說服是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項基本功。說服力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個重要組成部分。說服，就是用理由充分的話使對方心服。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)口才說服力的資料，供你參考。

　　領(lǐng)導(dǎo)口才說服力：提高說服力是新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部需要面對的重大課題

　　為什么說提高說服力是新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部必須面對的重大課題?這源于對現(xiàn)實的思考。從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)角度看，我們面臨著五大變化，即領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)手段的變化，這對領(lǐng)導(dǎo)干部說服力提出了新要求。

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化對領(lǐng)導(dǎo)干部說服力提出新要求。進入新世紀(jì)新階段，世情、國情、黨情、輿情發(fā)生深刻變化。從世情看，當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期。世界多極化、思想多元化趨勢不斷發(fā)展，不同主義不同主張競爭日趨激烈，以說服力為重要組成部分的文化軟實力之爭更加激烈。國際金融危機使現(xiàn)行西方價值觀念和發(fā)展模式受到?jīng)_擊，我國軟實力影響進一步上升，但馬克思主義意識形態(tài)和黨的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，亟需領(lǐng)導(dǎo)干部提高說服力。從國情看，我國正處在進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，同時，我們也處在改革攻堅期和社會矛盾突顯期。這是一個既有巨大發(fā)展?jié)摿τ钟懈鞣N困難和風(fēng)險的階段，這是提高說服力特別是以事服人的基本前提。

　　在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)干部說服力呈現(xiàn)出了一些不適應(yīng)的現(xiàn)象：老辦法不好用，新辦法不會用，過去好使的，現(xiàn)在不好使了，過去靈的，現(xiàn)在不靈了，這就需要我們提高說服力。從黨情看，無論秉持何種意識形態(tài)、推行何種政策主張，一個政黨特別是執(zhí)政黨只有與國家、人民結(jié)成牢固的命運共同體，才能提高自己的影響力，才有說服力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有提高說服力的本領(lǐng)，才能妥善處理好經(jīng)濟體制深刻變革中效率與公平的關(guān)系，充分激發(fā)各方面群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性;才能在利益格局深刻調(diào)整中兼顧不同利益群體的訴求，妥善協(xié)調(diào)和處理不同方面群眾的利益關(guān)系。從輿情看，我國呈現(xiàn)出境外國外輿論與境內(nèi)國內(nèi)相互交織、正面與負面輿論相互交織、網(wǎng)上與網(wǎng)下互動相互交織的局面，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的說服力，應(yīng)對和運用好媒體輿論是發(fā)出中國好聲音的關(guān)鍵。

　　第二，被領(lǐng)導(dǎo)者變化對領(lǐng)導(dǎo)干部說服力提出新要求。被領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)提高了，參與社會事務(wù)的能力增強了;被領(lǐng)導(dǎo)者的利益關(guān)系復(fù)雜了，利益訴求更強了;被領(lǐng)導(dǎo)者社會成熟度越來越高了，自己獨立判斷多了，信任盲從少了。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念深刻變化中尋找與群眾溝通的共同語言，通過親民有真感情，愛民有真措施，利民有真成效，把問題解決在萌芽，把矛盾化解在源頭，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部才有說服力。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)者的變化對領(lǐng)導(dǎo)干部說服力提出新要求。重視說服力，是我們黨在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方面。馬克思主義辯證唯物主義的思想路線，黨從群眾中來、到群眾中去的根本工作路線，都要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持和不斷加強說服力，只有這樣，才能取得人民群眾的信任、理解、支持和擁護。事實反復(fù)證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的說服力不是一勞永逸、一成不變的，過去有說服力不等于現(xiàn)在有說服力，現(xiàn)在有說服力不等于永遠有說服力。當(dāng)前在領(lǐng)導(dǎo)干部中，不重視說服力、不善于說服的問題在一定程度上存在。有的走不出主觀主義，從己出發(fā)，我說你聽，不管你聽不聽;有的“說套話”，把對群眾的說服工作搞成了繞口令。凡此種種，嚴重影響領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威，妨礙黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，也損害領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的變化對領(lǐng)導(dǎo)干部說服力提出新要求。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，也就是我們所肩負的任務(wù)，是不斷變化的，原來的任務(wù)完成了，新的任務(wù)又擺在面前，又需要再次就具體的任務(wù)做說服工作，特別是那些具有長遠戰(zhàn)略意義而與群眾當(dāng)前具體利益相沖突的任務(wù)，亟需領(lǐng)導(dǎo)干部說服力的提高。

　　第五，領(lǐng)導(dǎo)手段的變化對領(lǐng)導(dǎo)干部說服力提出新要求。說服方法也要與時俱進，在運用我們黨在長期實踐中積累的有效方法的同時，應(yīng)適應(yīng)新形勢新情況特別是當(dāng)今社會信息網(wǎng)絡(luò)化的特點，進一步拓展說服渠道、豐富說服手段、創(chuàng)新說服方式，學(xué)習(xí)、掌握和運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的說服方法。

