開門紅，新年就到了，那個公司不希望自己能開門紅?下面學習啦小編為大家整理了幾篇保險公司開門紅領導致辭范文，希望對你有幫助。

　　保險公司開門紅領導致辭一

　　時間過得真快，轉眼又到了開門紅。借此機會，我講幾句心里話。

　　第一句話是感謝，感謝黨委，感謝在座的各位領導，感謝你們對xx的信賴與支持。首先是為過去取得的成績表示感謝，截至昨天，在各級領導的重視和支持下，全行當年銷售xx保險突破xxxx萬，貸xxx萬，累計創(chuàng)造中間業(yè)務收入xxxx萬，占全行保險中收的三分之一。第二要感謝的是這次會議的東風，開門紅里處處體現了市分行黨委對xx這個小兄弟的關心，計劃單列，費用單列，從計劃上看，xx保險的計劃是xxxx萬，xx龍卡的計劃是xxxx張，從費用配置看，xx龍卡是xx元x張，xx保險是xxx元x萬，貸xx是xxx元x萬，假如完成全部計劃，可實現中間收入xxx萬，市分行為此配置的費用將達xx萬，這些都是對xx最寶貴的支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級領導、感謝娘家人的關心和支持!

　　第二句話是放心，建行xx是一家，請大家相信xx這個小兄弟，銷售xx的產品放心。這個放心體現在兩方面，一是產品放心，開門紅我們主推的產品有兩種，一種是純保障產品--xx龍卡和貸無憂，一種是固定收益產品--金富鴻和聚富二號，兩種產品都不會給大家留下任何后遺癥。

　　為了迎接開門紅，更好地適應客戶需要，xx對所有產品都進行了升級換代，如xx龍卡的保障范圍由原來的意外身故保障升級為意外身故和意外殘疾保障;金富多升級為金富鴻，可以附加意外住院補貼和重大疾病保險，收益打在保單反面，營銷更容易。

　　二是服務放心，xx脫胎于建行，和建行的合規(guī)理念是一脈相承，我們會像愛護眼睛一樣愛護客戶，愛護建行和xx的信譽，xx只有建行一個渠道，我們xx人的服務團隊將緊緊圍繞全行發(fā)展大計，一心一意，專心致志，為大家提供7*24小時的服務。

　　借此機會，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客戶在向建行申請貸款的同時，委托建行向xx人壽投保的一種人身意外傷害保險。借款人在借款期內發(fā)生意外傷害或重大疾病導致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險公司代償，同時銀行放棄借款追償權和抵押權。保險的作用是保障?？蛻艚缓苌俚腻X就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的巨額貸款風險，銀行放心，客戶所在企業(yè)和家庭放心。從這個角度講，做貸無憂就是做好事。成立x個月的xx當年實收貸xxxx多萬，我行僅只有xx萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。

　　第三句話是邀請。為促進開門紅，省公司專門制定了激勵方案，如果我們順利完成了開門紅的任務，以黃岡在全省第一的位次，我們絕對會爭取更多的機會請大家外出培訓學習。

　　第四句話是祝愿。過去兩年，在市分行黨委的堅強領導下，我行各項業(yè)務取得了長足發(fā)展，順利實現了爭強進位的目標，我相信并祝愿大家一定會貫徹落實好市分行黨委新的戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一年更比一年紅!

