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領(lǐng)導(dǎo)好口才記住這8句話

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  成就領(lǐng)導(dǎo)好口才必知的8個(gè)講話技巧,一起來學(xué)習(xí)吧!以下是小編整理了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)好口才記住這8句話,希望你喜歡。

  “對(duì)不起,是我錯(cuò)了”

  領(lǐng)導(dǎo)勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,下屬才會(huì)指出領(lǐng)導(dǎo)的不足,企業(yè)也才有可能回避戰(zhàn)略決策上的重大失誤。

  在這方面,從小到大發(fā)展起來的企業(yè),所面臨的挑戰(zhàn)最大。過去的成功會(huì)使這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更為盲目甚至過度自信。

  現(xiàn)實(shí)中多見“老板生病,員工吃藥”。過度甚至盲目自信的領(lǐng)導(dǎo),一般不太愿意承認(rèn)自己的不足,出了問題總會(huì)從別人那里找原因。

  這既不利于創(chuàng)新思想的形成,也加大決策失誤的幾率,更不利于企業(yè)內(nèi)壞消息的及時(shí)上報(bào),嚴(yán)重的會(huì)累及企業(yè)的生存。

  勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說尤為重要。

  因?yàn)?,?duì)于一個(gè)從不認(rèn)錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo),將不會(huì)有人指出他的過錯(cuò),從而也就使他失去了通過他人提示學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

  面對(duì)不確定的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,還有助于在企業(yè)中形成試錯(cuò)迭代的創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍。

  中國諺語說,聰明人從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),更聰明的人從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

  有些人看到別人犯錯(cuò),覺得是別人傻,而自己比較聰明,不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,因此不必吸取別人犯錯(cuò)的教訓(xùn)。犯錯(cuò)需付代價(jià),承認(rèn)錯(cuò)誤會(huì)丟面子,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,需要理性修煉。

  例如,某公司決定并購一家企業(yè)。當(dāng)時(shí)有人質(zhì)疑,該公司總裁接受記者采訪時(shí)說:“人家的錯(cuò)誤,我們不會(huì)重犯”。

  事后表明,并購徹底失敗,他回過頭來說:“企業(yè)發(fā)展的有些階段是不可逾越的”。頭撞南墻,終獲教訓(xùn),該公司付出了沉重的代價(jià)。

  企業(yè)或人生過程走的都是不可逆的單程路,在每一階段該做點(diǎn)什么,所遇的決策實(shí)際上都是一次性經(jīng)歷,也就是無經(jīng)驗(yàn)可循。

  德國諺語說,經(jīng)驗(yàn)是愚者之師,理性是賢者之師。這是為什么呢?只有破除經(jīng)驗(yàn)主義,人才會(huì)有敬畏心,心態(tài)開放,謹(jǐn)慎前行。

  “你有什么建議?”

  廣開言路,吸納好建議,已作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新思想來源。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常對(duì)下屬作指示、提建議,無意之中就會(huì)變得更喜歡說而不太注意聽,甚至在企業(yè)內(nèi)部召開征求意見的諸葛亮?xí)r(shí),也傾向于搞一言堂。

  對(duì)此,下屬心中自然清楚,領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)只想作報(bào)告,發(fā)表他自己的看法,絕對(duì)不想聽他人的意見。

  他們從而得出結(jié)論,自己講了也沒用,提了建議領(lǐng)導(dǎo)也根本不會(huì)聽。長此以往,就是真的有了什么好想法時(shí),也不愿對(duì)領(lǐng)導(dǎo)談,而只是被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)的各種指派。

  這樣,就更使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,員工只是自己心目中的“聽話”工具,并由此主觀武斷地認(rèn)為下屬無能,提不出什么好建議,企業(yè)根本沒有什么人才。

  實(shí)際上,這種情況的出現(xiàn),問題的根源還在領(lǐng)導(dǎo)自己的身上,不妨從主動(dòng)征求下屬想法切入,試著做些改變。

  “就照你的辦”

  注意傾聽下屬的建議,不能只做姿態(tài)。重要的是在聽到好想法時(shí),能夠真心積極地給予回應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)肯定了下屬提出的想法,支持下屬按自己的想法實(shí)施,可給下屬帶來成就感,激發(fā)出創(chuàng)意激情,進(jìn)一步提出更多、更好的建議。

  領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,可以提升下屬的參與意識(shí),使他們工作時(shí)更具主動(dòng)投入精神。

  這會(huì)反過來推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)自身意圖的貫徹,讓每個(gè)員工覺得,企業(yè)的成功與自己提出的建議相關(guān),可提升他們的主人翁精神。這一點(diǎn),正好是許多企業(yè)家所追求的管理至境。

  “我們一起……”

  在領(lǐng)導(dǎo)的肯定下,員工按照自己的建議,以主人翁的精神,積極組織實(shí)施。在此過程中,可能會(huì)碰到一些預(yù)料之外的困難。此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要與員工站到一條戰(zhàn)壕中,以“我們一起”的姿態(tài),給予及時(shí)的支持、鼓勵(lì)與幫助。