　　領(lǐng)導(dǎo)口才說服力：提高領(lǐng)導(dǎo)干部說服力的四個著力點

　　領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有說服力，不只是個人問題，還是黨性問題;不只是語言問題，還是文化問題;不只是說話問題，還是做事問題;不只是事實問題，還是感情問題。從這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)干部提高說服力有四個著力點：以德服人、以理服人、以事服人、以情服人。

　　第一，以德服人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以自己的德行為榜樣，榜樣的力量是無窮的，榜樣的說服力是巨大的。老百姓經(jīng)常說：“好東西還用你說嗎?”就是這個意思。這是領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有說服力的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，增強人民觀念，時刻把人民放在心中最高位置，在位愛民、在位言民、在位憂民，實現(xiàn)憂黨與憂國憂民相統(tǒng)一。要始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，這樣才會有說服力。

　　第二，以理服人。“好東西也需要說”，就是通過講道理讓人心服。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部懂得馬克思主義理論，以馬克思主義的認識論和方法論為指導(dǎo)來談問題;這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要有理論自信，而且自己真懂真學(xué)真信真用，處理好自信與他信的關(guān)系問題;這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部對問題的本質(zhì)和規(guī)律把握準(zhǔn)確，把道理說清楚。只有以政咨人，以法說理，才能避免出現(xiàn)“被說服”現(xiàn)象。

　　第三，以事服人。說一千道一萬，不如看看你干得怎么樣。說服，包括問、聽、說、服四個環(huán)節(jié)。衡量說得服不服，不是看說服的人官位有多高，時間有多長，關(guān)鍵看說服的實效，看能不能把問題通過說服解決掉。從目前領(lǐng)導(dǎo)干部說服力的實際情況看，有說不夠的問題，有聽不夠的問題，有不會說的問題，有會說但不讓人信服的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部若要以事服人，必須要堅持問政于民、問需于民、問計于民，多做惠民生的實事，讓人民共享改革發(fā)展成果。

　　第四，以情服人。用真心、真誠、真情對待人民群眾，把話說到群眾心坎兒里，這就涉及領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾的感情問題，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶著真感情深入實際，深入群眾，多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解群眾需求。既要說服群眾個體，也要說服群眾群體;既要說服群眾，也要說服干部;既要說清大事，也要說清小事;既要說明全局，也要說清個案;既要到局面好和先進的地方去說服大眾，也要到困難較多、情況較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方說服群眾;既要在平時說服群眾，也要善于在群體性事件中說服群眾，同時，要符合聽眾實際心理，讓聽眾好接受。

　　領(lǐng)導(dǎo)口才說服力：一對一說服力

　　我們作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我們天天面臨員工，面臨這些員工如何更好更有效的把這些員工給經(jīng)營好，是經(jīng)營員工的心情，還是經(jīng)營員工的預(yù)期?那優(yōu)秀的員工是經(jīng)營員工的預(yù)期，就是你能夠描述好一個員工能跟著你三年五載有無限的結(jié)果，任何員工他都會出現(xiàn)糾結(jié)，糾結(jié)什么?他心中有夢想，想買房買車，他通過看你跟你那么久能不能幫助他實現(xiàn)夢想，如果跟著你不能幫他實現(xiàn)有結(jié)果。

　　提出：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，為什么很多人說今年經(jīng)營員工難度更大，是因為選擇更多了，所以非常清楚學(xué)會收錢收心，擁有強大的說服力，影響她。只要一個出色的員工跟著你心是定的，那你的團隊也是穩(wěn)定的，凡是不穩(wěn)定是不可能發(fā)展好的。一個出色的領(lǐng)導(dǎo)人是擁有強大說服力的，點起員工對這個公司的，這份事業(yè)的希望，如果你做不到，你怎么能經(jīng)營人?

　　案例：80映像張培，去年做到600萬，現(xiàn)在能做到980萬，吸引了更多的高層一起創(chuàng)業(yè)，通過一對多的演說，眾籌入股開兒童店，你具不具備隨時收入收錢的能力，如果員工的能力超過你，那你就更危險了。

　　領(lǐng)導(dǎo)口才說服力：一對多說服力

　　你在當(dāng)?shù)亻_店，你想要邀請你的老客戶，你的朋友，我相信你一對多的能力就更多了，不管在飯桌上還是公司里你要經(jīng)常分享，分享讓更多的人看到和你合作的價值，形成強大的聯(lián)盟共同體，資源整合，資源相互用，當(dāng)資源共同體的時候你就有很多資源給你用，財富也就無限大。

　　今天如果你能面臨50人——100人，講一個小時，高手一出手就能讓下面的人興奮，成為你的客戶，想體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品，而普通人一講話還給人留下不好的印象，講好了，可能會有100人——200人的傳播影響力。