　　謝謝大家。

　　保險公司開門紅領導致辭二

　　并肩戰(zhàn)斗在壽險一線的各位同仁們： 大家早上好! 伴隨著喜氣洋洋的鑼鳴獅舞，滿載收獲的2012年即將過去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2013年即將到來。撫今思昔，2012年，面臨嚴峻緊迫的形勢和激烈競爭的市場，我們各級營銷將士不畏艱險、戮力同心、艱苦奮斗，可以說，我們取得的成績是顯著的：至2012年12月 日，我個險系統(tǒng)共完成期交保費 元，全面完成了市公司下達的期交任務指標，且歷史上首次突破千萬元大關;今年10月份我公司以1398337元期交保費創(chuàng)下了 單月歷史最高記錄。在大家的共同努力下，我們從前期落后的局勢下，在面臨隊伍結構調整的困難面前，及時調整了新的營銷策略，充分激發(fā)主管和精英的模范帶頭作用，全面提高了全體伙伴的作戰(zhàn)能力。在困難面前，我們迎頭趕上，取得了最后的勝利，使我公司個險系統(tǒng)從業(yè)務發(fā)展、基礎管理等各方面都取得了諸多成績。辛勞伴隨著喜悅，付出終得到回報，回首2008，掌聲和榮譽已經升騰，精彩被存于史冊，今天，又是一個辭舊迎新的日子，又是一個重新起航的時刻?；锇閭?，2009年已經悄悄向我們走來，2012年的精彩正在向我們召喚。2012年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年!

　　“一年之計在于春。”2012年的開門紅，將為我們奠定全年勝戰(zhàn)的基礎，打好開門紅，是我們全年工作的重中之重。為此，總公司推出了“ ”新產品，市分公司也為新產品隆重上市做了大量的準備工作，在多種媒體上大力進行宣傳，并通過各種形式的客戶回饋和拜訪活動，為業(yè)務伙伴展業(yè)鋪平道路、提供支持。誘人的獎勵也灸手可熱，巨大的商機正呈現在我們面前。在這業(yè)務發(fā)展的大潮中，我們 公司又接到 萬元的任務，伙伴們，西風烈烈，戰(zhàn)馬嘶嘶，是雄鷹就應該博擊長空;是駿馬就應該馳騁疆場;是英雄就應當適時而上;是 國壽兒女，就應當再塑 國壽壽險的輝煌!此時此刻，我們頭頂司徽、國壽人一言九鼎;我們肩扛司旗，國壽人壽永不服輸;“試看天地翻覆，敢教日月換天!” 讓我們用堅韌的意志克服困難，用辛勤的汗水鑄就輝煌。只要我們眾志成城、演繹精彩、發(fā)現機遇、抓住機遇，借新產品上市的東風，借兩節(jié)期間的天時，全公司上下共同努力，在新險的首賣高峰中實現期交保費新的突破;相信你們能夠憑借滿腔的熱情、旺盛的斗志，在業(yè)務發(fā)展的大潮中，與公司一道攜手前行，愿你們在未來的征程中一路凱歌、連創(chuàng)佳績，如旭日高升、再展宏圖!

　　保險公司開門紅領導致辭三

　　同志們：

　　今天是農歷壬辰龍年正月初七，我首先代表分公司黨委總經理室和XX中支籌備組，給大家拜年!祝大家龍年吉祥如意、身體健康、工作順利!

　　今天召開XX中支首季開門紅工作會議，目的是進一步落實xxxx年12月29日分公司視頻會議工作要求和XX的重要講話精神，是一次十分重要的會議。這次會議的主要內容是：安排部署我公司xxxx年首季開門紅工作，全速全力，堅決奪取第一個首季開門紅的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為公司實現可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

　　xxxx年一季度自治區(qū)分公司給我們下達的總保費任務是XX萬元，其中互動渠道保費任務是XX萬元，營銷渠道保費任務是150萬元。我們自行分配的任務是互動渠道XX萬元，營銷渠道XX萬元，中支XX萬元。截止1月28日，互動渠道完成XX萬元，完成 %;營銷渠道完成XX萬元，完成 %;中支完成XX萬元，完成 %，已完成總保費XX萬元，完成分公司下達指標的 %，完成自行分配指標的 %。下面我就如何做好首季開門紅各項工作，講幾點意見：

