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物業(yè)經理管理員工的21點技巧

時間: 楊杰1209 分享

  今天小編為大家收集整理了關于物業(yè)經理管理員工的21點技巧,希望大家會喜歡,同時也希望給你們帶來一些參考的作用!

  物業(yè)經理管理員工的21點技巧:

  1、讓每個人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

  2、給予獎賞,但獎賞要與成就相當;

  3、如有某種改變,應事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;

  4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

  5、信任員工,贏得他們的忠誠信任;

  6、實地接觸員工,了解他們的愛好、習慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本;

  7、聆聽下屬的建議,他們也有好主意;

  8、如果有人舉止怪異,應該追查;

  9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里;

  10、解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好;

  11、萬一你犯了錯誤,立刻承認,并且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,別人一定會瞧不起你;

  12、告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感;

  13、提出建設性的批評,批評要有理由,并找出批評的方法;

  14、在責備某人之前,先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他;

  15、以身作則,樹立好榜樣;

  16、言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么;

  17、把握住每一個機會,表現(xiàn)你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

  18、假如有人發(fā)牢騷,需趕緊找出他們不滿之處;

  19、盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;

  20、制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步;

  21、支持你的員工,應有的權力與責任是不可分的。


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