為什么有些很努力的人領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用(2)
夏曼的銷售額一直處在下游,她很是苦惱,總想從同事那里挖大客戶。現(xiàn)在新主管來了,夏曼就對新主管說:“你剛來銷售部,在效益上可不要砸了鍋啊,不然你就不能給人家留下好的第一印象了。如果你想得個(gè)好成績,我倒有個(gè)方法:就是把大客戶的銷售補(bǔ)貼扒下來。這可是個(gè)不小的數(shù)目,拿在你手里,發(fā)獎金,搞福利,干什么不行啊?大客戶賣我們的產(chǎn)品本來就有利潤,再給銷售補(bǔ)貼就是雙份了,我們這是白扔錢。我們要是這么辦了,不動不搖,一個(gè)月就能節(jié)支一萬多元,多好的事啊?以前的主管很死性,我可沒給他出過這主意,現(xiàn)在他不干了,我才跟你說這些。”新主管笑了:“如果下周就開始把大客戶的銷售補(bǔ)貼通通扣掉,大客戶很快就會跑掉,這樣,大家都是一團(tuán)糟,你就可以渾水摸魚抓大客戶了,是吧?”一個(gè)問,問得夏曼啞口無言了。此后,新主管也沒重用過夏曼。
為了擺脫業(yè)績不足的苦惱,夏曼建議新主管把大客戶的銷售補(bǔ)貼扒下來,讓別人的大客戶跑掉,自己好渾水摸魚。美國牧師惠特利曾說:“正當(dāng)?shù)刈非笞陨淼睦?,不是自?只有忽視他人的利益,才是自私。”職場中,有的人會為了一己之利,向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)邪說,出歪主意,亂了真理,害了別人。這樣的人領(lǐng)導(dǎo)不信任,同事不贊成,必然在團(tuán)隊(duì)中難以生存。
領(lǐng)導(dǎo)任用下屬有顧忌,就會對下屬有所設(shè)防。在職場,我們只有踏踏實(shí)實(shí)地做人、認(rèn)認(rèn)真真地做事,才能迎來“春天”,而一味地投機(jī)取巧、心存不軌,只會冰封自己的職場之路。
為什么有些很努力的人領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用(2)
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