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和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧

時(shí)間: 鄧蓉795 分享

  與領(lǐng)導(dǎo)的溝通良好,工作效率翻倍!那么和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧,供你閱讀參考。

  和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧01

  第一平凡人的思維

  領(lǐng)導(dǎo)也有情緒,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)疏忽,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有三頭六臂,領(lǐng)導(dǎo)工作也會(huì)疲憊。

  記住,所有領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)平凡人,當(dāng)然同時(shí)別忘了他是領(lǐng)導(dǎo)!

  對(duì)待你的領(lǐng)導(dǎo)也需要你多一點(diǎn)的耐心和多一點(diǎn)信心!

  第二差異性思維

  不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告~),不是所有領(lǐng)導(dǎo)都叫特能唬。

  每一位領(lǐng)導(dǎo)之間都有非常大的差異,所以針對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)你都要準(zhǔn)備不同的溝通方式。

  下圖小匯就給大家展示一下不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特性!

  第三有效溝通法

  金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異。

  我們從匯報(bào)工作、請(qǐng)示工作、布置工作、交接工作、總結(jié)工作、回憶工作的幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比。

  一對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

  第四總分結(jié)構(gòu)法

  我們以前學(xué)習(xí)語(yǔ)文的時(shí)候都知道有個(gè)結(jié)構(gòu)叫總分總,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也喜歡總分總

  平常與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí):

  先重要后次要,

  先全局后細(xì)節(jié),

  先結(jié)論后原因,

  先論點(diǎn)后論據(jù),

  先總結(jié)后具體,

  先結(jié)果后過(guò)程。

  最后加上你的總結(jié)。

  第五全面性思維

  我們很多人可能都遇到過(guò)這樣的情景,

  領(lǐng)導(dǎo)交待一個(gè)任務(wù),任務(wù)模糊沒(méi)有細(xì)節(jié),你甚至不知道要做成這么樣子,所以這個(gè)時(shí)候你的全面性思維就很重要,

  你可以通過(guò)自己的調(diào)查和了解,來(lái)了解整體的內(nèi)容

  和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧02

  當(dāng)你是一名員工的時(shí)候:

  領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很寶貴:想各種辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)減少無(wú)用工作時(shí)間,用你的時(shí)間幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。

  把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo):在對(duì)外場(chǎng)合,或者有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候,工作做得好都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有方,不要在公開(kāi)場(chǎng)合給領(lǐng)導(dǎo)出難題,有問(wèn)題私下溝通。在公司,領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是你的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)清自己的位置。

  領(lǐng)導(dǎo)再怎么搞政治他也需要人干活,這說(shuō)明做實(shí)干派在哪兒都好使。

  學(xué)會(huì)察言觀色:適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和工作方法,總結(jié)出一套適合的解決方案,讓你做事更順手。

  從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考:屁股決定腦袋,所處位置不一樣,看問(wèn)題的視野不一樣。領(lǐng)導(dǎo)決定了的事,有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。決策領(lǐng)導(dǎo)來(lái),我來(lái)提供決策依據(jù)。

  當(dāng)你是一名領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候:

  你的時(shí)間很寶貴,應(yīng)該把別人可以替你完成的工作分下去。

  在對(duì)外場(chǎng)合,或者有你領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候,把功勞分給員工,會(huì)增加你的威信和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

  要正直和敢于承擔(dān)責(zé)任,這也決定了你帶的團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)。

  眼觀六路:了解員工的脾氣,保護(hù)他們工作的積極性,及時(shí)終止不該做的事。

  做重大決策要慎重,你的一句話有可能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方向。能傾聽(tīng)不同的意見(jiàn),知錯(cuò)就改,面子沒(méi)有損失重要。

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