　　一、統(tǒng)一認識，以業(yè)務發(fā)展為主線，全身心投入、滿負荷推進，確保首季開門紅順利實現。

　　今年一季度，我們有三件大事要完成，一是完成好中支批籌工作，二是完成好分公司下達的任務指標，三是準備好部分四級機構的批籌工作。

　　XX中支的批籌工作從去年11月份開始準備，歷時兩個多月時間，今年1月6日，保監(jiān)局驗收組已經進行驗收，驗收結果還沒有公布下來，但單就驗收各項來看，我們公司是可以通過驗收的，預計在2月份就會有結果。在這里，我想要講的是：只要是驗收結果沒有出來，我們還是要做好批籌前業(yè)務宣傳的問題，要小心、謹慎，以與中國人壽XX分公司互動的方式宣傳好國壽財險。應該講，同業(yè)公司對我們是非常關注的，也懼怕我們國壽財險進來。在等待批籌的過程中，稍不留神，就會出現意想不到的事情，因此，我們還是要注意宣傳問題，注意依法合規(guī)問題，這個事情大家要向員工們講清楚、說明白，不可因小失大。

　　一季度，分公司下達的任務指標不高，但也是有很大壓力的，兩個月的時間，我們還要完成XX萬的業(yè)務量。這與去年相比，每個月要達到XX萬，每天的業(yè)務量要不低于12萬，我們才能順利實現首季開門紅。

　　一季度初，我們已經對一季度工作做了詳細的安排和部署。今天，我再強調一下：

　　(一)互動渠道是按照互動專員基本法要求和壽險各公司實際情況訂立的任務指標，充分考慮了壽險公司實際情況、充分考慮了互動專員的業(yè)務能力、緊緊依托分公司對互動工作的指導要求。今年的互動發(fā)展，要在xxxx年的基礎上進行再提高。要充分發(fā)揮互動渠道的渠道優(yōu)勢，要充分調動內部專員和外部壽險管理人員的積極性，不斷建設聯席會議制度平臺，把合作推向深入。特別是管理層聯席會議制度的常態(tài)化經營，是我們今年要做好互動工作的一個重點。定期反饋、定期協調，有力推動業(yè)務發(fā)展。經過八個月的業(yè)務實戰(zhàn)，要進一度加大對互動專員的掌控和使用，對于業(yè)務能力突出的互動專員，要給予更多肯定、更大平臺，對于仍然不能勝任的互動專員，要堅決予以調整甚至淘汰，保證專員隊伍的整體業(yè)務能力和業(yè)務素質在逐步提高。

　　互動是公司的特色渠道，也是xxxx年業(yè)務發(fā)展的主渠道，要確保穩(wěn)步發(fā)展、不斷提高，為一季度業(yè)務工作奠定堅實基礎。

　　(二)營銷渠道是按照擬設四級機構地區(qū)制定的任務指標。截止目前，營銷渠道已組織客戶經理培訓班兩期，參訓人數達到 人。

　　關于營銷渠道和四級機構建設以及業(yè)務發(fā)展的問題，我們多次召開會議，經過會議討論研究，制定了任務指標。其實我們對四級機構的建設從去年八月份就開始考慮了，一直要求各四級機構負責人走市場、了解市場、調研市場，為四級機構建設早做準備。XX總早在去年7月的工作會議上，對四級機構的建設就提出了要求：就是以互動為突破口，充分賦予負責人業(yè)務經營權利，提前做好四級機構的準備工作。一季度初，我們已經把一季度目標獎勵方案發(fā)給大家，其中關于任務指標、費用指標使用和獎懲措施作了詳細的說明，并專門召開會議進行了說明。因此，我想：xxxx年是四級機構負責人大顯身手的關鍵一年，既要抓好隊伍建設，也要抓好保費，還要準備好籌建。這就要求我們四級機構的負責人們，要謀劃好、計劃好、策劃好、落實好、執(zhí)行好，將來還要運營好。要有思路、有目標、有的放矢、腳踏實地的把工作做好，打好基礎，才能在競爭中立于不敗之地。

　　總之，互動和營銷承擔著艱巨的業(yè)務指標，要樹立信心，調動一切可以調動的力量，出色、圓滿的完成上級公司和中支的工作要求。