面試如何學(xué)會發(fā)問
招聘者向應(yīng)聘人員提供提問機會，既能更好地實現(xiàn)應(yīng)聘與招聘間的雙向溝通，營造相互尊重的良好氛圍，也是測試應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)的一種方式，但是，許多應(yīng)聘人員在面對“你還有什么問題需要問我?”或“還有什么需要我進一步說明?”這類問話時，卻顯得措手不及，使下一輪面試機會“付之東流”。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集關(guān)于面試如何學(xué)會發(fā)問，歡迎借鑒參考。
一、圍繞企業(yè)狀況發(fā)問。
包括企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化核心及企業(yè)理念等
應(yīng)聘人員切忌采用“我不大了解你們企業(yè)，請你介紹一下”之類的直白提問，這容易讓面試官產(chǎn)生一種錯覺，即你對企業(yè)一無所知，只是在盲目應(yīng)聘。一種比較可取的方式是應(yīng)聘人員自己先介紹一下你所了解到的企業(yè)情況，然后再請面試人員就某一方面給你做出更詳盡的介紹，例如可用“從我的了解中，貴公司是……，不知我的認識是否正確，你是否能就某一方面為我做出更詳細的說明”這樣的提問模式。
1.對企業(yè)狀況的關(guān)心表現(xiàn)出你對這一企業(yè)具有濃厚的興趣，并希望能夠更加深入地了解它，也開始為融入它做著積極的準備。
2.從面試官的回答中你可以更全面、深入地了解你將加入的企業(yè)，再一次確認這一企業(yè)的文化、氛圍、未來發(fā)展方向是否與你的設(shè)想以及信念相符，為自己的應(yīng)聘選擇做出全面決斷，這既是對招聘單位的尊重，也是對你自己的負責(zé)。
二、圍繞所應(yīng)聘的職位發(fā)問。
可以涉及這一職位的工作范圍、主要職責(zé)，以及它對應(yīng)聘者能力、經(jīng)驗等方面的進一步要求等
應(yīng)聘人員一方面要遵照上述技巧，表現(xiàn)出自己對所應(yīng)聘職位有所認知，另一方面最好能借此機會深入了解并表現(xiàn)出自己與崗位的匹配性。綜合兩方面因素，比較可取的問話模式為，“根據(jù)我的理解，這個職位的主要職責(zé)包括……，不知道你公司的情況是否如此。同時你認為我還需要在哪些方面多做努力，能更好地滿足職位要求?”
1.由此，你可以明確這一職位的主要工作內(nèi)容、地點、強度、在企業(yè)中的重要性，并進一步判斷出它是否符合你的愿望，是否有利于你未來職業(yè)生涯的發(fā)展。
2.如果你能從面試官的回答中挖掘出此職位所需的基本素質(zhì)及你存在的差距，你就有機會對之前的陳述重新“查漏補缺”，糾正你之前陳述中的“本末倒置”，全面顯現(xiàn)你的真實水平。即使面試官沒有正面給你答案，你也可以再將你的優(yōu)勢重新做一個簡短陳述，強化面試官的記憶。
三、圍繞個人的長期發(fā)展發(fā)問。
具體又可分為企業(yè)能為新人提供哪些培訓(xùn)，有哪些具體的培養(yǎng)措施，以及個人在企業(yè)中有哪些職業(yè)發(fā)展方向等
但凡重視人力資源管理的公司都會在員工培養(yǎng)方面有自己系統(tǒng)的做法，也會非常樂意向應(yīng)聘人員介紹，應(yīng)聘人員在發(fā)問過程中需避免在某一細節(jié)上苦苦糾纏，筆者認為也不適宜在最初幾輪面試時就提及薪金福利待遇問題，以免給招聘人員留下一個“你只看重金錢而非事業(yè)或斤斤計較”的印象。
1.優(yōu)秀企業(yè)都渴望擁有積極上進、有所追求的人才，在這一方面適度表現(xiàn)自己，恰恰顯出你對職業(yè)發(fā)展的慎重與重視，愿意不斷追求卓越。
2.從自身發(fā)展考慮，只有那些有空間、有機會、重人才的企業(yè)才是應(yīng)聘人員真正值得去的單位，所以在這一方面多做了解，可以更清晰地判斷出企業(yè)的“以人為本”是務(wù)虛還是務(wù)實，避免在職業(yè)生涯發(fā)展道路上走彎路。
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