領(lǐng)導(dǎo)給下屬發(fā)布命令的技巧
發(fā)布命令不僅是一句話、一張紙文，而要懂得一些技巧才行，如果到處是命令，等于沒有命令，只有最恰當(dāng)?shù)拿?，最正確的命令，才是最有效的命令。作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)精通此道，否則在工作中，就會走彎路。下面是小編為大家收集關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)給下屬發(fā)布命令的技巧，歡迎借鑒參考。
1.命令不要太復(fù)雜，要盡量簡單
在軍隊中也使用同樣的原則，簡單是戰(zhàn)爭的一個準(zhǔn)則。最好的計劃應(yīng)該是在制訂、表達(dá)和執(zhí)行上都不復(fù)雜的計劃。這樣的計劃也更便于大家理解。一個簡單的計劃也會減少錯誤的機(jī)會，其簡潔性也會加快執(zhí)行的速度。
2.確保命令的執(zhí)行
為什么有許多命令或指示下達(dá)后總是受阻呢?就是因為領(lǐng)導(dǎo)沒有監(jiān)督命令的執(zhí)行情況。每天要專門拿出一點時間檢查工作。在你檢查工作之前，仔細(xì)思考一下你要檢查的重點。要有選擇地檢查，檢查時要有重點，要越過權(quán)力的鎖鏈，要多問問題，重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤。
3.別讓聽令者猶豫不決
“令”這個字是由“口”和“令”組合而成的，亦即用口傳達(dá)給對方的是件非常重要的事?；蛟S有人認(rèn)為，寫在紙上傳達(dá)比較不會發(fā)生錯誤。但是，川文書傳達(dá)的命令較缺乏魄力。反倒上司口頭命令說“你做這個”時，聽話者即可以辨出任務(wù)的輕重緩急，并適時地完成它。
4.給予下屬相應(yīng)權(quán)利
當(dāng)人們準(zhǔn)確地知道你所需要的結(jié)果是什么的時候，當(dāng)他們準(zhǔn)確地知道他們的工作是什么的時候，你就可以分散權(quán)威并更有效地監(jiān)督他們的工作。如果你是經(jīng)營商業(yè)或工業(yè)，或者在搞銷售，甚至你可能在軍隊中服務(wù)，當(dāng)你能確保人們準(zhǔn)確地知道他們的工作任務(wù)時，至少你會享受到減輕你的工作壓力和更有效地監(jiān)督你的下屬的這兩種具體的好處。
5.不要無的放矢
作為領(lǐng)導(dǎo)，向下屬發(fā)布命令，必須有一個理由，一個目的和一個承諾，換句話說，領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)布命令時不要無的放矢，否則容易引起下屬的不滿，間接導(dǎo)致命令被打折扣。如何才能做到有的放矢?首先，你一定要有發(fā)布命令的充足理由。在發(fā)布命令前做好充分的理由準(zhǔn)備之后，你在發(fā)布命令時一定要給下屬一個承諾。這樣你的命令就會得到下屬的重視，不會無的放矢。
6.讓下屬理解你的命令
命令是否能得到貫徹執(zhí)行，與你的下屬對它的理解程度有很大關(guān)系。簡單地說，他對命令理解的程度高，執(zhí)行起來就非常順利，即使有折扣也不會很大; 反之則很可能大打折扣。如何才能讓下屬完全理解你的命令呢?除了下屬本身的能力之外，你必須做到:讓他們復(fù)述你的口頭命令。當(dāng)他們沒聽明白的時候，你讓他們向你提問題。你向他們發(fā)問，用以證實他們是否聽明白了你的命令。
7.多強調(diào)結(jié)果，少強調(diào)方法
為了達(dá)到這個目的，可采用任務(wù)式的命令。一種任務(wù)式的命令是告訴一個人你要他做什么和什么時候做，而不告訴他如何去做。“如何做”那是留給他去考慮的問題。任務(wù)式的命令為那些替代工作的人敞開了可以調(diào)動他們的想象力、主觀能動性和獨創(chuàng)性的大門。不管你的路線是什么，這種命令的方式都會把人引導(dǎo)到做事的最佳道路上去。如果你是在為你自己做生意，改善了方式和方法就意味著增加利潤。
在商業(yè)上，那些利潤最多的公司都是在各方面力求簡潔的公司，它們有簡潔的策略思想，有簡單的計劃和執(zhí)行綱領(lǐng)，對作決策的責(zé)任也有專門的安排，簡化行政管理程序，取消繁文縟節(jié)，采用簡單的直接聯(lián)系。成功的商業(yè)公司各個方面都盡可能地保持著簡單樸素的工作作風(fēng)。
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