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物業(yè)經(jīng)理管理員工的21點(diǎn)技巧

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  今天小編為大家收集整理了關(guān)于物業(yè)經(jīng)理管理員工的21點(diǎn)技巧,希望大家會(huì)喜歡,同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用!

  物業(yè)經(jīng)理管理員工的21點(diǎn)技巧:

  1、讓每個(gè)人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

  2、給予獎(jiǎng)賞,但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);

  3、如有某種改變,應(yīng)事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;

  4、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;

  5、信任員工,贏得他們的忠誠信任;

  6、實(shí)地接觸員工,了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物,對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;

  7、聆聽下屬的建議,他們也有好主意;

  8、如果有人舉止怪異,應(yīng)該追查;

  9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里;

  10、解釋“為什么”要做某事,如盯員工會(huì)把事情做得更好;

  11、萬一你犯了錯(cuò)誤,立刻承認(rèn),并且表示歉意,如果你推卸責(zé)任,責(zé)怪旁人,別人一定會(huì)瞧不起你;

  12、告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感;

  13、提出建設(shè)性的批評(píng),批評(píng)要有理由,并找出批評(píng)的方法;

  14、在責(zé)備某人之前,先指出他的優(yōu)點(diǎn),表示你只是希望能幫助他;

  15、以身作則,樹立好榜樣;

  16、言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么;

  17、把握住每一個(gè)機(jī)會(huì),表現(xiàn)你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

  18、假如有人發(fā)牢騷,需趕緊找出他們不滿之處;

  19、盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會(huì)受到波及;

  20、制訂長、短期目標(biāo),以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;

  21、支持你的員工,應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。


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