產(chǎn)品經(jīng)理常見面試習(xí)題大匯總
產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否給公司帶來(lái)利潤(rùn)。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情做的完美，在時(shí)間、成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。下面是小編為大家收集關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理常見面試習(xí)題大匯總，歡迎借鑒參考。
如果要你從零開始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么?
考察一下你是否有產(chǎn)品從0到1的經(jīng)驗(yàn)，以及你是否熟悉產(chǎn)品的開發(fā)流程，一個(gè)產(chǎn)品從0到1大概經(jīng)歷以下幾個(gè)階段，市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、需求搜集和分析、產(chǎn)品流程圖、產(chǎn)品功能腦圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖繪制、原型繪制，PRD評(píng)審，開發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)進(jìn)度跟進(jìn)，上線后的用戶反饋和數(shù)據(jù)分析等，然后進(jìn)入到下一個(gè)產(chǎn)品迭代。
在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中如果遇到一個(gè)需求必須延期怎么辦?
1、如何是產(chǎn)品的核心需求，非上不可的，通過(guò)各種方式調(diào)集資源(包含向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求資源等)，確保產(chǎn)品可以按時(shí)上線。
2、如果不是此次迭代的核心需求，可以放到下一個(gè)版本去做，這就要求我們知曉每一次迭代的目的，這樣當(dāng)開發(fā)資源不夠的時(shí)候才有的放矢。
你做過(guò)的工作中你認(rèn)為最有成就感得是哪個(gè)事情?
你可以說(shuō)你在曾經(jīng)做產(chǎn)品過(guò)程中遇到一些困難，比如項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)上線，然后你是如何通過(guò)努力調(diào)集資源，使得你的產(chǎn)品按時(shí)上線的，這樣的一個(gè)過(guò)程就凸顯了你的主觀能動(dòng)性和項(xiàng)目把控能力以及溝通能力。主要就是先抑后揚(yáng)，英雄體的寫法，以此來(lái)凸顯你的產(chǎn)品特質(zhì)和能力。
A、B兩款產(chǎn)品你覺(jué)得有什么區(qū)別?
可以用用戶體驗(yàn)五要素進(jìn)行分析：
戰(zhàn)略層：兩個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶、商業(yè)模式區(qū)別是什么?
范圍層：每個(gè)產(chǎn)品分別具有哪些功能?各自的特色功能是那些?
結(jié)構(gòu)層：產(chǎn)品架構(gòu)分別是什么?各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
框架層：兩個(gè)產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)、交互方式、操作路徑上有哪些異同?
表現(xiàn)層：兩個(gè)產(chǎn)品在ui設(shè)計(jì)層面上各自有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
遇到不可溝通的同事怎么辦?
1、首先我會(huì)和同事溝通，告訴他我這樣做的目的是什么，我當(dāng)時(shí)參考了哪些大的平臺(tái)，比如騰訊、阿里等在這個(gè)點(diǎn)上也是這么設(shè)計(jì)的，他們的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)千錘百煉的結(jié)果，這樣的溝通方式可能更有說(shuō)服力一些。
如果同事堅(jiān)持他的方案更好，那我會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，畢竟沒(méi)有數(shù)據(jù)的證偽，所有的爭(zhēng)辯都是自我立場(chǎng)的維護(hù)。如果有一些線上的數(shù)據(jù)，可以證明我的結(jié)論，那我就拿線上的數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有，那我就拿之前做過(guò)的一些產(chǎn)品和方案總結(jié)出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。
如果他還是堅(jiān)持自己的立場(chǎng)的話，我可以找項(xiàng)目組成員，或者其他一些目標(biāo)用戶做ab測(cè)試，讓大家來(lái)投票評(píng)審一下，在有數(shù)據(jù)支撐和大家投票的情況下，我相信他不會(huì)再有異議。
當(dāng)然有的時(shí)候同事提出的方案更好，事實(shí)證明我確實(shí)錯(cuò)了，那我也會(huì)虛心接受，作為一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，有錯(cuò)就要承認(rèn)。
小明回到家，口渴了想喝果汁，媽媽很忙，怎么辦?
主要是想考察你的產(chǎn)品思維，在這個(gè)問(wèn)題里面，小明是用戶，媽媽是產(chǎn)品經(jīng)理，小明想和果汁，這個(gè)是小明的需求，但真實(shí)的需求是口渴了，這個(gè)是他的生理需求，這個(gè)時(shí)候小明媽媽可以給一杯白開水，在自己很忙的情況下。等有時(shí)間了，再給他買果汁喝。產(chǎn)品經(jīng)理要根據(jù)自己的實(shí)際能力，為用戶提供解決方案。
說(shuō)說(shuō)你最大的優(yōu)點(diǎn)和最大的弱點(diǎn)?(不要把優(yōu)點(diǎn)包裝成弱點(diǎn)來(lái)說(shuō))
這種一定不要說(shuō)和職位要求能力相違背的內(nèi)容，比如你去面試產(chǎn)品經(jīng)理，你不能在面試產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，說(shuō)你的邏輯思維能力不行，這樣就悲催了，你可以這樣說(shuō)：
優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)就是我這個(gè)人有好奇心，總對(duì)新鮮的事物和商業(yè)模式保持一種好奇，會(huì)經(jīng)常體驗(yàn)一些新出來(lái)的app(如果你真的經(jīng)常體驗(yàn)就說(shuō)這句話，如果沒(méi)有經(jīng)常體驗(yàn)，那還是別說(shuō)了，省的面試官追問(wèn)你)。
缺點(diǎn)：我這個(gè)人可能有點(diǎn)拖延癥(人多多少少都有點(diǎn))，拖延癥從心理根源上來(lái)說(shuō)是因?yàn)閷?duì)事物的恐懼，因?yàn)樽非笸昝溃趾ε伦约鹤霾坏酵昝?，所以形成一種我肯定能做到非常好，我沒(méi)做才不會(huì)失敗的假象，當(dāng)我了解到這一層次之后，我就不害怕什么了，有些事情只要去干就行了(還順便裝了一下心理學(xué)的B)。
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