，是經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難，才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

　　大家今天講得最多的就是創(chuàng)新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、掌握?

　　作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家。我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業(yè)才會走得久。我們的知識越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因為智慧能告訴你什么是我們不要的。

　　這也是一個真正的商業(yè)變革的時代，商業(yè)變革，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以后，往往是災(zāi)難的開始。

　　所以，今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢?這時候是我們做企業(yè)巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。

　　創(chuàng)新，企業(yè)家的職責是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動物，我們就是原生態(tài)。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng)新的理解，也是不一樣的。

　　創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個故事而已。

　　大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個狀態(tài)，創(chuàng)新是有個時間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創(chuàng)新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

　　創(chuàng)新也是有巨大風險的。傳統(tǒng)銀行機構(gòu)在風險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個場地上?思考的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

　　我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題，就是到底什么是成功?

　　我個人也講點哲學的。成，我們有時候講，成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你并不是很成功。

　　中國最怕的就是“首富”。有好幾種富，一種是富有的富;中國當首富是個“災(zāi)難”，應(yīng)該是負責任的負;還有就是負債最多的負，我們也不少，

　　但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩(wěn)的結(jié)局。千百年來做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局?我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們怎么死，企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。

　　做企業(yè)，我們現(xiàn)在不知道什么時候開始，中國的企業(yè)開始學會了埋怨。其實真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經(jīng)濟也好，虛擬經(jīng)濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業(yè)，我們永遠面臨著未來的挑戰(zhàn)，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。

　　剛才講過剩產(chǎn)業(yè)，中國有過剩能力嗎?沒有，是落后經(jīng)濟的能力過剩。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的(制造業(yè))。中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。

　　20年以前，你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉?你活了20年，這20年，你專注在房地產(chǎn)，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。

　　我們今天看到這些問題，也是我們的機會。

　　中國經(jīng)濟不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會面臨多大的挑戰(zhàn)，，有一點是肯定的：如果我們浙商群體過不了，中國沒有一個商幫過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起，學習討論半天時間?有多少商會能這么組織起來，這么研究和學習，反思自己、學習別人?我們做不好，誰能做得好?所以我們對自己，還是要有信心。

　　都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要創(chuàng)造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。

　　所以，我覺得我們浙商未來最大的機會，在于整個國家就是品質(zhì)的提升，消費品質(zhì)的提升。

　　我認為馬云很難復(fù)制，因為我自己也復(fù)制不了，也不知道怎么走到今天了。從沒想過自己會做企業(yè)，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復(fù)制，麻煩就大了。你只能超越，不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功。決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。

　　中國經(jīng)濟一樣，(GDP增速)7%，還是9%，不重要，中國經(jīng)濟什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調(diào)整自己。企業(yè)也一樣，不要看到別人有30%的增長的一天，別人也有負30%增長的一天，只有把自己做好。工匠精神，經(jīng)濟速度放緩，有什么不好?

　　我最想不明白，其實水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過程中，一定會出錯。我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　最后，我也想提醒大家，2017年并不好過。過好了，你就當馬云說錯了;過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰(zhàn)只會越來越大。

　　互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊，是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開始。

　　所以預(yù)祝大家2017年不是活得好，而是2017年我們堅持再活過去!因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上!

　　2017金融年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言四

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓及商會同行們，晚上好!

　　首先感謝大會組委會給了我這次發(fā)言的機會，作為一個從事家具行業(yè)時間不長，且加入商會不久的小菜鳥，能上臺和大家一起分享，感到莫大的光榮和無比激動 !

　　我初識商會是從籃球隊組建開始的，來到xx后從由于工作繁忙，沒有球友，幾乎沒有去過籃球場。聽說修水商會組建籃球隊，且商會同鄉(xiāng)里很多籃球高手，我便踴躍的報名加入商會籃球隊，成為球隊的一員;球隊組織活動時，商會領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮加油，我看到的商會領(lǐng)導(dǎo)們對商會活動的重視和服務(wù)意識，在藍球比賽過程中，我看到了商會年輕一代的活力與激情，從他們身上學習更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們xx商會人的精神。

　　我融入商會是今年7月商會周年慶典那次活動，周年慶典隆重而有簡樸，會員們大家歡聚一堂歡聲笑語，熱情洋溢。讓身在他鄉(xiāng)的我有種家的感覺?；顒又形艺J識很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)前輩,他們艱難而又勵志的創(chuàng)業(yè)故事，時刻激勵著我前行!在活動中我也結(jié)識了很多有著同樣夢想同行們，他們憑著頑強和堅持在競爭激烈的家具行業(yè)打拼,這些對我來說是一筆寶貴的財富，受益匪淺。

　　我感謝商會是今天要在這真心的說，你的海納百川，才讓我這個屌絲般的小廠有幸加入商會大家庭，讓我感覺我不是一個人在奮斗，我的背后有強大的你在支持。你的務(wù)實貼心的服務(wù)體念，讓我們所有會員感覺踏實與信任;你的共同求發(fā)展,努力共創(chuàng)輝煌宏偉理想，讓我們所有會員激情澎湃,信心百倍，我們相信修水商會人一定會更團結(jié)更強大，在此真心的謝謝商會給我們所有會員搭建的這個平臺.。

　　成立不久的商會像是學步的孩子，有很多需要學習提高的地方，這需要商會領(lǐng)導(dǎo)班組付出更多辛勤勞動，也需要我們所有會員的包容支持配合，歲月雨露，陽光普照，請相信商會這個新生的孩子一定會健康茁壯的成長,能更好的為修水同鄉(xiāng)服務(wù)。最后祝福所有朋友生意興隆，家庭幸福，一帆風順，萬事如意!