  對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,如果領(lǐng)導(dǎo)袖手旁觀,認(rèn)為誰提出方案,就該由誰負(fù)責(zé)解決。如果解決不了,就該追究方案提出者事先考慮不周的責(zé)任,那就很容易在員工心中形成“多一事不如少一事”的想法。

  如此一來,企業(yè)中自然就沒人會(huì)主動(dòng)提什么建議了。

  經(jīng)常采用類似“我們一起……”的說法或做法,而不是強(qiáng)調(diào)“你自己去……”、“我自己來……”等,給人機(jī)會(huì),給人信任,給人支持,還有額外的好處,就可更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性、形成團(tuán)隊(duì)合作氛圍,將領(lǐng)導(dǎo)自己從事必躬親中解放出來。

  “干得好”

  對(duì)于下屬完成的工作,要及時(shí)給予正面反饋。任何人都希望自己的工作能夠得到他人,特別是領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)認(rèn)可。

  有人認(rèn)為,認(rèn)可是最強(qiáng)有力的工具,而且不需要任何成本。所以,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何毫不拖延地認(rèn)可員工的卓越表現(xiàn)。

  適當(dāng)認(rèn)可員工的努力與能力,不僅對(duì)該員工本人是一種激勵(lì),對(duì)于組織來說,還可以起到將優(yōu)秀員工的默會(huì)性知識(shí)與技能在組織內(nèi)傳播,從而帶來員工整體技能與素質(zhì)提升的作用。

  顯然,這對(duì)整個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展來說,就是一種額外的收獲。

  考慮到對(duì)于員工業(yè)績的正式認(rèn)可,通常會(huì)受考核評(píng)價(jià)周期等因素的影響,不可能在員工取得業(yè)績的當(dāng)時(shí),就能迅速及時(shí)地做出響應(yīng)。

  為彌補(bǔ)正式獎(jiǎng)勵(lì)在及時(shí)性上的不足,在工作現(xiàn)場,若發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)不錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)可采取靈活方式,及時(shí)給予鼓勵(lì)與表揚(yáng)。

  表揚(yáng)應(yīng)該針對(duì)具體的人與事,要善于發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)體特色,結(jié)合員工的具體行為,對(duì)其確實(shí)做得特別好的方面給予積極肯定。

  以此來表示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的細(xì)致關(guān)注與尊重,如此做法更能起到滿足員工心理需求的作用,這些效果是一般物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所不可能達(dá)成的。

  “謝謝”

  對(duì)于下屬為企業(yè)所做的每一件事,從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看,應(yīng)該心存感激之情,而不應(yīng)看作是理所當(dāng)然。領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系,若簡單化成“我指揮、你干活”,那么除了工作之外,對(duì)于員工的尊重,對(duì)于其人生價(jià)值,就容易受到忽視。

  “人為賺錢而工作,但是為了得到承認(rèn)而活著”。

  有時(shí)錢搞不定的事,動(dòng)之以情能搞定。用人要情理兼顧,留人首先要留心。領(lǐng)導(dǎo)以心換心,以真情換真情,更有助于與員工建立真誠平等的人際關(guān)系,從而提升員工的向心力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

  “請(qǐng)……”

  對(duì)于企業(yè)員工,特別是高層次人才,領(lǐng)導(dǎo)若采取簡單粗暴的命令式做法,比較容易引發(fā)他們的不滿和抵觸情緒,從而會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意無意地產(chǎn)生敬而遠(yuǎn)之、敢怒不敢言的想法。顯然,這是不利于其工作主動(dòng)與創(chuàng)造精神發(fā)揮的。

  許多企業(yè)為引進(jìn)高層次人才,通常較為關(guān)注薪酬水平等有形的物質(zhì)待遇的改善,對(duì)無形的精神文明環(huán)境的建設(shè)卻不太注意,內(nèi)心深處可能有意無意地存在著“有錢能使鬼推磨”的想法。

  故此,現(xiàn)實(shí)中多見“引進(jìn)之前是人才,引進(jìn)以后變奴才”的情況。

  “微笑”

  令人愉快的工作環(huán)境,不僅包括有形的物質(zhì)環(huán)境,而且還包括無形的精神環(huán)境。

  營造能讓人忘我投入,積極創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)在其中起著主導(dǎo)的作用。在此,領(lǐng)導(dǎo)若什么都不想說,經(jīng)常面帶微笑,或最簡單有效。真誠的微笑,能舒緩壓力,愉悅身心;可化解怨恨,促人平和。

  在心情愉快的狀態(tài)下,人們的工作熱情、積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性等,都有可能得到更好的發(fā)揮。有研究表明,業(yè)績最佳的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與普通領(lǐng)導(dǎo)人相比,逗人開懷大笑的機(jī)會(huì)要高出三倍。

  人的情緒具有相互感染性,領(lǐng)導(dǎo)的樂觀情緒會(huì)影響到員工,進(jìn)而通過員工影響到顧客,也反過來影響到領(lǐng)導(dǎo)自己。

  微笑的領(lǐng)導(dǎo),能培養(yǎng)出微笑的員工,并使員工對(duì)于顧客的微笑服務(wù)變得輕而易舉。在這里,營造讓人笑得出來的整體環(huán)境,尤為重要。


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