溝通協(xié)調，是領導處理人才之間相互關系常用的方式，其藝術在于小圓大方。下面是學習啦小編整理的一些關于領導者的口才藝術的資料，供你參考。

　　領導者的口才藝術1：開局先圓后方。

　　開局即領導剛開始走馬上任，這時即使自己有不少抱負，但要經(jīng)過熟悉情況進入角色才能付諸實施。

　　正確的開局用人藝術應是先圓后方，著眼于人際溝通，著力于調查研究，增進相互了解，逐步在領導活動中擴大用人權的使用，由圓而方。

　　領導者的口才藝術2：進局外圓內方。

　　進局是指開局過后，領導者要改變或發(fā)展前任留下的局面，形成自己用人風格的領導過程。

　　這時的用人藝術是：在繼承和模仿中融入己見，在容忍中糾錯。亦即對于前任領導的用人弊端既要有寬宏的肚量，又不能循舊而求穩(wěn)定;對前任領導的成功用人之道，要繼承和發(fā)揚，通過興利除弊來形成自己的用人之道，這就叫做外圓內方。

　　“關系型”的領導遷就現(xiàn)在的局面，安于現(xiàn)狀，不求進取，缺乏原則和個性，屬于外圓內圓的用人方式;“急功型”的領導過分地突出自己，急功近利，立足未穩(wěn)便對人一味地從原則到原則，屬于外方內方的用人方式。

　　領導者的口才藝術3：中局人方我圓。

　　中局是指進局過后，領導可以而且應該站在源頭，以開拓和創(chuàng)新的用人氣慨做出自己貢獻的時期。

　　這個時期要講究人方我圓的用人藝術，這種用人藝術關鍵之處在于充分調動人的積極性，也就是我們常說的出主意用干部。

　　主意出得好，用人用得好，就可以讓別人按照自己的意圖主動去開拓和創(chuàng)新，領導只是適當介入，著重從旁觀察、支持和制約，并不斷地探索，不斷地總結經(jīng)驗。

　　領導者的口才藝術4：定局上圓下方。

　　領導一旦通過中局形成自己的格局之后，領導活動就相對穩(wěn)定，這時候宜以維持自己的領導格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時期。這時期的用人藝術為上圓下方。

　　因為，在我國的領導體制中，一般垂直的領導活動多于橫向的協(xié)同工作，任務和目標向下逐層分解，因而，領導用人也要考慮上級的要求和意圖，不能完全自行其是。

　　應該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級領導的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，這就是“上圓”。

　　所謂“下方”，是指領導在這一時期的用人必須堅持原則，排除各種制約因素，只要自己認準了的，就應當堅持到底，而不應畏縮不前。 選才腹圓背方

　　大凡領導者有選才用才之權，這種權力的運用與領導的其他權力運用相比，具有使用次數(shù)少、周期長和分權的特點。這一特點的內涵是領導用人既要及時更新，又要相對穩(wěn)定，應該用人不疑。

　　其藝術在于腹圓背方。所謂“腹圓”，是指領導在行使用人權時應該有開放的心態(tài)和容才的海量，善于接納各種類型的人才，知人善任。

　　所謂“背方”是指領導用人時要堅持標準，嚴格要求，公道正派，切不可任人唯親。腹圓背方的藝術在于，既要使人才趨之若鶩，又不要使自己敗于用人不當。

　　領導者的口才藝術5：立威近圓遠方

　　領導通過一系列手段建立自己的威信叫做立威。對領導來說，有兩種“威”是需要立的，一是在本單位中的威信，二是在社會上的威信。

　　前者可使領導有效地實現(xiàn)領導目的，后者能使領導及其單位在社會上樹立良好形象，吸引各種人才的關注與興趣。用人立威藝術在于近圓遠方。

　　所謂“近圓”，是指領導在單位中要充分尊重各類人才，善于聽取他們的意見，尊重他們的意愿，多為他們排憂解難，多為他們辦好事、辦實事。

　　所謂“遠方”，是指領導在參與各種社會事務的過程中，要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益，這“方”是維護本單位以及本單位人才的合法權益，而不能用損害他們的利益來換取別人的好感。

　　領導者的口才藝術6：激勵形圓神方

　　激勵的目的在于調動人的積極因素，團結和諧，形成群體合力。“形圓”是指激勵時要注意手段和方法，并靈活加以應用。

　　“神方”是指激勵必須堅持正確的原則，即針對不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。 處事方圓兼顧。

　　一個單位是一個復雜的群體，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧，既要通情達理，又要合情合理，不能失之偏頗。只有方圓兼顧，才能公正;只有公正，才能平衡，才能減少人才的內耗與矛盾。

　　領導者的口才藝術7：協(xié)調小圓大方

　　溝通協(xié)調，是領導處理人才之間相互關系常用的方式，其藝術在于小圓大方。即在整體上和方向上堅持原則，在細節(jié)與局部上寬宏大量。小圓大方藝術的要旨在于把握好原則與細節(jié)、整體與局部的關系：

　　其一，求大同存小異，求“大方”而可“小圓”。其二，善于“委曲求全”，增加人才之間的相互依賴與信任。 模式表圓本方

　　一般來說，領導總是喜歡以自己的新的方式去處理各種事情，這樣就容易出現(xiàn)一個矛盾，即舊的已經(jīng)習慣于被下級接受的領導風格與新的領導風格之間的摩擦。

　　新的領導風格往往熱情高于經(jīng)驗，創(chuàng)新多于繼承，結果不易被下級所認可。所以，領導在建立自己的用人模式時，應該表圓本方。

　　“表圓”旨在保住新用人模式的認同基礎，以免格格不入;“本方”旨在繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成自己的獨特風格，把人才對前任領導的認同轉移到自己身上來。