真正的好老板有哪10個(gè)特征
領(lǐng)導(dǎo)者就是知道方向、按照方向前進(jìn)并且要為員工指明方向的人。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的素質(zhì),才能成為領(lǐng)導(dǎo)者,否則,不是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者,就是被領(lǐng)導(dǎo)者。下面是小編為大家收集關(guān)于真正的好老板有哪10個(gè)特征,歡迎借鑒參考。
1、誠(chéng)實(shí)和正直
通過坦率誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)你可以為信任建立強(qiáng)大的基礎(chǔ)。讓員工知道他們可以依靠,因?yàn)楫?dāng)員工在涉及到與你、與客戶、與投資者、與媒體對(duì)話或者任何其他可能與公司有聯(lián)系的人對(duì)話時(shí),都不會(huì)有任何隱瞞事項(xiàng)。永遠(yuǎn)不要擔(dān)心一個(gè)表現(xiàn)非常正直和誠(chéng)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者打算要去做的事情,所以這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能做的最重要的事情之一。
2、溝通能力
這個(gè)想法基于上一點(diǎn)。誠(chéng)實(shí)和坦率很重要,但是溝通會(huì)讓事情向前邁出一步。領(lǐng)導(dǎo)者讓員工知情很重要,準(zhǔn)備并且愿意去談?wù)撘粋€(gè)部門內(nèi)的個(gè)人所面對(duì)的問題也很重要。誠(chéng)實(shí)是一回事,但是在無需提醒或問及的情況下,做出額外的努力去溝通并確保事情進(jìn)展順利則是另外一回事。
3、委派任務(wù)的能力
員工們希望能看到領(lǐng)導(dǎo)者做事情有條理,能夠正確有效地委派不同的任務(wù)。這有助于顯示領(lǐng)導(dǎo)者可以控制局面,反過來也會(huì)創(chuàng)造出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的另一層信任。
4、尊重和信任
能夠委派任務(wù)只是顯示出你對(duì)員工尊敬和信任的一個(gè)方面。每個(gè)員工都想知道他們正作為整體的一部分,為公司做著重要的貢獻(xiàn),知道領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)是種信任,也是種尊重。這是員工喜歡在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的首要品質(zhì),這就意味著,領(lǐng)導(dǎo)者可以通過展示這個(gè)列表上的所有品質(zhì),來顯示出尊敬并且創(chuàng)造出那種可信度!
正如“領(lǐng)導(dǎo)者的十大戒律”(10CommandmentsofLeadership)中所說的那樣“你不得在沒有日程安排的情況下舉行會(huì)議”。
5、積極的態(tài)度和適度的幽默感
說到底,工作會(huì)有很大壓力,領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是在辦公室里讓事情輕松,讓大家保持愉快的心情。領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這個(gè)列表中的所有品質(zhì),但是如果他們不對(duì)工作持有積極的態(tài)度,不給周圍的人帶來歡樂,那么辦公室環(huán)境將會(huì)變得死氣沉沉。
6、努力工作并且致力于工作
如果你想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,這是你不能缺少的另一個(gè)品質(zhì)。員工們希望看到領(lǐng)導(dǎo)者在努力工作,而不僅僅是整天分派任務(wù)然后很輕松地坐在那里。畢竟,如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則,員工們?cè)趺磿?huì)有動(dòng)力去努力并致力于公司的工作呢?
7、信心
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你必須是有信心的那一個(gè)。這有助于顯示出你在控制某個(gè)人,這也有助于幫助你建立信任。這顯示出領(lǐng)導(dǎo)者不怕?lián)踉谒斑M(jìn)道路上的任何人或任何事,而這是一種令人欣慰的感覺。
8、公平
領(lǐng)導(dǎo)者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼,或者在辦公室里創(chuàng)造出不公平的情況。在得出結(jié)論之前,領(lǐng)導(dǎo)者先去查看所有的事實(shí)和傾聽所有的想法很重要。
9、靈活和理解
如果在辦公室以外發(fā)生了什么事情或者辦公室內(nèi)的某項(xiàng)工作沒有完成,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是員工與之談?wù)撨@些事情的人。只要員工們給出需要靈活對(duì)待的合理解釋,讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)公平對(duì)待并會(huì)理解他們,這很重要。否則,員工很容易會(huì)因?yàn)楣ぷ饔锌熘舷⒌母杏X。
10、有影響和鼓舞他人的能力
這一點(diǎn)之所以排在第10條是有原因的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠具備所有上述品質(zhì),他或她在鼓舞員工方面就會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)和影響力可以成為讓員工把工作做得更好的動(dòng)力,所以這對(duì)整個(gè)公司來說都是雙贏的。領(lǐng)導(dǎo)者越鼓舞人心,作為員工的你就越可能把工作做得更好,來顯示你對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬。
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